對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用研究

　　【摘 要】 近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于新常態(tài)，在這樣的背景下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，并且資本市場的相對(duì)欠缺也對(duì)企業(yè)的融資、投資活動(dòng)帶來了不利影響。為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境以及外部市場變化做出合理分析，以預(yù)測未來的資金需求。做好財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能為管理層經(jīng)營決策提供，也有助于企業(yè)協(xié)調(diào)各職能部門工作，量化其經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的業(yè)績考核提供依據(jù)。因此企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，以前以后提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
　　【關(guān)鍵詞】 新形勢 財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)經(jīng)營管理 作用
　　1 財(cái)務(wù)預(yù)算的特征
　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)用來反映未來一定期間內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支情況、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，它的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)符合以下兩個(gè)特征：（1）財(cái)務(wù)預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，考慮了潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場變化風(fēng)險(xiǎn)做出的符合未來發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃，因此各部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)將會(huì)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，為企業(yè)未來的投融資以及經(jīng)營活動(dòng)做好財(cái)務(wù)支持，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。（2）預(yù)算必須可量化且具有可執(zhí)行性。預(yù)算是通過對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的分解，對(duì)企業(yè)資金收支情況以及投入產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)安排的說明，讓經(jīng)營目標(biāo)更加具體化，并且企業(yè)在未來的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容實(shí)施，為了便于各部門的執(zhí)行以及未來的績效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算必須具備可量化和可執(zhí)行性特征。
　　2 新形勢下財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　　2.1 有助于協(xié)調(diào)各職能部門的工作，提高企業(yè)整體經(jīng)營效率。新形勢下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸完善，分工愈加明確，但是在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)按照職能部門劃分管理模塊，由于各職能部門分管不同的職責(zé)，如果缺乏有效的溝通，容易出現(xiàn)部門間互相推諉責(zé)任、相互扯皮等問題，最終不僅會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營效率，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾。財(cái)務(wù)預(yù)算需要每個(gè)部門積極參與，互相協(xié)作，在編制預(yù)算的過程中將會(huì)增加各職能部門間的了解，在執(zhí)行過程中，職能部門都向著共同的目標(biāo)出發(fā)，而且他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須密切配合，相互溝通、協(xié)調(diào)。因此企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)使各職能部門不再是單一、獨(dú)立的，而是形成了一個(gè)分工明確、互相配合、協(xié)作的統(tǒng)一體，企業(yè)的每項(xiàng)工作在各部門協(xié)作的基礎(chǔ)上能夠得以順利地實(shí)施，最終會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
　　2.2 有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)在分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及消費(fèi)者市場變化的基礎(chǔ)上，對(duì)上一經(jīng)營周期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)整，以合理預(yù)估未來企業(yè)資金需求和相關(guān)報(bào)表信息。因此財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控能力，并能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)程度。
　　2.3 有助于引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算編制得到審批之后，各部門將會(huì)按照預(yù)算基礎(chǔ)執(zhí)行，由于外部環(huán)境是不斷變化的，如原材料市場、產(chǎn)品市場、資本市場等都是處于不斷波動(dòng)的狀態(tài)，一旦發(fā)生變化，將會(huì)造成執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)生偏差，此時(shí)企業(yè)就會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出經(jīng)營活動(dòng)中的各種問題，并制定相應(yīng)的策略，使其能夠減少企業(yè)損失。而且財(cái)務(wù)預(yù)算必須保證與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致，如果各個(gè)部門都能按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，將會(huì)以最有效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。此外，監(jiān)管人員也可以通過分析和對(duì)比企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況找出企業(yè)的財(cái)務(wù)舞弊情況，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能方便經(jīng)營人員以及監(jiān)管人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控。
　　2.4 有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金使用效率。當(dāng)企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率加快時(shí)，企業(yè)資本投入需求減少，經(jīng)營效率提高。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容為：在不妨礙企業(yè)正常經(jīng)營的前提下提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，以此降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金使用效率。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在編制現(xiàn)金以及財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算時(shí)，會(huì)對(duì)以往的資金使用情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出其中的資金浪費(fèi)點(diǎn)，并對(duì)此加以改進(jìn)，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
　　此外，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門會(huì)以預(yù)算情況為基準(zhǔn)，盡可能減少資金的浪費(fèi)。并且大多數(shù)企業(yè)都會(huì)設(shè)立嚴(yán)格的審批程序，當(dāng)資金實(shí)際支出數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算數(shù)時(shí)，需要經(jīng)過層層審批，能夠有效約束部門資金使用情況。因此企業(yè)可以通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算減少資源浪費(fèi)情況，提高資金的使用效率。
　　2.5 有利于量化各職能部門的經(jīng)營目標(biāo)，方便企業(yè)績效考核。合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠提高部門以及員工的工作積極性，但是每個(gè)部門或員工的工作難以量化，而且他們的工作性質(zhì)不同，缺乏可比性和公平性，所以企業(yè)在選擇績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)往往會(huì)存在各種問題。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在考慮了每個(gè)部門或員工的實(shí)際工作情況后對(duì)他們提出的合理要求，根據(jù)每個(gè)部門或個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)他們的工作績效，就可以解決可比性問題，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公平性原則。因此將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況作為部門或員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅能提高他們的工作積極性，還能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效率。
　　結(jié)束語
　　新形勢下，市場競爭激烈，而且資本市場制度不斷完善，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，企業(yè)在這樣的背景下如果能做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還可以有效規(guī)避市場中潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高營運(yùn)資金使用效率，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場競爭中能夠以足夠的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。
　　【參考文獻(xiàn)】
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