商業(yè)銀行人事管理若干問題解析

　　【摘要】人屬于生產(chǎn)力最具生機(jī)的因素，同時在企業(yè)經(jīng)營管理中占有主要位置，想要獲得最佳的管理以及效益，前提條件是擁有優(yōu)秀的人才。所以說，人事管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。而我國商業(yè)銀行人事管理方面還存在較多的問題，本文主要對商業(yè)銀行人事管理的若干問題進(jìn)行進(jìn)一步的解題，希望能夠給商業(yè)銀行人事管理方面提供一定的參考意見。
　　【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行，人事管理，問題，對策
　　在商業(yè)銀行中，人力資源屬于最為珍貴且重要的一項(xiàng)資源，由于商業(yè)銀行任何一項(xiàng)投資都離不開人力操作，只有這樣才能夠?qū)⑵渥饔贸浞值陌l(fā)揮出來。在管理銀行的過程當(dāng)中，存在著很多決策，都需要通過人去進(jìn)行判斷并實(shí)施行動。所以說人力資源管理在整個銀行管理中占有十分重要的地位。而人事管理主要的作用就是，使商業(yè)銀行的組織系統(tǒng)更加完善，提升工作人員素質(zhì)，使人力資源能夠發(fā)揮出最大效用，進(jìn)而節(jié)省工作花費(fèi)的時間，提升工作的效率，節(jié)約成本，利益最大化。因此下面對商業(yè)銀行人事管理存在的若干問題進(jìn)行進(jìn)一步的解析。
　　一、更新人事管理理念
　�。ㄒ唬┐_定人才資源及效益新想法。站在商業(yè)銀行管理的角度去看，不管是哪一項(xiàng)管理想要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的結(jié)果，人都發(fā)揮著決定性的作用。即便是擁有一個完善制度，并且活動設(shè)計(jì)的十分完美，各個方面均符合要求，但是只要是沒有人去發(fā)揮能動作用，那么就無法將其真正的實(shí)現(xiàn)。所以說，人不僅僅是銀行經(jīng)營以及管理的主體，同時也商業(yè)人行不可替代的寶貴資源。必須要對其進(jìn)行合理的使用，以便能夠形成最好的配置以及最完美的人才組織結(jié)構(gòu)。并且通過它施加于各項(xiàng)管理活動中，能夠產(chǎn)生十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǘ�）樹立正確的競爭觀念。商業(yè)銀行賴以生存的環(huán)境就是開放競爭市場的經(jīng)濟(jì)體制，所謂的資金和技術(shù)等方面的競爭，其實(shí)都是人才方面的競爭，想要在這激烈的競爭環(huán)境下生存下去，必須要具備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。也可以說，如果開放競爭這種環(huán)境下，給各種優(yōu)秀的人才提供了一個展現(xiàn)的舞臺。同時由于人才經(jīng)濟(jì)競爭激烈且人才流動性較大也給銀行人事管理制度方面提出了更高的要求，使其面臨更大的挑戰(zhàn)。所以說商業(yè)銀行必須要樹立一個正確的管理，也就是開放競爭這一觀念，對干部以及用人制度加以改善，構(gòu)建一個開放競爭的招聘以及培育還有應(yīng)用探采的機(jī)制，這樣才能具備更高的競爭能力。
　　二、建立人員組織機(jī)構(gòu)體系
　�。ㄒ唬┳裱�組織機(jī)構(gòu)基本原則。實(shí)際上商業(yè)銀行其基本的智能就是要做好經(jīng)營活動，而組織管理主要作用就是配合經(jīng)營服務(wù)。所以說，為了滿足經(jīng)營的基本需求，要將經(jīng)營作為重點(diǎn)工作。這也就是組織機(jī)構(gòu)所設(shè)置的原則所在。總的來講必須要堅(jiān)持簡單和精細(xì)以及有效和少的原則。這里簡單，值得就是組織結(jié)構(gòu)要做到簡單化。而這里是少指的是必須設(shè)立的管理以及行政服務(wù)這類機(jī)構(gòu)不可過多，要將經(jīng)營類型的機(jī)構(gòu)凸顯出來。管理及行政機(jī)構(gòu)主要要將職能轉(zhuǎn)變過來。精細(xì)值得就是工作人員要精干，必須要針對各個機(jī)構(gòu)其職能任務(wù)去設(shè)定工作人員的數(shù)量。有效在這里值得就是工作人員組織機(jī)構(gòu)在剛開始設(shè)置的時候就必須要追求較高的效率及效益。這樣才能對人力和物力以及財(cái)力還有時間和技術(shù)等全部資源進(jìn)行有效的利用，使其充分發(fā)揮各自的作用，進(jìn)而對生產(chǎn)力的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。
　　（二）確定基本框架。我國的商業(yè)銀行主要采取的是系統(tǒng)管理以及分級經(jīng)營的分支行制的國有銀行，站在加快改革的角度去看，商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)在之前設(shè)置時就應(yīng)該設(shè)置不同的層次，和不同層次所提出的經(jīng)營尊澤要與負(fù)責(zé)管理職能適合，這樣才能夠使組織機(jī)構(gòu)不僅能夠保證系統(tǒng)管理始終處于有力的狀態(tài)，并且還能夠讓每個經(jīng)營的層次均具備較強(qiáng)的獨(dú)立性。
　　三、把握重點(diǎn)工作注重人力資源
　　商業(yè)銀行必須要制定一個嚴(yán)格且規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范干部選拔，在選拔干部和領(lǐng)導(dǎo)時，要求選拔人員一定要擁有十分扎實(shí)的政治性以及各種各樣和多方面的能力。而扎實(shí)的政治性值得就是，必須始終堅(jiān)持黨的基本路線，同時要具備大公無私以及秉公辦事，為人正確，并且熱愛自身所從事的工作，還需要擁有團(tuán)結(jié)他人的優(yōu)秀品質(zhì)。而各種各樣的以及多方面能力指的就是擁有拓展業(yè)務(wù)促進(jìn)企鵝也發(fā)展，同時具備較強(qiáng)的控制以及社交能力等等。
　　商業(yè)銀行必須要做好招才和育才以及用才的工作。招才也就是要面向整個社會，較大范圍的招納適合商業(yè)銀行工作的專業(yè)性優(yōu)秀人才。而這里的育才指的就是對于目前已經(jīng)在崗工作的或者是準(zhǔn)備上崗工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對其進(jìn)行在職教育，這樣才能夠更新在職人員所掌握的知識，從而滿足競爭以及業(yè)務(wù)快速發(fā)展的基本要求。分別是脫產(chǎn)或者是半脫產(chǎn)學(xué)歷教育以及崗位培訓(xùn)這兩個方面。最后是用才，也就是針對干部其綜合水平以及個人特點(diǎn)對人才進(jìn)行合理的使用。之前所說的招才和育才其實(shí)到最后都是為了使用人才，只有合理使用人才，才能夠?qū)⑷瞬诺淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來。如果對人才不能進(jìn)行合理的使用，將會導(dǎo)致很多人才沒有辦法將其應(yīng)有的能力發(fā)揮出來。所以說，人事管理最終的目的與作用就是合理的使用人才，想要合理使用人才具有一定的困難性，應(yīng)該堅(jiān)持使得其聲，人盡其才，才盡其用，人成其事的基本理念，不僅要具備科學(xué)性同時還要具備一定的藝術(shù)性。
　　結(jié)束語：通過本文對商業(yè)銀行人事管理的進(jìn)一步闡述，使我們了解到在商業(yè)銀行中，人力資源屬于最為珍貴且重要的一項(xiàng)資源，而人事管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。但是我國商業(yè)銀行人事管理方面還存在較多的問題。商業(yè)銀行只有使組織系統(tǒng)更加完善，提升工作人員素質(zhì)，使人力資源能夠發(fā)揮出最大效用，并且節(jié)省工作花費(fèi)的時間，提升工作的效率，節(jié)約成本，利益最大化。這樣才能夠做好商業(yè)人行人事管理的工作。希望通過本文的闡述能夠給商業(yè)銀行人事管理方面提供一定的參考依據(jù)。
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