在集團公司X屆X次職代會暨2020年工作會議上的講話

在集團公司X屆X次職代會暨2020年工作會議上的講話

各位代表，同志們：

經(jīng)過全體代表和與會同志的共同努力，集團公司X屆X次職代會暨2020年工作會議圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。會議期間，各位代表牢記重托，履職盡責，共謀改革良策，共商發(fā)展大計，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強的擔當作為能力。大會充分發(fā)揚了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會的勝利召開，對于明確發(fā)展方向、增強發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志，推動全年各項目標任務(wù)落實，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進作用。

2019年，是集團公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年�！缎姓�工作報告》對全年工作進行了全面客觀的總結(jié)回顧，總體來講，主要取得四個方面成效：一是穩(wěn)定了基本盤，一年來，我們堅持目標引領(lǐng)、強基固本，持續(xù)深化一體化運營、不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。二是減少了虧損源，一年來，我們堅持頂層設(shè)計、系統(tǒng)聯(lián)動，全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，X集團依法破產(chǎn)進展順利，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，有效減少了失血點，為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅實基礎(chǔ)。三是增強了新引擎，一年來，我們堅持問題導(dǎo)向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅克難，中安聯(lián)合X化工項目試生產(chǎn)，招賢X礦竣工投產(chǎn)，麻地梁X礦智能化工作面調(diào)試成功，三大重點項目相繼建成，有效增強了發(fā)展后勁，形成了新的經(jīng)濟增長點。四是把正了方向舵，一年來，我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，持續(xù)抓好巡視問題整改，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“以案為鑒、明紀促改”專題警示教育，認真貫徹落實十九屆四中全會精神，用人導(dǎo)向更加鮮明，薪酬分配不斷規(guī)范，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。

2019年，正值X成立X周年。X年來，X篳路藍縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實現(xiàn)了從單一X生產(chǎn)型企業(yè)到X電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了相對集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有皖X特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，積累了豐富的管理和實踐經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)健有力。尤其是近年來，面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們堅定信心、承壓奮進，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績來之不易。在此，我謹代表集團公司向長期以來關(guān)心支持X發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝！向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠摯的問候！

X年實踐證明：關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，事事難成事事成，發(fā)展道路從來不會一帆風順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn)，發(fā)揚敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^，展現(xiàn)務(wù)實擔當勇于進取的作為，就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖X新輝煌！

2020年，既是X負重前行、承壓奮進的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領(lǐng)、堅持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實不力等難題，把握工作主動權(quán)，打好攻堅主動仗，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運營，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實解決信心不足、導(dǎo)向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚的精神面貌。

要強信心。信心是干好一切事情的根本。當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，X市場不確定因素增多，我們一方面要加強頂層設(shè)計，做好系統(tǒng)謀劃，積極應(yīng)對這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅定發(fā)展自信，保持進取精神。宏觀經(jīng)濟保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟工作會議指出，當前世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，但我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟增長將保持6%左右。只要全黨全國堅定信心、同心同德，一定能戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎(chǔ)。會議對明年經(jīng)濟形勢的定調(diào)，給市場吃了一顆“定心丸”，提振了市場信心。會議還提出要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件，有利于繼續(xù)保持X等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著X行業(yè)去產(chǎn)能深入推進，國家對X行業(yè)的管控越來越規(guī)范，對供需兩端的調(diào)控越來越精準，為X行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行X購銷中長期合同和基準價+浮動價的定價機制，較好保障了X價格處于合理區(qū)間。國家發(fā)改委已下發(fā)通知，明確2020年下水X合同基準價仍按2019年度水平執(zhí)行，這為X市場的平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。集團公司運營持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來，面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對、攻堅克難，扎實辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，項目建設(shè)成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅定支持下，我們成功化解了資金風險，有序推進了X依法破產(chǎn)。剛剛召開的省委十屆十次全會上，李錦斌書記在報告中，對中安聯(lián)合X化工項目和X集團依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定，這無疑為正在爬坡過坎的皖X人注入一針強心劑。我們堅信，有省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有廣大職工的勠力同心和團結(jié)奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標勝利前進。

要樹導(dǎo)向。有什么樣的導(dǎo)向就造就什么樣的風氣，導(dǎo)向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、干勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人，激勵一大片；
選錯一個人，挫傷一群人。自省委巡視以來，集團公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向，干部隊伍的精神面貌有了較大改觀，職工群眾對干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化提升，真正把重團結(jié)、能干事、敢擔當、業(yè)績好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊。要找準優(yōu)化分配切入點。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理�！暗案狻辈缓米龈�不好分，分好“蛋糕”是能力、更是責任。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，2019年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅持價值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴禁超標準發(fā)放工資和獎金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動力。

要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。一個好的能戰(zhàn)斗的團隊，一定有一個本領(lǐng)強、敢負責，見難上、見利讓，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實際、遠離群眾的不良現(xiàn)象，堅持以上率下、勇于擔當，在遇到對外合作、項目推進、遺留問題處置等發(fā)展難題時，能夠頂?shù)蒙先�、主動作為�?br>在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定等工作難點時，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強個人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠的意，勇?lián)�發(fā)展使命，切實履職盡責，為企業(yè)做出更多貢獻，為職工樹立良好榜樣。要把標桿立起來。模范就是標桿。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，他們“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦干實干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事；
廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用；
廣大職工要學(xué)習好、踐行好這種精神，營造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來。企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事都干不成。今年以來，我們有效回應(yīng)各方面呼聲，盡力維護X職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護職工權(quán)益，廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持甚至主動參與到企業(yè)改革發(fā)展進程中。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛職工，著力改善工作條件、擴大企務(wù)公開、強化民主管理，讓職工體面勞動、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住，切實營造和諧的大家庭氛圍。

第二，要多元推進，提升經(jīng)營質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個經(jīng)營穩(wěn)健、風險可控的企業(yè)。要切實解決開源路徑少、降本空間小、風險防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進姿態(tài)。

要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2020年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個百分點，就能增加X萬噸商品X，創(chuàng)造X億元利潤。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強、必須加強，要嚴格執(zhí)行標X計產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅定“零雜質(zhì)”理念，強化全流程全過程管理，盯緊采場優(yōu)化、分裝分運、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤。西北能化和中安聯(lián)合要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實招。產(chǎn)量是效益的源頭。2020年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬噸，預(yù)計增加X億元效益。同時中安聯(lián)合裝置將實現(xiàn)滿負荷運行，全年生產(chǎn)X多萬噸化工產(chǎn)品，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入X億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，必須用好政策激勵手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的礦井必須克服各方面困難，保障礦井有效生產(chǎn)時間，充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和中安聯(lián)合要加強裝置管理，確保長周期安全運行。皖X國貿(mào)要堅持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進一步做實交易量，打造新的利潤增長點。

要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強。要突出生產(chǎn)成本這個重點。降低生產(chǎn)成本是一個自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來，通過強化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象卻依然存在，依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為XX年X市場下行時，集團公司曾提出XXX降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實強化成本聯(lián)控意識，加強經(jīng)濟技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強化回收復(fù)用、實施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項”費用這個關(guān)鍵。降低“四項”費用既是現(xiàn)實利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來，集團公司“四項”費用持續(xù)下降，有效控制和降低了運行成本，樹立了鮮明導(dǎo)向。當前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴格落實中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行職務(wù)消費規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項督查，持續(xù)營造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

要控風險。應(yīng)對風險是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風險，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運行。要加強規(guī)范運作。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，有經(jīng)營行為，就伴有經(jīng)營風險。企業(yè)改革發(fā)展的實踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健運營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風險是決策風險，最大浪費是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善“三重一大”決策制度，落實黨委前置討論程序，規(guī)范決策行為，防范決策風險。要注重過程防控，凡重大投資必須做好盡職調(diào)查，開展分析論證；
凡重大經(jīng)營合同必須進行合規(guī)性審查；
凡重大資金支出必須落實聯(lián)簽制度；
凡基層出現(xiàn)經(jīng)營風險必須及時上報。要注重超前應(yīng)對。當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，市場壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小，市場話語權(quán)少，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實做好自己的事，不斷強化市場研判，增強“一葉落而知秋”的洞察力，及時建立應(yīng)對機制；
提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場機遇，切實化解市場風險，確保賣好X、收好款。尤其要加強省外單位產(chǎn)品銷售定價管控，強化審計監(jiān)督，嚴肅執(zhí)紀問責，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對嚴重偏離市場價格，造成重大損失的，要嚴格追查、嚴肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財務(wù)費用高等問題，努力實現(xiàn)“兩降一優(yōu)”（降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)）目標，全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。

要降規(guī)模。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。當前，集團公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴大，企業(yè)將不堪重負，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運作潛能。資本運作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。XX電20XX年上市以來，一度忽視了資本運作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將XX注入XX電，集團公司債務(wù)下降了XX億元，增強了我們做好資本運作的信心，表明我們在資本運作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續(xù)推進資本運作三年行動計劃，逐步將集團公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入XX電，持續(xù)減少債務(wù)規(guī)模。同時，探索構(gòu)建財務(wù)公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運作平臺，促進資金、資源、資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務(wù)規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實施和“三供一業(yè)”分離移交，集團公司X業(yè)的閑置資產(chǎn)較多，加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費，只有盤活了才算是資產(chǎn)，才能帶來收益。要堅持分類施策，以變現(xiàn)為主、出租為輔，增加現(xiàn)金流量，減少債務(wù)規(guī)模。重點盯緊去產(chǎn)能礦井和X土地資產(chǎn)處置，加快XX房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，力爭產(chǎn)生XX億元以上凈收益。實現(xiàn)上述目標任務(wù)，集團公司債務(wù)規(guī)模將會控制在合理范圍之內(nèi)，徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。

要降成本。就是要把財務(wù)費用降下來。近年來，由于集團公司以母公司為主體融資進行項目投資，以及承接X擔保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負債占全公司債務(wù)比重較大，財務(wù)費用也很高，必須窮盡一切手段降低財務(wù)費用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關(guān)心支持下，各大國有銀行對X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在5%左右，與非銀行融資成本平均在7%以上相比，有著顯著優(yōu)勢。我們一定要繼續(xù)爭取各大銀行金融機構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評級提升這個核心，目前，集團公司信用評級僅為XX，中長期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評級作為重要攻堅任務(wù)，通過提升盈利能力，改善經(jīng)營績效、促進信用評級提升，力爭達到XX甚至XX。

要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，能夠在撬動更多資本的基礎(chǔ)上，節(jié)省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團公司短期債務(wù)較多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)十分困難，集團公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上，融資任務(wù)十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下，必須開拓思路、創(chuàng)新方式，盡其舉措改變這一現(xiàn)狀，要加快實施皖X國貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關(guān)項目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時，要大力清欠應(yīng)收款項。近年來，集團公司加大應(yīng)收款項清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)攻堅，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實把錢收回來，用于償還短期債務(wù)。

第四，要多快好省，增強發(fā)展后勁。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個資源豐富、高效利用的企業(yè)。要切實解決可采資源較少、采區(qū)接替緊張、資源儲備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動能。

要省資源。X資源是不可再生的，去產(chǎn)能礦井相繼關(guān)閉后，省內(nèi)X業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內(nèi)X可采儲量只有X億噸，其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些資源，保障省內(nèi)礦井穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術(shù)創(chuàng)新省資源�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著開采技術(shù)不斷發(fā)展，資源回采率明顯提高，資源浪費現(xiàn)象將逐步減少。要堅持“技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟合理”的原則，依托技術(shù)創(chuàng)新，積極借助外腦，加強與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點做好X樓X采區(qū)XX等論證，有效解決薄X層等資源開采技術(shù)難題，做到應(yīng)采盡采、能采盡采。要依托裝備應(yīng)用省資源。實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，裝備是保障。XX工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負荷調(diào)試取得成功，先進裝備的廣泛應(yīng)用，為加快薄X層自動化開采做出了有益探索。集團公司將加大裝備投入力度，以X樓X采區(qū)薄X層自動化開采試點為突破，堅持技術(shù)研究與裝備引進同步進行，加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應(yīng)用，最大限度釋放薄X層資源，可延長省內(nèi)礦井服務(wù)年限X年左右。

要快延伸。保證接替是礦井健康發(fā)展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進攻堅，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內(nèi)礦井尤為突出，部分礦井生產(chǎn)采區(qū)可采儲量較低，可采期只有X年。目前，集團公司三分之二以上礦井都在進行水平延深、新采區(qū)開拓，但全面完成任務(wù)至少還需要X年甚至更長時間。如不及早謀劃、抓緊行動，未來一個時期，我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，落入空有資源無法采的窘境，錯過市場高位運行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障礦井長遠發(fā)展。要制定并落實掘進攻堅行動計劃，重點實施招賢礦業(yè)東風井建設(shè)、X樓北風井等六項技改、五個采區(qū)開拓準備。各單位要增強大局意識，強化統(tǒng)籌安排，注重系統(tǒng)聯(lián)動，嚴格按照集團公司排定的任務(wù)加快推進、確保落實，切實破解接替緊張局面。

要多儲備。資源是企業(yè)生存發(fā)展的保障。目前，集團公司省內(nèi)資源不足，省外可采儲量也不多，其中XX礦井實際可采儲量不到X萬噸，除X和XX業(yè)兩塊資源外，集團公司再無其他資源儲備，必須想方設(shè)法尋求儲備資源，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。資源不會憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調(diào)技術(shù)、法律、財務(wù)、工程等專業(yè)人員，組建資源儲備開拓工作組，全面負責資源項目開發(fā)，要保證人員相對固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國X開發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來X開發(fā)的主戰(zhàn)場，這與集團公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅守戰(zhàn)略定力，聚焦X地區(qū)，開展資源拓展業(yè)務(wù)，重點要做好XX等工作。要標定條件去找。集團公司需要資源，但不能不講條件、盲目并購。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)，從源頭防控投資風險，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、資源稟賦好、盈利能力強的資源項目進行合作。尤其要用好上市公司平臺，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時啟動。先期，集團公司已經(jīng)考察了多個項目，要積極跟進、深入接觸，確保2020年取得實質(zhì)性進展。同時，啟動臥龍湖礦西部資源整合及開采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長時期發(fā)展。

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實的工作作風。

要盡職責。沒有責任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發(fā)干事熱情。2020年的任務(wù)和目標已經(jīng)明確，必須雷厲風行干起來，堅定不移落下去。會后，辦公室要迅速對行政工作報告、工會工作報告、文件政策以及各代表團會上提出的意見建議進行梳理，詳細列出重點工作，明確具體任務(wù)、工作目標、落實部門、責任人員、完成時限，使工作任務(wù)清單化、項目化。各單位要相應(yīng)制定重點任務(wù)清單，把貫徹落實職代會精神的要求具體化、明確化；
領(lǐng)導(dǎo)干部要增強身份意識，自覺做行動派，定下的就干，干就干好、干到位。對承擔的工作任務(wù)，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標桿、當好示范，確保集團公司工作決策部署落地。

要控過程。發(fā)揮好機關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，堅持結(jié)果與過程并重，做到持續(xù)關(guān)注、動態(tài)跟蹤，確保集團公司目標任務(wù)落到實處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅定性、執(zhí)行技術(shù)標準的嚴格性、落實部署的有效性等問題，摒棄聽匯報作指示的衙門作風，深入基層開展檢查指導(dǎo)。對落實集團公司部署有偏差的，要及時采取措施，防止執(zhí)行走樣。對基層提出的意見建議，要及時分析研究，合理的要適時優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗，對標先進做法，探索建立重點督查與專項督查相結(jié)合、動態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機制。對集團公司部署的重大工作、交辦的重大事項，要強化實地督查督辦，督促工作落實。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團公司階段性發(fā)展重點難點，放下電話、走出機關(guān)、走進現(xiàn)場開展調(diào)查研究，深入了解工作動態(tài)，掌握第一手信息，及時把握新情況，把問題找精準、原因分析透、辦法建議好，為集團公司決策提供重大依據(jù)。

要正風氣。形成以實干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營造注重效果、少說多做、清心守正的良好風氣，建設(shè)良性競爭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實行省內(nèi)省外差異化考核，強化綜合考核、績效考核的及時性、嚴肅性，切實把發(fā)展難點作為工作落實的重點，把發(fā)展成果作為檢驗落實效果的導(dǎo)向，促進擔當任事、狠抓落實。要嚴格把握標準，堅持一個標準查到底、一把尺子量到底。要強化結(jié)果運用，在收入待遇、職務(wù)晉升、先進榮譽等方面，真正讓干成事的受嘉獎、得實惠，讓干不成事的受懲戒、沒市場。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實好即將出臺的《關(guān)于加強退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團公司允許，不得在外兼職。落實國有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營責任追究實施辦法，對推脫責任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴追責問責；
對違反紀律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的，要堅決查處、不枉不縱，用嚴實的作風推動工作扎實落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂；
路再長，走下去，定能到達。我們一定要堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風、更加扎實的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團結(jié)拼搏、迎難而上，為推進高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“X”目標而努力奮斗！

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