pmc工作總結(jié)員工個(gè)人工作總結(jié)

　pmc 工作總結(jié) 結(jié)- 員工個(gè)人工作總結(jié)

　2.人員規(guī)范

　這個(gè)規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對 pmc 人員的一個(gè)定性。

　3.產(chǎn)品規(guī)范

　這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

　4.文檔規(guī)范

　就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

　5.流程規(guī)范

　這個(gè)規(guī)范主要就是說明 pmc 在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。

　6.考評規(guī)范

　這個(gè)規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

　回首輝煌的 2014 年，瞻望 2014 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，

　同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！

　第二篇：pmc 工作總結(jié)

　2014 年 pmc 部工作總結(jié)與計(jì)劃

　伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----2014 的過去，我在 pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整 2 個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境，讓我在 2014 年的工作中懷揣著夢想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就 2014 年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，

　1、 物料計(jì)劃：

　2014 年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績（未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

　2、 生產(chǎn)計(jì)劃：

　在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2014 年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，

　實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照 2014 年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了 80%的目標(biāo)。

　3、 交貨計(jì)劃：

　2014 年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在 98%，在下一年我部將再接再厲。

　2014 年度的改善點(diǎn)與 2014 年度的工作規(guī)劃：

　一、 物控方面：

　去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn) jit 的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　二、 生產(chǎn)計(jì)劃方面：

　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用 ie方法進(jìn)行測量，運(yùn)用 ie 的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部 2014 年的重點(diǎn)。

　三、 制程控制方面：

　1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷 處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能

　避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　2、提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管

　員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、

　各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

　四、 客戶納期方面：

　1、在 2014 年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨

　計(jì)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn) abc 法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則。

　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將

　極力配合業(yè)務(wù)部。另

　外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率 100%。

　公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)，

　我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年！

　以上報(bào)告，謝謝！

　pmc 部

　xxx

　第三篇：pmc 主管工作總結(jié)

　一、xx 年績效指標(biāo)完成情況

　1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 55.4%，達(dá)到 170.7 萬美金。

　2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。

　3、庫存金額控制。12 月份庫存金額為 971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

　4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。

　5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

　二、取得的成績及主要工作事項(xiàng)

　1、制度建設(shè)

　1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

　 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

　2）建立新的流程、制度

　根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。如konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

　3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

　4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

　2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少

　了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 mexx 移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

　3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

　1）

　人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

�。�1）提高員工作業(yè)的熟練度

　新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

　（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

　完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改

　善。

�。�3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?lì)

　激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

　（1）對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。

�。�2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

　（3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

　3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

　（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。

�。�2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率�，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量�，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相

　對不忙。

　4)方法方面按照 一個(gè)流 作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

　（1）堅(jiān)持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

�。�2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。

　（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

　（4）要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

�。�5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

�。�6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

　（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

�。�8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

�。�9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。

�。�10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。

�。�11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

　（12）拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

　（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

�。�14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie 知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

　5）環(huán)境方面

�。�1）做好現(xiàn)場的 7s 工作

　工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

�。�2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

　上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

　3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

　通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

　4、提升 pmc 部工作績效

　從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

　1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由 pmc 主管兼任。

　2) 對公司所有物料進(jìn)行 a、b、c 分類，對 a、b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

　3) 從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

　4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。

　5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。

　6) 派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc 主管的助理(一年后可有機(jī)會成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。

　8) 要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

　9) 要求 mc 人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供

　給采購部，以及時(shí)處理急料。

　10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

　11) 要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

　12) 處理電池、pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。

　13) 嚴(yán)格控制 a 類、b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬元。

　14) pmc 人員培養(yǎng)。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法�，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。

　5、物料管理

　1）提高物料的及時(shí)齊套率

　通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

　2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。

　通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致

　率，經(jīng)過 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。

　3）降低存貨資金占用金額。

　在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對策如下：

　a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。

　b) 建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

　c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。

　d) 嚴(yán)格控制 a 類、b 類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次電池 10 萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬元。

　e) 對公司所有物料進(jìn)行 a、b、c 分類，對 a、b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

　f) 從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

　g) 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。

　4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

　6、完善基礎(chǔ)管理工作

　1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

　2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　3)整理和更新包裝大全資料。

　4)及時(shí)改正 erp 系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom 中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

　7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

　和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成 1-2 次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好 pmc 工作、如何提高品質(zhì)、ie 知識等內(nèi)容。

　通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。

　三、工作中存在的問題和主要的不足

　1、部分制度執(zhí)行欠佳。如 7s 等。

　2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

　3、管理人員的能力提升速度偏慢。

　4、直通率的提升不理想。

　5、員工流失率仍然偏高。

　四、工作中存在的困難

　1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如 bom 錯(cuò)誤等。

　2、人員不穩(wěn)定，新人太多

　xx 年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在 20%以上，pmc的員工只有 1 名老員工，其它都是新員工。

　3、公司產(chǎn)品問題太多。

　不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如 4488，ad120，dd120 等。

　4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。

　5、部分物料不能及時(shí)采購到位。

　五、xx 年工作重點(diǎn)

　xx 年工作重點(diǎn)具體見下表：

　序號

　工作重點(diǎn)

　1

　提高來料及時(shí)率和來料合格率。

　2

　提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

　3

　降低人力成本。

　4

　提高生產(chǎn)車間直通率。

　5

　降低員工流失率。

　6

　加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

　7

　加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

　8

　建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

　績效。

　六、對公司的建議

　1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　2、公司更加重視 pmc 部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對 pmc 的重視、使其它部門更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指揮和調(diào)度，以提高 pmc 的綜合素質(zhì)、提高pmc 的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

　第四篇：pmc 部門 2014 年度部門工作總結(jié)

　恒寶 pmc 部門 2014 年度工作總結(jié)

　2014 年工作情況總結(jié)：

　1.生產(chǎn)的安排情況：

　2014 年 9 月開始，恒寶噴油油色部門轉(zhuǎn)成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機(jī)及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā)

　2.2014 年訂單完成情況：

　2014 年全年訂單數(shù)量 是 8232238pcs，至 12 月底實(shí)際走貨數(shù) 為7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走貨，占全年訂單總數(shù)的 6%，2014年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的 11%,2014 年較 2014 年有所下降 3，目標(biāo)達(dá)成情況

　09 年 pmc 的部門目標(biāo)是：回復(fù)客人貨期時(shí)生產(chǎn)周期由原 90 天或更長縮短

　到 60 天達(dá)到 90%

　回復(fù)客人貨期時(shí)生產(chǎn)周期縮短達(dá)成率：此點(diǎn)因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨，papo 及 img 客戶收單后 100 天，其他客戶收po 后 90 天走貨 2014 年 pmc 的目標(biāo)：1 跟進(jìn)各產(chǎn)品如期交貨達(dá)到 90%

　2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量 18 萬（暫定）

　4 2014 年工作中存在的問題：

　a， 倉庫有時(shí)積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　b， 生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)未能很好的跟進(jìn)到位

　5 2014 年工作計(jì)劃：

　一，跟進(jìn)各客戶生產(chǎn)進(jìn)度，如期交貨達(dá)到 90%，為達(dá)成此目標(biāo)，pmc 將從以下幾方面著手跟進(jìn)：

　a， 由各跟進(jìn)客戶的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進(jìn)外發(fā)產(chǎn)品按期回廠，有問題提前反映

　出來，以便相關(guān)部門解決

　b， 啤機(jī)安排由一專人跟進(jìn)生產(chǎn)的安排，膠件進(jìn)倉的跟進(jìn)，確保能按時(shí)提供白膠件，因工

　模問題及質(zhì)量等問題不能按時(shí)提供膠件的，提早反映出來，通知到相關(guān)部門溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問題，避免生產(chǎn)等待的浪費(fèi)時(shí)間

　c， 噴油油色和包裝由一人跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問題時(shí)，及時(shí)與相關(guān)

　的部門溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費(fèi)時(shí)間

　通過以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時(shí)間浪費(fèi) 二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達(dá)成此目標(biāo)，將做以下工作：

　a， 計(jì)劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時(shí)，提前給資料相關(guān)部門，以便做好后面工序的安排工作，

　通過此計(jì)劃的實(shí)行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計(jì)劃

　b， 每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時(shí)通知到相關(guān)部門解決，做到日

　后盡量避免相同問題的發(fā)生

　pmc 部門是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，pmc 部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時(shí)完成，貨倉是否堆積物料都掌握在 pm c 的手里，在新的一年要理順關(guān)系重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每位職員更加明確自己的職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)一致，更加自我強(qiáng)化工作意識，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯(cuò)，不斷改進(jìn) pmc 部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績

　第五篇：pmc 部工作周總結(jié)

　這周上交了倉庫的實(shí)習(xí)總結(jié)后就離開倉庫，到了 pmc 部學(xué)習(xí)計(jì)劃這一塊，剛好這兩天秦主管請假，我就先接過他的一笑部分工作實(shí)習(xí)一下，跟蹤兩個(gè) bq的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。因?yàn)?bq 的交付任務(wù)比較緊，所以產(chǎn)線都是活力全開，所有的有關(guān)工作都配合生產(chǎn)，而我就是在產(chǎn)線準(zhǔn)備著，看有沒有生產(chǎn)中

　出現(xiàn)物料欠缺的情況發(fā)生，欠料了就要即刻找物料員把物料補(bǔ)齊，讓生產(chǎn)繼續(xù)。一個(gè)月的最后幾天總是很忙，物料員更忙，以為內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要入庫，不然產(chǎn)線的員工就無法結(jié)工資，所以，他們不會一直在產(chǎn)線，產(chǎn)線欠料的班長也不能及時(shí)找到物料員，我就是作為他們中間的聯(lián)絡(luò)員存在著。

　在這個(gè)位置三天，全都是接到產(chǎn)線的欠料信號后通知物料員，然后催著物料員去準(zhǔn)備物料。

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