試析石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

　　摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一就是會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作不僅發(fā)揮著基本的核算功能，還發(fā)揮著重要的監(jiān)督功能。會(huì)計(jì)工作信息化水平地提高能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和資金效率。文章從會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基本理論出發(fā)，結(jié)合石油企業(yè)的基本特點(diǎn)，在企業(yè)信息化優(yōu)化建設(shè)方面提出了相應(yīng)的建議。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；企業(yè)管理
　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)述
　　企業(yè)會(huì)計(jì)信息化主要是指通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)功能模式的轉(zhuǎn)變，來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平，提高會(huì)計(jì)信息資源的共享水平，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作程序的轉(zhuǎn)變來(lái)提高會(huì)計(jì)工作為石油企業(yè)的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的決策功能，而且能夠滿(mǎn)足不同主體對(duì)會(huì)計(jì)信息資源的使用需求。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的優(yōu)化工作，從而提高企業(yè)信息資源的利用效率。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代科技技術(shù)手段和財(cái)務(wù)軟件的有效結(jié)合，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，能夠有效提高企業(yè)信息管理水平。
　　二、現(xiàn)階段石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基本情況
　　1.采用會(huì)計(jì)集中核算模式
　　現(xiàn)階段石油企業(yè)采用的是會(huì)計(jì)集中核算管理系統(tǒng)，是在國(guó)際化會(huì)計(jì)工作理念基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的。集中核算管理模式不僅提高了我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際效率，而且效提高了企業(yè)資金的使用，是石油企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要突破之一。
　　2.采用統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
　　石油企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中已經(jīng)進(jìn)行了充分的前期探索，建立了專(zhuān)用的XBRL 系統(tǒng)并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣。目前，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用效率和信息使用主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用水平。
　　三、提高石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平的措施
　　1.完善企業(yè)ERP 系統(tǒng)
　　完善石油企業(yè)建設(shè)ERP 系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：
　　第一，完善企業(yè)管理模式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和再造，結(jié)合石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)自身的工作管理特點(diǎn)，將監(jiān)督主體和對(duì)象進(jìn)行分離，構(gòu)建石油企業(yè)特色會(huì)計(jì)核算管理體系。
　　第二，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心。針對(duì)當(dāng)前石油化工企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上的趨同現(xiàn)象，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司以及部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息共享，從而全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化利用水平。
　　第三，構(gòu)建企業(yè)計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)。構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。其中，中石化早在很久之前就已經(jīng)開(kāi)始著手企業(yè)中心信息化建設(shè)工作，現(xiàn)階段中石化已經(jīng)建成了完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息的內(nèi)連與外連。
　　2.加快建設(shè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制法律
　　要想從根本上提高企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的能力，就必須加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)以及制度建設(shè)。對(duì)此，一方面要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，不僅要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的法律工作人員，建立專(zhuān)業(yè)的法律工作部門(mén)，而且還要重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使其了解會(huì)計(jì)工作的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要針對(duì)石油企業(yè)面臨的實(shí)際情況不斷調(diào)整相應(yīng)的法律制度，提高制度標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和完善性，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的制度管理經(jīng)驗(yàn)。
　　3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息云計(jì)算環(huán)境
　　企業(yè)信息建設(shè)的另一個(gè)重要基礎(chǔ)就是云計(jì)算環(huán)境，石油企業(yè)同樣如此。因此，這就要求石油企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行需求分析，確定戰(zhàn)略層、技術(shù)層和運(yùn)作層上的不同工作內(nèi)容，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息建設(shè)的速度和質(zhì)量。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基本目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但是石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境條件是不斷變化的。因此，其會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，深化石油企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部的調(diào)整和完善，建立相應(yīng)的法律服務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，從而提高石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張 巖.淺談石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)化措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（7）：84-85.
　　[2]張字龍.淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（8）.

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