信息化建設(shè)方案

　四川愛眾發(fā)展集團有限公司

　信息化建設(shè) 建議

　一、

　指導(dǎo)思想

　集團信息化建設(shè)指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，堅持需求與效益相結(jié)合，加強信息資源的整合、開發(fā)與利用，促進業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組，提高集團及下屬企業(yè)的管理能力、運作效率和服務(wù)水平，提高集團的綜合實力和競爭力，最終實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。

　集團信息化建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃，集團主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準，分步實施；互聯(lián)互通，資源共享”的方針。從集團整體利益和長遠戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方針政策，引導(dǎo)信息化建設(shè)方向。堅持在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面采用統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范，充分發(fā)揮各方面的積極性，鼓勵在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，大力協(xié)同，加快發(fā)展。充分發(fā)揮已有資源的作用，以信息資源的開發(fā)利用為重點，實現(xiàn)信息互通、資源共享，避免重復(fù)建設(shè)與信息隔離的形式。

　1.1 基本原則 （一）堅持“統(tǒng)籌規(guī)范、集團主導(dǎo)” 集團信息化建設(shè)是一項涉及面廣、技術(shù)和資金密集型的系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，必須在集團統(tǒng)一規(guī)劃下，集團總部各部門及各級單位遵照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范協(xié)同建

　設(shè)，共同發(fā)展，確保信息化建設(shè)實現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享。

　（二）堅持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準、分步實施” 集團信息化管理部門統(tǒng)籌集團的信息化工作，負責(zé)有關(guān)規(guī)劃、標(biāo)準、規(guī)范的制定，基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，重點信息化項目建設(shè)、信息資源中心建設(shè)，建立與集團信息化發(fā)展相配套的安全體系。集團各單位需配合集團完成信息化建設(shè)，并根據(jù)集團要求建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

　（三）堅持“互通互聯(lián)、資源共享” 集團信息化工程需要統(tǒng)一建設(shè)，集團總部及下屬各單位共享使用，對各單位現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源加以整合，建成統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，由集團統(tǒng)一管理公共資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進行調(diào)配，避免重復(fù)建設(shè)與資源浪費。以信息資源開發(fā)利用為中心，高度重視對信息資源的深入開發(fā)、利用、升級，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)信息資源共享，全面提高信息資源利用率，實現(xiàn)集團信息資源最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享。

　（四）堅持“需求引導(dǎo)、適應(yīng)發(fā)展、先進可靠” 集團信息化建設(shè)要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，從集團生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，有針對性地發(fā)展各信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用開發(fā)，確保取得良好的應(yīng)用效果，系統(tǒng)應(yīng)具有一定的基礎(chǔ)前瞻性和高可擴展性，滿足集團的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮安全因素，加強管理制度和信息安全保障體系

　建設(shè)，保障信息安全。

　1.2 規(guī)劃目標(biāo) 集團信息化建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)信息化建設(shè)速度明顯加快，信息化應(yīng)用全面深入企業(yè)管理和運作各個領(lǐng)域，全面實現(xiàn)“統(tǒng)一運作、整合資源、提升管理、優(yōu)化服務(wù)”的信息化目標(biāo)，使集團信息化建設(shè)水平越居全國交通行業(yè)前列，成為江西省同類企業(yè)信息化建設(shè)的典范，成為省交通運輸廳信息化建設(shè)亮點單位。

�。ㄒ唬┙y(tǒng)一運作 建設(shè)集團整體的信息化運作體系，以統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo)，以統(tǒng)一標(biāo)準規(guī)范、管理制度和安全體系建立為手段，實現(xiàn)集團信息化建設(shè)、管理與維護的整體、協(xié)調(diào)、一體化運作。

�。ǘ�）整合資源 以集團綜合行政部為主管部門，集團各單位的互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，充分利用集團整體信息資源，對現(xiàn)有信息資源進行整合與共享。

�。ㄈ�）提升管理 通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團內(nèi)部辦公協(xié)同化、信息網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)電子化和決策分析數(shù)字化，全面提升集團的工作效能、管理水平和決策能力。

　（四）優(yōu)化服務(wù)

　建立公眾信息化服務(wù)系統(tǒng)，提升集團公眾服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立企業(yè)形象。

　 二、 信息化建設(shè)意義

　一是通過建立愛眾發(fā)展集團管理業(yè)務(wù)信息化統(tǒng)一平臺，對愛眾發(fā)展集團人、財、物、管理流程、生產(chǎn)次序及信息資源進行全面整合，促進“愛眾發(fā)展集團→部門（各子公司）”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。

　 二是建立愛眾發(fā)展集團高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低愛眾發(fā)展集團整體運營成本。

　 三是建立愛眾發(fā)展集團統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風(fēng)險。

　三、信息化建設(shè) 目標(biāo)

　根據(jù)愛眾發(fā)展集團發(fā)展要求，同時結(jié)合愛眾股份信息化建設(shè)規(guī)劃：信息化建設(shè)的重點為利用愛眾股份信息系統(tǒng)硬件資源，利用用友軟件建設(shè)“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成各個系統(tǒng)應(yīng)用平臺（辦公、財務(wù)、人力資源、物流、固定資產(chǎn)、戰(zhàn)略決策等）；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和

　完善以云計算、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

　建立愛眾發(fā)展集團本部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立各分子公司與集團總部的網(wǎng)絡(luò)物理連接，實現(xiàn)愛眾發(fā)展集團信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

　四、

　我局信息化建設(shè) 現(xiàn)狀 一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

　二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。

　三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。

　四、我局信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　五、信息化建設(shè) 內(nèi)容

　一、總體需要完成的項目

　（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

　 以滿足愛眾發(fā)展集團未來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)愛眾發(fā)展集團要求布置與區(qū)愛眾發(fā)展集團局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

　 （二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

　 建立與區(qū)愛眾發(fā)展集團相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)愛眾發(fā)展集團建立互信機制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

　 （三）建立視頻會議 系統(tǒng)覆蓋愛眾發(fā)展集團所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)愛眾發(fā)展集團或轉(zhuǎn)播區(qū)愛眾發(fā)展集團視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。

　 二、具體實施內(nèi)容

　 依據(jù)我愛眾發(fā)展集團實際情況：我公司信息化平臺決定采用 B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用 C/S（客戶端/

　服務(wù)器）模式。

　 （一）綜合管理平臺

　 綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)，使項目在愛眾發(fā)展集團本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。為項目提供 Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務(wù)。

　 綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

　 （二）經(jīng)營管理系統(tǒng)

　 經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面�？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關(guān)歷史、計劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。

　六 、系統(tǒng)實施安排 步驟

�。ㄒ唬┛傮w安排

　 根據(jù)愛眾發(fā)展集團的實際情況信息化建設(shè)分四個階段進行：

　第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

　 第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

　 第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。

　第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運營。

　 （二）主要任務(wù)

　 第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。

　第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理。

　第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

　第四階段：對信息化建設(shè)在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

　以上方案，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批正！

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　二〇一一年五月十九日

　1.3 信息化 建設(shè)總體 目標(biāo) 1.3.1 1 2.1 管理及經(jīng)營的創(chuàng)新 經(jīng)過了多年的迅速發(fā)展，愛眾發(fā)展集團面臨著管理和經(jīng)營的創(chuàng)新、與現(xiàn)有的先進信息技術(shù)緊密結(jié)合的創(chuàng)新，將公司材料、物資管理、投資管理、工程項目管理、財務(wù)管理、行政人力資源管理、安全監(jiān)察管理、黨務(wù)管理、對異地項目及子公司管理、企業(yè)宣傳等整合在綜合信息平臺上，通過降低管理成本，實現(xiàn)溝通及時，提高集團的管理效率，這種管理將是精細的、明晰的、高效的。

　同時，經(jīng)過多年的努力經(jīng)營，集團內(nèi)部在項目、管理決策方面積累了很多的寶貴經(jīng)驗，通過采用先進的信息技術(shù)，不僅可以輸入以往的數(shù)據(jù)形成基本的決策支持庫，更可以對大量的內(nèi)外信息進行自動采集、處理及分析，從而可以對決策在很大程度上提供支持，大大減少了以往的人工數(shù)據(jù)收集、分析的工作強度，可以給集團公司的經(jīng)營帶來顯著的效益，從而憑借先進的信息技術(shù)給集團公司帶來經(jīng)營上的創(chuàng)新。

　1.3.2 2 2.2 實現(xiàn)對資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置 通過先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對集團公司的資金流、物流、工作流、信息流的統(tǒng)一配置。對企業(yè)內(nèi)外信息進行及時、高速地處理分析，才可能給企業(yè)的管理和經(jīng)營以基本保證。

　1.3.3 3 2.3 通過信息化帶來管理及經(jīng)營的標(biāo)準化 傳統(tǒng)的國有及國有控股企業(yè)都面臨著從粗放式的管理方式走向集約化、精細化的管理方式。而這種管理方式通過現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，是可以大大促進管理的效率，促使管理標(biāo)準化，促進企業(yè)提高經(jīng)營效率。

　1.3.4 4 2.4 利用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺，消除信息孤島 通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺進行集團公司信息化的全面規(guī)劃。注重將統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺的應(yīng)用同企業(yè)的具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來，

　以真正地促進資源管理和經(jīng)營效率。只有這樣，才能體現(xiàn)出消除信息孤島之后的真實價值。實現(xiàn)對下屬公司及項目的實時監(jiān)控，并連接下面各級職能體系。對于項目的實施、跟蹤及日常管理，將涉及到集團公司及下屬公司內(nèi)部的多個系統(tǒng)及部門。

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