機(jī)關(guān)考核管理標(biāo)準(zhǔn)

　機(jī)關(guān)考核管理標(biāo)準(zhǔn)

　1、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，激活企業(yè)各種生產(chǎn)要素，激發(fā)機(jī)關(guān)科室干部職工工作創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，最大限度提高效益。

　2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全處各部門的日常工作、共性工作和專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并嚴(yán)格按照制定的考評(píng)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分。

　3、考核部門按照綜合考核標(biāo)準(zhǔn)表上各自分工，對(duì)各自考核對(duì)象各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行考核，考核采取“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則 4、按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各單位考核檢查匯總結(jié)果，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，作為當(dāng)月機(jī)關(guān)科室工資分配依據(jù)。

　5、通報(bào)上月各科室考核結(jié)果。并安排需相關(guān)科室解決的問題，責(zé)任科室須在次月上報(bào)表中反饋結(jié)果。

　6、綜合考核結(jié)果對(duì)各科室月度效益工資掛鉤。被處領(lǐng)導(dǎo)或考核辦公室發(fā)現(xiàn)問題，考核科室未查出的，對(duì)考

　核科室、被考核科室均進(jìn)行扣分。

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