老板與員工的笑話

老板與員工的笑話篇一：逼瘋老板的十種員工

逼瘋老板的十種員工

細(xì)數(shù)辦公室里的成員，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工總有各種各樣的毛�。簯T性遲到、彼此間水火不容、不珍惜公司資源、開(kāi)會(huì)不提意見(jiàn)、愛(ài)議論公司事務(wù)、一受完訓(xùn)就離職……你說(shuō)這些只是小問(wèn)題？是，它們的確很小，但五個(gè)小問(wèn)題、十個(gè)小問(wèn)題……每個(gè)都減損公司一點(diǎn)，久了、多了，會(huì)不會(huì)累積成傷害公司文化、降低公司效率的煩。在《如何治理逼瘋主管的員工》一書(shū)中，作者認(rèn)為：?jiǎn)栴}員工是完全可以治理的，一旦員工把小問(wèn)題捅成大婁子，第一個(gè)被抓去開(kāi)刀、找去審問(wèn)的，八成是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)。因此，最好的解決之道，就是領(lǐng)導(dǎo)在問(wèn)題還小時(shí)就利落解決它，別等它變成煩，傷人傷己。

我的一些員工曾經(jīng)讓我很想勒死他們。我也曾經(jīng)遇到過(guò)想勒死我的CEO。我不會(huì)責(zé)怪他們。有時(shí)候我會(huì)很煩人。但是總的來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)處多余這些微不足道的問(wèn)題，所以沒(méi)有發(fā)生什么犯罪行為，每個(gè)人都在工作里活了一天又一天。

盡管如此，一些員工卻如此煩人，如此妨礙你完成工作，以至于你甚至開(kāi)始問(wèn)自己最初為什么要雇傭他們。

當(dāng)一位著名的高科技公司CEO厭煩了某個(gè)員工的時(shí)候，他會(huì)看看這個(gè)家伙的薪水，然后想，“他是否值得？”如果答案是“不”，這個(gè)家伙就會(huì)被開(kāi)除。這是真的。

現(xiàn)在，高管和經(jīng)理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為，只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無(wú)法阻止自己創(chuàng)造的問(wèn)題比解決的還多。對(duì)于這些人，他們完全不配得到自己的薪水。

我通常不喜歡給人貼標(biāo)簽，但是這次我要為這十種行為類型分類，這些行為會(huì)把老板逼瘋，他們真的會(huì)對(duì)號(hào)入座：

1,我很重要。太把自己當(dāng)回事。每一次當(dāng)你需要什么的時(shí)候，他都必須檢查自己的時(shí)間安排或者鬼知道的什么東西，然后才能回答你。或者他有各種各樣的問(wèn)題和關(guān)心，也關(guān)心各種能夠讓他聽(tīng)起來(lái)很重要的細(xì)枝末節(jié)。這很煩人，以至于你難以忍受，一段時(shí)間之后就會(huì)想換個(gè)地方。

2,惹麻煩的倒霉鬼。有些人總是無(wú)法完成工作，或者無(wú)法按照某種方式完成工作。為什么事情會(huì)出錯(cuò)，他們總是有各種各樣的原因，但是從來(lái)都沒(méi)有好的建議，能夠更好地做成某件事，或者讓事情變得不同。他們總是在惹麻煩或者無(wú)端辯論。這些人只會(huì)消耗組織的能量。

3,吃驚！在一次籌備IPO的工作中，由于要和所有的銀行家頻繁會(huì)面，我需要一些重要的收入預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。我給了某個(gè)人充足的時(shí)間——兩個(gè)星期——來(lái)完成這個(gè)重要的任務(wù)。到會(huì)議當(dāng)天，壓力來(lái)了，他把預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)給了我，可是缺少了一大堆材料。當(dāng)我找他的時(shí)候，他給出了各種不同的借口。一切混亂不堪。我沒(méi)有開(kāi)除他，也許我應(yīng)該那樣做。

4, “相信我�！蔽也恢�道為什么，但是當(dāng)一位我并沒(méi)有熟悉到可以真正信任的員工對(duì)我說(shuō)“相信我”的時(shí)候，總是會(huì)讓我脖子后面的頭發(fā)立起來(lái)。如果我相信你，你就不必說(shuō)出來(lái)。如果我還不信任你，你就應(yīng)該用自己的行為爭(zhēng)取我的信任。說(shuō)這樣的話只能讓我想起各種不該信任你的理由。

5,無(wú)所不知先生。對(duì)于我們這些做事的人來(lái)說(shuō)，那些認(rèn)為自己無(wú)所不知的人很討厭。這是古老的笑話。但是認(rèn)真地說(shuō)，最有成就的公司管理者總是知道他們所知甚少；問(wèn)問(wèn)題遠(yuǎn)比知道答案重要。答案只能來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)。所以當(dāng)“房間里最聰明的人”表現(xiàn)得好像自己知道所有的答案的時(shí)候，我們知道他沒(méi)那個(gè)本事，他就將失去公信力。這不是一件好事。

6,老頑固。我不知道為什么，但是一些人是如此地難以對(duì)付，如此地頑固不化，如果他們不能?chē)?yán)格按照某種固定的方式做事——他們自己的方式——你會(huì)覺(jué)得天都要塌下來(lái)了。事情似乎關(guān)系到他們的工作，所以你只能讓步。也許這就是關(guān)鍵所在。

7,高度緊張、用起來(lái)很麻煩的人。如果你剛開(kāi)始一份工作，需要一些手把手的輔導(dǎo)才能順利進(jìn)行是另一回事。我自己就是一個(gè)起步比較慢的人。但是一些員工會(huì)保持這種狀態(tài)。他們毫無(wú)自信，充滿了焦慮，需要你詳細(xì)地告訴他們需要做什么，還要告訴他們?cè)趺慈プ�，然后他們�?huì)拿每一件小事來(lái)和你確認(rèn)，因?yàn)樗麄兒ε鲁鲥e(cuò)，害怕被追究責(zé)任。這很讓人悲哀，但是這也確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。

8,用滔滔不絕的廢話浪費(fèi)大家時(shí)間的人。在會(huì)議里，很容易認(rèn)出這種人。他們就是那些總是必須知道我們?yōu)槭裁幢仨氂眠@種或者那種方式做事，為什么不用其他方式的人。他們真的是在浪費(fèi)所有人的時(shí)間，聽(tīng)他們嘮叨各種廢話 ——或者只有這樣，他們才能不用做任何真正的工作。

9,出現(xiàn)在每個(gè)人的工作里。我曾經(jīng)工作過(guò)的每個(gè)地方都有一名員工會(huì)涉足一切。從表面上看，他們似乎很有用，熱心助人。他們希望幫助任何人做任何事�？墒侨魏问吕锊⒉话�括實(shí)際的工作，這就是問(wèn)題所在。過(guò)了一段時(shí)間你意識(shí)到他們所作的一切都是消遣，為了感覺(jué)重要，或者在不做什么的情況下依然能夠打發(fā)時(shí)間。

10，“這是原則問(wèn)題�！睙o(wú)論什么時(shí)候，如果有人在工作中說(shuō)，“這是原則問(wèn)題”，我都會(huì)感到緊張。我并不是指那種真正的道德困境或者說(shuō)某些違法的事。我說(shuō)的是某種主觀的感覺(jué)，例如， “我不理解為什么是約翰而不是我得到了所有的贊揚(yáng)和晉升。這并不會(huì)妨礙我，但是這是原則問(wèn)題……”這種說(shuō)法僅僅是某個(gè)覺(jué)得自己并沒(méi)有得到應(yīng)得的報(bào)償?shù)囊环N代碼。

如果你身邊的職場(chǎng)朋友疑似或已明顯出現(xiàn)一些癥狀，建議你趕緊試試《如何治理逼瘋主管的員工》中具體可行的333個(gè)“行動(dòng)方案”，把80種小魔鬼在變成大厲鬼之前打回原形，重拾他們應(yīng)有的效率與效能，甚至變得更好。

管理宗師彼得·德魯克有句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸叭耸枪�司最重要的資產(chǎn)�！鄙頌楣芾碚�，你真的已經(jīng)管好這些資產(chǎn)、讓他們發(fā)揮最大的投資回報(bào)率了嗎？還是你坐視資產(chǎn)出現(xiàn)小毛病而不去處理，直到他們變成負(fù)債，連你自己、整個(gè)部門(mén)、整個(gè)公司都受到了波及呢？

歡迎加入完全治好問(wèn)題員工、解決辦公室麻煩人物的行列。

（原文載世界經(jīng)理人 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明

謝謝）

老板與員工的笑話篇二：老板與員工

老板與員工

老板的天性就是剝削員工。員工的天性就是想提高自己的待遇和偷懶。如果老板對(duì)你施了一點(diǎn)點(diǎn)的恩惠，你千萬(wàn)不要感動(dòng)。因?yàn)樗�想用這種做法掩蓋他的剝削。就像你會(huì)當(dāng)著老板面的時(shí)候裝作很賣(mài)力的樣子一樣。這一切都是假的。

曾有位老板開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)：我以為我們公司的所有人都會(huì)像我一樣為公司傾心傾力，拋頭顱，撒熱血，掙取把公司做大做強(qiáng)。原來(lái)我錯(cuò)了，其實(shí)有這種想法的只有我一個(gè)。

聽(tīng)其一番意氣分發(fā)而略帶失望的幾句話。你會(huì)有何感慨？

如果這位老板平時(shí)對(duì)待員工就像對(duì)待家人一樣，處處為員工考慮，積極提高的員工的待遇。我會(huì)支持這為老板，同時(shí)替他可惜，也許員工的工作態(tài)度和熱情真的有問(wèn)題。

如果這位老板處處剝削員工，以降低員工的收入和待遇為主要任務(wù)的話。那我真佩服這位老板竟然有如此大膽而虛偽的言辭。

剝削不要緊，我們其實(shí)老早就已習(xí)慣了這種說(shuō)法。關(guān)鍵是這位老板的虛偽。

我不知道老板為什么會(huì)要求員工對(duì)待公司要像對(duì)待黨一樣。難道他不知道這很難嗎。就像要求他對(duì)待員工要像對(duì)待自己的親人一樣。難道我們即要接受老板的剝削還要對(duì)老板懷有敬仰嗎？

這位老板接著開(kāi)會(huì)，情緒很沉重說(shuō)：你們知道我在外面有多辛苦！你們假期在休息，我還要在外面陪吃，陪喝，陪睡；我還不是為了給公司做掙點(diǎn)錢(qián)。

猛一聽(tīng)，這為老板的偉大，哎呀，真的太偉大了。如果這是一位國(guó)企的老板我們興許多多少少會(huì)給他一點(diǎn)贊揚(yáng)。且不說(shuō)他在外的吃喝玩樂(lè)。因?yàn)閲?guó)企的老板也是拿工資的。他為公司創(chuàng)造的利益也是屬于大家的。員工也許會(huì)接受他的一些埋怨和牢騷。

我們?cè)诨氐竭@位私企老板的身上。這位老板既然能說(shuō)出這樣的話足以說(shuō)明他的虛偽。他的辛苦大家都明白只是為了他自己，這個(gè)他自己比別人更明白。

老板和員工永遠(yuǎn)是對(duì)立的，老板千萬(wàn)不要奢望員工會(huì)把公司的事當(dāng)做自己的事干；同樣員工也千萬(wàn)不要相信老板會(huì)主動(dòng)為你提高待遇。

老板用你是因?yàn)槟銜簳r(shí)有用，你留在這里是因?yàn)槟銜簳r(shí)需要這里的一分收入。

老板與員工的笑話篇三：史上最雷人的面試笑話

史上最雷人的面試笑話：

好職工與好老板

老板：萬(wàn)分歡迎，沒(méi)有你我們的公司肯定大不一樣。 員工：如果工作太累，搞不好我會(huì)辭職的。 老板：放心，我不會(huì)讓這樣的事發(fā)生的！ 員工：我雙休日可以休息嗎/

老板：當(dāng)然了！這是底線！

員工：平時(shí)會(huì)天天加班到凌晨嗎？

老板：不可能，誰(shuí)告訴你的？

員工：有餐費(fèi)補(bǔ)貼嗎？

老板：還用說(shuō)嗎？絕對(duì)比同行都高！

員工：有沒(méi)有工作的風(fēng)險(xiǎn)？

老板：不會(huì)！你怎么會(huì)有這種念頭？

員工：公司會(huì)定期組織旅游嗎？

老板：這是我們的明文規(guī)定！

員工：那我需要準(zhǔn)時(shí)上班嗎？

老板：不，看情況吧。

員工：工資呢?會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)嗎/

老板：一向如此！

員工;事情全是新員工做嗎/

老板：怎么可能，你上頭還有很多資深同事！ 員工:如果領(lǐng)導(dǎo)職位有空缺，我可以參與競(jìng)爭(zhēng)嗎？

老板：毫無(wú)疑問(wèn)，這是我們公司賴以生存的機(jī)制！ 員工：你不是在騙我吧？進(jìn)入公司看真實(shí)的一幕。

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