以財務(wù)績效為核心的經(jīng)營管理體系構(gòu)建

　　作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)績效管理直接影響到企業(yè)的成本化運(yùn)營情況，通過完善財務(wù)績效管理體系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在我國改革開放之后，國內(nèi)企業(yè)迎來了發(fā)展的最佳時期，然而，國內(nèi)企業(yè)在參與全球經(jīng)濟(jì)活動中，因財務(wù)績效管理體系所暴露出來的企業(yè)經(jīng)營管理體制落后等問題日益嚴(yán)重，企業(yè)競爭力的提高與財務(wù)績效管理體制存在一定程度的相關(guān)關(guān)系，建立以財務(wù)績效管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體系將實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高，避免在競爭日趨激烈的全球市場中慘遭淘汰。
　　一、企業(yè)財務(wù)績效管理概述
　　作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)績效管理所涉及的任務(wù)較多，通過傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容外，財務(wù)績效管理部門還需要針對企業(yè)的實(shí)際情況制定個性化的企業(yè)財務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
　　企業(yè)財務(wù)績效管理是通過財務(wù)分析的手段，針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的具體實(shí)施情況，進(jìn)行客觀評價，并以此作為企業(yè)財務(wù)管理制度體系建設(shè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理的重心朝著財務(wù)績效管理的方向轉(zhuǎn)移。企業(yè)財務(wù)績效管理將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的合理化配置，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)績效評價機(jī)制，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，為企業(yè)制定正確、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
　　二、從財務(wù)績效的視角看我國企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
　　改革開放近四十年的時間里，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，然而，受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，基于財務(wù)績效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系依然存在些許問題。
　　1.缺乏科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　企業(yè)發(fā)展的根本目的是最求利潤的最大化，為此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)管理者并未考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有一定的盲目性。在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)方面，缺乏長遠(yuǎn)考慮，導(dǎo)致企業(yè)的大量資本投入無法收回，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。
　　2.企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)較差
　　絕大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為，雄厚的資本是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，企業(yè)經(jīng)營管理的重心則放在了對資金的分配與監(jiān)管方面，對于企業(yè)經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)建設(shè)并未給與高度關(guān)注。然而，對于企業(yè)來說，完善的經(jīng)營管理體系才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，在缺乏良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風(fēng)險大大增加。例如，企業(yè)基本規(guī)章制度體系不完善、企業(yè)基本管理制度不切實(shí)際、財務(wù)管理制度混亂、資產(chǎn)登記流于形式等問題。
　　3.企業(yè)管理者的財務(wù)績效意識淡薄
　　受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，大多數(shù)企業(yè)管理者將財務(wù)績效單純的理解為資本對利潤的影響程度，對于兩者之間關(guān)系的研究并未深入進(jìn)行。企業(yè)管理者缺乏從企業(yè)發(fā)展過程中的各種影響因素中找出關(guān)鍵點(diǎn)的能力，對于財務(wù)績效制度的認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)在成本化運(yùn)營方面存在諸多問題，使企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)困難。
　　4.企業(yè)資本得不到有效利用
　　由于缺乏科學(xué)的財務(wù)績效管理制度，部分企業(yè)在資本管理方面出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)融資難、融資成本高，以及企業(yè)負(fù)載率過稿等方面，長此以往，極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。歸根結(jié)底，企業(yè)資本得不到有效率用，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，企業(yè)面臨的資本風(fēng)險也在隨之提高，并導(dǎo)致企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化。
　　5.企業(yè)財務(wù)管理部門的人力資源開發(fā)不夠
　　由于企業(yè)在人力資源管理方面存在不同程度的問題，人才流失的程度也就各不相同，然而，對于企業(yè)財務(wù)管理部門來說，人才的流失將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率的降低，短時期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)人才的補(bǔ)充。并且，企業(yè)人力資源管理部門將自身工作重點(diǎn)放在了人才的引進(jìn)上，對于如何開發(fā)人才的最大價值，以及留住人才，人力資源部門并未給與足夠關(guān)注。人力資源是企業(yè)資本的重要組成部分，人力資源如無法得到有效的開發(fā)，將導(dǎo)致企業(yè)資本的浪費(fèi)，甚至使企業(yè)前期在人才引進(jìn)方面的投入，因人才的離去而前功盡棄。
　　三、企業(yè)財務(wù)績效管理體系構(gòu)建的應(yīng)對措施
　　對于任何形式的企業(yè)，財務(wù)管理工作的有效開展，將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對于企業(yè)財務(wù)績效管理體系建設(shè)中存在的各種問題，需要通過以下幾個方面予以解決。
　　1.建立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)績效全員參與機(jī)制
　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)績效管理，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，避免資本的流失。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效管理工作的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)高層認(rèn)可的全員參與機(jī)制。
　　由于企業(yè)財務(wù)績效管理涉及內(nèi)容較多，覆蓋面廣，屬于具有高度綜合性的企業(yè)管理活動，這就意味著，財務(wù)績效管理工作的有效開展，需要企業(yè)各部門、崗位員工的支持。為此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)向每一位員工講述加強(qiáng)財務(wù)績效管理體系建設(shè)的重要意義，以期得到大部分員工的支持。
　　在財務(wù)績效管理體系不斷完善的過程中，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程也應(yīng)進(jìn)行改變，兩者的相互適應(yīng)將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過企業(yè)財務(wù)績效信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的公示，從而接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)的財務(wù)績效管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有助于提高企業(yè)的競爭力的全面提高。
　　2.構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資本監(jiān)管制度
　　企業(yè)財務(wù)部門為提高財務(wù)績效管理水平，不僅要對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與梳理，還要對企業(yè)外部信息加以利用，通過分析行業(yè)信息，對企業(yè)當(dāng)前面臨的市場形勢進(jìn)行全方位的監(jiān)控，把握每一筆資金的流向，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資本的科學(xué)管理，形成完善的資本考察、預(yù)算、投入、風(fēng)險預(yù)防和評價體系。
　　為提高企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)正常，企業(yè)財務(wù)管理部門需要對企業(yè)所有資本進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且，企業(yè)財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)資本后續(xù)補(bǔ)償機(jī)制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動持續(xù)性的開展。在此過程中，企業(yè)財務(wù)部門需要加強(qiáng)相關(guān)資金的監(jiān)管力度，監(jiān)控企業(yè)資本的流向，避免企業(yè)資本過多的流向非生產(chǎn)性項(xiàng)目，保證資金對于生產(chǎn)項(xiàng)目的充分供給，使企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避因資本監(jiān)管缺失而帶來的一系列問題。

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