現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理哲學

　　摘要：隨著我國國際化趨勢的加劇，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻態(tài)勢，國內(nèi)市場、國際市場的緊密聯(lián)系要求企業(yè)不斷改進自身經(jīng)營管理理念，融入更具現(xiàn)代化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略措施，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地�；�于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念進行分析，希望可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供借鑒。
　　關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營管理；戰(zhàn)略理念
　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理相關要素
　　在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)創(chuàng)建的數(shù)量也呈爆炸式增長，伴隨著企業(yè)數(shù)量的增多的是越來越激烈的市場競爭。企業(yè)要向在激烈的市場競爭中站位腳跟、發(fā)展壯大，除了要有先進的技術，豐富的資源、雄厚的資金支持以外，更重要的是企業(yè)的管理。企業(yè)的管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一系列規(guī)范、標準的總稱。“向管理要效益”已經(jīng)成為廣大企業(yè)家的共識。
　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，廉價原材料、廉價勞動力和規(guī)模效應，往往是企業(yè)家所采取的生產(chǎn)經(jīng)營模式。而在信息化、數(shù)字化經(jīng)濟的今天，這種模式顯然是無法維持長久的�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的發(fā)展，更趨于智能化、數(shù)字化的科技進步，迫切需要企業(yè)的經(jīng)營管理者更新管理思維，提高管理水平，從而適應日新月異的經(jīng)濟、科技發(fā)展需要。從而實現(xiàn)企業(yè)更好更大的發(fā)展。企業(yè)管理水平的提高對國家、社會、企業(yè)本身和員工都有非常大的好處。可以說，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，是“功德無量”大事，能起到“一箭多雕”的效果。通過科學、規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)家可以從管理中獲取豐厚的盈利和效益；員工可以通過規(guī)范化的企業(yè)管理來獲取更高的工資報酬，對企業(yè)的歸屬感逐漸增強；企業(yè)有了效益，政府也就增加了稅源，富裕了國家的財政，可以使國家騰出資金和精力去做有利于國家建設的大事。甚至可以沖出國門，為國爭光，與外國企業(yè)競爭，創(chuàng)建中國籍的世界品牌，從而提升民族的自豪感。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新理念，優(yōu)化管理
　　科學技術是第一生產(chǎn)力，我國企業(yè)的發(fā)展也必須依靠科學技術的發(fā)展。所以，創(chuàng)新是科學技術的第一動力。所以，企業(yè)的發(fā)展根本上在于技術創(chuàng)新。只有在充滿風險的競爭中不斷有新技術的出現(xiàn)，才是企業(yè)競爭力的源泉。企業(yè)只有加大創(chuàng)新投入力度，使產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、服務更具創(chuàng)新性，才能占領市場。雖然我國企業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)展取得了一定成果，但與世界先進的企業(yè)相比還有很大的進步空間。企業(yè)應該在資金、政策等保障措施方面進一步加大創(chuàng)新投入，制定有利于技術創(chuàng)新的政策環(huán)境。從而激發(fā)創(chuàng)新的活力和動力，有效促進創(chuàng)新技術的進一步發(fā)展。進一步規(guī)范完善相關制度，在規(guī)范創(chuàng)新科技利用、技術創(chuàng)新的專利、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提供發(fā)展資金等方面下功夫，切實為技術創(chuàng)新提供好的環(huán)境氛圍。
　　企業(yè)的創(chuàng)新，不僅要有技術創(chuàng)新，更主要還是思維的創(chuàng)新。社會經(jīng)濟的發(fā)展是解放思想的結(jié)果，企業(yè)的的發(fā)展同樣離不開思想的不斷解放和觀念不斷更新。俗話說“思路決定出路”。企業(yè)只有首先打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，才能產(chǎn)生新穎而有成效的管理行為。企業(yè)管理者要立足于企業(yè)實際情況，綜合分析信息化、數(shù)字化經(jīng)濟背景下的市場競爭中，創(chuàng)新工作方法和思路，積極探索有效實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的方法和措施，切實提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升自身品牌價值和競爭力，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，搶占行業(yè)市場的制高點。使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
　�。ǘ�）以人為本，發(fā)展優(yōu)勢
　　近幾年來，以人為本的企業(yè)管理理念讓企業(yè)家深受青睞。加強企業(yè)的人力資源建設，是企業(yè)保持穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序的基礎。人力資源結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定會造成人才流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要特別重視人力資源管理工作，完善人力資源管理的相關制度機制，在工作實際中形成具有良性競爭的工作機制，切實使真正的人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要的骨干作用。企業(yè)要有關愛員工的措施，并形成長期化、制度化。積極開展技能素質(zhì)培訓，通過舉辦一系列內(nèi)容豐富的培訓工作，開展一系列技能、素質(zhì)的培訓，切實提高員工的技術操作水平和職業(yè)文化素質(zhì)。
　　企業(yè)文化建設是企業(yè)的根本建設�，F(xiàn)代化企業(yè)的根本任務是企業(yè)文化建設，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)勢，就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化建設，而企業(yè)管理者是拖動企業(yè)文化建設的主要推動力量，企業(yè)管理者應不斷更新理念，將企業(yè)文化建設工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，切實發(fā)揮行之有效的作用，促進企業(yè)文化的落地生根，從而增強企業(yè)核心競爭力。
　�。ㄈ�）引入資本，防范危機
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)家要樹立“玩轉(zhuǎn)資本”觀念。要對企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、存量資產(chǎn)和企業(yè)無形資產(chǎn)，通過一定的技術手段，加以優(yōu)化重組，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)進行資本市場的拓展開發(fā)，需要的是重組的資金保障。資本的有效加速運轉(zhuǎn)，會為企業(yè)帶來大量的“現(xiàn)金流”。所以，企業(yè)管理者要充分認識資本運轉(zhuǎn)為企業(yè)帶來豐富效益的作用與意義。不斷在實踐中探索優(yōu)化資源配置和資本整合的方法和經(jīng)驗，為企業(yè)的良好發(fā)展提供資金保障。
　　企業(yè)管理者也要樹立“風險管控”的管理理念。在現(xiàn)代經(jīng)濟高速競爭的今天，企業(yè)經(jīng)營風險普遍存在。所以要在投資決策、資本籌集等重要環(huán)節(jié)上做到嚴格把控，牢固樹立風險意識，杜絕盲目決策、好大喜功等拍腦袋決策的現(xiàn)象。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，應建立風險管理的專門性機構(gòu)，用以對企業(yè)經(jīng)營、投資中存在的風險進行研究分析。對該機構(gòu)的工作人員進行先進的培訓，提高工作隊伍防范經(jīng)營風險的專業(yè)性和時效性，制定完善企業(yè)風險管理評估制度，對于可能會造成風險的決策，一定要進行董事會或其它企業(yè)最高決策機構(gòu)一致表決后執(zhí)行，通過以上防風險措施，盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)的不斷發(fā)展保駕護航。
　　三、結(jié)語
　　市場競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律在企業(yè)競爭中表現(xiàn)的也更加明顯。企業(yè)更加需要關注經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的不斷更新，以及自身競爭力提升策略的探索，從而在激烈的市場競爭中獲得勝利，為企業(yè)的更好發(fā)展開辟路徑，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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