國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)實踐與思考

　　摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，對大型國有企業(yè)而言，內(nèi)部資源管理的運行對企業(yè)的運行起著至關(guān)重要的作用，并且在新時代的發(fā)展下，國有企業(yè)人力資源管理工作中的信息化運行是人力資源管理的核心內(nèi)容。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；信息化建設(shè)；思考
　　現(xiàn)階段，信息資源發(fā)展速度較快，人力資源管理工作需要實時關(guān)注信息化建設(shè)工作的運行，全面創(chuàng)造出新型工作思路和工作方式。因此，國有企業(yè)在內(nèi)部管理上需要意識到這方面的問題，要將人力資源信息化建設(shè)運行工作直接融入到企業(yè)運行發(fā)展過程中去，為國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
　　1 當前對國有企業(yè)人力資源管理的基本發(fā)展背景
　　伴隨著國有企業(yè)改革的深化進行，大型國有企業(yè)改革已經(jīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、體制改革、機制建設(shè)等方面有了一定的成效，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多大型國有企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)資源配置、努力提高企業(yè)競爭力的通水，還需要打造出具有戰(zhàn)斗力以及凝聚力的人力資源隊伍已經(jīng)成為企業(yè)更好和更快發(fā)展的重要保證。
　　大型國有企業(yè)發(fā)展歷程比較長，規(guī)模比較大，人員數(shù)量比較大，使得國有企業(yè)在人力資源中體現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及管理等級比較多的區(qū)別性，而這些區(qū)別性會給國企在人力資源管理水平上出現(xiàn)很大的問題，比如，信息化水平以及管理程度上會無法滿足企業(yè)的運行需求。
　　由于大型國企絕大多數(shù)選擇使用了多等級人治理結(jié)構(gòu)的管理方式，其總部門是根據(jù)基層單位資產(chǎn)方式以及主體業(yè)務(wù)方式進行管理，經(jīng)常對于單位人力資源不夠關(guān)注，由此會使得總公司對于單位資源管理上出現(xiàn)薄弱情況，特別是面對人員信息掌握和管理上，缺少重視程度。與此同時，在國企人力資源管理上，很多人員需要根據(jù)電腦軟件進行辦公，最后整理出相關(guān)的數(shù)據(jù)，而這些人員整體素質(zhì)水平有待進一步提高，很難為企業(yè)管理者提供正確的數(shù)據(jù)信息。
　　2 關(guān)于國企人力資源信息化建設(shè)的具體分析
　　首先，人力資源信息化簡單來講是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上使用的成熟和運用技術(shù)，并且根據(jù)使用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境技術(shù)為研究進行研究的，以此能夠很好的提高人力資源和增值的運行發(fā)展，更要將科學(xué)性軟件配置高速硬件進行應(yīng)用到人力資源管理系統(tǒng)中，最后建立起一種因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資源服務(wù)管理設(shè)備。
　　其次，在大型國有企業(yè)人力資源管理中，其信息化建設(shè)已經(jīng)對于企業(yè)的運行有著重要的作用。在當前，絕大多數(shù)國有企業(yè)逐漸形成了全自動化辦公系統(tǒng)等操作過程，然而因為國有企業(yè)對于人力資源管理工作重視程度不一樣，或者是相關(guān)企業(yè)人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜等多種原因，進而會使得這些企業(yè)在建設(shè)時一直跟不上管理工作信息化建設(shè)。
　　最后，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要進一步加強對人力資源的管理。而企業(yè)人力資源在運行時要承擔起實際責(zé)任比較多，有時會無法給企業(yè)的運行發(fā)展帶來正確的決策，并且企業(yè)運行發(fā)展對于人力資源管理要求之間的差異性越來越明顯，使得國企人力資源管理信息化直接成為當前人力資源管理運行中重要的前進道路。此外，國有企業(yè)在運行過程中可以根據(jù)人力資源管理信息不斷加強對運行的效率，從而能夠讓企業(yè)人力資源全面提高。
　　3 對于國有企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的使用和整體效果評價
　　一般情況下，我國企業(yè)人力資源信息化在運行過程中需要先把握到企業(yè)的具體要求，然后根據(jù)企業(yè)成本費用和管理使用情況，進而進行設(shè)計以及分步進行實施等過程操作。第一，在具體過程中，需要根據(jù)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、EHR等多種方式對軟件進行選擇，然后將功能模塊的設(shè)計以及數(shù)據(jù)采集進行調(diào)整。
　　1）在局域網(wǎng)建設(shè)過程中，需要從企業(yè)的實際要求出發(fā)，然后明確好企業(yè)信息系統(tǒng)的管理方式，之后結(jié)合管理等級直接建立起帶有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的共享范疇。最后可以搭建企業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)所設(shè)立的平臺。
　　2）在EHR系統(tǒng)運行過程中，需要先對軟件進行選擇，在當前，絕大多數(shù)市場上的人力資源管理軟件大致可以分為兩種：一種是企業(yè)內(nèi)部核心功能已經(jīng)成型的成品軟件。其最大優(yōu)勢是使用速度比較快，節(jié)省成本，缺點是少部分功能和企業(yè)實際情況不符合；另外一種需要提前制定出科學(xué)合理的專業(yè)性開發(fā)軟件，該軟件的特點是要根據(jù)企業(yè)進行發(fā)展，在以后使用上比較順利，缺點是開發(fā)出的成本比較高，并且最后形成的軟件產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的不確定性。由此一來，我國企業(yè)能夠根據(jù)實際情況去進行選擇。
　　3）在對功能模塊進行設(shè)計時，需要先建立健全相應(yīng)的人力資源管理信息模塊，然后再根據(jù)實際情況不斷開發(fā)，逐漸將各個模塊環(huán)節(jié)融合到信息系統(tǒng)范圍內(nèi)，以此完成最后的系統(tǒng)設(shè)立。與此同時，在具體運行過程中要求以集團為中心或者是個人單位為重點對系統(tǒng)進行糾正和調(diào)整，在調(diào)整完畢后需要進行推廣。
　　4）加強對數(shù)據(jù)的采集和錄入。如果在已經(jīng)設(shè)立好的功能模塊上對各個類型的信息進行采集的話，因為各個類型數(shù)據(jù)的連續(xù)性特點和系統(tǒng)設(shè)立有嚴格要求，所以在對數(shù)據(jù)進行采集時，需要確保各個項目數(shù)據(jù)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。
　　5）系統(tǒng)在進行調(diào)試的時候，國有企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)在完成以后，需要針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題出發(fā)，更要選擇使用PDCA循環(huán)對軟件開發(fā)進行調(diào)整。
　　4 現(xiàn)階段對人力資源信息系統(tǒng)的使用效果
　　1）在國企人力信息資源管理中，需要建立起科學(xué)統(tǒng)一的人力資源管理信息，更要加強企業(yè)人力資源基本信息，以此使得各個部門人力資源管理可以很大的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和維護功能，從而確保人力資源信息的穩(wěn)定性和科學(xué)性。不僅如此，需要搭建起關(guān)于人力資源數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)性平臺建設(shè)，然后根據(jù)權(quán)限設(shè)施從而確保人員在信息數(shù)據(jù)上的準確性，最后使得這些管理人員可以很好的對人力資源進行研究。
　　2）需要組織起科學(xué)的機構(gòu)管理，按照我國企業(yè)機構(gòu)設(shè)立和變化情況，需要及時性的調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。然后要根據(jù)企業(yè)機構(gòu)設(shè)立以及等級設(shè)立人力資源信息管理權(quán)限進行操作，這樣在下屬公司中需要建立起合理的規(guī)劃方案，以此確保人力資源可以統(tǒng)一性的融合到資源基礎(chǔ)上。
　　3）面對人員調(diào)動管理情況而言，需要按照人員過程和建立入職情況進行分析，并且在集團系統(tǒng)內(nèi)部中，需要創(chuàng)建起多種渠道以及多等級的人員調(diào)動管理方式，一檔當員工和責(zé)任以及崗位發(fā)生改變的時候，就可以根據(jù)人事管理功能直接實現(xiàn)對人員信息調(diào)整，從而自動生產(chǎn)相應(yīng)的配置記錄。由此一來，能夠根據(jù)對歷史積累最后形成相應(yīng)的人員調(diào)動記錄。
　　4）對于薪酬福利，在工資這一階段中，需要按照企業(yè)工資管理體系，或者是規(guī)范工資管理，然后根據(jù)員工個人調(diào)動數(shù)據(jù)，以此建立起工資變動等多種過程。此外，我國企業(yè)多角度以及等級的工資功能，能夠很好的為薪酬管理人員帶來正確的依據(jù)，從而為企業(yè)財務(wù)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。
　　5 小結(jié)
　　以上所述，國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的運行發(fā)展，可以直接建立起對信息處理以及資源管理的綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺，從而提高了對企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性以及穩(wěn)定性。特別是面對企業(yè)人力資源管理水平的提升而言有著重要的作用，同時為企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略運行提供了基礎(chǔ)保障。
　　參考文獻
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　　[3]胡琪琳.國有企業(yè)人力資源信息化建設(shè)實踐與思考[J].經(jīng)濟師，2012（6）：231-232

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