加強(qiáng)煤礦經(jīng)營(yíng)管理的有效策略探討

　　摘 要：我國(guó)煤炭資源比較豐富，煤礦企業(yè)也不計(jì)其數(shù)，煤礦企業(yè)近年得到一定的發(fā)展，但是每年的礦難也說明現(xiàn)在的煤礦經(jīng)營(yíng)還存在一些問題。本文闡述了煤礦經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)問題及解決策略，希望能促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過本文的論述，希望能給相關(guān)的工作人員提供一點(diǎn)參考借鑒的材料。
　　關(guān)鍵詞：煤礦 經(jīng)營(yíng)管理 問題 策略
　　改革開放以來，煤炭行業(yè)迅速發(fā)展，但是，我國(guó)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比整體水平仍然比較低。近幾年，國(guó)家投入較大的財(cái)力發(fā)展煤礦企業(yè)的信息化，但由于基礎(chǔ)薄弱，信息技術(shù)應(yīng)用不平衡。同時(shí)加上我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)模式，這都制約了煤礦企業(yè)的信息化水平建設(shè)。從技術(shù)角度來看，目前煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟硬件研發(fā)和服務(wù)保障系統(tǒng)相對(duì)滯后，難以滿足煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。
　　一、煤礦經(jīng)驗(yàn)管理新要求
　　改革開放以來，我國(guó)對(duì)煤礦企業(yè)的要求越來越高，不能局限于以往生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，要對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理等多方面加強(qiáng)管理深度。受經(jīng)濟(jì)影響，很多企業(yè)更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，在保證安全的前提下只注重生產(chǎn)效率。為迎合時(shí)代需求，國(guó)家需要改變舊時(shí)代缺乏活力和創(chuàng)新力的生產(chǎn)管理模式，致力于煤礦行業(yè)的改革，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅要盡力改變外部環(huán)境，還應(yīng)不斷改革創(chuàng)新建立完善的管理機(jī)制鞏固改革成果。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷探索創(chuàng)新，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度完善運(yùn)作機(jī)制。保證安全生產(chǎn)的前提下，控制材料、電力運(yùn)作等成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場(chǎng)需求，制定合理營(yíng)銷手段，做好宏觀調(diào)控，注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量并強(qiáng)化工作人員專業(yè)性。
　　二、煤礦經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
　　1.管理理念陳舊。煤炭作為我國(guó)主要的能源，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。在追求經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)成果已經(jīng)成為衡量企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這造成很多企業(yè)不惜犧牲自身口碑，過度開采，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，破壞環(huán)境形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)在我國(guó)對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)控等方面要求越來越高，煤礦管理理念也需要打破原有的思維模式不斷創(chuàng)新。缺乏戰(zhàn)略眼光，忽視企業(yè)的改革創(chuàng)新，墨守成規(guī)，只能為企業(yè)發(fā)展留下隱患。
　　2.效率低。煤礦企業(yè)勞動(dòng)力、資金等較為集中，管理機(jī)構(gòu)往往比較復(fù)雜，管理部門多且分工不明確，人浮于事、效率低下，耗費(fèi)了煤礦大量寶貴的資源，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。制定發(fā)展策略后不能及時(shí)有效的實(shí)施，工作拖延、職責(zé)推脫、職能部門之間配合不當(dāng)。當(dāng)務(wù)之急是明確各個(gè)部門分管區(qū)域，與相關(guān)部門做好溝通工作，快速進(jìn)行上傳下達(dá)，努力改善因組織龐大而造成的效率低的問題。
　　3.經(jīng)營(yíng)模式僵硬。很多煤礦企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)模式僵硬，存在改革死角，一些人為了自身利益阻撓企業(yè)改革創(chuàng)新等問題，這種經(jīng)營(yíng)模式無法適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需求。企業(yè)要由生產(chǎn)為中心逐漸向銷售為中心的管理模式轉(zhuǎn)變，以科學(xué)的態(tài)度，靈活運(yùn)用國(guó)家政策，不斷深化、細(xì)化行業(yè)政策，開創(chuàng)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。
　　4.人才培養(yǎng)力度低。為了保證員工福利，很多企業(yè)會(huì)為職工子女解決就業(yè)，忽視人才的引進(jìn)。這造成企業(yè)技術(shù)落后、效率低和裙帶關(guān)系復(fù)雜等現(xiàn)象發(fā)生。煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作比較繁雜，從業(yè)人員較多，有些工作人員是高校林業(yè)專業(yè)畢業(yè)具有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，一些工作人員來自勞動(dòng)市場(chǎng)，只從事體力重復(fù)性勞動(dòng)而沒有接受正規(guī)培訓(xùn)。從業(yè)人員良莠不齊影響了煤礦經(jīng)營(yíng)管理高效穩(wěn)定的進(jìn)行。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要不斷提高工作人員的專業(yè)性，理論與實(shí)踐想相結(jié)合，優(yōu)化資源配置。
　　三、煤礦經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是否得當(dāng)直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率隔和經(jīng)濟(jì)效益。尤其在企業(yè)改革過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，結(jié)合自身?xiàng)l件優(yōu)化管理思路，制定可行策略。目前，煤礦經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是建立并健全完善的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，較高的管理水平能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在煤炭行業(yè)成本壓力較大，合理控制好材料成本和人力成本，力求效益最大化。三是人員管理。所有行業(yè)中人是最主要的因素，好的理念和政策離不開人的執(zhí)行。為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。
　　四、煤礦經(jīng)營(yíng)管理策略
　　1.建立健全管理機(jī)制。健全的管理機(jī)制是保障企業(yè)獲得高效益快發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，煤礦的安全性尤為重要，為保障企業(yè)和從業(yè)人員的安全應(yīng)該建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)。事實(shí)證明很多事故是可以避免的，定期檢查設(shè)施做好安全防護(hù)，可以大量避免或減少安全風(fēng)險(xiǎn)。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本消除安全隱患，煤礦現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)調(diào)配，在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間解決。配合政府職能部門，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)技術(shù)水平提高。
　　2.更新管理手段。煤礦企業(yè)為了追求利益最大化，建立有效的管理機(jī)制需要從發(fā)展需求出發(fā)，努力推進(jìn)管理技術(shù)信息化，改進(jìn)落后管理手段。信息化時(shí)代企業(yè)要利用電子技術(shù)逐漸代替人力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅可以節(jié)省人力成本還能提高管理效率，及時(shí)掌控各個(gè)環(huán)節(jié)。更新管理手段，不斷提高管理水平，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
　　3.提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)煤炭資源豐富，煤礦企業(yè)較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了增加煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要發(fā)展集約型增長(zhǎng)方式。改變傳統(tǒng)單純追求產(chǎn)量的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，利用信息化技術(shù)代替人力，鼓勵(lì)技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，合理分配煤炭資源，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減少過度消耗，以免造成資源浪費(fèi)，依靠科技力量以最小消耗換取最大利益。
　　4.豐富教育培訓(xùn)。煤礦行業(yè)危險(xiǎn)性較高，對(duì)員工的培訓(xùn)要以鼓勵(lì)員工查找身邊的安全隱患并予以獎(jiǎng)勵(lì)。入廠的新員工要接受專業(yè)培訓(xùn)，特殊崗位要有針對(duì)的進(jìn)行專門培訓(xùn)，新員工要由師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)初步技能，企業(yè)在培訓(xùn)上多做一些，員工的安全更能得到保障。堅(jiān)持以人為本，培訓(xùn)結(jié)束后需要經(jīng)過嚴(yán)格的考核才能上崗。企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工內(nèi)部交流分享自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，事實(shí)告訴我們，有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工遇到問題時(shí)更能冷靜及時(shí)處理。對(duì)不同崗位的從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)其他崗位工作有初步了解，以免造成工作人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)工作銜接不明確等問題。提高工作人員的綜合素質(zhì)，提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)理論技術(shù)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的工作模式，為順利開展煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，我國(guó)煤炭資源豐富，煤礦企業(yè)管理水平參差不齊，普遍存在模式陳舊，經(jīng)濟(jì)效益低，從業(yè)人員綜合素質(zhì)低等一系列問題。只有根據(jù)市場(chǎng)需求做出及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員專業(yè)性，建立健全管理制度，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。在此過程中需要從業(yè)人員不斷探索并改進(jìn)，為后續(xù)工作者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)煤礦經(jīng)營(yíng)管理的高效進(jìn)行。
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