人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

　　【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的管理，培養(yǎng)保有人才的能力，對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極為重要的意義。本文具體了分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題，并就問(wèn)題的解決提出幾點(diǎn)建議，以期能為企業(yè)做好人力資源管理方面的工作提供幾點(diǎn)思考。
　　【關(guān)鍵詞】 人力資源 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)管理
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)內(nèi)容。小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍認(rèn)為人力資源80%的時(shí)間應(yīng)該用在找人上，與優(yōu)秀的人進(jìn)行合作。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)將人才的培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，做好人才培養(yǎng)與管理方面的工作，從而不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。現(xiàn)今，大部分企業(yè)雖然設(shè)立有人力資源管理部門(mén)，但卻未能正確發(fā)揮該部門(mén)的作用與價(jià)值，從而導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才出走、流失，甚至跳槽到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，在新的時(shí)代背景下，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人力資源管理引起重視，以充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與價(jià)值。
　　一、人力資源管理在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
　　人力資源是每一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，管理者應(yīng)采取人性化的管理方式對(duì)員工進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。然而，時(shí)至今日，人力資源管理在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在著不少問(wèn)題，具體分析如下：
　　（1）對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足。一般而言，企業(yè)的人力資源管理都會(huì)涉及到幾個(gè)方面的內(nèi)容，包括人才的選納、任職、培養(yǎng)等等，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠及時(shí)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，甚至走在時(shí)代發(fā)展的前沿，但想要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，則離不開(kāi)創(chuàng)新與創(chuàng)造，而人才是創(chuàng)新與創(chuàng)造的源泉，因此，管理者必須要加強(qiáng)人力資源方面的管理，通過(guò)加強(qiáng)人力資源部門(mén)的建設(shè)來(lái)招納、培養(yǎng)以及保留更多的人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障[2]。然而，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，有些管理者認(rèn)為人力資源只是物質(zhì)資源的附屬，從而使得人力資源管理部門(mén)的作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮。
　�。�2）忽視人才的選任與培養(yǎng)。21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之所以需要招納、選任人才，主要是因?yàn)槿瞬趴梢蕴峁﹦?chuàng)新與創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展與壯大助力。但放眼望去，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并未真正重視人才方面的培養(yǎng)，甚至把人才當(dāng)成機(jī)器來(lái)看待，而剝削、壓榨員工的企業(yè)無(wú)處不在，從而使得有能力的人無(wú)法充分發(fā)揮其作用與價(jià)值。與此同時(shí)，部分企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏人性化，只重視企業(yè)的發(fā)展與盈利，卻沒(méi)有讓真正為公司創(chuàng)造利益的人獲得應(yīng)有的待遇，如休息、培訓(xùn)、酬勞等方面的待遇，從而導(dǎo)致人才流失過(guò)于嚴(yán)重，久而久之，公司的發(fā)展必定會(huì)陷入困境[3]。
　�。�3）缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。合理有效的鼓勵(lì)機(jī)制不僅能提高員工創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，還能不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化并沒(méi)有想象的那么人性化，員工不僅需要經(jīng)常免費(fèi)加班加點(diǎn)工作，還沒(méi)有任何其它的福利待遇，如工資、獎(jiǎng)金等，工資與收入嚴(yán)重不匹配。部分企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，主要是根據(jù)員工的工齡來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不是根據(jù)貢獻(xiàn)大小以及勞動(dòng)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而導(dǎo)致大部分有能力的員工工作積極性不斷降低，最終必定會(huì)限制企業(yè)自身的發(fā)展。
　　二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用路徑
　　1.貫徹“以人文本”的經(jīng)營(yíng)理念
　　員工是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的中堅(jiān)力量，而作為企業(yè)管理者，則必須要充分發(fā)揮每一位員工的作用與價(jià)值，提高其工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，共同促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹“以人文本”的經(jīng)營(yíng)理念，將每一位員工看做企業(yè)不可或缺的組成部分，首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等為其安排合適的崗位，從而保證員工的特長(zhǎng)與興趣能夠得到充分的發(fā)揮。其次，堅(jiān)持物資鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，如不定時(shí)安排休息、運(yùn)動(dòng)、旅游、加薪等，以此提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造良好一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓其感受到溫暖與感動(dòng)，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而不斷提高其對(duì)企業(yè)的信心與忠誠(chéng)度，最終促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大。
　　2.適時(shí)招納更多技能型人才
　　21世紀(jì)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)屬人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)員工的知識(shí)水平綜合技能以及綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與壯大，想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，則必須要加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與地位，適時(shí)引進(jìn)、招納更多的技能型人才，以不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力[4]。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合能力與綜合素養(yǎng)，讓其能為企業(yè)的發(fā)展提供更多技術(shù)方面的支持。除此之外，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行分配的過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)了解員工的興趣與特長(zhǎng)，并根據(jù)其實(shí)際情況來(lái)安排就業(yè)崗位，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平與綜合戰(zhàn)斗力。
　　3.對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)投資
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源屬于一種比較特殊的資源，與物質(zhì)資源相對(duì)應(yīng)，在對(duì)這類比較特殊的資源進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行管理，從而使得人力資源的作用與價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。一般而言，企業(yè)首先需要做的就是人才的投資與培養(yǎng)，盡可能為員工爭(zhēng)取更多免費(fèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以此不斷提高其技能、豐富其知識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)人力資源水平的不斷提高，從而使得普通的人力資源能盡快發(fā)展為高級(jí)的人力資源[5]。如近幾年發(fā)展迅速的阿里巴巴集團(tuán)，現(xiàn)已經(jīng)成立了阿里學(xué)院，主要是為了培訓(xùn)員工，以此為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才支持。由此可見(jiàn)，作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，想要提供員工工作的積極性，則必須要做好相應(yīng)的人才培養(yǎng)工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍，讓其在崗位上得到更多學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
　　4.完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
　　企業(yè)與員工實(shí)際上是一種互利互惠的關(guān)系，員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)付出相應(yīng)的智力或體力勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的報(bào)酬，而企業(yè)則通過(guò)員工的勞動(dòng)來(lái)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人才在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)成為企業(yè)最為重要的部分，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到極為重要的作用。為提高員工的工作積極性，企業(yè)就必須要完善內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)上與精神上雙重鼓勵(lì)，如加薪、晉升、獎(jiǎng)金、旅游等，讓員工能為企業(yè)的良好發(fā)展而不斷努力。
　　結(jié) 語(yǔ)
　　一個(gè)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)自身的良好發(fā)展。而人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，管理者在應(yīng)當(dāng)引起重視，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，通過(guò)貫徹“以人文本”的經(jīng)營(yíng)理念、適時(shí)招納更多技能型人才、對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)投資以及完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性與合理性，從而提高員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
　　【參考文獻(xiàn)】
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