解析民企“四不”干部
發(fā)布時(shí)間:2020-08-05 來源: 疫情防控 點(diǎn)擊:
中國(guó)傳統(tǒng)中有一種柏楊先生所說的那種“醬缸文化”。同樣,在中國(guó)民企中,也有一種很濃厚的“醬缸企業(yè)文化。”民營(yíng)企業(yè)中有一種“政治斗爭(zhēng)型”人物,一天到晚很少做本職工作內(nèi)的事情,而是把精力和時(shí)間都放在“人”的問題上。他們關(guān)注公司高層人事及權(quán)力動(dòng)向,熱衷于權(quán)力斗爭(zhēng),喜歡搬弄是非。我在杭州那家民企任職時(shí),公司的一位營(yíng)銷副總就是此類人物。市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷渠道從來不是他關(guān)心的焦點(diǎn),跟所有人談話很少涉及純粹的工作問題。他的辦公桌上從來沒有專業(yè)書籍,擺放的都是《厚黑學(xué)》、《中國(guó)古代宮廷權(quán)術(shù)史》、《職場(chǎng)權(quán)力謀略》之類的權(quán)術(shù)書籍。公司里幾乎所有的人際糾紛全跟他有關(guān)系。
但是,此人在公司里卻很得勢(shì),由于會(huì)拉幫結(jié)伙和做表面文章,居然能夠長(zhǎng)期在公司生存下去。雖然銷售額一直上不去,但他卻能夠左右逢源、八面玲瓏,立于不敗之地。
奇怪的是,很多老板們還喜歡這類“政治家”,對(duì)他們委以重任,常常認(rèn)真聽取他們的意見。他們也會(huì)給老板提出很多計(jì)謀, 還常常見效,這就是他們能夠在企業(yè)長(zhǎng)期生存的原因。從而使公司形成一種牢固的“規(guī)則文化”。這種“規(guī)則文化”滋生了公司常見的“四不”干部。
民企中最常見的干部是“四不”干部,即接受任務(wù)時(shí):
(一不)不詳細(xì)了解該任務(wù)的具體內(nèi)容
(二不)執(zhí)行過程中碰到困難時(shí)既不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
(三不)也不采取實(shí)際行動(dòng)加以解決
(四不)將問題擱置起來不予處理。
等到領(lǐng)導(dǎo)追問此事的進(jìn)展時(shí),才大吐苦水表示自己是多么不容易,該工作難度是多么大。而這時(shí)候,解決問題的最佳時(shí)機(jī)往往已經(jīng)錯(cuò)過。
“四不”干部讓公司的執(zhí)行力等于零,他們素質(zhì)低下、沒有工作激情,總是能夠找出各種理由為自己辯解,就算是再荒唐的理由從他們嘴里說出來也會(huì)讓人覺得情有可緣。他們是天生的詭辯家,擅長(zhǎng)把自己的責(zé)任推得干干凈凈。
“四不”干部在公司里大都有一些背景,或與老板有著某種特殊關(guān)系,或與公司內(nèi)某個(gè)高級(jí)干部關(guān)系不一般,或是公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期的元老,無人敢動(dòng)。事實(shí)上,“四不”干部也是在過去歷次有“四不”行為時(shí)不受到懲罰,凡事都能立于
不敗之地后才當(dāng)上“四不”干部的。民企內(nèi)部的管理方式和文化為“四不”干部產(chǎn)生提供了適宜的生存土壤。久而久之,公司里還會(huì)漸漸產(chǎn)生“四不”員工、“四不”班長(zhǎng)、“四不”工程師、“四不”技術(shù)員、“四不”車間主任。長(zhǎng)此以往,企業(yè)只能是死路一條。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認(rèn)為,工作效率低下、辦事拖拉、不負(fù)責(zé)任是民企普遍的工作方式。民企缺乏現(xiàn)代企業(yè)所需的一種文化,老板本人缺乏在正規(guī)企業(yè)工作的經(jīng)歷。更致命的是,民企大部分干部員工來自國(guó)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)村,把國(guó)營(yíng)企業(yè)懶惰、松懈的風(fēng)氣和農(nóng)民習(xí)慣帶入企業(yè),同時(shí)又得不到一種強(qiáng)勢(shì)管理的糾正。因此,當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)常常聽到下面這些話:
“等一等,不著急,看看情況再說吧。”
“不管它,這些事情又不是我們一個(gè)部門的責(zé)任。”
“這件事不歸我管,你去找老板。”
“那不是我的事,請(qǐng)別找我行嗎?”
很少聽到有人這樣講:
“現(xiàn)在馬上開會(huì)解決!”
“這是我的責(zé)任,我馬上去處理。”
“真對(duì)不起,我的工作沒有做好,我現(xiàn)在就去彌補(bǔ)。”
于是,某臺(tái)車床出現(xiàn)故障時(shí)遲遲得不到修理,時(shí)間一長(zhǎng),大家也就見慣不怪了;某個(gè)客戶投訴得不到有效解決,久而久之,銷售人員也就習(xí)以為常了;倉庫內(nèi)物品擺放混亂,帳目不清,物料丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,經(jīng)過反映后仍得不到領(lǐng)導(dǎo)重視,于是,時(shí)間一長(zhǎng),倉庫管理員也就不再理會(huì)了。民企如是,國(guó)企如是!這是中國(guó)企業(yè)的悲哀,也是中國(guó)管理的最大悲哀!
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認(rèn)為,工作不正,F(xiàn)象如果反復(fù)出現(xiàn)而始終得不到解決的話,就會(huì)變?yōu)檎,F(xiàn)象。于是,拖延、推諉、散漫在民企成
了一件正常的事情,久而久之就成為一種定勢(shì);相反,高效、主動(dòng)、迅速行動(dòng)倒成了一種不正常的行為,受到嘲笑和抵制。
事實(shí)上,每個(gè)老板心里都清楚,干部員工心里也清楚,每個(gè)人心里都有一種想要改變這種狀況的愿望,但每個(gè)人又都改變不了這種局面。原因很簡(jiǎn)單,每個(gè)人自己正是這種局面的參與者,已經(jīng)成為這種文化中的一分子,在沒有強(qiáng)大外力介入之前很難徹底改變。
古人云:“議而論之、論而決之、決而行之、行而效之。”意即凡遇到問題有爭(zhēng)議時(shí),必須坐下來進(jìn)行認(rèn)真討論,討論完成之后就要形成決議,形成決議之后就要去執(zhí)行,執(zhí)行之后就要見到實(shí)際的效果。但是,在民營(yíng)企業(yè)中最缺乏的就是這樣一種處事方式。
大部分民營(yíng)企業(yè)存在的狀況是,出現(xiàn)問題后無人牽頭解決,即便有人來組織開會(huì),會(huì)場(chǎng)上也是眾說紛紜,很難形成最后決議;而即便是形成了決議,也很難真正執(zhí)行到位;而即便是執(zhí)行到位,由于決議本身的不合理和在執(zhí)行中的偏差,也很難見到預(yù)期效果。
毛澤東說:“多少事從來急,一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕。”在這里,按我的理解解釋“只爭(zhēng)朝夕”,那就是公司里早上發(fā)生的事情,傍晚之前一定要解決掉,問題一定不能過夜。如果留到第二天才處理,那就已經(jīng)不是“只爭(zhēng)朝夕”了。
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