淺談企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理

　　摘要：目前，很多企業(yè)通過資本的積累已經(jīng)到了一定的程度，所以需要從資產(chǎn)的配置上來進行一個研究科學的、專業(yè)的管理，即企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理。本文從資產(chǎn)經(jīng)營概述、資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、資產(chǎn)經(jīng)營思路及途徑三方面，討論了企業(yè)由資產(chǎn)管理向資產(chǎn)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，所面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇等。
　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)經(jīng)營；風險投資；無形資產(chǎn)運營
　　企業(yè)是社會經(jīng)濟的生產(chǎn)單元，其生存與發(fā)展需要通過經(jīng)營管理來實現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、財務核算以及預算、決策、控制等等眾多方面，然而，企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都與資產(chǎn)的開發(fā)、使用密切相關(guān)，因此企業(yè)對于資產(chǎn)的管理成為經(jīng)營管理的重要一環(huán)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平、速度和可持續(xù)性，可見企業(yè)資產(chǎn)作為企業(yè)成長壯大之沃土，具有著舉足輕重的作用。為有效管好、用好企業(yè)資產(chǎn)，開展資產(chǎn)清查工作非常必要，資產(chǎn)清查可以夯實資產(chǎn)、摸清家底，起到監(jiān)督保障作用，并為企業(yè)提供決策支持，為企業(yè)增效提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)績效考核提供依據(jù)。
　　1、資產(chǎn)經(jīng)營概述
　　資產(chǎn)經(jīng)營是以企業(yè)經(jīng)營績效最大化為目的，以企業(yè)資產(chǎn)的流動重組為特征，以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)和以獲取最有利的盈利機會為方式的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念。
　　生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，資金的投入、回收展開的經(jīng)營活動；而資產(chǎn)經(jīng)營則是在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，借助于企業(yè)資產(chǎn)的流動與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經(jīng)營活動。產(chǎn)品經(jīng)營的著眼點是企業(yè)生產(chǎn)的商品；資產(chǎn)經(jīng)營的著眼點則是把企業(yè)本身作為商品來生產(chǎn)和經(jīng)營。資產(chǎn)經(jīng)營重視的是價值流，關(guān)注投資效益和資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)與增值。所以資產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)資產(chǎn)多元化，以多輪驅(qū)動和多角經(jīng)營戰(zhàn)略支撐企業(yè)，并把效益作為經(jīng)營活動的中心，關(guān)心投入產(chǎn)出比和資金的回報率。
　　2、資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
　　2.1企業(yè)外環(huán)境
　　資產(chǎn)經(jīng)營需要完善金融市場和資產(chǎn)市場的建設金融市場，資產(chǎn)市場是一個歷史的發(fā)展，是一個漸進的歷史過程，是一個金融歷史演變的產(chǎn)物。完善資產(chǎn)市場，企業(yè)可在一系列的約束條件下實現(xiàn)生產(chǎn)要素資產(chǎn)的最大化。這些約束條件包括市場環(huán)境條件（政策、市場競爭度、稅收等）、時空條件（企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)自身周期和經(jīng)濟周期等）、要素投入條件（科研開發(fā)費用、勞動生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等）以及資產(chǎn)約束條件（企業(yè)原始資產(chǎn)大小等）。在傳統(tǒng)經(jīng)營方式中，企業(yè)的發(fā)展無疑受限于這些約束條件，而通過資產(chǎn)經(jīng)營不僅可以在約束條件下實現(xiàn)資產(chǎn)最大化，而且可能會突破這些約束的限制，從而進入一個更加寬廣的經(jīng)營舞臺。
　　2.2企業(yè)內(nèi)環(huán)境
　　要逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，資本的積累已經(jīng)到了一定的程度，所以需要從資產(chǎn)的配置上來進行一個研究科學的、專業(yè)的管理。綜合應用多種資產(chǎn)經(jīng)營的手段隨著金融資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)合的程度越來越高，企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營的手段也越來越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產(chǎn)時常通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達到兼并、收購的目的，甚至能夠以小博大。
　　作為企業(yè)，目前最要緊的是實現(xiàn)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，即從產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)的基本職能，經(jīng)營者的目標是商品效益的最優(yōu)化。然而，僅僅具有一種好的產(chǎn)品并依靠其銷售獲得的利潤來謀求自身發(fā)展的經(jīng)營方式是不足以造就經(jīng)濟“巨人”的。資產(chǎn)經(jīng)營作為一種更高級的經(jīng)營方式，通過它來實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組或企業(yè)的購并，其直接效應就是可迅速地改變企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭能力，并通過跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的經(jīng)營，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)在市場變動中的應變力和承受力，從而達到規(guī)模擴大，資產(chǎn)增值的發(fā)展目標。
　　3、資產(chǎn)經(jīng)營思路與途徑探討
　　3.1以實現(xiàn)資產(chǎn)的整合效應，以小博大
　　通�？梢赃x擇兩種資產(chǎn)經(jīng)營方式：一是企業(yè)改制。企業(yè)作為發(fā)起人之一，吸收其他發(fā)起人組建公司，企業(yè)以全部資產(chǎn)作價入股，并在新生組建公司中保持控股地位，這樣既可增加企業(yè)的資本，又不喪失對企業(yè)的控制權(quán)，收到兩全其美的效果。二是集團化道路。把自身作為核心企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要投資建立公司、關(guān)聯(lián)公司，形成母子公司關(guān)系。然后將零部件生產(chǎn)以合同形式轉(zhuǎn)移出去，形成生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)，從而形成由核心層、緊密層、外圍層構(gòu)成的企業(yè)集團，不僅可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和綜合互補優(yōu)勢，以較少的資本支配較多的資本，還可以在集團內(nèi)部實現(xiàn)社會化協(xié)作和專業(yè)化分工，極大地增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
　　例如海爾集團，除了利用資本市場快速發(fā)展外，資本運營實踐中，海爾堅持吃“休克魚”策略，所謂“休克魚”，是指自身硬件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營不善落到了市場的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。海爾通過采取下列并購措施，成為以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的經(jīng)典：整體兼并、控股兼并、杠桿兼并、特許權(quán)運營、無形資產(chǎn)運營等。
　　3.2分散經(jīng)營風險和進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、風險投資
　　通過與其他企業(yè)進行聯(lián)營、合資或單獨投資建立子公司，進行跨行業(yè)、跨地區(qū)的投資。采用這種資產(chǎn)經(jīng)營的思路，能夠使企業(yè)在較短的時間內(nèi)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減輕經(jīng)濟波動的沖擊。以一些企業(yè)的優(yōu)勢來抵消和補償另外企業(yè)的劣勢，減輕資金運用的風險，形成互補關(guān)系。
　　風險投資主要是幾個原則，比如說是否符合國家“十二五”規(guī)劃重點扶持的產(chǎn)業(yè)方向？二是要考慮到創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)團隊怎么樣？因為我們做事情的一個核心就是人才的問題，要解決人的問題，一個團隊的問題。三是我們肯定要對項目本身做一個科學的論證或者評估，它這個項目到底將來市場有多大？到底將來能夠在市場上產(chǎn)生多大的價值？這個我們要進行一個評估，比如有些產(chǎn)品本來是短周期性的，就沒有投資價值，舉一個簡單的例子，以前用的BP機一樣，比如小靈通一樣，本來就是一個短期的市場產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)，肯定會隨著技術(shù)的進步進而替代淘汰。
　　行業(yè)不錯、產(chǎn)業(yè)不錯，還要避免急功近利，只注重短期的收益。比如iPhone蘋果公司實值超過六千億美金，這么一個世界級的公司，在手機這么一個領(lǐng)域里面，這樣一個結(jié)果，在之需要投入多少的資金，有多少風險投資注入蘋果里面，不斷地進行技術(shù)研發(fā)，進行技術(shù)創(chuàng)新，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，才會有今天的蘋果。
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