供銷綜合改革及業(yè)務(wù)工作匯報x

　 供銷綜合改革及業(yè)務(wù)工作匯報 今年以來，縣供銷社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以深化供銷社綜合改革為契機(jī)，在州社的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)供銷合作社組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)綜合改革各項工作，現(xiàn)將工作推進(jìn)情況報告如下：

　一、業(yè)務(wù)工作推進(jìn)情況 （一）全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)。1～6 月份，供銷社完成商品銷售總額 12.6萬元，其中：農(nóng)資銷售 2.6 萬元；邊銷茶 7 萬元；煙花爆竹 3 萬元。Lcoip9PUpQIgaGo2Y6R3nydjXrx0ZJI3xkyTHmhRoewo8sXKJbYqYeZdZ4lYBPVF7FIP8ulBOZF91OavtMgNLi4jlkTC1jgziQgsJ7CfPmBZyQbbUPuOz7TPBouNAJzvJ6QayIMma0XoG4Kv9IIcPsZbWqRkDOE6N5gsZ0Db27Dy9v8wEZER1nFg6Fe7QrJmlRBBOhv8。

�。ǘ�）狠抓農(nóng)資儲備，保障農(nóng)資供應(yīng)。去冬今春以來，及早謀劃，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，及時了解掌握農(nóng)牧民對農(nóng)用物資、農(nóng)具需求狀況，籌措資金，嚴(yán)格按照州社對農(nóng)用肥采購要求，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。積極主動找農(nóng)具生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，按照農(nóng)牧民的需求，從正規(guī)渠道統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)運(yùn)，保證質(zhì)優(yōu)價廉的邊銷茶以及犁頭、鏵頭、鐮刀、鋤頭、撮箕等農(nóng)資、農(nóng)具及日用品足量儲備到位，保證農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活需求。

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�。ㄈ�）積極申報 sc 認(rèn)證。為進(jìn)一步拓展野生菌及土特產(chǎn)外銷渠道，提升野生菌品牌效應(yīng)，為農(nóng)牧民增收創(chuàng)造平臺 縣供銷社以縣佳禾惠農(nóng)貿(mào)易有限責(zé)任公司為依托，重新申請辦理了 sc 食品安全生產(chǎn)許可證。XX 年 8 月 28 日邀請州食藥監(jiān)局專家組對現(xiàn)場進(jìn)行核查，對申請辦理的 sc 食品安全生產(chǎn)許可進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并于 XX 年 9 月 10 日通過驗收并獲取食品安全許可證。

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　（四）全面做好系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實中央、省、州、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和

　 緊迫感，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的形勢，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，認(rèn)真處理好安全與經(jīng)營、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系，重點對我社煙花爆竹經(jīng)營、消防安全、落實責(zé)任，強(qiáng)化工作措施等方面進(jìn)行大檢查。全面做好安全生產(chǎn)事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處置工作，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

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　二、綜合改革工作推進(jìn)情況 （一）高度重視綜合改革工作，制定實施意見及實施方案。為扎實推進(jìn)我縣供銷社綜合改革工作，我社積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、州關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的文件精神進(jìn)一步修改完善符合實際的《供銷社綜合改革實施意見及方案》，目前縣供銷綜合改革實施意見及方案已于 XX 年 5 月 27 日通過縣政府常務(wù)會、XX 年 6 月 18 日通過縣委常委會，并于 XX 年 7 月 4 日印發(fā)全縣貫徹實施。

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　（二）夯實基層基礎(chǔ)，提升改造基層網(wǎng)點。結(jié)合實際，對全縣已建成農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點 6 個和再生資源回收網(wǎng)點 11 個，對已建成的基層服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行提升改造，擴(kuò)大經(jīng)營面積，改善購物環(huán)境，豐富商品種類，使農(nóng)牧民購物更加便捷，滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的生產(chǎn)生活需求。

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　（三）積極做好供銷改革前期工作。按照縣深化供銷社綜合改革實施意見及實施方案要求，根據(jù)縣實際目前已擬定了成立《基層供銷社實施方案》、《社有資產(chǎn)管理委員會實施方案》、《惠農(nóng)服務(wù)中心實施方案》、《農(nóng)牧民經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)合會實施方案》等，下一步將報請縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核并組織實施。knRt1twNgOTGF46kP609OSuv9EAUt73oCYiIBNsMqJOHNCbTBdyZ5kusSmknSBj9Lu3GLnI2DdI53NHxsHjgz4jiuPPft5TPpFWjyu7duvlRBpp5EMUbi2zHaLcVytyykTFoQoZXz5M3IsG5qJAGaIxm5f8MicF0XMxIJ0ffNWBcgwYI57uOSRnBlijBgcFnpM5VVXlp。

　三、工作中存在的問題和困難 （一）基層組織體系不健全，網(wǎng)點功能不完善，輻射面不廣

　 前幾年通過適當(dāng)改建，我縣已建成 6 個農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，但在服務(wù)“三農(nóng)”的綜合實力上還不強(qiáng)，帶動群眾致富的能力相對較小，且由于供銷社與基層各網(wǎng)點之間形成的行業(yè)指導(dǎo)體系初步形成，相互之間業(yè)務(wù)及信息交流不夠通暢，運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，對各網(wǎng)點在行業(yè)指導(dǎo)方面的不足，導(dǎo)致縣、鄉(xiāng)、村已建立的各網(wǎng)點運(yùn)轉(zhuǎn)不夠靈活。

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�。ǘ�）供銷社資金困難，社經(jīng)濟(jì)實力薄弱 供銷社經(jīng)過之前改革，所有的基層社已進(jìn)行了徹底的改革、改制，供銷社所有資產(chǎn)已經(jīng)變賣或被政府收回，目前沒有一個供銷控股經(jīng)營網(wǎng)點，我社在基層組織建設(shè)中緊靠州社補(bǔ)貼，基層組織建設(shè)面臨的困難大。

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�。ㄈ�）電子商務(wù)發(fā)展滯后，服務(wù)發(fā)展動力不足 電子商務(wù)，特別是農(nóng)村電商當(dāng)前依然是我縣空白，導(dǎo)致我縣農(nóng)產(chǎn)品走出的動力不足、路徑短缺。

　四、下一步推進(jìn)改革工作努力方向 我縣將嚴(yán)格按照中央、省、州供銷合作社綜合改革要求，突出為農(nóng)服務(wù)理念，細(xì)化工作舉措，突出抓好以下四項工作：

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　一是進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的機(jī)遇意識、責(zé)任意識，按照《縣深化供銷綜合改革的實施意見》、《深化供銷綜合改革實施方案》抓好改革工作。

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　二是不斷加強(qiáng)供銷社資產(chǎn)運(yùn)營管理，加快成立社有資產(chǎn)管理委員會，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，盤活社屬資產(chǎn)和經(jīng)營設(shè)施，確保發(fā)揮效益。

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　三是加快成立縣農(nóng)牧民經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會，建立縣聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，不斷優(yōu)化縣級聯(lián)合社治理機(jī)制。

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　 四是探索建設(shè)新型基層供銷社，通過財政資金預(yù)算、上級供銷社補(bǔ)助、農(nóng)牧民自籌相結(jié)合的方式，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的基層綜合服務(wù)網(wǎng)點，采取提檔升級，建設(shè)基層供銷社，在鄉(xiāng)或者有條件的中心村新建立基層供銷綜合服務(wù)社或者服務(wù)網(wǎng)點。

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