安全生產(chǎn)長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)施方案

　安全生產(chǎn)長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)施方案

　 為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針、政策。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　一、

　目標(biāo)與管理

　公司本著“安全工作、以人為本“，“預(yù)防為主、防救結(jié)合“的原則，執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，建立健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度。全員人人有責(zé)，群眾積極參與監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度和責(zé)任制。確保長(zhǎng)期施工安全，無發(fā)生任何安全事故。

　二、

　安全保證措施

　我們制定長(zhǎng)期安全規(guī)劃，不是說在口頭上，要把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際中，把想到的和看到的有關(guān)安全工作立即做好，無法看到和無法想到的加強(qiáng)防范措施，使其杜絕發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實(shí)施與管理。經(jīng)過幾十年的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與摸索，總結(jié)出抓好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)意見，供各部門、車間參考。希望各部門、車間根據(jù)自己的實(shí)際情況，不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安，不發(fā)生安全事故。

　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“源有頭，寨有主“，凡事都要有牽頭，因此建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司…………負(fù)責(zé)擔(dān)任，下設(shè)辦公司，具體抓好各項(xiàng)工作。

　組 長(zhǎng)：

　何永正

�。ü�司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）

　 副組長(zhǎng)：

　張凱

�。ǜ苯�(jīng)理兼生產(chǎn)部長(zhǎng)）

　副組長(zhǎng)：

　郭軍玲

　（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）

　成 員：

　劉軍亮

�。ㄘ�(cái)務(wù)副部長(zhǎng)）

　成 員：

　何慧超

　（生產(chǎn)副部長(zhǎng)）

　成 員：

　楊國(guó)存

�。ňC合辦主任）

　成 員：

　韓鳳琴

　（后勤部部長(zhǎng)）

　成 員：

　申慶豐

�。�技術(shù)部部長(zhǎng)）

　成 員：

　王素君

�。▊}(cāng)庫(kù)主管）

　成 員：

　宛海河

�。▽Ｂ毎踩珕T）

　成 員：

　李志鋒

　（員工代表）

　下設(shè)辦公室，由張凱同志擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

　根據(jù)工作的需要，要求各部門都要相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一責(zé)任人，抓好部門安全管理工作，以“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)責(zé)任，加大源頭治理，促進(jìn)生產(chǎn)安全為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定具體方案，精心部署，做到長(zhǎng)期有效地落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，直至落實(shí)到班組和一線每個(gè)作業(yè)人員，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到每個(gè)施工人員，生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務(wù)求實(shí)效。

　2、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)施工意識(shí)，提高安全生產(chǎn)思想素質(zhì)和技術(shù)水平，各自把好安全生產(chǎn)關(guān)。有保護(hù)好自己生產(chǎn)安全的能力。

　3、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)檢查制度，除公司、車間專職安全員的經(jīng)常性檢查外，堅(jiān)持三級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各車間每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天必須在班前或班后對(duì)自己的工作崗位以及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。

　4、嚴(yán)格臨時(shí)電源管理和對(duì)特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。

　5、嚴(yán)格車間場(chǎng)所的安全管理制度，做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責(zé)任區(qū)

　。做到工完場(chǎng)清，整潔安全文明作業(yè)。

　6、加強(qiáng)設(shè)備、工機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查一次設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工機(jī)具的完好情況及電源線路的安全情況，防止設(shè)備傷人及工機(jī)具觸電傷人等不良現(xiàn)象，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。

　7、注重安全投入，增強(qiáng)安全設(shè)施。十年規(guī)劃，確保安全，防范措施首當(dāng)其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設(shè)施購(gòu)置和安全費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的防范力度，將抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，保證生產(chǎn)安全。

　三、措施到位，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理

　認(rèn)識(shí)到位，措施到位了，那就是要有強(qiáng)有力的執(zhí)行手段。一是要加強(qiáng)各部門的安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；二是要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)管力度，對(duì)查出的隱患要跟蹤整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率 100%；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查力度，按年頭下達(dá)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀和考核指標(biāo)的意向嚴(yán)格考核；四是公司每年組織四次安全生產(chǎn)大檢查，警鐘常鳴時(shí)刻綁緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

　四、明確職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感

　為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)防范工作，改善企業(yè)本質(zhì)安全條件。增強(qiáng)綜合防御能力，有效地預(yù)防各類事故，特別是重大、特大事故的發(fā)生。

　1、積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑，提高安全生產(chǎn)工作整體素質(zhì)水平。

　2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)交底工作，根據(jù)作業(yè)方案，工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點(diǎn)以及作業(yè)人員素質(zhì)等情況。認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)作業(yè)的安全技術(shù)交接工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人，操作人員（交底人）班組（被交底人）必須認(rèn)真履行書面交底簽字手續(xù)，使員工每天都能高高興興來上班，平平安安回家。

　3、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，對(duì)重要管理保護(hù)用品要及時(shí)更新，安全帶、安全帽等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破損，立即更換。確保使用安全。

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