2018年度電視編輯工作總結(jié)范文精選 文案編輯工作總結(jié)范文

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20xx年，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我在廣播電視臺采編崗位上努力工作，前11個月采訪新聞75條，修改稿件1300篇(條)，獨立制作或合作制作各類專題節(jié)目9部，完成各類欄目包裝8個，廉潔公益廣告一個，制作安全事故案例警示教育片一部，較好地完成了廣播電視臺編輯部和播出系統(tǒng)設(shè)備軟件升級改造工作，并以此次改造為契機，聯(lián)系廠方對自辦節(jié)目和頻道進行整體包裝，提升節(jié)目質(zhì)量，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，在各類省級媒體發(fā)布新聞、作品三篇(條)，有四部作品被評為"宣傳靖煤好新聞"獎。與此同時，工作中按照部(臺)領(lǐng)導(dǎo)要求，廣泛征求意見，有針對性的調(diào)整編輯通聯(lián)部人員考核細則和完善工作計量辦法，挖掘部門工作潛力，調(diào)動部門工作動力。

一、鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)，繼承原有工作好的經(jīng)驗和做法，力求有新變化。

在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)多年的精心教誨和指導(dǎo)下，自己掌握了一定的業(yè)務(wù)工作能力。20xx年在直播、錄播工作中，力求我的工作無差錯，我的工作請放心。直播和錄播技術(shù)效果均比前一年有所提高;同時利用廠方技術(shù)員的外力資源，對開辦的各類宣傳貫徹節(jié)目進行全新包裝，打破了自辦節(jié)目延續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目;在各類專題節(jié)目制作中，多方取經(jīng)，力求突破自己固有模式，創(chuàng)新專題片畫面表現(xiàn)形式和音樂、字幕等各種藝術(shù)元素的綜合運用;在消息寫作中注意避免過去自己稿件中存在的過于長冗或助詞過多等不足，力求語句凝練，文字掌握的準確程度比上一年有提高。

二、在全面管理編輯部技術(shù)設(shè)備工作中革新設(shè)備管理方式和責(zé)任主體，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和安全操作。編輯部設(shè)備管理曾經(jīng)存在主體責(zé)任不明確、管理不到位、設(shè)備損壞無法追查等不足。2010年將拍攝、編輯設(shè)備按照日常工作使用分配到個人，實現(xiàn)設(shè)備的專人或多人管理，對設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障按照工作故障和人為造成故障進行區(qū)分，既避免工作人員因設(shè)備可能出現(xiàn)故障不敢使用，也避免出現(xiàn)人為故意損壞設(shè)備現(xiàn)象。在編輯設(shè)備管理中也杜絕了設(shè)備出現(xiàn)故障后無人維護管理的不足。

三、編輯部工作在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，圍繞集團工作重點，與通聯(lián)部積極協(xié)調(diào)，調(diào)動工作人員積極性，不斷推出新的欄目。

對工作人員的創(chuàng)意協(xié)商完善。今年與編輯通聯(lián)部全體同仁共推出《兩會專題報道》、《基層連線》、《礦區(qū)視點》等欄目共27期;學(xué)習(xí)貫徹"張德江副總理在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話精神"專欄，學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》專欄和學(xué)習(xí)貫徹《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》等欄目共47期;《勞模風(fēng)采》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在基層》等連續(xù)和系列報道31期，工作總結(jié)《廣播電視臺記者編輯崗位2010年工作總結(jié)》。在部長(臺長)指導(dǎo)下，實現(xiàn)部分自制節(jié)目"零"的突破，制作播出的四期《血與淚的呼喚-集團集團安全生產(chǎn)事故案例》，以身邊事故教育身邊人。本部門推出工作人*策劃的欄目《礦區(qū)印象》。

四、在編輯部業(yè)務(wù)工作管理中，本著幫忙不添亂的原則，完善管理細則，提升部門整體業(yè)務(wù)水平，調(diào)動工作人員積極性。

今年編輯部新同志較多，業(yè)務(wù)工作正在熟悉過程中。工作中，一方面采取老帶新的辦法，力所能及地讓新同志或業(yè)務(wù)稍差的同志參與到聯(lián)合制作等工作中，在工作中迅速提高本人的業(yè)務(wù)能力;另一方面堅持理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、設(shè)備的實際使用操作學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果的考試檢驗，督促個人通過崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)等辦法提升工作能力。針對部門新同志多、思想較活躍、業(yè)務(wù)工作剛進入、思想認識不一致、情緒容易大起大落的情況，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，細化考核辦法，完善工作統(tǒng)計方法，歸納部門管理精華，既堅持工作原則，也體現(xiàn)和諧勞動氛圍，經(jīng)過多次征求意見、修改完善，體現(xiàn)絕大多數(shù)同志意愿，較好地轉(zhuǎn)變了部門工作作風(fēng)，主動性明顯加強。

雖然2015年個人工作保持了較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在明顯的不足，并嚴重制約自己在工作中更好作為和發(fā)展。

一、工作能力進步遲緩，不能很好地勝任工作的發(fā)展需求和部門業(yè)務(wù)要求。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點點，實際應(yīng)用不夠用的狀態(tài)。急切需要加強各方面的素質(zhì)。

二、工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內(nèi)容和形式上不為人所喜，宣傳效果不明顯。

三、無論是政治素養(yǎng)還是理論修養(yǎng)、個人思想成熟程度、業(yè)務(wù)能力都與部門單位工作要求不相稱，亟待進步提高。

四、工作方法有欠缺，不太會處理上下級、同事間和部門工作間的關(guān)系，工作方法簡單，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力差，工作的主動性、能動性發(fā)揮也不夠，影響工作健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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