2022年基層干部主要工作心得

　　心得體會(huì)是對(duì)某一段時(shí)間的學(xué)習(xí)或見(jiàn)聞所產(chǎn)生的感悟。下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的2022年基層干部主要工作心得，希望可以幫助到您。

　　2022年基層干部主要工作心得1

　　年輕，是活力的代名詞，年輕人的字典里永遠(yuǎn)沒(méi)有不可能。說(shuō)到年輕，往往具備很多優(yōu)勢(shì)。正如梁?jiǎn)⒊�在《少年中�?guó)說(shuō)》里所比喻的，少年之人如朝陽(yáng)、如乳虎、如春前之草、如長(zhǎng)江之初發(fā)源。作為一名基層的年輕干部，在摸爬滾打和大浪淘沙中充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要正視和彌補(bǔ)自身的不足，才能以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華。

　　作為一名基層的年輕干部，要邊學(xué)邊改，不斷彌補(bǔ)自身工作上的不足。正因?yàn)槟贻p，才使得工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力都不足。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，很多時(shí)候不知道要從何入手、從哪做起的時(shí)候，更要意識(shí)到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。所以每天都要堅(jiān)持?jǐn)D出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”。同時(shí)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法，并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。在學(xué)中提高，在改中進(jìn)步，通過(guò)邊學(xué)邊改，彌補(bǔ)自身的短板，從而成為一名合格的基層年輕干部。

　　作為一名基層的年輕干部，要漸行漸進(jìn)，逐步提升自身的綜合潛力。正因?yàn)槟贻p，難免眼高手低，大事做不來(lái)、小事不愿做。在承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)之時(shí)，在工作態(tài)度上不僅要認(rèn)真細(xì)致，同時(shí)在工作能力上也要能夠獨(dú)當(dāng)一面。通過(guò)多項(xiàng)工作的鍛煉才能進(jìn)一步挖掘自身潛力，什么不懂問(wèn)什么，什么不會(huì)學(xué)什么，不斷提高綜合能力，讓自己“能文能武”。只有這樣，年輕干部才能實(shí)現(xiàn)了能力的飛躍，完成了自我的蛻變。泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)，“你的負(fù)擔(dān)將變成禮物，你受的苦難將照亮你的路”，年輕干部要一直秉承著一顆樂(lè)于學(xué)習(xí)不斷提高自己的心，遇到困難和挫折不退縮不止步，漸行漸進(jìn)，勇往直前。

　　作為一名基層的年輕干部，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，自覺(jué)祛除自身的浮躁之氣。正因?yàn)槟贻p，有時(shí)候做事急于求成，喜歡意氣用事，事與愿違后，又常心浮氣躁。對(duì)于年輕干部，潛心靜氣方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在面對(duì)工作上的每一件事的時(shí)候，哪怕是再小的事，都要用一絲不茍的態(tài)度去對(duì)待。同時(shí)在基層工作，更要沉下心來(lái)，俯下身去，把自己置身于艱苦的環(huán)境當(dāng)中，通過(guò)多下村下組和群眾打交道，傾聽(tīng)群眾聲音，汲取群眾智慧，掌握群眾語(yǔ)言，在摸爬滾打中激發(fā)沉潛的力量。只有每一天都堅(jiān)持，每一步都走穩(wěn)，才能慢慢祛除自身的浮躁之氣，逐漸涵養(yǎng)大事前有擔(dān)當(dāng)，逆境時(shí)有襟懷的沉穩(wěn)氣質(zhì)。

　　年輕總是充滿著無(wú)限希望。作為一名基層的年輕干部，與其埋頭抱怨，不如奮起改變；與其庸庸碌碌，不如策馬向前。只有虛心學(xué)習(xí)、勤于行動(dòng)，不懼艱險(xiǎn)、不畏辛勞，才能讓本領(lǐng)越來(lái)越強(qiáng)，肩膀也越來(lái)越能擔(dān)當(dāng)。

　　2022年基層干部主要工作心得2

　　年拜大地花自開(kāi)。回首走過(guò)的20__年，牛氣歡騰春意曬。與培訓(xùn)中心、規(guī)范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作和地稅文化建設(shè)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力�？偨Y(jié)20__年度的工作，用三句話來(lái)概括，那就是學(xué)不生厭、勤不言苦、廉不言貧”下面，將自己工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。

　　一、學(xué)不生厭

　　當(dāng)作生活的必需，這樣自己就會(huì)心甘情愿地學(xué)習(xí)，主動(dòng)地學(xué)習(xí)，并且能在學(xué)習(xí)中享受到獲取知識(shí)的快樂(lè)和幸福。為了提高工作身手，根據(jù)形勢(shì)需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學(xué)習(xí)不放松”使學(xué)習(xí)與工作相得益彰，學(xué)用相長(zhǎng)：不時(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是注重學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用全會(huì)的精神指導(dǎo)工作；系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)培訓(xùn)管理工作知識(shí)，參與了總局在稅務(wù)學(xué)校舉辦的西部地區(qū)培訓(xùn)管理培訓(xùn)班，使自己的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)更加扎實(shí)；學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識(shí)，用管理學(xué)的前沿知識(shí)指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個(gè)人績(jī)效管理工作；學(xué)習(xí)了文化管理知識(shí)，以不斷充實(shí)、勤于鉆研精神去探索和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助下，學(xué)不生厭”就是把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂(lè)的事情。注意在工作中不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，積累中總結(jié)提高。

　　二、勤不言苦

　　更在于勤能生巧。做任何工作，勤不言苦”于勤能補(bǔ)拙。都要勤思考，勤動(dòng)手。學(xué)習(xí)要勤奮，工作，同樣需要勤奮。臨時(shí)以來(lái)，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)、規(guī)范化、地稅文化三項(xiàng)工作，就只有用一個(gè)“勤”字來(lái)彌補(bǔ)，勤，而不言苦。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立人本理念。教育培訓(xùn)工作任務(wù)圓滿完成

　　全市地稅系統(tǒng)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班28期，20__年。圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。為了保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，年初制定了全年的培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)工作要點(diǎn)；出臺(tái)了年20__年度教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及《20__年度教育培訓(xùn)工作方案》為全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作早布置、早謀劃；為了加強(qiáng)“六員”教育培訓(xùn)工作，及時(shí)下發(fā)了市地稅系統(tǒng)“六員”培訓(xùn)實(shí)施方案》明確了各崗位不同類(lèi)別、不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和目標(biāo)；依照民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，全省地稅系統(tǒng)率先聘請(qǐng)了13名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉辦的第一期稅收管理員培訓(xùn)班與第一期辦稅服務(wù)廳人員培訓(xùn)班中，系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用；組織了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，全系統(tǒng)共有110人次參與了第四次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，全部順利過(guò)關(guān)；稅務(wù)培訓(xùn)中心舉辦了第五期科股干部培訓(xùn)班，至此，第一輪科股干部培訓(xùn)工作全部結(jié)束，培訓(xùn)面達(dá)到99%以上；繼續(xù)抓好市局機(jī)關(guān)“每日一課”學(xué)習(xí)，精心挑選、籌劃“每日一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，克服大家的厭煩情緒，保證了每日一課”學(xué)習(xí)的生命力。

　�。ǘ�）夯實(shí)管理基礎(chǔ)。規(guī)范化及個(gè)人績(jī)效管理取得突破

　　20__年度，針對(duì)規(guī)范化管理工作已經(jīng)開(kāi)展了三年。主要探索了規(guī)范化管理職能如何歸位的問(wèn)題，如何充分發(fā)揮職能部門(mén)在規(guī)范化管理過(guò)程中的作用的問(wèn)題，全省十一個(gè)設(shè)區(qū)市局，率先制定了規(guī)范化常態(tài)管理實(shí)施方法》努力實(shí)現(xiàn)了日常工作規(guī)范化、規(guī)范化管理常態(tài)化；強(qiáng)化了規(guī)范化文本的評(píng)審與修訂工作，嚴(yán)格依照pdca循環(huán)的要求對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行控制和分析，找出原因，提出改進(jìn)及預(yù)防措施；充分發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評(píng)審的糾錯(cuò)功能，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視規(guī)范化管理體系以及日常工作中存在問(wèn)題，全面規(guī)范地稅人員稅收?qǐng)?zhí)法和管理行為，省局組織的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過(guò)程中，全市地稅系統(tǒng)各個(gè)單位全部驗(yàn)收合格并得到省局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核小組的好評(píng)；認(rèn)真抓好個(gè)人績(jī)效管理試點(diǎn)工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，如何改進(jìn)輔導(dǎo)與考核方式，積極參與績(jī)效管理重點(diǎn)課題調(diào)研，為試點(diǎn)工作診斷把脈，20__年，個(gè)人績(jī)效管理試點(diǎn)工作取得了較為明顯的效果。

　　（三）挖掘文化內(nèi)涵。地稅文化建設(shè)如火如荼

　　從培育干部職工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的理念動(dòng)身，緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設(shè)主題。制定了地稅文化建設(shè)實(shí)施綱要，出臺(tái)了20__年度地稅文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，將地稅文化建設(shè)的工作項(xiàng)目在各單位、各部門(mén)進(jìn)行分解和協(xié)調(diào)，做到工作有計(jì)劃，分解有指標(biāo)，落實(shí)有依據(jù)，為全市地稅文化建設(shè)謀篇布局；開(kāi)展了地稅文化演講競(jìng)賽，全市地稅系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工深入開(kāi)展對(duì)“繼續(xù)解放思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不時(shí)推進(jìn)地稅文化建設(shè)，促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展”思考；加強(qiáng)地稅文化工作調(diào)研，就“如何在全系統(tǒng)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍”引導(dǎo)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，崇尚先進(jìn)，使“和諧聚力”文化理念落到地稅工作的實(shí)踐當(dāng)中；組織人員深入新鋼公司考察“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，探索“學(xué)習(xí)型組織”與地稅文化建設(shè)，與讀書(shū)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。

　　三、廉不言貧

　　耐得住寂寞，廉不言貧”要求我經(jīng)得住誘惑。守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務(wù)員，就選擇了廉潔從政，艱苦奮斗，盡職盡責(zé)，臨時(shí)以來(lái)，緊繃廉潔這根弦，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向典型學(xué)習(xí)，用正反兩方面的事例來(lái)教育和警示自己：工作中品味成就，生活中品味情感，尋找快樂(lè)、尋求自信，以平凡的崗位、平和的心態(tài)、平靜的心情，擁抱著滿目的萬(wàn)紫千紅！不要用“貪”字折斷了家庭團(tuán)圓之弦，失去了康足富裕之福，剝奪了人格尊嚴(yán)之義。那么“廉”就會(huì)吟唱著幸福之歌，文明之路上意氣風(fēng)發(fā)，闊步前行。堅(jiān)信，清風(fēng)正氣將永遠(yuǎn)在身邊吹拂，廉政之歌將永遠(yuǎn)在心中高奏。

　　面對(duì)效果審視，當(dāng)然。自己仍然存在許多缺乏，如學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)進(jìn)一步深入，領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步積累等等，需要我以后的工作中繼續(xù)努力。

　　2022年基層干部主要工作心得3

　　為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo)，針對(duì)《保安條例》的即將實(shí)施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失，公司特出臺(tái)鄭保安（20__）24號(hào)文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

　　11月9日，大隊(duì)按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊(duì)辦公室召開(kāi)了副中隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)并進(jìn)行動(dòng)員。11月13日，張賀主任到大隊(duì)檢查工作，并與大隊(duì)班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊(duì)下一個(gè)階段的工作：

　�、偈痉秿忺c(diǎn)的創(chuàng)建和保持工作。

　　②大回訪活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　�、劢�段時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項(xiàng)。

　�、鼙Ｏ�試點(diǎn)的建設(shè)情況和組織隊(duì)員消防演練情況。

　　⑤自訓(xùn)工作進(jìn)展情況。

　　⑥金融網(wǎng)點(diǎn)的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊(duì)指明了前進(jìn)的正確方向，心里頓時(shí)豁亮了許多，不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊(duì)和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。

　　通過(guò)張主任的正確安排部署，大隊(duì)一個(gè)多月來(lái)發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在，大隊(duì)新增業(yè)務(wù)34人，其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場(chǎng)工作時(shí)，張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視，從隊(duì)員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛(ài)眼科醫(yī)院調(diào)研時(shí)，還就具體情況發(fā)表了意見(jiàn)：

　�、儆布�設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。

　�、陉�(duì)員對(duì)示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識(shí)掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊(duì)針對(duì)性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收，也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動(dòng)的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問(wèn)題的幾方面不足，大隊(duì)及時(shí)糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問(wèn)題的進(jìn)一步升級(jí)，并通過(guò)友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題，客戶也曾向所在中隊(duì)反映過(guò)，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊(duì)指了出來(lái)，隊(duì)員中午吃飯時(shí)間較長(zhǎng)，看似小事，實(shí)則處理不好會(huì)引發(fā)客戶的不滿，長(zhǎng)時(shí)間積累下去，客戶的怨氣就會(huì)越來(lái)越深，說(shuō)不定哪天就會(huì)爆發(fā)。為此，大隊(duì)長(zhǎng)劉彥偉又帶隊(duì)深入到各金融網(wǎng)點(diǎn)了解，情況不令人樂(lè)觀，幸虧張主任及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和提醒，經(jīng)過(guò)與客戶商談，與隊(duì)員座談，所有問(wèn)題迎刃而解，隊(duì)員午飯時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題得到了根本性的解決。

　　保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，張主任不止一次地說(shuō)：“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比于其他方面更要全力關(guān)注，尤其是對(duì)已樹(shù)立的保消亮點(diǎn)，要實(shí)行大隊(duì)班子成員分工負(fù)責(zé)的`方法真正樹(shù)為典型，帶動(dòng)其他保消試點(diǎn)的發(fā)展。”在張主任的重要指示下，目前，大隊(duì)保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可，后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊(duì)員的冷暖也時(shí)刻牽掛著張主任的心，張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛(ài)護(hù)一線隊(duì)員，多為隊(duì)員做些有益的事，為將這項(xiàng)工作做好，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下崗點(diǎn)檢查工作時(shí)，都十分關(guān)心隊(duì)員的防寒保暖問(wèn)題以及健康問(wèn)題，大隊(duì)長(zhǎng)劉彥偉在安陽(yáng)永通公司檢查時(shí)，就對(duì)食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日，是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至，大隊(duì)在前一天召開(kāi)例會(huì)時(shí)，就研究部署了如何讓隊(duì)員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個(gè)小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點(diǎn)送溫暖，這項(xiàng)活動(dòng)得到了隊(duì)員的熱烈擁護(hù)。

　　一個(gè)多月來(lái)，張賀主任為大隊(duì)的發(fā)展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的關(guān)心支持，大隊(duì)班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，做出新的更大的成績(jī)。

 

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