甕福集團(tuán)如何發(fā)揮思想政治工作在管理中的優(yōu)勢①

　　摘 要:思想政治工作實(shí)際上就是做人的工作,在甕福人事制度日益深化的情況下,如何發(fā)揮思想政治工作在引進(jìn)、留住人才等方面的重要作用,是做好甕福人事管理工作的關(guān)鍵所在。本文主要從甕福人事管理中存在的問題入手;然后分析了加強(qiáng)甕福思想政治工作的必要性;最后提出了在甕福人事管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的對策。
　　關(guān)鍵詞:人事管理 思想政治工作 必要性
　　中圖分類號(hào):F272.92;D64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2012)04(b)-0159-02
　　1 當(dāng)前甕福在人事管理中存在的問題
　　隨著改革開放的不斷深人,各行業(yè)的競爭不斷加大,甕福亦然,這給甕福的經(jīng)營管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。甕福的人事管理也變得日趨復(fù)雜,人往高處走,人才的流動(dòng)成為必然。在新的形勢下,甕福的人事管理工作還存在著一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)為以下幾方面。
　　1.1 官本位思想在一定范圍存在
　　我國的官本位思想是長期封建思想的遺留,而升官情節(jié)在很多員工中還是非常有市場。伴著改革開放的縱深發(fā)展,官本位思想雖有所淡化,但人們追求升官的愿望仍比較強(qiáng)烈。而甕福職工的官本位思想亦存在,大家都想升遷,這給甕福的人事管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。如果甕福人事管理部門在這方面不做好工作,就可能造成人才流失、人心不穩(wěn)等。因此,甕福必須重視人事管理中出現(xiàn)的新情況、新問題,并找到相應(yīng)的對策來解決。
　　1.2 人事管理政策性過強(qiáng),缺乏靈活性
　　甕福的人事管理包括到工資晉升、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)調(diào)動(dòng)等,牽涉面廣,內(nèi)容繁瑣,且都與職工的切身利益密切相關(guān),因此,不論哪個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié),都會(huì)對職工的思想產(chǎn)生不穩(wěn)定的影響,會(huì)給甕福的工作帶來困難。而人事管理具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn),這是其順利開展的保證�，F(xiàn)今社會(huì)人才關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此,甕福能否辦好人才是關(guān)鍵,穩(wěn)定人才、留住人才、引進(jìn)人才是集團(tuán)各項(xiàng)工作的重中之重。而為了穩(wěn)住人才,有時(shí)候政策就需要靈活,有特殊政策來解決特殊問題。但目前還是政策性過強(qiáng),今后要穩(wěn)住人才,激發(fā)職工積極性還需要政策上的靈活性。
　　1.3 人事分配制度改革缺乏力度,效果不顯著
　　近年來,雖然甕福的各項(xiàng)內(nèi)部體制改革在如火如荼的進(jìn)行,有些改革也取得了一定成效、但是從總體上看,集團(tuán)的人事分配制度改革力度并不大,效果也不盡理想。甕福人事制度改革仍然存在諸多弊端,如職工的全員聘任制尚未完全建立起來,人力資源閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在,分配制度還不能完全按崗位貢獻(xiàn)和業(yè)績分配,“人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降”的競爭激勵(lì)機(jī)制尚未完全建立,不需要或不稱職的職工無法解聘,有限的人力資源還未得到充分利用,這也給集團(tuán)人事管理工作帶來了很大困難。
　　1.4 工資水平失衡,平均主義一定范圍存在
　　由于歷史原因,甕福職工工資水平失衡情況比較普遍,遠(yuǎn)不能與他們的知識(shí)、技能以及付出相符,平均主義仍存在,在不同崗位、學(xué)歷、能力之間的差距不大的情況下,這樣的分配制度不僅加大甕福的成本與改革的難度,且違背了市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律的要求。甕福工資制度已難以起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,而且工資管理以人的身份為中心,崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)等都難以得到該有的體現(xiàn),同工不同酬,同酬不同工,這種現(xiàn)象極大的壓制了甕福員工的工作積熱情,在很大程度上制約著甕福的健康、持續(xù)發(fā)展。
　　2 加強(qiáng)甕福思想政治工作的必要性
　　思想政治工作實(shí)際上就是做人的工作,在甕福人事制度日益深化的情況下,如何發(fā)揮思想政治工作在引進(jìn)、留住人才等方面的重要作用,是做好甕福人事管理工作的關(guān)鍵所在。
　　2.1 推進(jìn)甕福人事管理觀念的轉(zhuǎn)變
　　甕福的人事管理理念仍以傳統(tǒng)的管事為本,來對集團(tuán)全體員工進(jìn)行維護(hù),這種管理理念已不能適應(yīng)當(dāng)今形勢的發(fā)展,無法調(diào)動(dòng)職員的積極創(chuàng)造性;甕福的人事管理觀念需要以人為本,對人進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。即要堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的群眾路線,加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作。堅(jiān)持一切從廣大職工的根本利益出發(fā),把思想工作和切實(shí)解決職工實(shí)際問題相結(jié)合。只有這樣,才能體現(xiàn)人事管理工作以人為本的宗旨,才能真正達(dá)到人力資源開發(fā)與有效利用的目的。
　　2.2 利于保障甕福人才的穩(wěn)定
　　近年來,人才已成為企業(yè)爭奪的焦點(diǎn),甕福也不例外。其人才的爭奪日益激烈,因此甕福做好人力資源開發(fā),引進(jìn)、留住、穩(wěn)定人才是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做到引進(jìn)人才并能留住人才,扎實(shí)細(xì)致地做好人事管理中的思想政治工作是關(guān)鍵。甕福要在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的方式上,強(qiáng)調(diào)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。以情留人,就要求人事管理工作者不僅具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要有良好的思想政治素質(zhì)。
　　2.3 保證甕福人事制度改革的實(shí)施
　　能否做好甕福職工的思想政治工作,將直接關(guān)系甕福人事分配制度改革的順利進(jìn)行。集團(tuán)人事制度改革前,要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),了解職工的思想狀態(tài),做到有的放矢�？梢酝ㄟ^座談、問卷等調(diào)查形式,獲取職工的思想信息,并進(jìn)行分析研究,有針對性地做好思想政治工作。同時(shí),通過思想政治工作的扎實(shí)進(jìn)行,引導(dǎo)職工正確對待人事分配制度改革,正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的管理,擺正自己的位置,自覺維護(hù)改革,保證改革的順利進(jìn)行。
　　3 在人事管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢的對策
　　針對甕福人事管理工作中存在的上述問題,發(fā)揮思想政治工作在人事管理中的優(yōu)勢,我們將從以下幾點(diǎn)入手。
　　3.1 堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向并解決實(shí)際問題
　　甕福人事管理必須要堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向,要根據(jù)新的形勢和任務(wù),深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛鄧?yán)碚摰?大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng),學(xué)以致用,不斷提高全體職工的自身素質(zhì),運(yùn)用科學(xué)的理論解決實(shí)際工作中的重大問題。在人事管理工作中,要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),實(shí)事求是,做老實(shí)人,說老實(shí)話,辦老實(shí)事,以身作則,廉潔自律,堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。作為人事管理部門,從一定角度上講是有一定的權(quán)利的,我們要時(shí)刻加強(qiáng)黨性教育,強(qiáng)化廉政意識(shí),注重自身形象的塑造和素質(zhì)的提高。
　　3.2 堅(jiān)持原則并做到以情感人
　　人事管理工作的準(zhǔn)則就是要按政策辦事、按原則辦事,失去了這一點(diǎn),人事管理工作就無從談起,但人事管理工作也不應(yīng)是鐵板一塊、冷面孔一副。要做好人事管理工作中的思想政治工作,首先還是要做到以情感人,人事工作者要細(xì)心、熱心,對職工要保持笑臉相迎,從而使職工從心底理解并支持人事管理工作。只有以心換心、以情換情、以情動(dòng)人,人事管理工作才能更好地開展。
　　3.3 加緊人事制度改革的推進(jìn)
　　隨著改革的縱深推進(jìn),甕福的人事管理制度的改革也不斷發(fā)展。甕福以往的人事管理制度很難適應(yīng)形勢的發(fā)展需要,人浮于事、崗位報(bào)酬分配不公等已嚴(yán)重阻礙了甕福的發(fā)展,因此甕福的人事制度改革提上日程,這也是搞好集團(tuán)人事管理工作中思想政治工作的必要條件。首先,分配制度上要進(jìn)行改革。應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,將按勞分配落到實(shí)處,實(shí)行按崗定酬的新分配體制,將責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系到一起,增強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心。其次,因崗設(shè)人,完善競爭機(jī)制,促使職工愛崗敬業(yè)。
　　3.4 與群眾密切聯(lián)系,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神
　　甕福的人事管理工作在很大程度上代表著職工的切身利益,其工作的出發(fā)點(diǎn)就是服務(wù)于全體職工。在用規(guī)章制度管理職工,堅(jiān)持原則的同時(shí)一定要有服務(wù)意識(shí)。如評(píng)職稱,申報(bào)人在評(píng)審前、評(píng)審過程中要不斷咨詢有關(guān)政策,這時(shí)就要耐得住性子,不厭其煩地解釋,讓他們感到滿意。人事工作本就比較繁瑣,隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展,甕福人事管理工作的程序越來越繁瑣,工作強(qiáng)度也變大,只有做到了思想政治工作,強(qiáng)化奉獻(xiàn),才能把工作做得扎實(shí)細(xì)致。
　　參考文獻(xiàn)
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