務(wù)虛會發(fā)言材料

　務(wù)虛會發(fā)言材料

　 個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。

　一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取 乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

　中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

　要實現(xiàn)這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是小組織思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像赤壁市就是以十件實事為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，

　既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是大組織思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像 6+3 專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實**全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的 10 類 30 條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手 5 嚴守 21 嚴禁、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是大黨建思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

　二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作 如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11 個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好

　明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有 12 項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的三機制一計劃做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

　三、關(guān)于活力與秩序 這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我

　的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責(zé)，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應(yīng)有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識要更強。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)封了頂，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優(yōu)秀者來管理。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養(yǎng)不

　要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，**以來，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在湖北日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價 500 元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了 5 篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，**年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在湖北日報發(fā)表了 2 篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了 1 篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

　古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

　務(wù)虛會發(fā)言材料

　同志們：

　剛才，部分科站長、分管領(lǐng)導(dǎo)就**年工作提出了自己的思路，每個人都用心準備，梳理的十分清晰，把握的十分到位。這天，我們召開這個務(wù)虛會，對街道明年的工作做一個展望，進一步認清實際、統(tǒng)一思想，為扎實推進文化 xx、魅力子城、幸福社區(qū)、快樂人群、美麗心靈，舒適生活奠定堅實的基礎(chǔ)。

　務(wù)虛會的發(fā)言，就應(yīng)是思之無涯、心靈無羈絆的，對工作的思路要敢想象、敢超前，這樣能迸發(fā)出智慧、激發(fā)出創(chuàng)新、勾勒出思路。我到街道第一年務(wù)虛會，提出文化 xx24 字建設(shè)目標，那時候，還是海市蜃樓;經(jīng)過大家兩年多努力，去年這個時候，我們召開務(wù)虛會，把 24 字的建設(shè)目標進一步深化，已經(jīng)是素胚勾勒出青花了;這天我們召開務(wù)虛會，需要把這 24 個字更加細致、更加完整的進行濃墨重彩地描繪，待到明年這個時候，我們再回顧，那時 xx 美如畫，子城景更佳。

　思想引領(lǐng)行動。xx 要做**區(qū)的先行軍，思想要先行我們務(wù)必樹立強烈的機遇意識，以先人一步、快人一拍的膽識去搶抓機遇、用好機遇。走經(jīng)濟興街之路;走古城保護之路;走改善民生之路;走文化繁榮發(fā)展之路;走從嚴治黨之路。

　一、推進兩翼振作，走好 xx 發(fā)展的路 建設(shè)文化 xx、魅力子城，有兩個要義，經(jīng)濟硬實力和文化軟實力。要建成富有文化氣息、散發(fā)迷人魅力的 xx，核心任務(wù)是經(jīng)濟發(fā)展，重點任務(wù)是古城保護，走經(jīng)濟興街、古城保護兩翼振作的發(fā)展路子。

　從去年開始，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，今年尤為明顯，從目前狀況看，明年乃至更長一段時期經(jīng)濟形勢都不容樂觀。我們的目標是在換擋期不減速，我給經(jīng)濟部門的任務(wù)就是穩(wěn)住基數(shù)，略有增長。要審視 xx 的文化基因、區(qū)域特色，服務(wù)于企業(yè)找準發(fā)展方向，以此吸引發(fā)展?jié)摿Υ�、科技含量高的企業(yè)來 xx 安家，從而構(gòu)筑區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。

　大力發(fā)展五大經(jīng)濟業(yè)態(tài)。一是大力發(fā)展服務(wù)型經(jīng)濟，傳統(tǒng)的商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)必須要注入文化基因，構(gòu)成蘇式特色;二是大力發(fā)展科技型經(jīng)濟，重點發(fā)展科技研發(fā)、總部經(jīng)濟、高端文化科技產(chǎn)業(yè)，必須要關(guān)心和挖掘內(nèi)在潛力大、發(fā)展后勁足的初創(chuàng)型高新企業(yè)，圍繞智能化的產(chǎn)業(yè)我們也要密切關(guān)注。三是大力發(fā)展創(chuàng)意型經(jīng)濟，目前創(chuàng)客的概念受到熱捧，科學(xué)研究領(lǐng)域與創(chuàng)客經(jīng)濟正在構(gòu)成交集，是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要實現(xiàn)途徑。我們不能錯過這次機遇期，要重視大學(xué)以及科研院所的技術(shù)創(chuàng)新，蘇州大學(xué)又在我們轄區(qū)，我們要近水樓臺先得月，

　經(jīng)濟部門要研究一下，能否與高校的科研力量結(jié)合，在轄區(qū)建設(shè)更高水平的創(chuàng)客載體，放眼長遠，孵化出具有競爭力的科技企業(yè)。四是大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟。繼續(xù)發(fā)揮錦帆創(chuàng)意園、蘇大科技創(chuàng)業(yè)園等五大產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢，要分析園內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，定期到企業(yè)調(diào)研，對不貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)產(chǎn)能落后的堅決予以調(diào)整，五大園區(qū)必須要實現(xiàn)脫胎換骨的變化。五是大力發(fā)展旅游經(jīng)濟，旅游不僅僅是進景區(qū)，去年務(wù)虛會我就提出，xx 的魅力在文化的積淀、歷史的傳承，要讓現(xiàn)代禮貌承載著傳統(tǒng)的溫婉，使每個人走進 xx 轄區(qū)，都能在歷史和現(xiàn)實中穿越、在古風(fēng)和今韻中陶醉，走出 xx 后，內(nèi)心得到豐富、精神得到升華。要實現(xiàn)這個目標，除了城市美化好以外，最重要的是 xx 每一條小巷都有一個故事，每一條小街都有一個傳奇，xx 有那么多名居古宅，星羅密布，有那么多文人騷客，指點江山，這些稍加梳理，都能構(gòu)成美傳佳話，我們的文化站、各個社區(qū)都能夠在這方面做文章，個性是在重視古城保護的大環(huán)境下，做好這方面文章，也是工作創(chuàng)新，社區(qū)的一社區(qū)一品牌，這不正是源頭嗎要充分挖掘，構(gòu)成特色，打造出蘇式文化社區(qū)休閑旅游品牌。

　大力推進古城保護與發(fā)展。要按照景區(qū)標準開展城市管理工作，**年的古城保護工作要多個部門聯(lián)合推進，城建科和城管科為主要部門，對轄區(qū)不同區(qū)域要不同對待，分門別類，優(yōu)化方案，把城市管理工作作為一場戰(zhàn)役來打，相關(guān)工作人員要走出辦公室，掛圖作戰(zhàn)。重點要回應(yīng)群眾反映最突出的問題，在環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序和城市禮貌等方面，出實招，下狠勁。專項整治是突破口，要突出重點，以點帶面，抓住要害、集中發(fā)力、持續(xù)用勁，堅持重拳出擊、重典震懾，露頭就打、不容反彈，始終持續(xù)專項整治的頻度和力度。城建部門要經(jīng)常到社區(qū)去，看看居民生活的環(huán)境，聽聽居民發(fā)的牢騷，對社區(qū)道路、小巷衛(wèi)生、市政設(shè)施等多留意，要把錢投到民生最需要的地方。各部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，以完善社區(qū)功能為重點，從方便群眾生活入手，讓居民出門發(fā)現(xiàn)小巷不添堵了、下雨天路面不積水了、汛期院里家里不進水了、刮風(fēng)天樹干樹枝不砸瓦了，垃圾房里垃圾不積壓了，在老百姓的口碑中提升社區(qū)品位。

　二、推進民生建設(shè)，鉚足 xx 發(fā)展的勁 建設(shè)幸福社區(qū)、快樂人群，表在環(huán)境，本在人心。前一階段我們分四個層次召開了干部職工對街道工作的意見征集會，大家暢所欲言、直陳問題，有些問題

　能夠說是直指工作的弊端，反映出一些街道機關(guān)工作人員思想、作風(fēng)都沒有切實轉(zhuǎn)變。幸福社區(qū)、快樂人群是我們建設(shè)的根本目標，這實質(zhì)是民生問題。如果干部作風(fēng)浮躁，群眾觀念落后，居民就有意見。座談會上對街道機關(guān)工作人員我認為最大的意見就是街道工作人員不下社區(qū)、脫離群眾，那里，我撿幾條念念：部分科室機關(guān)作風(fēng)需要改善，社區(qū)與街道越來越遠，街道工作人員下社區(qū)少，很多新進的工作人員和社區(qū)互相不認識。布置工作不能僅僅依靠電話、QQ 消息，更需要應(yīng)對面的溝通。部分街道工作人員工作方法簡單，態(tài)度高傲。難怪群眾會說，以前干部是摸得到手，之后干部是看得到臉，此刻干部只能聽得到聲音，看得到照片。我們機關(guān)工作人員是不是要反思，溝通工具先進了，我們距離群眾是不是遠了。有些科室不作為，不擔當。、此刻所有**問題都推到社區(qū)，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能夠解決的，有些是無理取鬧的，總之，不問緣由全部推到社區(qū)。等等，這些問題給我們猛然一擊，讓我們警醒!干部不下訪，群眾就上訪。要實現(xiàn)幸福社區(qū)、快樂人群，務(wù)必大力推進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強群眾意識。

　從下社區(qū)入手，嚴管干部。這次意見征集會還提出很多工作的推薦，給我們很大啟發(fā)，其中提出工作課題化。針對工作雜亂、方法不多、提煉不夠的狀況，推薦街道設(shè)立課題基金，各個條線能夠整合手頭工作，集中提煉，構(gòu)成課題，透過申請課題形式，給予課題經(jīng)費，集研究、創(chuàng)新、實踐于一體，注重成果檢驗，提高基層工作潛力，克服本領(lǐng)恐慌。我認為能夠設(shè)立專門課題基金，透過三社聯(lián)動梳理的需求清單，進行整合，曬出課題，讓大家認領(lǐng)。我們制度不少，執(zhí)行不夠，有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤社區(qū)制度，有 222 聯(lián)系群眾制度，但均缺乏剛性考核，能夠透過課題形式，不僅僅掛社區(qū)并且掛課題，用課題的中期考核，末期結(jié)題來檢驗干部下社區(qū)的成效，對如期結(jié)題的給予課題經(jīng)費，對優(yōu)秀課題給予額外獎勵，對到期不能結(jié)題的給予通報。

　從職責(zé)清單入手，杜絕冷漠。有意見提出有些科室碰到問題繞著走，推三阻四，不敢擔當，不愿擔當。當然，這個意見沒有具體事例，我分析可能是社區(qū)工作人員對我們的科室職能不是很清晰，碰到事情找的科室不對口，科室的工作人員也沒有進一步指出該找哪個對口的部門，導(dǎo)致工作不順暢。也有科站長在意見征集會中提出，各科室部門要加強聯(lián)系，便于居民辦事找錯部門后有所指向。前

　一階段，我們已經(jīng)布置了各個條線一些工作流程，以簡單易懂的圖表形式公布在子城在線上，那么，各科室也要梳理本科室中的職能清單，方便社區(qū)工作對接，方便居民辦事，各個科室在遇到辦事不對口的時候，不能簡單拒絕，而是能夠告知去向。社事科要把所有服務(wù)居民的事項公開透明，針對行政性事務(wù)，要制定工作站行政事項辦事流程手冊;針對社區(qū)各個條線工作，要制定社區(qū)社工工作手冊和居民辦事服務(wù)手冊等等，街道各科室和社區(qū)要以嚴厲的制度要求工作人員，對前來辦事的群眾要以最熱情的態(tài)度接待，最明白的語言表示，最簡潔的程序辦理，最快捷的速度辦結(jié)，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

　從群眾參議入手，干群互動。必須要從居委會主角回歸的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)居民自治組織開展自治活動，那么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機構(gòu)，社區(qū)事務(wù)要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時，每個社區(qū)要按照一社區(qū)一品牌的要求，要有自己的特色，根據(jù)三社聯(lián)動試點要求，鼓勵群眾、社會組織參與基層治理工作。

　三、推進作風(fēng)建設(shè)，筑牢 xx 發(fā)展的魂 建設(shè)美麗心靈，舒適生活，就是讓 xx 人在人生的大舞臺上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。xx 發(fā)展的魂是什么，我認為就是我們工作的方式、為人的品格。

　要善良寬厚、學(xué)會欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時候都要與人為善，永遠懷著一顆善心。多些包容，少些責(zé)備;多些理解，少些猜忌。信任別人、認可別人、贊揚別人，要習(xí)慣于把別人向好里想，把事往好里做，習(xí)慣于看到別人的成功，習(xí)慣為別人的成績鼓勁、叫好。

　要重規(guī)守矩、善于合作。在推進依法治國的這天，我們要強化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時，要善于合作，一花獨放不是春，獨木長青不成林。合作

　是推動事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說，xx 是個大家庭，xx 的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結(jié)果，要時刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟，共同推動 xx 事業(yè)的發(fā)展。

　要充滿勇氣、敢于擔當。悠悠萬事，民生為大。需要我們關(guān)注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會上，有人提出有科室碰到困難繞著走，在 xx，這個狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結(jié)果卻厚重甘甜。

　同志們，擔當、實干、奉獻、激情、干部勤下訪，群眾不上訪、xx 美如畫，子城景更佳這些朗朗上口的句子，要成為激勵我們干部群眾的 xx 精神，把文化xx、魅力子城鐫刻在 xx 干群的心頭上;讓幸福社區(qū)、快樂人群印證在加快 xx 發(fā)展的實績上;使美麗心靈、舒適生活閃耀在繁華**的歷史長卷上。

　謝謝大家!

　虛會發(fā)言材料

　作為中心的一般管理人員，務(wù)必立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)潛力，改善工作作風(fēng)，用心服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：

　一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合工作素質(zhì)。

　立足于自身工作崗位要求，認真學(xué)習(xí)了《企業(yè)會計準則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，明確自己所擔負的職責(zé)，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心ERP上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。

　二、提高思想認識，進一步扎實工作作風(fēng)。

　做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作，都要嚴以律己，透過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會使自己失去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，

　就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有職責(zé)心;堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑;言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。

　三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。

　在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，必須要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能貼合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。

　四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。

　企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，超多的成功案例證明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志代替規(guī)章制度分不開務(wù)虛會發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設(shè)也務(wù)必有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結(jié)合項目隊實際狀況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。

　在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。

　一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和潛力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。

　二是理論學(xué)習(xí)較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的潛力需進一步提高。

　下一步要在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，用心聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，透過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。

　三是日常工作中，在持續(xù)和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性，透過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。

　最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：如果你期望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業(yè)，一齊為公司的發(fā)展而努力。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、期望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。

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