煙葉精益生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實踐探析

　　摘要 闡述了網(wǎng)絡(luò)化管理的含義，以云南雙柏煙區(qū)為例，論述了在推進煙葉的精益生產(chǎn)過程中，不斷發(fā)展積極創(chuàng)新，完善企業(yè)化的基礎(chǔ)信息，并做到了科學合理的劃分生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，主要突出了更加先進的管理模式，形成了初步的煙葉精益生產(chǎn)管理方式，以網(wǎng)絡(luò)化管理為中心的方式，極大地推進了云南地區(qū)現(xiàn)代化煙草行業(yè)的發(fā)展和進步。
　　關(guān)鍵詞 煙葉；網(wǎng)格化管理；實踐
　　中圖分類號 S572 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）17-0049-01
　　云南雙柏是現(xiàn)階段我國云南地區(qū)的烤煙生產(chǎn)最合適的地區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙葉的主要生產(chǎn)區(qū)。隨著經(jīng)濟的進步和時代的發(fā)展，云南雙柏的煙葉生產(chǎn)嚴格遵循“立足實、爭取強、注重精、要特色、注環(huán)保、安全”的工作原則，通過煙葉的生產(chǎn)生態(tài)村的富民工程作為標準，發(fā)展和創(chuàng)新了獨特的生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，極大地推動了煙葉的生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　1 網(wǎng)格化管理含義
　　煙葉的精益生產(chǎn)主要是由5個部分組成，分別是精確信息、精良技術(shù)、精準作業(yè)、精細管理、精干部隊。精益管理工作要圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，按照“一年打基礎(chǔ)、二年上水平、三年全推進”的精益管理工作規(guī)劃，全面推進精益管理工作，以提高工業(yè)企業(yè)度為導(dǎo)向，持續(xù)提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程效率、提高生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益、降低成本費用，廣泛開展課題研究，帶動精益管理水平全面提升。而網(wǎng)格化的管理方式作為新的煙葉生產(chǎn)管理方式，有效地實現(xiàn)了精細管理，也為精確信息的建立、精良技術(shù)的落實、精準作業(yè)的實施起到了有力的支撐作用和保障作用。其實網(wǎng)格化的管理方式，就是按照“基地單元—片區(qū)—生產(chǎn)網(wǎng)格—種植單位”為4個基本的等級，打破了原有的線條式管理模式，對基地單元內(nèi)的煙葉生產(chǎn)區(qū)域進行網(wǎng)格劃分[1]。
　　2 煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實踐
　　2.1 實施背景
　　現(xiàn)代生產(chǎn)中，一家一戶的分散種植仍然是目前我國云南地區(qū)的主要生產(chǎn)組織形式，一般情況下，由于種植煙葉的農(nóng)戶比較多，種植地區(qū)相對比較分散，并且平均到每一戶的種植面積也相對比較小，煙葉的種植集中度很低，這也嚴重地影響了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，極大地制約了煙葉資源配置方式的改革。近年來，大部分的產(chǎn)區(qū)主要采取的是戶籍化管理模式，這種方式在一定程度上促進了標準化生產(chǎn)措施的落實。但是隨著近年來煙農(nóng)專業(yè)合作社的快速發(fā)展，煙葉的生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)在不斷推進的過程中，這種模式也不能很好地滿足煙葉的生產(chǎn)發(fā)展。我國在2014年提出，國家煙草專賣局對煙葉生產(chǎn)組織提出了更高的要求，提出要積極地探索精益生產(chǎn)的方式，更要求煙葉生產(chǎn)組織改進現(xiàn)有的生產(chǎn)管理形式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)需求。
　　2.2 實施措施
　　一是完善基礎(chǔ)信息。推進煙葉精益生產(chǎn)的主要基礎(chǔ)和實施網(wǎng)格化管理的重要支撐就是基礎(chǔ)信息。云南雙柏通過生產(chǎn)試點為契機，大力地發(fā)展煙葉生產(chǎn)頂層設(shè)計，提升了信息化的管理水平，推進了現(xiàn)代化煙草行業(yè)的發(fā)展。基礎(chǔ)信息上主要是完善以煙田分布、生產(chǎn)環(huán)境、氣候狀況、煙葉質(zhì)量為主要內(nèi)容整合煙葉的基礎(chǔ)信息庫。同時建立大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計站，由專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員，全力落實數(shù)據(jù)統(tǒng)計的長效機制，保護數(shù)據(jù)的完整[2]。二是網(wǎng)格劃分。想要順利地實施網(wǎng)格化管理和更好地提升生產(chǎn)效率，就要做到劃分片區(qū)、生產(chǎn)網(wǎng)格和種植單戶的合理劃分和科學的規(guī)劃。三是技術(shù)措施要到位。要想提高技術(shù)指導(dǎo)的到位率，就要大力地增加種煙技術(shù)人員和煙農(nóng)之間的溝通，溝通的效果越好，種煙技術(shù)員的到位率就越高。
　　2.3 取得的成果
　　楚雄地區(qū)通過對網(wǎng)格化管理的推進和落實，煙區(qū)生產(chǎn)組織管理效能、技術(shù)措施的到位率、專業(yè)化的服務(wù)水準，是煙葉生產(chǎn)的整體水平得到了極大地進步和專業(yè)的提升。
　　3 推進煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理策略
　　3.1 做好改進工作
　　網(wǎng)格化管理作為一種新的管理方式，還是面臨著進一步的加強和完善。要在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中加強宣傳和引導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題及時進行分析和總結(jié)，通過不斷地進步增強網(wǎng)格化管理方式的合理性、有效性與實用性。
　　3.2 做好拓展延伸
　　網(wǎng)格化管理一般會涉及到煙葉生產(chǎn)的管理、種植和服務(wù)主體。要積極地把網(wǎng)格化管理拓展到種植和服務(wù)主體上，做好煙葉生產(chǎn)中“三個主體”關(guān)聯(lián)和對接，實現(xiàn)真正的管理細作化[3]。想要進一步的強化質(zhì)量管理和企業(yè)生產(chǎn)管理理念，主要是全面著手與合作社的溝通和協(xié)作，通過兩者的協(xié)作，在加強管理能力的基礎(chǔ)上，做到成本的降低，最終實現(xiàn)種植主體管理水平和提升和經(jīng)濟效益的加強[4-5]。
　　4 參考文獻
　　[1] 劉中慶，崔志軍，劉光友，等.煙葉精益生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實踐與思考[J].中國煙草科學，2014，24（6）：70-73.
　　[2] 杜鴻波.山地型煙區(qū)煙葉生產(chǎn)人才隊伍網(wǎng)格化管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，11（31）：56-57.
　　[3] 陳秀齋，李乃會，公愛芹，等.網(wǎng)格化管理在基層煙站人才隊伍管理中的運用[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2015，32（5）：321.
　　[4] 冰火，建利，江洪東.論煙葉精益生產(chǎn)[J].中國煙草學報，2014，20（1）：1-8.
　　[5] 左業(yè)華，雷庭，王遠輝，等.論煙葉精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)[J].安徽農(nóng)業(yè)科學，2014，42（26）：9206-9207.

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