培訓項目方案

　“誰是金話筒”培訓項目

　一、 項目成果及宗旨 推進企業(yè)內(nèi)部“學習型組織，學習型文化”的價值觀。“提升效率，加強內(nèi)部溝通文化氛圍”。

　二、 學習委員會組織架構(gòu)：

　成立“學習委員會”，推動、組織、監(jiān)督“誰是金話筒”學習項目的執(zhí)行和成果落地。

　? 學習委員會主席：xxx ? 學習委員會執(zhí)行委員：各分公司總經(jīng)理、各中心負責人 ? 秘書長：xxx ? 監(jiān)督委員：xxxx

　三、 形式與內(nèi)容：

　1、 時間：每個工作日 8:00-9:00 進行。

�。�10 月 8 日開始工作時間調(diào)整為 8:00-17:30 晨會時間 9：00-9:30）

　2、 形式：以演講的形式，以小組為單位，每周每人一個主題，每次 60 分鐘時間。主講人 20 分鐘；團隊反饋 20 分鐘；落地應(yīng)用 20 分鐘。

　3、 主題內(nèi)容：

　（1）主題：崗位工作職責內(nèi)容； （2）內(nèi)容：崗位關(guān)鍵知識點；

　 管理類知識點；

　 專業(yè)類知識點; 分享學習的內(nèi)容以每個季度為周期進行輪換。分享重點圍繞 5 個方面：內(nèi)容實效性、演講邏輯性、重點突出、歸納能力、表達流暢。

　項目 通用知識主題 營銷及管理類主題 專業(yè)類主題 主 題內(nèi) 容案例 1、 崗位工作內(nèi)容 2、 部門學習課程內(nèi)容； 3、 公司介紹客戶拜訪技巧； 4、 關(guān)鍵 KPI 指標 1、 銷售產(chǎn)品案例； 2、 客戶拜訪及談判技巧； 3、 團隊管理與打造 4、 營銷案例提取 1、團隊打造 2、學習書籍 3、XXXXXX

　 說明：每人每次分享的內(nèi)容可以圍繞“專業(yè)知識點， 管理類知識點、專業(yè)類知識點”做系列主題，每日分享的具體內(nèi)容不能重復。

　3、 流程：按照“實效演講”三步驟：第一步：充分準備、震撼開場；第二步：內(nèi)容實效；第三步：最終

　落地應(yīng)用。

　四、

　日常管理：

　1、 各分公司及中心的負責人為第一責任人，人力資源經(jīng)理為第二責任人，主抓并推進學習項目； 2、 各分公司及中心“開講第一課”由分公司總經(jīng)理及中心負責人開始。

　3、 每日進行歸類建檔，每個類別篩選出最優(yōu)秀的文章于每日 17:00 點前進行發(fā)布。

　4、 每周由各分公司及中心自評第一名，于每周五 17:00 前推薦到集團。

　5、 集團 HR 對各中心及分公司進行抽查，若沒有按時組織學習計劃的，領(lǐng)導人贊助 100 元/次。

　五、 獎勵機制：

　商學院將于每月、每季度、每年定期組織“誰是金話筒”比賽活動。

　時間 內(nèi)容 標準 獎勵 月度 根據(jù)各分公司及中心每周推薦的一個優(yōu)秀主題，每月根據(jù)“點擊率”及《評估標準》進行排名，評選出前三名優(yōu)秀講師。

　? 內(nèi)容實效性 ? 演講邏輯性 ? 重點突出 ? 歸納能力 ? 表達流暢 1、 第一名 1000 元；第二名 700元；第三名 500 元。

　2、 學習視頻上傳至集團 OA。

　季度 每季度集訓項目上，組織《誰是金話筒》PK 比賽。評選出前三名優(yōu)秀講師。

　1、 第一名 5000 元；第二名 3000元；第三名 2000 元。

　2、 錄制視頻，成為全員學習的營銷培訓標準課件。

　3、 獲得入選年度《誰是金話筒》參賽資格； 年度 每年 1 月組織集團《誰是金話筒》PK比賽，評選“XXXX 十佳講師”。

　1、 現(xiàn)金獎勵 1 萬元/人； 2、 授予集團內(nèi)訓師資質(zhì)，錄制專屬課件。享受導師課酬機制。

　六、 執(zhí)行時間：以上機制自 202X 年 X 月 XX 號開始執(zhí)行。

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