企業(yè)人力資源信息化建設(shè)探析

　　摘 要：根據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)還處在初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)沒(méi)有得到企業(yè)相關(guān)管理人員的充分重視。究其原因從根本上還是企業(yè)有關(guān)管理人員在企業(yè)人力資源信息化方面的意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源信息化的重要意義。企業(yè)中人力資源部門(mén)的工作人員的信息化水平相對(duì)較低，這也給企業(yè)的信息化建設(shè)造成了一定的困難。文章對(duì)我國(guó)目前企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)所遇到的問(wèn)題也提出了作者的解決策略，希望對(duì)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)進(jìn)程能有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；信息化
　　建立企業(yè)人力資源的信息化是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，更有利于企業(yè)人才發(fā)揮他們的價(jià)值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新的時(shí)代中的迅猛發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷的增長(zhǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)不但面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而且企業(yè)還迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇以及前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)生存發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的資本狀況以及企業(yè)的人力資源管理方面。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來(lái)了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，因此信息技術(shù)取得了快速的發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并帶來(lái)良好的效果，人力資源也不例外�？茖W(xué)的運(yùn)用人力資源信息，使企業(yè)員工的價(jià)值得到充分發(fā)揮，不但可以使相應(yīng)職位的工作效率和質(zhì)量得到保證，還可以很好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的信息化管理的時(shí)候，要結(jié)合自身的企業(yè)狀況，制定合理的科學(xué)的信息化管理方案，建立健全企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)。
　　一、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)中遇到的問(wèn)題
　　1.信息化管理意識(shí)不強(qiáng)
　　企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的規(guī)模有著很大的聯(lián)系，從目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源管理信息化技術(shù)的引進(jìn)需要投入的成本比較多，從眼前來(lái)看，投入的成遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于近期效益。因此就造成了建設(shè)建筑工程信息化管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，對(duì)信息技術(shù)的普及沒(méi)有積極性。傳統(tǒng)的人力資源管理方式仍在被大多數(shù)企業(yè)所使用，對(duì)各種人力資源信息依然采用相關(guān)人員進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行，這種方式的效率相對(duì)比較低，信息化價(jià)值不高，收益不大。
　　2.信息化建設(shè)具有較大的困難
　　在企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)信息的錄入、收集等工作需要人事部門(mén)的員工的配合，并且要保證人力資源信息的完整性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性等，這就需要各個(gè)部門(mén)之間積極的進(jìn)行合作并相互協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)人力資源信息的及時(shí)溝通在這個(gè)過(guò)程中也非常重要，這不但是企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人力資源信息化的重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)人力資源信息的收集是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，信息面比較廣泛，對(duì)員工進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、選拔人才、管理績(jī)效等都是其中的內(nèi)容，要把員工的個(gè)人信息匯總到企業(yè)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)中來(lái)，就需要企業(yè)有關(guān)部門(mén)的積極配合以及員工的輔助，在這個(gè)過(guò)程中存在一定的難度。
　　3.人事部門(mén)員工的信息素質(zhì)普遍不高
　　在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理部門(mén)的日常工作需要和企業(yè)中的各類部門(mén)相接觸，以便能夠完成自己的工作，這是他們的工作需求。因?yàn)槿肆�資源管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)全體員工的薪資問(wèn)題和各類部門(mén)的人事關(guān)系進(jìn)行處理，人力資源管理部門(mén)的員工每一天都要有非常多的人力資源信息需要處理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，工作量非常大，而且非常繁瑣。由于人力資源管理部門(mén)的員工的人力資源信息化的素質(zhì)不高，這就給企業(yè)人力資源信息化建設(shè)造成了一定的阻礙。企業(yè)人力資源部門(mén)的大多數(shù)員工沒(méi)有專業(yè)的信息化技術(shù)方面的知識(shí)，在使用計(jì)算機(jī)方面也是處在初級(jí)水平，不能夠很好的熟練地使用人力資源信息化的軟件。所以說(shuō)在進(jìn)行企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要盡快提升從事企業(yè)人力資源管理的相關(guān)人員的信息化水平。
　　二、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的策略
　　1.制定科學(xué)合理的人力資源信息化戰(zhàn)略
　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地提高自身的管理水平，才可以在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，并且實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代想要生存和發(fā)展的必然要求。所以，不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)都應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視。與企業(yè)自身所在的行業(yè)或者領(lǐng)域、企業(yè)的規(guī)模情況以及企業(yè)自身在人力資源管理方面的需求等狀況相結(jié)合，制定出與自身實(shí)際狀況相適應(yīng)的合理的科學(xué)的人力資源信息化的建設(shè)方案。另外還可以借鑒和自己企業(yè)相似的公司的信息化建設(shè)的成功案例，積極學(xué)習(xí)他們企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出一個(gè)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的可行性方案，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之能夠更好的進(jìn)行合作，同時(shí)企業(yè)員工也要進(jìn)行積極的配合，為企業(yè)人力資源信息化平臺(tái)的建設(shè)作出自己的努力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的步伐。
　　2.提升企業(yè)人力資源管理人員的信息化水平
　　如果想要實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的廣泛應(yīng)用，就必須要提升企業(yè)從事人力資源方面工作人員的信息化技術(shù)水平和信息化的意識(shí)，使相關(guān)人員能夠利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源的信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。從電子產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)、電腦等電子信息產(chǎn)品的普及，可是企業(yè)中的大多數(shù)工作人員也只是能夠使用這些新興的電子信息產(chǎn)品而已。企業(yè)在制定了與自身實(shí)際狀況相適應(yīng)的合理的人力資源信息化建設(shè)方案之后，就要對(duì)企業(yè)所要選用的信息軟件進(jìn)行篩選，確定了適合企業(yè)自身情況的信息化建設(shè)的軟件以后，要盡快組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息化軟件的使用方法，企業(yè)中從事人力資源管理的員工更是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)對(duì)象。因?yàn)閺氖缕髽I(yè)人力資源管理的員工信息化技術(shù)水平的建立和提高是企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)，在進(jìn)行相應(yīng)的集體培訓(xùn)以及根據(jù)企業(yè)員工的不同職位設(shè)計(jì)的具有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)之后，還要建立一套科學(xué)、合理的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的成果要及時(shí)了解和掌握。以便保證在以后的日常工作中，員工能夠按照企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的需求，把有關(guān)人力資源的信息及時(shí)準(zhǔn)確的收集到企業(yè)人力資源的信息平臺(tái)當(dāng)中，確保企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的平穩(wěn)前進(jìn)。
　　3.提高企業(yè)人力資源信息化的應(yīng)用價(jià)值
　　企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)不僅能夠使企業(yè)人力資源的工作效率得以提升，維持企業(yè)良好的人事工作秩序，人力資源信息化采集的數(shù)據(jù)信息更是企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)動(dòng)人事的重要參考，有利于對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)整體的管理水平更上一層樓，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。人力資源的信息化，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的潛力，并且通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的研究分析，企業(yè)的管理人員可以清晰的看到企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，做到人盡其才的管理效果，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)的管理人員要建立對(duì)人力資源信息化的價(jià)值有正確的認(rèn)識(shí)。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　信息技術(shù)在人力資源管理上的應(yīng)用，使得對(duì)企業(yè)員工的具體工作情況的系統(tǒng)分析變得更加容易，員工的工作能力更容易被發(fā)現(xiàn)，也使得企業(yè)的不同職位對(duì)人才的要求更加清晰，有利于企業(yè)員工在合適的崗位上發(fā)揮其價(jià)值。
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　　作者簡(jiǎn)介：張理中（1978- ），男，山西省大同市人，大學(xué)學(xué)歷，中級(jí)職稱，主要研究方向：人力資源

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