家族企業(yè)的傳承困境 家族企業(yè)如何管理

　　賭王何鴻?在本該盡享天倫之樂(lè)的晚年裹挾進(jìn)了這場(chǎng)無(wú)視親情的財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，對(duì)于博彩帝國(guó)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，也暴露出了其家族企業(yè)的傳承困境。而家族企業(yè)的傳承，并不只是何鴻?的博彩帝國(guó)所遇到的問(wèn)題。
　　
　　賭王受困“后宮爭(zhēng)寵”
　　
　　“賭王這場(chǎng)財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪，不僅僅是幾房太太在爭(zhēng)奪財(cái)富，還可能夾雜了很多歷史個(gè)人恩怨，就像古代的后宮爭(zhēng)寵，是多年積累的結(jié)果”。全球家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)FBN（Family Business Network）亞太分會(huì)中國(guó)區(qū)總監(jiān)于保平說(shuō)。
　　家族企業(yè)財(cái)產(chǎn)糾紛的爆發(fā)，一般是由于多年來(lái)在利益分配、財(cái)產(chǎn)管理上沒(méi)有處理好而出現(xiàn)的結(jié)果。何鴻?年齡越來(lái)越大，他的權(quán)威性越來(lái)越低，他的治理能力、平衡能力也越來(lái)越差。
　　如果他在自己年富力壯的時(shí)候，不是依靠自己的權(quán)威來(lái)維持平衡，而是及早制定一個(gè)家族財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議或家族財(cái)產(chǎn)管理方式，就有可能不會(huì)出現(xiàn)今天這樣的結(jié)果。
　　何鴻?為何沒(méi)有在年富力壯的時(shí)候制定一個(gè)合理的家族財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議？這或許與何鴻?的強(qiáng)勢(shì)性格有一定關(guān)系。“慈溪家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)�！� 校長(zhǎng)、創(chuàng)建寧波方太廚具集團(tuán)的茅理翔說(shuō)，“有些企業(yè)創(chuàng)始人不服老，七八十歲了還堅(jiān)持在一線，不放權(quán)�！彼�還表示，由于賭王何鴻?沒(méi)有提前將家族成員所應(yīng)該繼承的股權(quán)明細(xì)，也沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)完善的企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃，再加上子女眾多，這種爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)的事情就發(fā)生了。
　　
　　家族企業(yè)傳承困難
　　
　　不過(guò)，家族企業(yè)的傳承，并不只是何鴻?的博彩帝國(guó)所遇到的難題，而是橫亙?cè)谒�有家族企業(yè)面前的一道鴻溝。
　　茅理翔認(rèn)為，當(dāng)前，我國(guó)家族企業(yè)傳承已經(jīng)進(jìn)入危機(jī)期�！拔磥�(lái)5到10年，我國(guó)將有300萬(wàn)的家族企業(yè)要進(jìn)行接班換代，按照世界家族企業(yè)30%的存活規(guī)律，將有200萬(wàn)的企業(yè)要死掉，形勢(shì)非常危急！”他說(shuō)。
　　數(shù)據(jù)顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的數(shù)量還不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
　　我國(guó)家族企業(yè)的傳承形勢(shì)更不容樂(lè)觀，改革開(kāi)放30年時(shí)間過(guò)去，老一代企業(yè)家逐漸進(jìn)入老年階段，而大部分企業(yè)創(chuàng)始人仍在一線拼殺，沒(méi)有很好地培養(yǎng)接班人，或培養(yǎng)起步太晚，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的培養(yǎng)計(jì)劃。
　　
　　接班難題如何破解
　　
　　對(duì)于如何破解家族財(cái)產(chǎn)糾紛難題，于保平以寧波華茂集團(tuán)的交接班為例說(shuō)，“徐萬(wàn)茂在非常健康的時(shí)候，就制定了《徐氏家族共同協(xié)議》，眾多家族成員有關(guān)家族財(cái)產(chǎn)分配、公司治理、家族關(guān)系治理、家業(yè)傳承、職業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)統(tǒng)簽定了共同協(xié)議，并經(jīng)過(guò)公證處公證、法律認(rèn)可，也就是將來(lái)任何一個(gè)接班人都要按照這個(gè)原則行事。他把一些價(jià)值觀的基本原則確立好了，即使以后有利益紛爭(zhēng)，也有一個(gè)依據(jù)，這是一個(gè)比較好的做法�！�
　　茅理翔強(qiáng)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)始人要提前確立好財(cái)產(chǎn)分配方式，制定、實(shí)施詳細(xì)的接班人培養(yǎng)計(jì)劃。老一代企業(yè)家在進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分配時(shí)，要平均分配給每一個(gè)子女，比如“何鴻?的子女就應(yīng)該都是1/18”�！暗�必須培養(yǎng)一個(gè)最滿意的接班人，而且接班人必須控股企業(yè)，而且要在老爸在的時(shí)候就進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)。如果有子女不愿經(jīng)營(yíng)，也不放棄股權(quán)，可以讓他做股東；如果既要股權(quán)又要經(jīng)營(yíng)的，假如都是強(qiáng)人，可以將產(chǎn)業(yè)分成兩塊，主業(yè)不分開(kāi)，新發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)”。這就是茅理翔的“口袋理論”，即將家族生意分成不同“口袋”，把擁有共同利益的人“裝”進(jìn)同一個(gè)“口袋”，這樣既可以做到齊心協(xié)力，也能避免利益沖突。

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