在公司總部去“機(jī)關(guān)化”改革工作會(huì)議上的講話

在公司總部去“機(jī)關(guān)化”改革工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天我們召開公司總部機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，加快落實(shí)去“機(jī)關(guān)化”、推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和干部交流調(diào)整的決定，更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)這次會(huì)議也是對(duì)調(diào)整過后的新任職干部和總部部門負(fù)責(zé)人的一次集體談話。下面，結(jié)合總部機(jī)構(gòu)改革和干部交流調(diào)整，講四個(gè)方面的意見。

一、提高政治站位，深刻把握這次總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義

這次總部機(jī)構(gòu)改革，是公司黨委著眼貫徹落實(shí)國資委關(guān)于央企“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改，為切實(shí)解決總部機(jī)構(gòu)臃腫，職能分工過細(xì)等問題，從公司工作實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)研究做出的決策。有關(guān)同志和各部門負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)會(huì)總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，堅(jiān)定不移地帶頭把這次改革任務(wù)落實(shí)好。

1.總部機(jī)構(gòu)改革是做到“兩個(gè)維護(hù)”、推動(dòng)去“機(jī)關(guān)化”的具體行動(dòng)。習(xí)近平總書記對(duì)央企“總部機(jī)關(guān)化”問題高度重視，多次作出重要指示批示，深刻指出，當(dāng)前國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題，在一定程度上制約了新形勢(shì)下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須深化認(rèn)識(shí)并切實(shí)加以解決�？倳�記的重要指示批示具有很強(qiáng)的針對(duì)性，為我們深入推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革發(fā)展指明了目標(biāo)方向。我們必須增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把去“機(jī)關(guān)化”作為一項(xiàng)重要政治責(zé)任，堅(jiān)定不移地抓好貫徹落實(shí)。

2.總部機(jī)構(gòu)改革是加快市場(chǎng)化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)。近年來，公司在加快市場(chǎng)化改革、完善公司治理體系和推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革等方面做了大量工作，有力地推進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。但從目前看，無論是總部職能定位，還是管理效率、市場(chǎng)化水平，與黨中央、國資委的要求仍然存在較大差距。特別是國資委紀(jì)檢組陳超英組長在巡視反饋會(huì)上，明確指出了公司總部存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、行政色彩濃厚、人浮于事等問題，說明我們?cè)谑袌?chǎng)化改革方面不到位、不徹底。橫向看，我們企業(yè)總部在部門設(shè)置、工作人員方面，也比兄弟單位的數(shù)量多、成本高。我們必須下大力氣，以各級(jí)總部機(jī)構(gòu)改革為重點(diǎn)，推動(dòng)總部機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加相容，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.總部機(jī)構(gòu)改革是革新公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動(dòng)。總部機(jī)構(gòu)改革政策性、系統(tǒng)性強(qiáng)、工作難度大，既涉及總部多個(gè)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，又涉及各方面利益關(guān)系的深度調(diào)整。這次總部機(jī)構(gòu)改革共涉及多個(gè)部門和崗位調(diào)整�？偛坎块T負(fù)責(zé)人要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加快總部機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性，帶頭支持改革、參與改革、推動(dòng)改革。要深刻認(rèn)識(shí)完成機(jī)構(gòu)數(shù)量精簡、名稱調(diào)整等任務(wù)多是“面”上的工作，后續(xù)的職能定位、管控模式、職責(zé)分配、運(yùn)行機(jī)制等任務(wù)還很重，必須以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭抓總作用，確保總部機(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)、取得實(shí)效。

二、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待這次崗位交流調(diào)整

這次包括上次部門負(fù)責(zé)人崗位交流和部分同志到基層交流任職，是貫徹落實(shí)中央干部管理規(guī)定、配套總部機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高總部干部的綜合素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)作為能力、轉(zhuǎn)變總部職能、改變總部作風(fēng)、完善和加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀、集體研究、慎重決策的結(jié)果。有關(guān)同志要識(shí)大體，顧大局，提高站位，正確對(duì)待。

1.這次崗位交流，是為了貫徹中央規(guī)定。去年3月中央印發(fā)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，要求實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度�！稐l例》明確規(guī)定：因工作需要交流的、需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的、在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長的、按照規(guī)定需要回避的、因其他原因需要交流的等各類干部是交流的主要對(duì)象。我們這次總部部門負(fù)責(zé)人崗位交流，正是貫徹落實(shí)這一《條例》的重要舉措。

2.這次崗位交流，是為了激發(fā)總部活力�？偛拷ㄔO(shè)和總部治理是企業(yè)治理體系和治理能力的重要組成部分，推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和加強(qiáng)總部干部隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)治理水平的重要抓手。目前，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)人員交流和干部老齡化等方面存在突出問題，加強(qiáng)總部建設(shè)工作顯得更加迫切。流水不腐，戶樞不蠹。生命在于運(yùn)動(dòng)，一個(gè)機(jī)構(gòu)的生機(jī)與活力同樣在于運(yùn)動(dòng)。實(shí)行崗位交流，可以打破“死水一潭”，實(shí)現(xiàn)各部門負(fù)責(zé)人年齡、性格、知識(shí)、經(jīng)歷、能力等的進(jìn)一步優(yōu)化組合，促進(jìn)各部門吐故納新、取長補(bǔ)短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)總部建設(shè)良性循環(huán)，推動(dòng)總部建設(shè)煥發(fā)新的激情與活力。

3.這次崗位交流，是為了拓展干部能力。習(xí)近平總書記提出，我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部，在全國國企黨建會(huì)上強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，這是黨的干部隊(duì)伍建設(shè)思想的新發(fā)展，為我們加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。當(dāng)前，我們企業(yè)復(fù)合型干部的數(shù)量還不夠多，部分干部的經(jīng)歷、閱歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)與企業(yè)改革發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，有的在同一個(gè)部門干的時(shí)間比較長。長期在同一部門工作，固然可以積累某一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，有的甚至可能成為某一領(lǐng)域的專家，但從另一方面看，如果長期只在一個(gè)部門任職，視野局限，很容易形成思維定勢(shì)，產(chǎn)生職業(yè)疲勞，干部的能力也很難得到多方面的鍛煉提升。通過崗位交流，可以拓寬干部的視野，豐富干部的工作經(jīng)歷，有效提高干部應(yīng)對(duì)不同局面、解答不同問題的綜合能力，全面拓展和增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才干。

4.這次崗位調(diào)整，是為了確保健康平安。干部的健康成長很重要，企業(yè)的平安發(fā)展也很重要。俗話說，滾動(dòng)的石頭不長青苔。一塊石頭放在一個(gè)地方久了，容易長出青苔，失去它本來的色彩。人同此理，干部在一個(gè)部門、一個(gè)崗位待得時(shí)間久了，老部下、老同事多了，各種關(guān)系積淀，盤根錯(cuò)節(jié)，容易形成圈子文化、山頭主義，容易滋生不正之風(fēng)，不利于干部健康成長；
干部萬一出事，就會(huì)連累一大片，造成企業(yè)的不穩(wěn)定。實(shí)行崗位交流，可以使干部擺脫原來的圈子，有利于干部輕裝上陣，有利于凈化總部政治生態(tài)，有利于促進(jìn)總部建設(shè)風(fēng)清氣正、平安發(fā)展。這并不是說大家有什么問題，而是從理論上講，為防微杜漸，崗位交流非常必要，也是出于關(guān)心愛護(hù)干部的考慮。

總之，這次崗位交流，是為了落實(shí)中央關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)和“總部機(jī)關(guān)化”整改要求，是為了加強(qiáng)總部建設(shè)，是為了完善二級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國企制度，是為了更好地發(fā)揮干部的作用，是為了促進(jìn)干部成長，是為了保護(hù)干部，是對(duì)大家的信任和愛護(hù)。希望大家要識(shí)大體，顧大局，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從組織安排，提高政治站位，端正思想態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這次總部部門重組和崗位調(diào)整，正確處理好個(gè)人利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系，防止一些不健康的心態(tài)和思想認(rèn)識(shí)，盡快從思想上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入新的崗位。要小我服從大我，看重責(zé)任，恪盡職守，確保部門員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、提升綜合能力，全面增強(qiáng)履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng)

火車跑得快，全靠車頭帶。如果把部門看成一列火車，部門負(fù)責(zé)人就是火車頭，要帶領(lǐng)部門“多拉快跑”，使部門始終保持平穩(wěn)高效、有序運(yùn)行，業(yè)務(wù)水平只是一個(gè)方面，綜合素質(zhì)同樣十分關(guān)鍵，惟其如此，才能勝任崗位要求，工作起來駕輕就熟、得心應(yīng)手。

1.要提升政治建設(shè)能力。習(xí)近平總書記指出，在領(lǐng)導(dǎo)干部的所有能力中,政治能力是第一位的。總部部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是中國中鐵的中堅(jiān)力量，大家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)一方面工作，發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用帶有方向性、全局性、根本性。要帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”，把提高政治站位、落實(shí)政治要求作謀劃推動(dòng)工作的根本遵循，確保始終在政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要帶頭把不忘初心、牢記使命作為終身課題，大力弘揚(yáng)忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等共產(chǎn)黨人的價(jià)值觀，從履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效和日常言行上擦亮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。要帶頭全面貫徹黨的基本路線、基本理論、基本方略，特別是要深入研讀、學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨建的重要論述，堅(jiān)持一切工作都要從總書記的新思想中找方法、找鑰匙、找動(dòng)力，轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展黨建各項(xiàng)工作的生動(dòng)實(shí)踐，尤其是要確保總書記有關(guān)中國中鐵的重要指示批示精神在企業(yè)落地生根。要帶頭嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，不斷強(qiáng)化黨性鍛煉，自覺做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng),黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行,黨中央禁止的堅(jiān)決不做。

2.要提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。學(xué)習(xí)能力是我們所有能力的本源，起到?jīng)Q定性作用。部門負(fù)責(zé)人作為部門領(lǐng)頭雁，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，才能帶領(lǐng)部門飛得更高更遠(yuǎn)。進(jìn)入新時(shí)代，新事物層出不窮，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰出局。各位部門負(fù)責(zé)人要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫穿于自己整個(gè)職業(yè)生涯的始終，特別是這次調(diào)整到新的部門、新的崗位履職的同志，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色作為第一要?jiǎng)?wù)。有些同志原來是協(xié)助部門正職工作的副職，現(xiàn)在要獨(dú)當(dāng)一面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快轉(zhuǎn)變角色就更加緊迫。要防止學(xué)習(xí)勁頭衰退，要以“活到老、學(xué)到老”勉勵(lì)自己，加快更新知識(shí)，熟悉新業(yè)務(wù)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上盡快到位。

3.要提升政策研究能力。掌握政策是提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平的基礎(chǔ)。作為企業(yè)總部部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要方面是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與政策研究。一方面是大家到了新的崗位，需要學(xué)習(xí)與新崗位密切相關(guān)的國家政策、行業(yè)政策、專業(yè)政策，以及企業(yè)的有關(guān)制度、辦法、規(guī)定等；
另一方面是有關(guān)政策是實(shí)時(shí)變化的，要履行好部門負(fù)責(zé)人這個(gè)職責(zé)，必須對(duì)有關(guān)政策的變化做到及時(shí)把握，深入研究，必須成為相關(guān)政策的專家。不學(xué)習(xí)新政策、不掌握新政策、不能做到靈活運(yùn)用新政策，就不是一名合格的部門負(fù)責(zé)人。

4.要提升對(duì)上溝通能力。要加強(qiáng)與對(duì)上對(duì)外的溝通聯(lián)系，這是學(xué)習(xí)政策、研究政策、影響政策的需要，也是得到上級(jí)支持、反應(yīng)企業(yè)訴求、反饋企業(yè)成績、爭(zhēng)創(chuàng)一流的需要。特別是到新的部門、新的崗位任職，與原來的上級(jí)對(duì)口部門可能比較熟，與新的上級(jí)對(duì)口部門可能不熟，要盡快向新的對(duì)口部門匯報(bào)，盡快建立溝通渠道，確保平時(shí)的密切工作溝通與聯(lián)系，把自己應(yīng)該履行的職責(zé)履行到位，把自己應(yīng)該做的工作做好。

5.要提升調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功，正所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，干工作最忌諱“情況不明決心大,心中無數(shù)點(diǎn)子多”，要防止“下車伊始”，情況掌握不全面就亂指揮。要通過調(diào)研研究，深入了解新部門、新崗位的職能業(yè)務(wù)工作情況，了解本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作在所屬單位的開展情況、存在的問題，需要解決的突出矛盾等。不僅要加強(qiáng)對(duì)下的調(diào)查研究，還要加強(qiáng)對(duì)兄弟單位、同業(yè)單位、國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的調(diào)查研究，開展對(duì)標(biāo)管理，有效借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)。就是要通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，掌握實(shí)情，開拓思路，找到門道，提高工作決策能力。這既是對(duì)新履職干部的要求，也是對(duì)在座大家的要求。

6.要提升對(duì)下指導(dǎo)能力�？偛康闹匾�職能是發(fā)揮好指導(dǎo)與規(guī)制職能，對(duì)下實(shí)施有效管理。各部門要具有比所屬單位更高的業(yè)務(wù)能力和綜合水平，比所屬單位站得更高、看得更遠(yuǎn)，只有做到這一點(diǎn)，才能以上率下把工作干好，得到基層認(rèn)同。大家都要努力提高自己的素質(zhì)能力，能夠提出明晰的管理思路，制訂科學(xué)的制度辦法，采取富有針對(duì)性的措施，給予所屬單位有力的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
同時(shí)要發(fā)揮好規(guī)制職能，就是要加強(qiáng)對(duì)下監(jiān)管，不斷完善本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批程序，嚴(yán)格把關(guān)，并且要嚴(yán)格執(zhí)行本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的制度規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)所屬單位的相關(guān)管理行為及時(shí)糾偏導(dǎo)正，有效促進(jìn)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作以及所屬單位的相關(guān)工作健康發(fā)展。

7.要提升參謀助手能力�？偛坎块T除了要對(duì)下實(shí)施有效管理外，還必須給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，發(fā)揮好參謀助手作用。大家要胸懷全局，自覺養(yǎng)成站在企業(yè)管理全局、站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題的習(xí)慣，圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧。不能只見樹木、不見森林，也不能只精業(yè)務(wù)、不通管理，更不能小團(tuán)體主義嚴(yán)重，只計(jì)較本業(yè)務(wù)系統(tǒng)自己的“一畝三分地”。特別是要有創(chuàng)新思維，如何創(chuàng)造性地落實(shí)中央要求、上級(jí)文件，要能夠拿出建設(shè)性的意見。在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍，大家都要成為“行家里手”，都要成為比公司領(lǐng)導(dǎo)更掌握全面情況、更細(xì)致、更精深、更高明的專家才行。處理簽批有關(guān)文件，不能只簽署“呈領(lǐng)導(dǎo)閱示”而不提任何建議，大家要避免這種不負(fù)責(zé)任的失職現(xiàn)象。這方面，部門正職要善于給公司領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，部門副職要多給正職出主意、提建議。

8.要提升文牘工作能力。文牘能力不光是對(duì)辦公室同志的要求，也是總部每一位干部的基本功。從某種意義上講，總部就是“制造”文件的，就是組織會(huì)議的。因?yàn)榭偛康穆毮苤饕�不是直接開展業(yè)務(wù)，大部分工作是指導(dǎo)業(yè)務(wù)、規(guī)范管理�？偛繉�(duì)下實(shí)施管理，對(duì)上報(bào)告情況，基本載體就是文件。一定程度上講，文件質(zhì)量關(guān)系到推動(dòng)工作的成效，總部出臺(tái)的文件既要有高度，更要接地氣，特別是要讓基層看得懂、能落地，這樣的文件才是好文件�，F(xiàn)在的問題是：總部的文牘水平普遍不高，能親自寫材料的部門負(fù)責(zé)人寥寥無幾。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象：布置起草一個(gè)指導(dǎo)意見或其它文件，遲遲拿不出東西。千難萬難拿出來了，根本不成個(gè)樣子。這是一種極不正常的現(xiàn)象。大家都要自覺在文牘水平上下功夫，切實(shí)提高自己的公文寫作水平。

9.要提升部門建設(shè)能力�？偛扛鞑块T都分別是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為部門負(fù)責(zé)人要十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門建設(shè)。要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，倡導(dǎo)“大事講原則、小事講風(fēng)格”的清風(fēng)正氣，防止一個(gè)部門的人，內(nèi)部搞得雞飛狗跳。要加強(qiáng)基本制度建設(shè)，把部門例會(huì)制度建立起來并堅(jiān)持下去，一個(gè)月總結(jié)一次工作，統(tǒng)一研究布置一次工作，這是非常必要的；
要嚴(yán)格考勤制度，防止無故遲到早退，甚至不請(qǐng)假外出辦私事，部門不像個(gè)部門，總部不像個(gè)總部。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要督促部署加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要注重言傳身教，親自導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)本部門人才不斷涌現(xiàn)，依靠集體的力量和智慧，推動(dòng)部門工作能力水平不斷上臺(tái)階。要加強(qiáng)黨建工作，按黨章黨規(guī)，抓好部門黨支部建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”要求，開展好主題黨日活動(dòng)，關(guān)心部門人員工作生活，熱心幫助解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)工作積極性，把部門支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

四、強(qiáng)化新風(fēng)正氣，努力打造企業(yè)總部的良好形象

搞好一個(gè)企業(yè)，風(fēng)氣尤其重要，部門也是一樣。公司總部部門離領(lǐng)導(dǎo)最近、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)最直接，肩負(fù)著落實(shí)指令、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)基層的重要職責(zé)，作風(fēng)形象對(duì)全系統(tǒng)具有重要風(fēng)向標(biāo)作用，要借“機(jī)關(guān)化”整改之機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，徹底改變讓基層單位詬病的一些問題，讓全系統(tǒng)職工群眾感受到新氣象新變化。

1.要強(qiáng)化快速高效。要根治辦事拖沓、效率低下的機(jī)關(guān)病。一是上級(jí)來文，要快傳快辦，壓到領(lǐng)導(dǎo)那里的，要督促領(lǐng)導(dǎo)快速批示，不能因?yàn)檗k文拖沓影響上級(jí)精神的及時(shí)傳達(dá)貫徹；
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要快辦，不能拖拖拉拉，幾天不見動(dòng)靜甚至個(gè)把月都不見動(dòng)靜，更不能想辦就辦，不想辦就不辦；
三是本部門的工作計(jì)劃要快速推進(jìn)，能提前的工作要盡量提前，該本月辦結(jié)就要本月辦結(jié)，不能“月月排計(jì)劃，月月完不成”；
四是基層上報(bào)的請(qǐng)示件要快辦，全面強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識(shí)，請(qǐng)示件的批閱要今日事今日畢，不能過夜，凡壓住基層請(qǐng)示件遲遲不辦，影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營的，要按失職瀆職論處。強(qiáng)化快速高效，是總部作風(fēng)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，也是總部去“機(jī)關(guān)化”的第一要?jiǎng)?wù)，大家都要圍繞快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速高效辦事加倍努力。

2.要強(qiáng)化依法合規(guī)�？偛渴钦莆照�策、制定政策的，大家都要有強(qiáng)烈的依法合規(guī)意識(shí)。如果總部部門都做不到依法合規(guī)，那整個(gè)企業(yè)就會(huì)徹底亂套。不論是制訂制度辦法、提交決策議案，還是對(duì)上匯報(bào)工作、對(duì)下發(fā)布指令，都要緊繃依法合規(guī)這根弦。一方面是要加強(qiáng)本部門的依法合規(guī)建設(shè)，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的法律法規(guī)，各部門都要做到清晰把握，搞清什么是合法的、什么是不合法的，什么是合規(guī)的、什么是不合規(guī)的，并自覺將其貫徹到自己的工作中；
另一方面是要尊重、依靠、發(fā)揮好法律合規(guī)部的作用，凡事要向法律合規(guī)部門請(qǐng)教，認(rèn)真對(duì)待和采納法律合規(guī)部提出的意見，依靠專業(yè)部門把好關(guān)。要通過本部門與法律合規(guī)部門的共同努力和有效溝通，把“決策必問法，違法違規(guī)不決策”落在實(shí)處。

3.要強(qiáng)化開拓創(chuàng)新。我們總部當(dāng)前最突出的問題，除了辦事拖沓，效率低下外，就是因循守舊、創(chuàng)新不足。總部辦事當(dāng)然要依法合規(guī)、履行程序，但這不能成為效率低下的理由，更不能成為因循守舊的理由。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，沒有創(chuàng)新就不可能有發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是各個(gè)職能業(yè)務(wù)部門都需要?jiǎng)?chuàng)新。如，如何深化戰(zhàn)略引領(lǐng)、推進(jìn)瘦身健體、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，需要戰(zhàn)略規(guī)劃部創(chuàng)新思路；
如何推進(jìn)企業(yè)的人才建設(shè)工程、推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，需要干部部創(chuàng)新思路；
如何既防止投資風(fēng)險(xiǎn)又提高投資經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)力，需要投資發(fā)展部創(chuàng)新思路；
如何建設(shè)世界一流企業(yè)文化，需要企業(yè)文化部創(chuàng)新思路；
如何加強(qiáng)總部黨的建設(shè)，需要機(jī)關(guān)黨委創(chuàng)新思路；
等等。大家即將走上新的崗位，領(lǐng)導(dǎo)新的部門，要敢于善于打破陳規(guī)，以全新的視角審視本部門的工作，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本部門以及本業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上到下工作面貌煥然一新，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.要強(qiáng)化分工協(xié)作。要想履行好總部部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，強(qiáng)化分工協(xié)作意識(shí)是一個(gè)十分重要的問題。強(qiáng)化分工協(xié)作的前提是必須恪盡職守，把本部門應(yīng)該履行的職責(zé)履行到位，把自己應(yīng)該辦的事情辦好。要充分認(rèn)識(shí)到總部各部門職責(zé)即使分得再清，也不可能把所有工作全部涵蓋，經(jīng)常會(huì)有一些邊緣性的、臨時(shí)性的工作出現(xiàn)，都是公司工作的范疇，各部門不能事事只拿職責(zé)條文說事，綜合部門既然已經(jīng)協(xié)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)既然已經(jīng)批示，就要堅(jiān)決把工作扛起來，切實(shí)杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。強(qiáng)化分工協(xié)作的關(guān)鍵是牽頭部門要把牽頭責(zé)任履行到位，協(xié)作部門要把協(xié)作責(zé)任履行到位，有效破除“部門墻”和“谷倉效應(yīng)”，特別是牽頭部門要全力擔(dān)當(dāng)，大力作為，深化細(xì)化溝通協(xié)調(diào)，全面落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制“一站式”服務(wù)的要求。

5.要強(qiáng)化遵章守紀(jì)。就是要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和管理紀(jì)律，凡事按規(guī)矩辦、按規(guī)章辦、按紀(jì)律辦。首先是要認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)程序，該向誰請(qǐng)示的要向誰請(qǐng)示，該向誰匯報(bào)的要向誰匯報(bào)，不能亂請(qǐng)示亂匯報(bào)，人為制造公司領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，更不能該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，該匯報(bào)的不匯報(bào)，自行其是。其次是要認(rèn)真落實(shí)考勤制度，總部和部門的作風(fēng)硬不硬，考勤制度執(zhí)行得好壞是一個(gè)重要標(biāo)志。大家一方面是要以身作則，帶頭執(zhí)行好總部的考勤制度、請(qǐng)銷假制度，另一方面是要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求部門同志，堅(jiān)決消除無故曠工、遲到早退現(xiàn)象。第三是要率先垂范執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，我們總部各部門出臺(tái)有很多規(guī)范企業(yè)管理行為的制度性文件，要求下面做到的，我們總部必須首先做到，要通過率先垂范、身體力行，帶頭執(zhí)行制度，推動(dòng)企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平不斷進(jìn)步。

6.要強(qiáng)化廉潔自律。廉潔自律是從嚴(yán)治黨的基本要求，也是加強(qiáng)總部建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容。要堅(jiān)決與各種以權(quán)謀私行為作斗爭(zhēng)，嚴(yán)禁違規(guī)插手下屬單位的員工招聘、協(xié)作隊(duì)伍錄用以及材料供應(yīng)商選擇等敏感事項(xiàng)，要管理好自己的直系親屬和親朋好友，禁止在有關(guān)商業(yè)行為中為其謀取私利。要與所屬單位保持干凈純潔的工作關(guān)系，不論是所屬單位來總部辦事，還是到所屬單位調(diào)研檢查，嚴(yán)禁收取禮金禮品，嚴(yán)禁各種“吃拿卡要”行為，自覺遵守“八項(xiàng)規(guī)定”精神的要求，保持清正廉潔和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。要自覺抵制吃請(qǐng)行為，抵制“吃喝風(fēng)”，特別是不能接受所屬單位駐京機(jī)構(gòu)的吃請(qǐng)。所屬單位的駐京辦已經(jīng)撤銷，但所屬單位在北京還有不少區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)，大家要嚴(yán)格要求自己，做到不去區(qū)域機(jī)構(gòu)吃飯。要帶頭抵制“打牌風(fēng)”，特別是嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)，抵制各種享樂主義和低級(jí)趣味，把精力集中在工作上而不是各種娛樂活動(dòng)上，做到不碰紅線，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的模范。

同志們，希望大家要以嶄新的精神風(fēng)貌、以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，認(rèn)真組織落實(shí)好年初公司系列會(huì)議的工作部署，抓好當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)視兩件大事，履職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

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