連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式研究

　　【摘要】連鎖美容醫(yī)院在不斷的成長和壯大的同時，對經(jīng)營管理人才存在著數(shù)量和質(zhì)量上的要求，但當(dāng)前并未有針對該行業(yè)的精準(zhǔn)人才培養(yǎng)方案。本文結(jié)合該行業(yè)部分崗位主要職責(zé)和任職資格的對比分析，運(yùn)用勝任力模型確定崗位的具體培養(yǎng)需求。充分發(fā)揮我院現(xiàn)有海棠美容醫(yī)院實訓(xùn)基地和校企合作等優(yōu)勢，利用PDCA循環(huán)體系構(gòu)建連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式。
　　【關(guān)鍵詞】連鎖美容醫(yī)院 經(jīng)營管理人才 PDCA循環(huán)體系 人才培養(yǎng)模式
　　連鎖美容醫(yī)院行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都存在管理決策意識匱乏、管理水平低下、管理模式簡單粗暴等問題。連鎖美容醫(yī)院對經(jīng)營管理人存在著大量的需求，人才已經(jīng)成為美容院最重要的資源，人才競爭越來越激烈，人才數(shù)量與質(zhì)量的兩難還將持續(xù)，人力成本的增加無法抑制，管理人才的問題越來越難短期解決。為此前期查閱大量文獻(xiàn)資料整理分析發(fā)現(xiàn)“專家治院”成為連鎖醫(yī)療美容醫(yī)院行業(yè)典型的特點(diǎn)，“專家”多為醫(yī)療類專家，其管理意識相對落后，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)調(diào)查搜集連鎖美容醫(yī)院人員招聘信息等針對性極強(qiáng)的二手資料的基礎(chǔ)上，在該行業(yè)中抽取了聯(lián)合麗格、高一生等10家美容醫(yī)院，20位經(jīng)營管理崗位人才通過訪談法和非定量問卷調(diào)查法開展深入的調(diào)研，獲取連鎖美容醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，院長（總經(jīng)理）下設(shè)兩類職位群，一類為醫(yī)療類崗位，另一類為非醫(yī)療類崗位。調(diào)研就部分醫(yī)療類管理崗位和非醫(yī)療類管理崗位的主要工作內(nèi)容和任職資格展開調(diào)查，在此基礎(chǔ)上確定了該行業(yè)部分經(jīng)營管理崗位的職位說明書。
　　一、基于調(diào)研結(jié)果探究連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理崗位主要工作職責(zé)和任職資格
　　基于實地調(diào)查、問卷調(diào)查及二手資料搜集等方法，制定了部分崗位的職位說明書。并通過行業(yè)內(nèi)專家研究論證，給予肯定�，F(xiàn)就兩類管理崗部分崗位為例，總結(jié)其主要工作職責(zé)和任職資格。
　　由此可見，醫(yī)療類管理崗對學(xué)歷要求一般，但是對職稱和行業(yè)工作經(jīng)驗的要求較高。知識方面主要對醫(yī)療類專業(yè)知識和美容醫(yī)院行業(yè)的了解。而非醫(yī)療類管理崗對學(xué)歷要求一般，但是工作經(jīng)驗的要求較高，主要是對崗位工作經(jīng)驗要求，而行業(yè)工作經(jīng)驗要求相對醫(yī)療類管理崗較低。兩類管理崗位對溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理技能都存在著一定的要求。
　　二、基于職位分析探究連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理人才勝任力分析
　　通過分析兩類管理崗部分職位的工作職責(zé)和任職資格確定連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理崗位的勝任力。
　　基于勝任力冰山模型，結(jié)合調(diào)研結(jié)果分析醫(yī)療類管理均為醫(yī)學(xué)類專業(yè)畢業(yè)，其管理理念和方法均是個人工作經(jīng)驗獲得，故該類人員需要加強(qiáng)其管理知識和技能的培養(yǎng)。調(diào)研結(jié)果顯示而非醫(yī)療類的管理崗，多數(shù)是管理類專業(yè)畢業(yè)的，對于連鎖美容醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)僅僅是了解層面，多是在該行業(yè)工作后才慢慢了解的，故該類人員需要加強(qiáng)連鎖美容醫(yī)院行業(yè)知識和技能等基準(zhǔn)性勝任力的培養(yǎng)。為了實現(xiàn)整個團(tuán)隊的緊密合作把個人形象、學(xué)習(xí)和工作態(tài)度、對工作環(huán)境適應(yīng)能力及綜合運(yùn)用能力等鑒別性勝任力，對兩類崗位均需要進(jìn)行培養(yǎng)。
　　三、基于PDCA循環(huán)體系構(gòu)建連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式
　�。ㄒ唬㏄lan（計劃）
　　基于勝任力分析建立連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案。明確培養(yǎng)目標(biāo)。以勝任力為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即要培養(yǎng)專業(yè)知識和專業(yè)技能等基準(zhǔn)性勝任力，還需要把個人形象、學(xué)習(xí)和工作態(tài)度、對工作環(huán)境適應(yīng)能力及綜合運(yùn)用能力等鑒別性勝任力融入到整個培養(yǎng)過程中。既熟悉美容醫(yī)院行業(yè)，又懂連鎖經(jīng)營與管理的具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
　　課程體系，配套教學(xué)。首先課程體系設(shè)置是調(diào)研部分經(jīng)營管理崗位的行動領(lǐng)域，進(jìn)一步確定該類工作崗位主要的工作任務(wù)，并進(jìn)行有效分解，結(jié)合人才培養(yǎng)目標(biāo)最終實現(xiàn)課程體系的構(gòu)建�；鶞�(zhǔn)性勝任力培養(yǎng)需要連鎖經(jīng)營管理的知識結(jié)合（連鎖）美容醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置；鑒別性勝任力需通過相關(guān)課程提升使命感、責(zé)任感，以及經(jīng)營管理能力、信息獲取能力、團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、環(huán)境適應(yīng)能力、分析判斷能力、決策能力等職位所需能力的的培養(yǎng)。并在此基礎(chǔ)上確定的明確的教學(xué)計劃和教學(xué)方法。突出學(xué)員的主體地位，啟發(fā)學(xué)員的興趣感，調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)（以任務(wù)為驅(qū)動），采取現(xiàn)代化的教學(xué)手段和方法（如信息化教學(xué)等）來保障教學(xué)效果。
　　教師隊伍：教師團(tuán)隊打造需要醫(yī)學(xué)美容類專業(yè)的教師和管理類專業(yè)教師共同組建。我院王牌專業(yè)——醫(yī)學(xué)美容技術(shù)專業(yè)，該專業(yè)擁有著行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗豐富和專業(yè)知識扎實的優(yōu)質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊，他們對美容醫(yī)院有著深入的了解和專業(yè)的見解。連鎖經(jīng)營管理方面，我們教學(xué)團(tuán)隊中有從業(yè)經(jīng)驗豐富的教授，也有MBA畢業(yè)的年輕骨干教師，教學(xué)及培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。
　　提倡創(chuàng)業(yè)：（連鎖）美容醫(yī)院行業(yè)正處于朝陽時期，該領(lǐng)域人才可以通過自建或加盟的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)前大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時代背景下，我院自建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，更有利于對該項目人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)。
　　加強(qiáng)校企合作：我院在醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域有著巨大的影響，除集團(tuán)下設(shè) 家美業(yè)公司，目前已建立包括西安當(dāng)?shù)剌^為知名的高一生醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院、嬌富達(dá)連鎖美容機(jī)構(gòu)等4000多家合作企業(yè)，有利于我們獲取最新市場中有待解決的問題，和企業(yè)緊密合作探討解決方案，也為人才培養(yǎng)提供質(zhì)量保障。
　�。ǘ�）Do（執(zhí)行）
　　充分發(fā)揮我院自有美容醫(yī)院實訓(xùn)基地優(yōu)勢，開展人才培養(yǎng)工作。首先開展理論教學(xué)模塊，充分學(xué)習(xí)美容醫(yī)院行業(yè)知識和連鎖經(jīng)營與管理的專業(yè)知識和專業(yè)技能。然后開展案例教學(xué)模塊，結(jié)合（連鎖）美容醫(yī)院行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)營管理中的主要問題，進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，探索問題解決方案。在該過程中培養(yǎng)學(xué)員的問題認(rèn)識能力、信息獲取能力、團(tuán)隊溝通協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、決策能力、，隨后進(jìn)入模擬實驗?zāi)�塊，在我院海棠美容醫(yī)院實訓(xùn)基地開展模擬實驗，切實將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐中，準(zhǔn)確把握經(jīng)營管理中的問題，研究解決方案。此階段旨在培養(yǎng)學(xué)員的環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊溝通協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、決策能力等，以及個人及職業(yè)形象的塑造。最后進(jìn)入企業(yè)實戰(zhàn)模塊，進(jìn)入實際企業(yè)展開工作，遇到實際問題，積極合作探討解決方案。此階段是項目延伸服務(wù)階段，一方面給學(xué)員以強(qiáng)大的后盾支撐，另一方面，加強(qiáng)校企合作，方便校方及時的獲取一線的問題信息，為后續(xù)培養(yǎng)目標(biāo)及方式方法提供科學(xué)依據(jù)。
　�。ㄈ�）Check（檢查）
　　對比分析人才培養(yǎng)實際工作與計劃之間的距離，該階段的信息收集一方面來自學(xué)員在實際工作中的情況，我校通過延伸服務(wù)，加強(qiáng)學(xué)員和學(xué)校的聯(lián)系，及時獲取一線信息，另一方面通過我�，F(xiàn)有的校企合作單位，緊密合作、溝通，來搜集一線資料。
　�。ㄋ模〢ction（糾正）
　　對項目執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改善。分析總結(jié)項目計劃執(zhí)行的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗并予與標(biāo)準(zhǔn)化，探索存在的問題，高度重視，并針對性的制定解決方案。對于該方案的實施效果，放到到下一個PDCA循環(huán)中去解決。通過該模式的應(yīng)用，以保障人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)入到可循環(huán)的階梯式上升式發(fā)展。
　　四、總結(jié)
　　連鎖美容醫(yī)院行業(yè)作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營管理的人才緊缺，未來一段時期對該專業(yè)的人才需求量還會日益加大。本文的研究成果旨于精準(zhǔn)培養(yǎng)行業(yè)所需經(jīng)營管理人才，來填充該行業(yè)人才缺口。在這個過程中，市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都在變換著，所以人才培養(yǎng)模式需要通過PDCA的循環(huán)模式不斷的去完善，以真正實現(xiàn)崗位需要，發(fā)揮經(jīng)營管理者的作用，有效促進(jìn)連鎖美容醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展。
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　　基金項目：本文系陜西省教育廳科學(xué)研究項目計劃專項科學(xué)研究計劃課題《連鎖美容醫(yī)院經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式研究》的研究成果（項目編號：17JK0996）。
　　作者簡介：劉娟（1983-），女，漢族，河北廊坊人，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，任職于西安海棠職業(yè)學(xué)院，講師、中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、職業(yè)教育。

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