在2021年第一季度招商引資工作匯報會上的講話

        發(fā)布時間:2021-03-04 來源: 疫情防控 點擊:

        同志們:

        縣委、縣政府決定召開這次招商引資專項匯報會,主要目的就是總結春節(jié)前后一段時間的招商引資工作,分析形勢,查找不足,明確重點,強化責任,再掀招商引資新熱潮。

        會上,XX同志通報了1-2月全縣招商引資工作情況,駐外招商組、開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個主要經濟部門和有招商成果的其他縣直單位分別作了工作匯報。聽了以后,總的感受是:亦喜亦憂。喜的是:成績來之不易。最近一段時間以來,面對常態(tài)化疫情防控、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定等繁重任務,各單位堅持一手抓發(fā)展、一手抓穩(wěn)定,付出了大量辛苦,做了大量卓有成效的工作,在招商引資方面也取得了一定成效。有了不錯的招商成果。憂的是:問題不容忽視。招商工作遠遠沒有達到預期目標。首先是質不優(yōu),二產項目少,戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目少,特別是沒有立縣性大項目、好項目;
        其次是量不足,總量不足,體量不大;
        第三是工作不實,雖然各單位報上來這么多項目,但真正做實的有幾個?有的單位甚至拿以前的老項目充數。

        認真分析前段招商引資工作,還存在以下幾個突出問題:

        一是熱情不高。很多同志都有畏難情緒,覺得受疫情等因素影響,投資上項目的積極性不高,招商引資很不容易,外出招商畏手畏腳;
        有的同志習慣于干本職工作,對招商引資工作很打怵、很發(fā)愁。各單位招商小分隊的作用還沒有充分發(fā)揮出來。

        二是方向不明。主要表現為:政策不清,和投資商接觸洽談,對縣里的優(yōu)惠政策一問三不知;
        底數不清,我縣的優(yōu)勢在哪里、潛力在哪里?招商方向是什么?不知道。和人家談項目,怎么選址?怎么推進?不敢說;
        針對性不強,不是有目的地策劃,而是走到哪算哪,有了信息就去找人家談,沒有信息就無所適從,對圍繞什么產業(yè)、什么項目招商心里沒譜,不會帶著項目有針對性地主動上門。

        三是銜接不暢。項目建設是一個鏈條式的工作,洽談、簽約、審批、落地、開工、投產,每個環(huán)節(jié)都非常關鍵。但我們在工作銜接上還很不到位。比如,有的項目談的挺好,投資者積極性也很高,但在敲定項目、手續(xù)辦理、土地配套等方面,沒有一環(huán)扣一環(huán)地抓下去,沒有趁熱打鐵地促一下,結果項目就泡了湯。

        四是動力不足。內因方面,主要源于個人認識,有的同志責任心不強,沒有把招商引資提到與本職工作同等重要的高度,總覺得是額外工作,可有可無,可松可緊;
        外因方面,主要是激勵不夠、壓力不夠,出去招商的物質保障還是緊了一些,年終考核還是松了一些。

        著眼解決這些突出問題,就下步工作強調五點意見。

        一、強化責任,增強招商引資主動性

        不論是畏難情緒大,還是工作勁頭不足,根源還是責任心不強。同志們都要意識到,招商引資不是通常性工作,不是哪幾個部門的任務,而是一項關乎我縣“十四五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性工作。這項工作做不好,項目就搞不上去,發(fā)展也就無從談起。大家都要有強烈的責任意識,切實增強招商引資的主動性。

        招商引資是縣域發(fā)展的需要。當前,我縣高質量發(fā)展的主要矛盾是綜合實力不強、發(fā)展質量不高,雖然在全省排位比較靠前,但在我市還相對落后。特別是財稅的壓力非常大,去年公財收入只有××億元,同比下降××%,這不單單是經濟實力和疫情影響的問題,更關系社會事業(yè)發(fā)展,關系每個人的切身利益。所以說,我縣發(fā)展的壓力非常大。怎么發(fā)展?只有靠項目,只有靠招商引資。

        招商引資是區(qū)域競爭的需要。現在,各地高質量發(fā)展的壓力都非常大,大家也都在各顯其能,千方百計開展招商引資、招才引智工作,區(qū)域競爭越來越激烈。我們如何在激烈的區(qū)域競爭中不落伍、不掉隊,甚至趕超先進,唯一的途徑就是招商引資,加快項目建設。

        招商引資是搶抓機遇的需要。習近平總書記謀劃確定的京津冀協同發(fā)展國家戰(zhàn)略、雄安新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,是我縣千載難逢的重大發(fā)展機遇。能不能把握住、利用好這一重大機遇,關鍵是看招商引資工作做得如何。如果這項工作做不好,我們就浪費了歷史機遇,就無法向未來作出交待。同志們必須樹牢堅定的信念,把招商引資作為義不容辭的責任,越是面臨困難、面對壓力,越要堅定不移地做好招商引資工作。

        二、找準方向,增強招商引資針對性

        招商引資不能盲目出擊、遍地撒網,而是需要精準對接。所以,要取得良好的招商效果,必須熟悉雙方情況、找準合作方向,克服盲目性、增強針對性。

        一是瞄準重點區(qū)域招商。要認真研究、主動對接京津產業(yè)轉移,做好京津區(qū)域招商引資工作,特別是發(fā)揮與中關村、××經濟開發(fā)區(qū)、北京××局等部門的良好合作關系,讓更多地北京產業(yè)轉移項目落戶我縣;
        要聚焦長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū),加強聯系溝通,通過以商招商、以企招商等方式做好招商引資工作。為加強重點區(qū)域招商,我們正在謀劃在北京、上海、廣州等地派駐專業(yè)招商組,相關部門要選派精兵強將。

        二是著眼做強產業(yè)招商。我們有很多優(yōu)勢產業(yè),工業(yè)方面有鋼鐵、造紙、熱電、紡紗、農機制造、食品加工等產業(yè),農業(yè)方面有生豬、肉雞、奶牛、果菜、海產品農業(yè)產業(yè),我們要圍繞進一步做大做強這些產業(yè)招商引資。同時,還要圍繞裝備制造、電子信息、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)招商引資,引進科技型產業(yè)、發(fā)展科技企業(yè)。產業(yè)鏈經濟是一種很好地發(fā)展模式,產業(yè)配套比基礎設施配套還要重要,我們要認真分析主導產業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),圍繞薄弱環(huán)節(jié)包裝項目、招商引資,完善產業(yè)鏈條。

        三是依托承載平臺招商。××××兩個開發(fā)區(qū)要科學規(guī)劃,加快產業(yè)聚集,迅速提升園區(qū)實力;
        ××鐵礦要加快施工進度,同時謀劃引進鐵礦開發(fā)上下游產業(yè);
        ××新區(qū)要圍繞文化旅游、休閑娛樂等三產服務業(yè)招商引資,努力引進創(chuàng)投公司、總部經濟、樓宇經濟、電子商務、創(chuàng)意產業(yè)、現代商貿、現代物流等現代服務業(yè)項目。同時,我們要謀劃打造新的招商引資平臺,形成投資發(fā)展的新的承載平臺,實現利益共享。

        三、完善機制,增強招商引資銜接性

        銜接不暢主要是因為工作機制不科學、不完善。我們要借鑒兄弟縣區(qū)的成功經驗,不斷完善工作機制,增強招商引資工作的銜接性,減少不作為、慢作為和中梗阻,提高工作效率。

        一是完善招商機制。一方面,建立“單位一把手+專業(yè)招商小組+招商小分隊”的專業(yè)招商模式,實施“一把手”工程,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位一把手要帶頭招商;
        面向重點區(qū)域派駐專業(yè)招商小組,常年在外招商;
        各單位都要組建招商小分隊,負責本單位的招商引資工作。另一方面,每位黨員干部都要自覺招商,這也要通過獎勵、考核等形成機制。

        二是完善推進機制。成立由發(fā)改、工信、環(huán)保、自規(guī)、招商等主要經濟部門組成的項目領導小組,負責對項目進行綜合審定,防止項目引而不定、定而不決,解決項目引而不進的問題;
        成立由行政服務中心、項目單位、各個審批單位組成的項目審批領導小組,凡是審定的項目,要在規(guī)定時限內完成項目辦理手續(xù),提高工作效率,解決項目落地難問題;
        建立重大項目一事一議會議決策機制,對于大項目好項目堅持一事一議、集體決策、共同擔當。

        三是完善建設機制。每個成熟項目都要組建1套班子,負責項目開工建設,領導小組主要有1名分包領導、1個牽頭單位、1個項目負責人、1名項目助理、一抓到底,確保項目建設扎實推進。

        四、明確政策,增強招商引資操作性

        一方面,要認真梳理上級政策。進入“十四五”,中央省市相繼出臺一系列促進發(fā)展的政策措施,比如支持民營經濟和中小微企業(yè)發(fā)展的、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的、現代服務業(yè)的等等,有關部門要對這些政策進行認真梳理匯總,編輯成小冊子,印發(fā)到招商人員手中,使我們的招商工作既完全符合上級政策,又充分利用上級政策。

        另一方面,要制定完善我縣的優(yōu)惠政策。近年來,縣委、縣政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策,營造了“洼地”優(yōu)勢,有力促進了招商引資工作。今年,我們要研究制定,進一步完善形成符合我縣實際的招商引資新辦法,使優(yōu)惠政策更具操作性和吸引力。

        五、動態(tài)激勵,增強招商引資積極性

        一是傳導壓力。把招商引資任務細化量化到各個部門,把壓力傳導到各個層面,不能只是少數人著急,而要讓大家都著急。大家都要把工作重點放在招商引資、項目建設上,越難的時候越不能推卸責任,越要跑項目,我們都要有這種迎難而上的決心,都要有這種工作動力。

        二是科學考核。強對各單位招商情況的督導考核,做到每月一調度、每季一總結、年終總排隊。今后考核項目建設時,要把握一個原則,就是看項目究竟落地了沒有,落地了就得分,沒落地就沒分,通過這種方式計算總分、排出名次,不能在打分上搞平衡照顧。縣里每季度將組織一次全縣項目觀摩拉練活動,觀摩評比各單位項目建設情況,成績計入年終考核。

        三是提拔重用。招商引資成績突出的單位,可以在干部提拔使用上給予傾斜,職數少的可以照顧職數;
        對招商引資成績突出的同志,可以破格提拔使用,本單位沒有職數的可以跨單位提拔。以此營造
        “以招商引資論英雄,以項目落地論實績”的濃厚氛圍。

        同志們,招商引資事關全局、事關未來,是一項戰(zhàn)略性工作。大家要進一步強化責任、振奮精神,搶抓機遇、真抓實干,推動招商引資工作再上新臺階,全面加快“十四五”趕超跨越、新時代新××建設進程。

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