《成敗之道》讀后感

　成敗之道讀后感 這本書主要分析一些成功管理理念和從創(chuàng)新思維看成敗。

　歌德說(shuō)：“如果世上每一個(gè)人都能自動(dòng)清理他的前院，那么地球就會(huì)非常干凈。”假定每個(gè)人都想成為積極的行動(dòng)者，而不是被動(dòng)的助理工具或是隨波逐流的軟木塞。假定每個(gè)人都是積極行動(dòng)的開(kāi)明員工，假設(shè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，對(duì)自我和他人以及每個(gè)人的技巧、才華和能力都有完整的認(rèn)知，對(duì)任何問(wèn)題的相關(guān)細(xì)節(jié)，也都有單純的存在認(rèn)知。假定所有人都有健全的性格，不會(huì)有人過(guò)于敏感或感覺(jué)被侮辱，也沒(méi)有人過(guò)于脆弱以至于必須使用某些手段。就是說(shuō)，工作或責(zé)任不再與自我分離，不再存在于個(gè)人之外，個(gè)人強(qiáng)烈地認(rèn)同這份工作，這份工作也已成為自我的一部分。

　邁克蘭德認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該是這樣一種人，他能夠幫助下屬提高自信和責(zé)任心，能對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且能夠?qū)⒁磺薪M織得井井有條，讓員工們知道他們自己應(yīng)該做的工作。更重要的是，經(jīng)理要培養(yǎng)員工之間高昂的團(tuán)隊(duì)精神，一種身處集體的自豪感。如果一個(gè)經(jīng)理能夠創(chuàng)造和鼓勵(lì)這種精神的存在，員工們當(dāng)然會(huì)工作的更出色。

　麥格利克曾提出一項(xiàng)新的管理方式，如果員工的潛能可以完全地發(fā)揮，企業(yè)的表現(xiàn)也將隨之改善。管理階層對(duì)于控制人力資源所抱持的假設(shè)，將決定企業(yè)的整體性格。一般人都不喜歡工作，經(jīng)理人以及組織必須時(shí)時(shí)刻刻控制、指引和確保員工有稱職的表現(xiàn)，一般員工喜歡遵照指示做事，并視安全的需求為第一要?jiǎng)?wù)，一般員工都沒(méi)有成就大事業(yè)的野心和需求。最好的辦法不是如何激勵(lì)員工，而是應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最高潛能和動(dòng)力，對(duì)公司做出最大的貢獻(xiàn)。

　優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該能夠增強(qiáng)員工的心理健康。通常他們會(huì)以兩種方式來(lái)達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo)：一是滿足員工對(duì)安全、歸屬感、情感關(guān)系、與非正式團(tuán)體的友好關(guān)系、榮譽(yù)感、自尊等基本的需求。另外一種方式就是滿足他們對(duì)真、善、美、公平、完美以及法律等較高層次的需求。從提供給員工一個(gè)較高層次、較健全的心理發(fā)展空間做起，開(kāi)明管理制度就可以同時(shí)讓員工獲得基本的好較高層次的需求滿足感。

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