電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

　　電力企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在人們的生活、社會(huì)的生產(chǎn)中起著重要的作用。隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中取得了顯著的成績，同時(shí)也存在著很多不足。因此，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，不斷實(shí)現(xiàn)自身管理系統(tǒng)的改變升級(jí)，改變管理結(jié)構(gòu)的不合理和管理理念，積極推進(jìn)電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。下面，筆者先分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，并對(duì)如何提高電力企業(yè)在經(jīng)營管理中的水平提出了一點(diǎn)看法和建議。
　　一、電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
　　目前，我國的電力企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)權(quán)體制逐漸明晰，各類資產(chǎn)都是國家持有。在進(jìn)行投資的過程中，不僅包含國家投資，也包括很多企業(yè)投資。通常對(duì)電力企業(yè)而言，發(fā)展中集體利益影響下的問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理決策過程中沒有充分發(fā)揮民主制度，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的有效監(jiān)管，也就不能及時(shí)的控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。不僅如此，電力企業(yè)再生產(chǎn)和經(jīng)營力一而結(jié)構(gòu)單一，多樣化不足。電力企業(yè)在我國的生產(chǎn)和生活中，占據(jù)著十分重要的位置，在市場(chǎng)中處于壟斷地位，這樣電力企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲得較高的利潤。而電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度十分特殊，從屬上級(jí)行政單位，無法進(jìn)行內(nèi)部資源、財(cái)產(chǎn)的自主自由處置，這就導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營十分單一，只是保證電力能源的供應(yīng)和運(yùn)作。對(duì)電力企業(yè)而言，技術(shù)十分重要，因此發(fā)展前景十分廣闊，在發(fā)展力一而具有很強(qiáng)的實(shí)踐發(fā)展?jié)摿�。所以在電力企業(yè)的經(jīng)營中，必須充分的發(fā)揮資源核心優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)的改革推進(jìn)生產(chǎn)的多樣化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷推進(jìn)我國國有資產(chǎn)的升值保值，推進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
　　二、優(yōu)化電子企業(yè)管理的措施
　�。ㄒ唬└�新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制，創(chuàng)新經(jīng)營理念
　　針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實(shí)踐制度，進(jìn)而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對(duì)我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨(dú)立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴(kuò)充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵(lì)制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機(jī)構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，探尋先進(jìn)、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營行為的有序規(guī)范。
　�。ǘ�）深化改革經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量
　　電力企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)外需求，尋找既符合市場(chǎng)要求又與自身發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，可以借鑒成功的經(jīng)營管理理念和模式，加大市場(chǎng)調(diào)研的力度，總結(jié)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)施階梯電價(jià)，并完善電費(fèi)回收制度，加快各項(xiàng)資源整合步伐，從而形成新型、精細(xì)化的經(jīng)營管理模式。同時(shí)應(yīng)完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)電力營銷信息化建設(shè)，為提高客戶服務(wù)質(zhì)量提供硬件保障，更應(yīng)基于以人為本的先進(jìn)理念，充分考慮客戶需求和利益，為其提供差異化、個(gè)性化服務(wù)，如適當(dāng)簡化服務(wù)流程，節(jié)約客戶的寶貴時(shí)間，為其提供專業(yè)的咨詢答疑服務(wù)到位的電力檢修服務(wù)，便捷的網(wǎng)上服務(wù)，并妥善、及時(shí)處理投訴問題等以此樹立公益服務(wù)的良好形象，打造特色品牌，形成競爭的良好局面最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營，提高電力企業(yè)的綜合效益。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
　　在廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)的新形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)立足于滿足市場(chǎng)需求、提高服務(wù)等任務(wù)，綜合分析近期與遠(yuǎn)期、內(nèi)部與外部的市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)編制合理的戰(zhàn)略預(yù)算，并借助信息平臺(tái)，發(fā)揮監(jiān)督職能，全面收集和整理電力生產(chǎn)、成本消耗、動(dòng)態(tài)競價(jià)、盈利等信息，真實(shí)客觀的反映會(huì)計(jì)信息，從而為決策者提供可靠依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過掌握和分析電力項(xiàng)目的歷史信息，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如概率預(yù)測(cè)、影響分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目模擬等，對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行科學(xué)判斷，以此識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的控制措施，力爭將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)
　　我國目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭愈發(fā)激烈，除了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)文化和底蘊(yùn)也成為了企業(yè)競爭的資本，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性也在不斷凸顯，甚至已經(jīng)成為企業(yè)之間的核心競爭力，企業(yè)文化受到了各企業(yè)的高度重視。電力企業(yè)的文化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的重要條件，所以，必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，開展“你用電，我用心”的送光明活動(dòng)，加快構(gòu)建富有時(shí)代創(chuàng)新精神的電力企業(yè)文化。
　　（五）提升企業(yè)人員素質(zhì)水平
　　提高企業(yè)人員的素質(zhì)和水平對(duì)電力企業(yè)是十分關(guān)鍵的，在管理中，電力企業(yè)必須重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，將員工作為核心，重視教育和培訓(xùn)，樹立員工良好的責(zé)任意識(shí)。對(duì)電力企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的根木，所以安全控制的設(shè)施和力一式都要根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行。在管理實(shí)踐中，必須不斷的推進(jìn)安全設(shè)備運(yùn)作的優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。在發(fā)展中，電力企業(yè)必須明確安全管理責(zé)任，通過不斷探索新的安全管理力一式和技術(shù)，推進(jìn)安全管理核心工作。在生產(chǎn)中，明確生產(chǎn)計(jì)劃，責(zé)任到人，建立責(zé)任制度，完善適合電力企業(yè)發(fā)展的安全管理責(zé)任制度，將安全責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，通過科學(xué)的劃分，將不同崗位的安全責(zé)任進(jìn)行明確，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)安全性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中，安全無人管，出現(xiàn)問題無人查的問題。
　　總之，社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得電力企業(yè)發(fā)展成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。各行各業(yè)對(duì)電力需求量逐漸升高，對(duì)人們的生活、工作，社會(huì)的發(fā)展都具有很大的作用，成為了關(guān)系國計(jì)民生的事業(yè)，成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下得到了長足的發(fā)展，但也逐漸的凸顯出一定的問題，這就需要電力企業(yè)更新理念，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建高素質(zhì)的電力隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化建設(shè)，以此提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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