區(qū)人社局人才工作情況匯報(bào)材料

　　區(qū)人社局人才工作情況匯報(bào)材料

　　人才的再教育再培訓(xùn)是人才不斷發(fā)展的重要途徑，對于我區(qū)來說，采取“請進(jìn)來，走出去”辦法，多培養(yǎng)本土人才，是解決我區(qū)人才缺乏和控制人才外流的一種比較有效的辦法。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了區(qū)人社局人才工作情況匯報(bào)材料，歡迎查閱。

　　目前，我區(qū)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，人才隊(duì)伍對促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會全面發(fā)展尤為重要。我們必須進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，以更開放的政策，更靈活的機(jī)制，廣泛吸納和大力培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)人才工作匯報(bào)如下：

　　一、存在的問題

　　1、人才總量不足。人社工作涉及面廣，與群眾聯(lián)系密切，因編制招錄政策等方面原因，造成人社工作發(fā)展需求與人才量不協(xié)調(diào)；

　　2、人才結(jié)構(gòu)不均衡。受文化程度、專業(yè)要求、需長時間學(xué)習(xí)鍛煉等因素，造成我局人才隊(duì)伍中， 技能型人才、管理人才嚴(yán)重缺乏；

　　3、人才學(xué)歷偏低、專業(yè)人才少。全局大學(xué)本科及其以上學(xué)歷的僅占人才總量的20%；

　　二、對全區(qū)人才工作的建議和工作措施

　　我區(qū)是工業(yè)、科技、教育大區(qū)，要擔(dān)當(dāng)起副中心城市排頭兵的重任，要加快推進(jìn)實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，使人才在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和布局上與“轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的人才智力支撐相匹配。

　�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識到人才工作的重要性。毛主席曾說過，正確的政治路線確定后，干部就是決定因素，這里的干部也指的應(yīng)該是人才。因此，建議區(qū)委區(qū)政府高度重視人才工作，為我區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障、人才支撐。完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才的選調(diào)錄用機(jī)制，在人才引進(jìn)優(yōu)惠政策上下工夫。同時，做好人才的引進(jìn)管理培養(yǎng)，出臺具有較高可行性的留住人才政策，確保優(yōu)秀人才在我區(qū)安居樂業(yè)。

　�。ǘ�）積極深化改革，進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制

　　一是把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)責(zé)任制，明確各單位一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)，定期進(jìn)行考核。二是完善人才競爭機(jī)制，全面推行競爭性的公開、公平、公正選人用人制度，對有特殊貢獻(xiàn)的人才應(yīng)大膽破格提拔任用，充分調(diào)動人才的主觀能動性。三是深化職稱制度改革，逐步建立起政府宏觀調(diào)控下的個人申請、社會化評價、單位自主聘用的機(jī)制，對責(zé)任重大、社會通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益的專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行準(zhǔn)入制度。四是創(chuàng)新人才考核評價、獎懲激勵、流動管理機(jī)制，通過崗位責(zé)任考核、業(yè)績量化評估等舉措，建立起與人才工作業(yè)績緊密聯(lián)系，能者上庸者下，末位淘汰有進(jìn)有出的良性循環(huán)機(jī)制。鼓勵有單位加大優(yōu)秀人才的表彰獎勵力度。積極開展?jié)疚鲄^(qū)杰出人才、拔尖人才、優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)之星等各類評選活動，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高技能人才，政府給予表彰，予以重獎，創(chuàng)造一個鼓勵各類人才脫穎而出的生動局面。五是加大區(qū)財(cái)政人才資源開發(fā)資金的投入，隨著今后每年財(cái)力的增長而增長。同時要鼓勵各類社會組織和個人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)。六是切實(shí)關(guān)心愛護(hù)各類人才。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，建立人才健康檔案，建立人才定期體檢、帶薪休假等制度。各級用人單位要盡可能為從事科研工作的高級專家提供必要的科研設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。

　�。ㄈ�）完善服務(wù)管理體系，營造人才發(fā)展良好環(huán)境

　　一是完善人才管理服務(wù)體系。堅(jiān)持黨管人才原則，把人才開發(fā)與政府工作擺在重要位置，在全區(qū)上下營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，樹立以人為本、建設(shè)為主、服務(wù)為先的理念，建立和完善分工合理、各有側(cè)重、有效銜接、監(jiān)管有力、服務(wù)到位的人才管理服務(wù)體系，營造吸引人才、留住人才、用好人才的良好政策環(huán)境。二是加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的人才基礎(chǔ)信息庫和分類人才信息庫，實(shí)現(xiàn)全區(qū)人才信息資源共享。定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)緊缺人才需求目錄、院校畢業(yè)生供求信息和教育培訓(xùn)信息，推動人才市場與技術(shù)交易等市場互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)人才、科技成果和資金有效對接。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化管理措施，加大人才培訓(xùn)工作力度

　　人才的再教育再培訓(xùn)是人才不斷發(fā)展的重要途徑，對于我區(qū)來說，采取“請進(jìn)來，走出去”辦法，多培養(yǎng)本土人才，是解決我區(qū)人才缺乏和控制人才外流的一種比較有效的辦法。一是注重整合培訓(xùn)資源。要充分利用本地區(qū)高校、科研院所、各級各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才、資源優(yōu)勢，不求為我所有，但求為我所用，努力優(yōu)化培訓(xùn)效益。二是建立人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，從選擇師資人員、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)班的組織管理等一個個細(xì)節(jié)入手，努力優(yōu)化培訓(xùn)硬環(huán)境和軟環(huán)境，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，以實(shí)用型和有針對性的培訓(xùn)為主。三是大力培訓(xùn)實(shí)用型人才，建好專業(yè)技術(shù)、管理等領(lǐng)域人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才可持續(xù)發(fā)展，也是我區(qū)實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的重要步驟。

 

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