國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　摘要：世界各國(guó)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)都在急速發(fā)展。在這個(gè)你強(qiáng)我弱的時(shí)代，我國(guó)要抓住機(jī)遇，同時(shí)也面臨著莫大的挑戰(zhàn)，一定要把握住這個(gè)不可多得的機(jī)遇，強(qiáng)大我國(guó)實(shí)力。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)人事管理方法也是越來(lái)越受到廣泛關(guān)注。本文就國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變進(jìn)行了探討分析。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人事管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　一、前言
　　國(guó)家的不斷進(jìn)步是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上，是通過(guò)社會(huì)各界不斷地努力實(shí)現(xiàn)的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)達(dá)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展地越來(lái)越完善，越來(lái)越多的人進(jìn)入城市生活，國(guó)民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國(guó)是人口基數(shù)本就很大的國(guó)家，屬于人口大國(guó)，雖然城市化進(jìn)程飛速發(fā)展，卻仍舊在國(guó)有企業(yè)管理上有些許不足，這種人事管理混亂的現(xiàn)象也是目前亟待國(guó)家有關(guān)部門解決的問(wèn)題。所以，國(guó)家要控制好國(guó)有企業(yè)人事管理問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，把握好國(guó)家社會(huì)需求，讓國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)揮出最大的有效作用。
　　二、現(xiàn)狀
　　隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國(guó)政府與國(guó)有企業(yè)大力發(fā)展的新形勢(shì)也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國(guó)家經(jīng)濟(jì)是一片繁榮昌盛的局面。我國(guó)對(duì)最近涌現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)人事管理問(wèn)題也是發(fā)現(xiàn)許多漏洞，許多國(guó)有企業(yè)都在不斷地與新形勢(shì)磨合，爭(zhēng)取能夠盡早適應(yīng)國(guó)際新形勢(shì)，這樣才能長(zhǎng)期在這個(gè)世界上立足。
　　三、對(duì)人事管理中存在問(wèn)題的分析
　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)有許多種類型，其中最主要的就是國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所以是我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)的人事管理問(wèn)題自然是重要的，要用最快的速度解決這些問(wèn)題。首先，我們來(lái)了解一下其中的問(wèn)題。
　�。ㄒ唬┕芾矸绞睫D(zhuǎn)型困難
　　目前的國(guó)際形勢(shì)迫使我國(guó)許多以前的管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。就管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)，呈現(xiàn)被淘汰趨勢(shì)，但是給國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)最傳統(tǒng)的企業(yè)，仍舊不能脫離過(guò)去的管理方式，管理人員不能適應(yīng)新的思維，習(xí)慣性用舊思維去管理人才，造成現(xiàn)行的管理方式與目前的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)出現(xiàn)矛盾，不能共存，不能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。盡管進(jìn)行了一定的改革，卻還是不能徹底轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)管理方式。
　　（二）制度老舊
　　現(xiàn)行的薪酬分配制度單一，不能對(duì)人才不同的能力做出合理的分配，沒有鼓勵(lì)員工的作用，讓員工出現(xiàn)懈怠心理。人才之間沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，只要穩(wěn)定就好，不能提高人才自身的素質(zhì)，不能激發(fā)人才自身未開發(fā)的潛能。現(xiàn)行制度已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，不能繼續(xù)為我國(guó)提供有益的方案，出現(xiàn)了許多不足，需要改進(jìn)。
　　四、相關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變方案
　　為了解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理的問(wèn)題，相關(guān)研究人員提出了一些解決方案，希望能夠有效解決這些問(wèn)題。我國(guó)所作出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變主要如下。
　　（一）培養(yǎng)管理人員新型管理意識(shí)
　　對(duì)于人事管理的新型方案，應(yīng)該讓管理人員銘記于心，不能一再的用以前的眼光去作為。要明確理解，企業(yè)更好地發(fā)展的前提是，企業(yè)人才的不懈努力，內(nèi)部?jī)?yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)更好地發(fā)展的關(guān)鍵。為了企業(yè)的光明未來(lái)，管理人員的管理方式非常重要。管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不一味地關(guān)注現(xiàn)在，運(yùn)用科學(xué)的手段去分析問(wèn)題，不斷提高企業(yè)內(nèi)員工的文化水平和自身素質(zhì)，讓企業(yè)從員工開始有一個(gè)良好的作為，這是一個(gè)國(guó)有企業(yè)能夠盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)制度的最根本的基礎(chǔ)，只有做到了員工努力奮斗，管理人員有管理思維，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
　�。ǘ�）健全國(guó)家制度
　　國(guó)有企業(yè)需要不斷的人才注入才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，更好的發(fā)展。人才的涌入，需要國(guó)家的大力支持。國(guó)家需要不斷地完善不健全的制度，制定讓我過(guò)更哈的發(fā)展的制度，走可持續(xù)發(fā)展路線。為了提高企業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)力度，要有更好的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)蒸蒸日上的現(xiàn)象。修改現(xiàn)行的單一薪酬制度，讓薪酬制度激勵(lì)年輕人。讓對(duì)企業(yè)有巨大貢獻(xiàn)的員工能夠獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)，讓員工維持不斷的工作熱情，最大程度的發(fā)揮它們自身的作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　國(guó)家的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越繁榮，科學(xué)技術(shù)也越來(lái)越發(fā)達(dá)。面對(duì)日新月異的時(shí)代變化，我國(guó)不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較大的進(jìn)步。人事管理制度的改革的廣泛應(yīng)用也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)重要因素，我國(guó)將這項(xiàng)技術(shù)視為重要的項(xiàng)目之一也不是沒有原因的。所以，在這個(gè)領(lǐng)域上，我們會(huì)不斷地探索下去，引進(jìn)更多的科技人才，讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)的事業(yè)再創(chuàng)新高度，這也是我國(guó)建筑領(lǐng)域領(lǐng)軍人物一直以來(lái)的目標(biāo)，相信這個(gè)目標(biāo)將會(huì)很快的被實(shí)現(xiàn)。
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