“三個(gè)以案”個(gè)人對(duì)照檢查材料

　“ “ 三個(gè)以案” ” 個(gè)人對(duì)照檢查材料

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　 根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，個(gè)人緊扣學(xué)習(xí)貫徹 xx 新時(shí) 代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線(xiàn)，密切環(huán)繞“警在根本 戒在痛處 改在實(shí)處”的要求，切實(shí)在以案示警中受警醒 明法紀(jì)，在以案為戒中嚴(yán)對(duì)照 深檢視，在以案促改中強(qiáng)整改 促提升，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)研討 深入調(diào)查鉆研 廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上 ，對(duì)標(biāo)檢視自身存在的問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，現(xiàn)將對(duì)照檢查情況作如下匯報(bào)：

　 一 個(gè)人熟悉體會(huì) ?

　 (一)心得體會(huì)。此次深化“三個(gè)以案”警示教育和“大討論”活動(dòng)真正做到 了 實(shí)打?qū)嵉?聚焦問(wèn)題 解決問(wèn)題，體現(xiàn)了 警在根本 戒在痛處 改在實(shí)處的要求，是 一次觸及靈魂的大討論，夯實(shí)廉潔從業(yè)的思想基礎(chǔ)。XXX 案件的發(fā)生給我 們帶來(lái)了 慘痛的教訓(xùn)，也給我 們最為深刻的觸動(dòng)和警醒。結(jié)合大監(jiān)督體系建設(shè)，進(jìn)一步完善了 兩級(jí)公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè);結(jié)合“廉潔從業(yè)建設(shè)年”工作的開(kāi)展，在全公司層面大力加強(qiáng)思想政治教育和警示教育，通過(guò)身邊的案件教育，對(duì)要害崗位尤其是 業(yè)務(wù)一線(xiàn)人員，以案示警，警鐘長(zhǎng)鳴，教育引導(dǎo)廣大黨員干部和業(yè)務(wù)一線(xiàn)人員加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，讓黨員干部知敬畏 存戒懼。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更是 時(shí) 刻牢記使命，保持清醒;一切以制度為依據(jù)，堅(jiān)持制度面前人人平等，不搞特殊化;嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體決策。在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求創(chuàng)新發(fā)展 探究新模式新業(yè)務(wù)的征程中，堅(jiān)固樹(shù)立風(fēng)控意識(shí)，堅(jiān)守風(fēng)控 合規(guī)的底線(xiàn)。

　 (二)學(xué)習(xí)研討情況。自大討論開(kāi)展以來(lái)，本人全程參與公司的大討論和典型案例研討，創(chuàng)新活動(dòng)形式，一是 開(kāi)展“經(jīng)辦人說(shuō)案”系列活動(dòng)：邀請(qǐng)案例親身經(jīng)歷者，對(duì)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演繹，深度剖析，吸取教訓(xùn)，讓案例研討深入人心。二是 開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告評(píng)選活動(dòng)，組織各部門(mén)針對(duì)部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析，撰寫(xiě)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)報(bào)告擇優(yōu)評(píng)選。

　 (三)征求意見(jiàn)和檢視問(wèn)題情況。本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間 領(lǐng)導(dǎo)班子與一般員工之間開(kāi)展談心談話(huà) X 人次，并通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表，全面征求員工對(duì)公司發(fā)展及個(gè)人的意見(jiàn)建議，并按照“四對(duì)照四檢視”要求，深刻檢視了 自身存在的問(wèn)題。

　 (四)上 一次組織生活會(huì)問(wèn)題整改落實(shí)了 情況。上 一次“不忘初心，牢記

　使命”主題教育組織生活會(huì)反映的問(wèn)題主要集中在：一是 在謀轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，存在著對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)微腐敗的重要性熟悉不夠;二是 在廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和防控工作上 的投入的精力還不夠。針對(duì)以上 意見(jiàn)建議，一是 持續(xù)強(qiáng)化警示教育，用身邊事教育身邊人，時(shí) 刻警醒自己和廣大干部職工要堅(jiān)固樹(shù)立底線(xiàn) 紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)防腐拒變的能力。同時(shí) ，持續(xù)關(guān)注道德和操作風(fēng)險(xiǎn)，突出對(duì)要害領(lǐng)域 要害流程和要害人的監(jiān)督，防微杜漸;二是 加強(qiáng)日常費(fèi)用操縱，堅(jiān)定貫徹落實(shí)了 集團(tuán)公司“嚴(yán)控費(fèi)用”的要求，從公車(chē)使用 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，個(gè)人帶頭節(jié)約非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，在公司上 下樹(shù)立“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的思想。三是 多措并舉防范化解風(fēng)險(xiǎn)。完善風(fēng)控合規(guī)體系，調(diào)整產(chǎn)品策略，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，增設(shè)合規(guī)崗，開(kāi)展內(nèi)部合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保廉潔從業(yè);健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，突出基于調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)以后的考核結(jié)果兌現(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)防控和化解與領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的績(jī)效考核 薪酬兌現(xiàn)以及職務(wù)升降等掛鉤，強(qiáng)化風(fēng)控責(zé)任意識(shí)。

　 二 存在的主要問(wèn)題 ?

　 (一)在政治上 對(duì)照，檢視增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)” 堅(jiān)定“四個(gè)自信” 做到 “兩個(gè)維護(hù)”方面的差距。一是 理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合不密切。運(yùn)用 xx 新時(shí) 代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的立場(chǎng) 觀點(diǎn) 方法來(lái)分析 鉆研和解決問(wèn)題的能力還不足，與公司實(shí)際結(jié)合不夠密切，處理一些具體問(wèn)題時(shí) 不能把握要害環(huán)節(jié)，造成有 些工作推進(jìn)不力 效果不佳。二是 政治建設(shè)有 待強(qiáng)化。把堅(jiān)定理想信念作為開(kāi)展黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)來(lái)抓，但針對(duì)一些員工精氣神不佳 進(jìn)取勁頭不足，充分調(diào)動(dòng)員工去攻堅(jiān)克難做的還不夠到 位。三是 政治敏銳性還需加強(qiáng)。在政治立場(chǎng)上 是 堅(jiān)定的，始終做到 大是 大非面前旗幟鮮亮，大風(fēng)大浪面前立場(chǎng)堅(jiān)定，但對(duì)一些政治敏感性 堅(jiān)定性很強(qiáng)的問(wèn)題，特殊是 意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜性熟悉不夠，缺乏必要的警惕性和鑒別力。

　 (二)在工作上 對(duì)照，檢視擔(dān)當(dāng)盡責(zé) 敢于斗爭(zhēng) 攻堅(jiān)克難方面的差距。一是 在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上 ，有 時(shí) 過(guò)多強(qiáng)調(diào)指標(biāo)完成，對(duì)員工真正想什么 盼什么，了 解不深不細(xì)。二是 在解決員工問(wèn)題上 ，化解矛盾的思路不寬 辦法不多，有 時(shí) 過(guò)分求穩(wěn)，不想“揭蓋子”，親自鉆研 親自部署 親自解決的不多。三是 在改革創(chuàng)新上 ，面對(duì)發(fā)展中面臨的艱難，全局性 戰(zhàn)略性 前瞻性的謀劃不多，對(duì)發(fā)

　展中的一些矛盾和問(wèn)題，在分析原因 鉆研對(duì)策 破解瓶頸上 做得不夠。四是 在跟蹤落實(shí)了 上 ，在抓工作落實(shí)了 上 一定程度上 還存在著重布置 輕落實(shí)了 的問(wèn)題，有 些工作停留在開(kāi)會(huì)部署上 ，在落實(shí)了 過(guò)程中一些工作跟得不緊 督得不嚴(yán)，釘釘子精神不足，一些部署雷聲大 雨點(diǎn)小，落實(shí)了 效果不好。

　 (三)在管理上 對(duì)照，檢視恪守法紀(jì)底線(xiàn) 落實(shí)了 管黨治黨責(zé)任 從嚴(yán)教育管理監(jiān)督干部方面的差距。一是 監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格。從源頭上 預(yù)防和管理腐敗的舉措辦法不多，對(duì)一些存在較高廉政風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和要害崗位，監(jiān)管制度建設(shè)滯后，針對(duì)性防范措施不嚴(yán)密。二是 工作制度執(zhí)行不嚴(yán)格。對(duì)員工日常管理沒(méi)有 緊抓不放，有 時(shí) 要求不嚴(yán)，疏于管理，對(duì)一些員工作風(fēng)散漫現(xiàn)象糾正不夠。如：部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作自由散漫，上 班遲到 早退，中途脫崗溜;在崗不在狀態(tài)，無(wú)所事事，出勤不出力;上 班時(shí) 間看視頻 逛淘寶 打游戲 炒股票 玩手機(jī)，干一些與工作無(wú)關(guān)的事情。三是 中層交流輪崗難度大。受編制 專(zhuān)業(yè)等因素的影響，對(duì)中層干部橫向 縱向交流力度還不夠，在一定程度上 影響了 中間力量的工作積極性和主動(dòng)性。

　 (四)在作風(fēng)上 對(duì)照，檢視黨性修養(yǎng) 群眾立場(chǎng) 抓落實(shí)了 求實(shí)效 力戒形式主義官僚主義方面的差距。一是 反對(duì)“四風(fēng)”不夠徹底。在破除形式主義 官僚主義方面還有 不徹底的地 方。比如：“文山會(huì)海”的問(wèn)題沒(méi)有 得到 徹底根治，不同程度存在以文件貫徹文件 以會(huì)議落實(shí)了 會(huì)議的情況，有 的會(huì)議和文件質(zhì)量不高，指導(dǎo)性不強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際 務(wù)實(shí)管用的思路和舉措不多。二是 調(diào)查鉆研不夠深入。交流對(duì)象多局限于班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人，與一般員工交流少，與一般員工面對(duì)面交流更少。

　 (五)個(gè)人情況說(shuō)明。在日常工作和生活中，主動(dòng)向組織匯報(bào)工作和思想動(dòng)態(tài)，按照要求準(zhǔn)確報(bào)告?zhèn)�人重大事項(xiàng)，沒(méi)有 巡視約談 組織約談函詢(xún)等事項(xiàng)，不存在配偶 子女經(jīng)商辦企業(yè)等情況。

　 三 產(chǎn)生問(wèn)題的原因剖析 ?

　 (一)在抓實(shí)理論學(xué)習(xí)上 還存在差距。政管理論學(xué)習(xí)有 時(shí) 仍停留在表面，沒(méi)有 很好地 處理好工學(xué)矛盾，集中學(xué)習(xí)的多 個(gè)人自學(xué)的少，專(zhuān)題討論的多 系統(tǒng)學(xué)習(xí)的少，務(wù)虛學(xué)習(xí)的多 聯(lián)系實(shí)際的少，導(dǎo)致理論武裝系統(tǒng)性不夠 用政管理論指導(dǎo)工作實(shí)踐不夠 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高等問(wèn)題。

　 (二)在強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上 還存在差距。在面對(duì)激烈的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)和一些發(fā)展上 的艱難時(shí) ，有 時(shí) 會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，有 時(shí) 也過(guò)于慎重，不敢大膽地 闖,大膽地 試，進(jìn)取精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠。

　 (三)在嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩上 還存在差距。有 些時(shí) 候在想問(wèn)題 作決策和辦事情的過(guò)程中，在執(zhí)行政治紀(jì)律 組織紀(jì)律上 不夠堅(jiān)定 不夠到 位，滿(mǎn)足于不違規(guī) 不出事 不觸線(xiàn)，有 些該執(zhí)行的紀(jì)律堅(jiān)持不夠，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格，有 時(shí) 會(huì)產(chǎn)生紀(jì)律松懈 觀念淡化的情況。

　 四 下一步整改措施 ?

　 (一)持之以恒加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。一要理論學(xué)習(xí)不虛空。認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì)xxxx 系列重要講話(huà)精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，要時(shí) 刻把理論學(xué)習(xí)貫穿于工作 業(yè)務(wù) 生活方方面面，做到 學(xué)以明理 學(xué)以明紀(jì) 學(xué)以明責(zé)。二要把握大局不偏離。深刻領(lǐng)會(huì)“廉潔從業(yè)建設(shè)年”和深化“三個(gè)以案”警示教育的深刻內(nèi)涵，在思想上 工作上 行動(dòng)上 始終與大局同頻共振，做到 知情明勢(shì)熟悉大局 審時(shí) 度勢(shì)服從大局。要立足崗位和工作實(shí)際，切實(shí)做到 宏觀政策通 具體政策懂 專(zhuān)業(yè)政策精，會(huì)管理 會(huì)解答 會(huì)執(zhí)行。三要鉆研本職不外行。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，立足改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，努力成為行家里手。

　 (二)堅(jiān)持不懈改進(jìn)工作作風(fēng)，確保勤勉高效履職。一要抓鐵留痕不放松。大力倡導(dǎo)說(shuō)了 就算 定了 就干 干就干好的良好風(fēng)氣，對(duì)職責(zé)工作全程跟蹤 敲鐘問(wèn)響，一抓到 底 務(wù)求實(shí)效。二要雷厲風(fēng)行不怠政。對(duì)看準(zhǔn)的事情要迅速出擊 堅(jiān)定行動(dòng);對(duì)定下來(lái)的事情要立說(shuō)立行 狠抓落實(shí)了 ;對(duì)部署了 的工作要跟蹤問(wèn)效 一抓到 底，以“拼字當(dāng)頭 搶字當(dāng)先”的精神，以“只爭(zhēng)朝夕 分秒必爭(zhēng)”的行動(dòng)，快辦快結(jié) 快速反饋，事事有 結(jié)果，件件有 回聲，提升工作執(zhí)行力。三要解決問(wèn)題不推脫。要堅(jiān)持公開(kāi)公正，一身正氣，無(wú)私無(wú)畏，不怕得罪人，不怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)，不怕碰釘子，做到 遇到 矛盾不繞行 解決問(wèn)題不推脫，積極動(dòng)腦筋想辦法，在破解矛盾和問(wèn)題中錘煉作風(fēng) 提升能力。

　 (三)改革創(chuàng)新積極進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。一要敢抓敢管不塞責(zé)。厘清責(zé)任主體 責(zé)任邊界，樹(shù)立守土有 責(zé) 守土盡責(zé)意識(shí)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，

　挺直腰桿地 抓，理直氣壯地 管，不怕得罪人 不怕關(guān)系壞 不怕“沒(méi)人緣” 不怕干錯(cuò)事。落實(shí)了 激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于負(fù)責(zé)擔(dān)責(zé) 勇于干事創(chuàng)新的員工撐腰鼓勁。二要攻堅(jiān)克難不退縮。面對(duì)深化供應(yīng)鏈改革中的新問(wèn)題 歷史遺留的老問(wèn)題 需要解決的新難題，要有 逢山開(kāi)路 遇河架橋的精神，敢于走進(jìn)問(wèn)題 探究癥結(jié)，積極查找克難攻堅(jiān)的具體對(duì)策。找到 化解矛盾的具體辦法，勤勉履職擔(dān)當(dāng)，始終做到 敢于突破 敢于斗爭(zhēng) 敢于兌現(xiàn) 敢于創(chuàng)新。三要沖破困擾不茫然。提高擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，不怕有 非議 不怕遭責(zé)難 不怕出失誤 不怕?lián)��?zé)任，任何時(shí) 候任何情況下都辨得清方向 想得出辦法 頂?shù)米�壓�?做得出成績(jī)。四要真抓實(shí)干不清談。樹(shù)立“執(zhí)行沒(méi)有 借口 落實(shí)了 就是 責(zé)任”的理念，做老實(shí)人 說(shuō)老實(shí)話(huà) 干老實(shí)事。真心實(shí)意“沉”到 工作中，不搞形式，不務(wù)虛功，出實(shí)策 鼓實(shí)勁 辦實(shí)事。

　 (四)嚴(yán)格修身自律，堅(jiān)守廉潔從業(yè)的底線(xiàn)。一要遵規(guī)守紀(jì)不逾越。始終堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，以深化“三個(gè)以案”警示教育為契機(jī)，增強(qiáng)政治定力，看清政治方向，堅(jiān)定政治信仰。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律 組織紀(jì)律 廉潔紀(jì)律 群眾紀(jì)律 工作紀(jì)律 生活紀(jì)律，自覺(jué)按原則和規(guī)矩辦事。從小事做起 小節(jié)管起，自覺(jué)凈化“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”。堅(jiān)持交往有 原則 有 界限 有 規(guī)矩，經(jīng)得住誘惑，看得清陷阱。二要秉公用權(quán)不異化。真正明確掌權(quán)不是 一種榮耀和風(fēng)光，更不是 一分安逸，而是 一份辛勞，一份責(zé)任。要牢記領(lǐng)導(dǎo)就是 服務(wù)，權(quán)力就是 責(zé)任，任職就要負(fù)責(zé)，把職務(wù)和權(quán)力一心一意用在為人民謀利益上 。三要從嚴(yán)監(jiān)督不松懈。能走上 今天的崗位，是 組織的培養(yǎng)和同事的信任，也是 個(gè)人長(zhǎng)期努力的結(jié)果，一旦把握不住，就會(huì)遺恨平生。要強(qiáng)化自我教育 自我管理 自我約束，主動(dòng)置身于組織 社會(huì)和員工的監(jiān)督之下，把握防線(xiàn) 嚴(yán)守底線(xiàn)。重視家庭 家教 家風(fēng)，管住子女 管住親友及身邊員工，謹(jǐn)防腐敗之門(mén)從身邊打開(kāi)。

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