企業(yè)典型發(fā)言材料

×集團有限公司是成立于××××年的一家民營高新技術(shù)企業(yè)，公司黨支部成立于××××年，現(xiàn)有黨員×××人。公司黨組織成立以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展，積極發(fā)揮凝聚人心、服務(wù)企業(yè)的作用，取得明顯成效。×從創(chuàng)立時的銷售收入×萬元上升到2019年的×.×億，2020年預(yù)計超過××億元，年實現(xiàn)利稅達××多萬元，產(chǎn)品成功應(yīng)用到國內(nèi)近三十個省市及海外×個國家。×在10年的發(fā)展壯大過程中始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)正確政治方向、促進企業(yè)發(fā)展壯大、營造企業(yè)和諧氛圍、塑造企業(yè)先進文化等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、創(chuàng)新工作機制，努力破解非公企業(yè)黨組織“作用發(fā)揮難”難題。一是實施“雙兼”機制。黨支部班子和管理層采取“雙向兼職”的辦法，支部班子的×名成員分別進入董事會、經(jīng)營班子。公司副總?cè)沃Р繒�記。黨支部班子和公司管理層相互兼職后，直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策，較好的發(fā)揮了黨支部在企業(yè)中的政治核心作用。二是實施“雙建”機制。企業(yè)黨組織按照“支部建在企業(yè)、小組建在車間”的工作思路，將××名黨員劃分為×個黨小組，分布在各個重要崗位上，推行崗位職責“雙肩挑”，明確黨員職責，推動黨員由經(jīng)濟指標“單獨抓”向黨建工作和經(jīng)濟工作“同時抓”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是實施“三結(jié)合”機制。始終堅持“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念，把推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和實現(xiàn)效益目標作為公司黨建工作的出發(fā)點和落腳點，切實做到目標同向、工作同心、發(fā)展同步。黨建工作做到“三結(jié)合”：與實現(xiàn)公司經(jīng)營目標相結(jié)合、與打造中冶卓越品牌相結(jié)合、與推動企業(yè)管理和創(chuàng)建企業(yè)文化相結(jié)合，努力做到黨組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進，切實通過黨建工作促進企業(yè)各項工作上臺階，用企業(yè)的發(fā)展成果來衡量和檢驗黨建工作的成效。

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