阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用研究

　　【摘 要】 當(dāng)今社會(huì)，科技的進(jìn)步推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，電子商務(wù)發(fā)展一日千里，線下各類(lèi)商業(yè)業(yè)態(tài)舉步維艱，傳統(tǒng)超市同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其經(jīng)營(yíng)管理模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，急需引入適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。論文對(duì)根植于日本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)用研究，最終為傳統(tǒng)超市確定了能夠幫助其提升管理水平和業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　【關(guān)鍵詞】 阿米巴 經(jīng)營(yíng)管理 應(yīng)用
　　1.引言
　　隨著科技的發(fā)展，電子商務(wù)快速崛起，線下各類(lèi)商業(yè)業(yè)態(tài)均面臨著威脅，甚至像沃爾瑪這樣的國(guó)際超市也有門(mén)店陸續(xù)關(guān)停，傳統(tǒng)超市更是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何通過(guò)引入適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)提升管理水平，進(jìn)而取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，是傳統(tǒng)超市急待解決的問(wèn)題。本文以傳統(tǒng)超市為研究對(duì)象，深入開(kāi)展了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的應(yīng)用研究。
　　2.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的定義與作用
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把組織劃分成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式。
　　阿米巴模式將企業(yè)的核算理解為“追求銷(xiāo)售額最大化和費(fèi)用最小化”，確立了有效的與市場(chǎng)掛鉤的單元核算制度；阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)制定計(jì)劃、采取措施，可培養(yǎng)出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；有助于打造團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)精神，培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，可推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)的軌道。
　　3.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用研究
　　一個(gè)企業(yè)要想借助阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式高速發(fā)展，最重要的是如何使其成功融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面之中。下面以超市為例，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開(kāi)研究。
　　3.1財(cái)務(wù)核算應(yīng)用研究。在企業(yè)實(shí)際管理中，應(yīng)以財(cái)務(wù)利潤(rùn)表為原型，將本企業(yè)所有全店的收入表與費(fèi)用表通過(guò)相應(yīng)規(guī)則由門(mén)店單位拆分成若干個(gè)小店，每個(gè)小店都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算，自行決策，這樣就產(chǎn)生了數(shù)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)體。
　　具體到傳統(tǒng)超市，核算表務(wù)必要體現(xiàn)精細(xì)化原則，每個(gè)店的經(jīng)營(yíng)中，一張單位時(shí)間核算表需包含幾十個(gè)項(xiàng)目，具體應(yīng)包括收入管理、經(jīng)費(fèi)管理和時(shí)間管理等內(nèi)容，要做到詳細(xì)劃分，且每一項(xiàng)都用金額的形式清晰的表示出來(lái)。之后，應(yīng)根據(jù)每個(gè)小店每月的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行每周同比分析，并以此為依據(jù)對(duì)其經(jīng)營(yíng)策略做出調(diào)整。傳統(tǒng)超市通過(guò)確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門(mén)核算制度，可實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益的成功關(guān)聯(lián)，進(jìn)而有效保障企業(yè)的發(fā)展。
　　3.2人才培養(yǎng)應(yīng)用研究。在運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式的超市，大多數(shù)基層員工的工作狀態(tài)是消極散漫的，究其原因根源在于超市每天的盈利或虧損與員工工資沒(méi)有任何關(guān)系。因此，超市需要找到一種既能節(jié)約成本，又能提高營(yíng)運(yùn)能力的激勵(lì)方法。要想有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能依靠加薪，最有效的方法是將企業(yè)的業(yè)績(jī)與員工建立起一種直接關(guān)系，而阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式正是最佳方案。
　　阿米巴實(shí)現(xiàn)了管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的革命，將企業(yè)劃分成了若干個(gè)阿米巴，然后安排各自的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)制定本阿米巴的計(jì)劃，并提出相應(yīng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人必須主動(dòng)采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴協(xié)商的基礎(chǔ)上盡量提高價(jià)格。在超市中，經(jīng)營(yíng)阿米巴就應(yīng)同經(jīng)營(yíng)一個(gè)獨(dú)立的小公司一樣，通過(guò)平日的經(jīng)營(yíng)，阿米巴可有效培養(yǎng)員工提升其各方面的能力，進(jìn)而使其成長(zhǎng)為具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才；同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)使得員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)造盈利來(lái)支付成員報(bào)酬的立場(chǎng)，立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變也可為企業(yè)培養(yǎng)一大批自主經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)人才。
　　3.3全員參與經(jīng)營(yíng)應(yīng)用研究。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想中，經(jīng)營(yíng)管理往往是高層管理者的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)，這直接導(dǎo)致員工產(chǎn)生拿多少錢(qián)干多少活的思維。而阿米巴模式則倡導(dǎo)企業(yè)主應(yīng)主動(dòng)、有效授權(quán)，其所采取的獨(dú)特的量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)，使得每個(gè)阿米巴都被委以經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了全員參與經(jīng)營(yíng)。
　　傳統(tǒng)超市應(yīng)通過(guò)以下方法實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)：一是通過(guò)晨會(huì)等方式公開(kāi)企業(yè)中每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣既可讓員工檢驗(yàn)自己經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，又能讓高層管理者隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而達(dá)成了共贏的局面。二是對(duì)企業(yè)一線員工實(shí)行合伙人制，即對(duì)員工下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓每名店員不必出資就能成為老板，并根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況參與企業(yè)分紅。這樣就使得每個(gè)店員在自主自愿為公司贏利的同時(shí)，自己也獲得了可觀的收入和施展經(jīng)營(yíng)才能的機(jī)會(huì)。三是設(shè)定利潤(rùn)額后，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成，在分成比例方面充分尊重員工的討論結(jié)果。這樣使得員工的收入與所在部門(mén)的收入掛鉤，員工就可意識(shí)到只有自己不斷地開(kāi)源節(jié)流，才能得到更多的回報(bào)。應(yīng)用阿米巴模式，可使員工一改往日懶散的狀態(tài)，服務(wù)變得熱情，甚至利用自己的知識(shí)、資源提升本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)水平，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)源。同時(shí)，由于阿米巴經(jīng)營(yíng)以純利潤(rùn)比例進(jìn)行分成，員工就會(huì)自覺(jué)避免不必要的成本浪費(fèi)。以果蔬部為例，引入阿米巴經(jīng)營(yíng)，可促使員工在碼放果蔬時(shí)輕拿輕放，遵循保鮮程序，最終可使超市的損耗率大幅下降，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)流�？梢�(jiàn)，阿米巴的全員參與經(jīng)營(yíng)可幫助企業(yè)打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，可轉(zhuǎn)變員工的思想，激發(fā)其主人翁心態(tài)，從而可有效推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。
　　4.結(jié)論
　　論文以超市為研究對(duì)象，深入剖析其特點(diǎn)，進(jìn)而開(kāi)展了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用研究：一是財(cái)務(wù)核算應(yīng)用研究，該模式通過(guò)確立與市場(chǎng)掛鉤的單元核算制度，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是人才培養(yǎng)應(yīng)用研究，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)制定計(jì)劃、采取措施，因此可培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)管理人才。三是全員參與經(jīng)營(yíng)應(yīng)用研究，該模式有助于打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)精神，全員參與經(jīng)營(yíng)可有效推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。本研究從實(shí)踐角度開(kāi)展分析，最終得出結(jié)論：阿米巴模式是適合傳統(tǒng)超市的經(jīng)營(yíng)模式，可以引入并成功落地，能夠有效幫助企業(yè)提升管理水平和業(yè)績(jī)，這對(duì)于傳統(tǒng)超市的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1] 武毅.阿米巴模式在制造業(yè)的創(chuàng)新[J].企業(yè)管理.2018（01）：27-28.
　　作者簡(jiǎn)介：張偉（1979—），男，漢族，河北陽(yáng)原人，四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，助教，研究方向：管理學(xué)。

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