縣委組織部“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)匯報(bào)范文

　　縣委組織部“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)匯報(bào)范文

　　每周固定時(shí)間組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，傳達(dá)貫徹中央和省、市重要會(huì)議精神。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了縣委組織部“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)匯報(bào)范文，歡迎查閱。

　　“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，**縣委組織部始終以“走在前、做表率”為目標(biāo)，著力在抓教育提能力、抓落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、建機(jī)制激活力上下功夫、做文章，不斷豐富學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，推動(dòng)組工干部面貌煥然一新、各項(xiàng)工作走深見效。

　　一、以學(xué)為先，強(qiáng)教育促能力提升。

　　每周固定時(shí)間組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，傳達(dá)貫徹中央和省、市重要會(huì)議精神。各科室輪流備課主講，學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)，不斷提升干部理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力，打造“又專又博”組工干部隊(duì)伍；制定了《組工干部信息定期通報(bào)制度》，每月每個(gè)組工干部至少撰寫2篇組工信息，并結(jié)合本職分管工作，提出一條創(chuàng)新思路，推動(dòng)信息在一線提煉、問題在一線發(fā)現(xiàn)、工作在一線推動(dòng)，打造“能力過硬”組工干部隊(duì)伍；每季度組織組工干部進(jìn)行1次綜合測試，涵蓋政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、材料寫作、會(huì)務(wù)安排、公文起草等內(nèi)容，全方位檢驗(yàn)組工干部說功、寫功、做功，通過以考驗(yàn)學(xué)、以考督學(xué)，促進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、自覺化，確保全員真學(xué)真做真提升，打造“安專迷”組工干部隊(duì)伍。

　　二、知行合一，強(qiáng)行動(dòng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　按照“主黨課+微黨課”模式，由支部書記為全體黨員上專題黨課，科級(jí)干部輪流講主黨課，一般干部講微黨課，全員上陣人人授課，通過“微黨課”、“黨課開講啦”等形式，增強(qiáng)黨課吸引力，促進(jìn)紅色文化潤心養(yǎng)德、明信增智，進(jìn)一步提升組工干部的黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話、民主評(píng)議黨員黨內(nèi)組織生活制度，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。采取“崗位練兵+結(jié)對(duì)幫帶”模式，建立“一帶一、一帶多、多帶一”帶徒培育機(jī)制，在信息材料撰寫、會(huì)議組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉等方面加強(qiáng)指導(dǎo)培養(yǎng)，全面提升組工干部“寫、做、說”三種能力。抓實(shí)組織系統(tǒng)“四個(gè)體系”建設(shè)，探索建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；目標(biāo)明確、路線清晰、全程閉環(huán)的工作推進(jìn)體系；精準(zhǔn)科學(xué)、動(dòng)態(tài)評(píng)估、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核評(píng)價(jià)體系；跟蹤問效、緊逼加壓、鞭策后進(jìn)的督導(dǎo)問責(zé)體系，一體推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。

　　三、靶向發(fā)力，強(qiáng)導(dǎo)向促機(jī)制長效。

　　對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代黨的組織路線“五個(gè)抓好”的基本要求，采取常規(guī)工作程序化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、創(chuàng)新工作課題化的方式，科學(xué)制定工作臺(tái)賬、時(shí)間表、路線圖，將組織工作任務(wù)逐一細(xì)化分解到每名組工干部，實(shí)行組織工作掛圖公示推進(jìn)，“項(xiàng)目化”“銷號(hào)式”管理，定期召開組織工作調(diào)度會(huì)，力促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。圍繞開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，爭做政治過硬型、弘揚(yáng)傳統(tǒng)型、改革創(chuàng)新型等“五型”組工干部，深入研究調(diào)研如何考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)、如何進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、如何推動(dòng)干部能上能下等7方面組織工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題，聚焦問題謀發(fā)展，聚力創(chuàng)新求突破。堅(jiān)持邊學(xué)邊建、邊改邊建，把在活動(dòng)中建立的科學(xué)有效、實(shí)際管用的辦法，固化為長效機(jī)制，推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)走深走實(shí)，確保組工干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)工作爭先出彩。

 

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