淺析創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人才培訓(xùn)管理

　　[摘 要]隨著企業(yè)的發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)也成為一項(xiàng)迫切任務(wù)。選拔、培養(yǎng)，造就能擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理重任的各類人才是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性課題�，F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)機(jī)制還存在很多問題。經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)的生存關(guān)鍵，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培養(yǎng)是顯得尤為重要，但大多數(shù)企業(yè)在思想、管理制度、運(yùn)行環(huán)境等方面仍存在諸多需要改革和創(chuàng)新的地方。所以，企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和使用的創(chuàng)新研究是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人才管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新
　　中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）47-0053-01
　　引言
　　構(gòu)建以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考核、激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理過程中的問題進(jìn)行深入分析，闡述管理人才管理問題的原因，最后提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式創(chuàng)新的具體對(duì)策。
　　1 人才管理活動(dòng)中存在的問題
　　1.1 經(jīng)營(yíng)管理人員的管理能力不足具體表現(xiàn)在：一是管理的理念過于保守，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中尤為突顯，管理者為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，他們采取保守的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致企業(yè)一直停滯不前。二是沒有果斷決策意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失嚴(yán)重，市場(chǎng)化背景下，要求企業(yè)管理者具有果斷的決策力和科學(xué)的判斷力，但是一些企業(yè)的管理者卻沒有這方面的能力，造成企業(yè)的決策制定存在很大的盲目性。
　　1.2 經(jīng)營(yíng)管理人員存在過度職務(wù)消費(fèi)行為職務(wù)消費(fèi)就是在履行其職務(wù)過程中依照制度享有的各種福利和特權(quán)。但是隨著社會(huì)價(jià)值觀的多元化發(fā)展，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻存在過度職務(wù)消費(fèi)行為，他們利用手中的權(quán)利為自己謀取經(jīng)濟(jì)利益，造成企業(yè)資產(chǎn)被經(jīng)營(yíng)者所占為私有。
　　1.3 優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者流失嚴(yán)重隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)秀的管理者流失現(xiàn)象非常普遍，造成此種現(xiàn)象的原因：一是我國(guó)缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員，優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員的數(shù)量偏少，加劇了企業(yè)之間爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的動(dòng)力；二是企業(yè)的各種激勵(lì)制度、選用人才制度的不健全，影響人才的工作激情迫使人才流失。
　　2 人才管理存在問題的原因分析
　　2.1 經(jīng)營(yíng)管理人才選用機(jī)制行政化色彩嚴(yán)重受到傳統(tǒng)思想的影響，人們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才定位為企業(yè)的中高層管理層，而沒有將對(duì)企業(yè)決策做出重大貢獻(xiàn)的人納入到經(jīng)營(yíng)管理層，結(jié)果導(dǎo)致人們對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)定位為“國(guó)家干部”，而且這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中非常普遍，行政化色彩嚴(yán)重表現(xiàn)為：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥標(biāo)準(zhǔn)是以忠誠(chéng)度為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，隨后才是才能，當(dāng)然忠誠(chéng)度并不是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而是對(duì)其上層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，這樣的用人方式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生小集團(tuán)陣營(yíng)：二是企業(yè)在招聘人才時(shí)并不能嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則，而是出現(xiàn)熟人介紹的方式，將與自己有關(guān)的親屬、朋友等納入到企業(yè)中。
　　2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核制度不完善目前企業(yè)所采取的考核方法存在很多問題：一是考核的目標(biāo)不明確，考核目標(biāo)不是為了培養(yǎng)與創(chuàng)新管理人才的素質(zhì)，而是為了實(shí)現(xiàn)考核而考核：二是考核的方法不合理，當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的考核主要是以企業(yè)管理者的自我認(rèn)識(shí)為主，忽視企業(yè)基層員工的參與：三是不重視考核結(jié)果，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的考核結(jié)果重視程度不夠，他們將考核看作一種形式，沒有將經(jīng)營(yíng)管理者在考核中所存在的問題向其反饋，影響考核的目的實(shí)現(xiàn)。
　　2.3 激勵(lì)制度不足首先企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)主要集中在物質(zhì)層面而忽視其它層面的激勵(lì)，我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬待遇存在巨大的區(qū)別，不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者之間的薪酬待遇存在巨大的反差，而且對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)主要以物質(zhì)形式存在，而忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的精神層面的激勵(lì)；其次激勵(lì)形式單一，主要是以月薪獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)金為主。
　　3 人才管理模式創(chuàng)新的措施和建議
　　3.1 完善人才選拔機(jī)制首先引入經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化的選用機(jī)制，通過市場(chǎng)在企業(yè)人力資源中的作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)“內(nèi)部招聘”、“人情招聘”：其次要建立科學(xué)的人才選拔評(píng)價(jià)制度，改變傳統(tǒng)的以政府部門或者上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)決定人才職務(wù)的畸形現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)崗位制度的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建以崗位要求選拔人才的模式；最后制定現(xiàn)代化的人才管理模式，按照政企分開的要求，實(shí)現(xiàn)人才的自主交流與流動(dòng)。
　　3.2 完善企業(yè)管理人才培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估是整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注管理人才對(duì)企業(yè)最終貢獻(xiàn)程度。培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)具有系統(tǒng)性。整個(gè)培訓(xùn)是一個(gè)完整的體系，培訓(xùn)評(píng)估包括培訓(xùn)前評(píng)估，培訓(xùn)中評(píng)估和培訓(xùn)后評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)具有層次性，根據(jù)評(píng)估內(nèi)容，由淺入深進(jìn)行層次評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)具有決策性，培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果應(yīng)精確明了，并可準(zhǔn)確真實(shí)運(yùn)用到績(jī)效表現(xiàn)和薪酬福利的評(píng)價(jià)中去。
　　3.3 建立企業(yè)管理人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)需要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人才參加培訓(xùn)的熱情。企業(yè)可以把培訓(xùn)工作與職務(wù)晉升、薪資增長(zhǎng)、福利保障等措施相掛鉤。通常企業(yè)會(huì)從精神和物質(zhì)兩方面進(jìn)行激勵(lì)，以確保人才的衷心程度。對(duì)于管理人才，企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)與其職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣既為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才又幫助員工完成自我實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)與管理人才形成雙贏關(guān)系。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)管理水平，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的要求不斷提高，因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式，為管理人才的發(fā)展提供良好的制度環(huán)境，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀的管理人才。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 陳燕.企業(yè)中層管理者績(jī)效考核模式優(yōu)化研究[J].價(jià)值工程2012（13）.
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