述職報告模版

　2013 年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部 考核登記表

　單位：

　 姓名：

　 內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司經(jīng)營管理部制 2013 年

　 基

　本

　情

　況

　姓

　名

　 性別

　 現(xiàn)任職務(wù) 文號

　身份證號

　 何時何校畢業(yè) 專業(yè)

　學(xué)歷

　 專業(yè)技術(shù)職稱

　 取得時間

　 工作單位及 現(xiàn)任職務(wù)

　 分管的主要工作

　 社會兼職

　 本年度后續(xù)培訓(xùn)記錄 起止時間 培訓(xùn)組織機構(gòu) 培訓(xùn)主要內(nèi)容 培訓(xùn) 學(xué)時

　 本年度分管工作的情況 分管工作有無違法違規(guī)經(jīng)營行為 分管工作是否存在風(fēng)險隱患 分管工作是否 被要求整改 分管工作內(nèi)控制度是否得到 有效執(zhí)行

　本年度受獎勵情況 受到何種獎勵 獎勵原因 獎勵日期 獎勵單位

　 本年度工作變動情況 起止時間 工作單位及部門 職務(wù) 證明人及聯(lián)系電話

　工 工

　作 作

　總 總

　結(jié)

　 個人述職報告

　發(fā)電廠

　古保京 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的幫助下，我牢記崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)總體要求和部署，結(jié)合我廠實際，認(rèn)真扎實抓好發(fā)電、供電、供熱、供水等各項工作,圓滿的完成了公司年初制定各項工作任務(wù)，并使發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況保持了良好的發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將我在 2013 年度的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面作以匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。

　一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和業(yè)務(wù)知識水平。

　認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告精神，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了報告中提出的一系列新思想、新觀點、新論斷，引領(lǐng)我在工作中處處嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。并在參加公司中心組干部政治理論學(xué)習(xí)（擴大）會的學(xué)習(xí)進一步提高了自己的政治覺悟和理論水平。在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我結(jié)合實際工作學(xué)習(xí)，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)等方面的學(xué)習(xí)，堅持做到不懂就問，不會就學(xué)，努力提高自身的自身素質(zhì)，只有這樣才能使自己成為工作上的能手，進一步提高了自身工作效率。

　二、盡心盡力，圓滿完成各項工作任務(wù)。

　1、生產(chǎn)經(jīng)營情況 2013 年發(fā)電廠完成發(fā)電量 6724.068 萬 kwh，完成全年計劃的 112.1%，供電量 5769.2025萬 kwh，供工業(yè)蒸汽 102703 噸，燃焦?fàn)t煤氣 79063877Nm3。

　認(rèn)真貫徹落實年初制定《利民發(fā)電廠雙增雙節(jié)，降本增效工作實施方案》，通過加強了材料領(lǐng)用制度的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了材料領(lǐng)用跟蹤制度，每周都要公布一次領(lǐng)料清單，每月進行一次材料使用情況的分析總結(jié)，較好的管控了材料消耗。通過開展班組指標(biāo)考核工作，進一步提高了員工的增產(chǎn)節(jié)約的主動性，圓滿的完成了全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的目標(biāo)任務(wù)。

　2、本安管理體系執(zhí)行情況 今年，我們在本安體系有效運行的基礎(chǔ)上，對本安體系文件進行一次全面審核、修訂，本次修訂管理制度 15 項，并對鍋爐、汽機、化水、電氣運行及事故處理規(guī)程、檢修規(guī)程進行了完善。

　應(yīng)急管理方面，我們?yōu)榱颂岣呷珕T消防意識和防火實戰(zhàn)能力，依照公司演練計劃，組織員工開展了雨季三防實戰(zhàn)演習(xí)、鍋爐廠房煤氣泄露演練，對員工報警、指揮中心響應(yīng)、員工自救、事故處理等環(huán)節(jié)進行了檢驗，提高了崗位員工應(yīng)急自救能力和應(yīng)急響應(yīng)能力。

　安全培訓(xùn)管理方面，通過班前會、安全例會、專題培訓(xùn)、觀看視頻等加強對員工的安全教育培訓(xùn)，通過開展安全管理制度培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)、二十五項反措培訓(xùn)、消防器材使用培訓(xùn)、本安體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)完后進行考試，將考試結(jié)果和績效考核掛鉤，提高員工的學(xué)習(xí)熱情和對突發(fā)事故的處理能力。

　在全員、全過程開展風(fēng)險預(yù)控管理方面， 2013 年初發(fā)電廠開展一次全員危險源辨識工作共梳理工作任務(wù) 42 項，工序 104 道，辨識危險源 152 條，人的方面 96 條、機器設(shè)備方面 51條，環(huán)境方面 2 條，管理方面 3 條，并對所辨識的危險源開展了持續(xù)培訓(xùn)工作，每班班前會對當(dāng)班重點風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容進行布置，并抽查部分員工危險源掌握情況，使員工充分掌握了本崗位的危險源和相關(guān)管控要求。

　工

　作

　總

　結(jié)

　3、“兩票三制”及“兩措”工作開展落實情況 發(fā)電廠從今年開始執(zhí)行新版電力安全操作規(guī)程，按照新的電力安全規(guī)程對工作票格式進行了修改，并定期對全廠工作票、操作票執(zhí)行情況進行綜合分析和匯總評價。1 至 11 月份共收回?zé)崃�機械票 128 張；二級動火票 32 張；電氣第一種工作票 8 張；電氣第二種工作票 74 張；特級動火作業(yè)許可證 22 張，一級動火票 18 張；高處作業(yè)許可票 2 張；9 張票作廢。操作票合格率 100%，“兩措”工作主要從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等九個方面制定了29 項安全保障措施；從改善設(shè)備、系統(tǒng)可靠性、消除重大設(shè)備缺陷、防止設(shè)備事故、環(huán)境事故等八個方面制定了 25 項反事故措施，在“兩措”工作計劃實施過程中，公司優(yōu)先保證“兩措”計劃資金的落實，截止目前，發(fā)電廠“兩措”項目計劃完成率為 100%。

　三、工作作風(fēng)及廉政方面

　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央《八項規(guī)定》、自治區(qū)、烏海市等有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行。同時，按時參加黨課學(xué)習(xí)，與班子成員認(rèn)真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。

　四、存在不足 這幾年，雖然經(jīng)常加班加點，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

　1、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體工作時更具有針對性和實效性。

　2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐。

　五、下步打算

　1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視十八大、十八屆三中全會重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，學(xué)習(xí)掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的管理人員。

　2、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，超額完成 2014 年生產(chǎn)計劃。同時加強與焦化廠的協(xié)調(diào)溝通，確保電網(wǎng)及熱網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)計劃的完成。

　3、全廠杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；杜絕泄露事故、火災(zāi)事故、爆炸事故；杜絕機電事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為誤操作事故。

　4、認(rèn)真執(zhí)行神華集團新下發(fā)的《火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)》，加強員工對新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，每月對評價標(biāo)準(zhǔn)要素的完成情況進行檢查和考核。使本安體系工作深入到生產(chǎn)的全過程當(dāng)中。

　 工 作 總 結(jié)

　定 量

　考 核 情 況

　 產(chǎn)量得

　 分；各種產(chǎn)率得

　 分；成本完成情況得

　分；年底本安考核得

　 分；入井、下現(xiàn)場次數(shù)得

　 分；查找問題的數(shù)量得

　 分；領(lǐng)導(dǎo)臨時安排任務(wù)完成的情況得

　 分；安全得

　 分；機電得

　 分；綜合治理得

　 分。定量考核得

　分。

　定性考核情況

　參加民主測評

　 人，有效票

　 票。其中，S——出色、不可挑剔（超群級）

　票，占

　 %；A——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）

　 票，占

　 %；B——稱職、令人安心（較好級）

　票，占

　 %；C——有問題、需要注意（較差級）

　票，占

　 %；D——危險、勉強維持（很差級）

　票，占

　 %。定性考核得

　分。

　述職報告考核情況 內(nèi)容是否完整，包含指標(biāo)完成情況、采取措施、自身建設(shè)、存在的不足得

　分；內(nèi)容是否真實、可行，空洞、浮夸是否嚴(yán)重得

　 分；領(lǐng)導(dǎo)方面的能力得

　分；處事、協(xié)調(diào)能力得

　分；責(zé)任意識、服務(wù)意識、工作態(tài)度得

　分。述職報告考核得

　分。

　 結(jié)果運用

　□評為“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”

　□反饋本人 □提醒談話 □組織調(diào)整

　考核組（考核小組）意見

　 組長簽字（蓋章）：

　 年

　月

　 日 導(dǎo)小組意見 公司考核領(lǐng)

　 蓋

　章：

　 年

　月

　日

　審定意見 公司

　蓋

　章：

　年

　月

　日 備

　注

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