李福成：苦修二十年跨越百年路 李福成

　　 　　從當(dāng)年北京郊區(qū)一個(gè)小廠走到今天的全國龍頭企業(yè)，雖然率領(lǐng)燕京啤酒一路拼過來的李福成很少談及自己，但燕啤早已融入自己的血液之中，其間的點(diǎn)滴創(chuàng)業(yè)艱辛正是燕啤為何用二十多年走完別人百年路程的絕好闡釋。
　　
　　三顧茅廬請(qǐng)顧問:
　　您要不答應(yīng)，我就在這兒不走了
　　1980年燕啤建廠時(shí)，年產(chǎn)量只有1萬噸，面對(duì)企業(yè)沒有核心主打產(chǎn)品，主管生產(chǎn)銷售的李福成睡覺都不香。1987年，李福成拜訪了我國啤酒行業(yè)泰斗――中國食品發(fā)酵研究所管敦儀老先生，欲請(qǐng)管老擔(dān)任燕京技術(shù)顧問。
　　請(qǐng)了兩次都未果，可李福成不灰心，第三次又到管老家，直接表示：“您要不答應(yīng)，我就在這兒不走了”，他還承諾：燕京為發(fā)酵所提供一切科研經(jīng)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)基地，研究成果歸發(fā)酵所�！澳悄銈円�什么呢？”“我們只要優(yōu)先、無償使用權(quán)”，李福成說。
　　管老先生被李福成的誠心所打動(dòng)，“那就先去看看吧”。沒想到，到了燕京后，試試看的管老竟然把實(shí)驗(yàn)室都搬到了燕京工廠，并帶領(lǐng)6位國家級(jí)專家潛心研究十幾年，全面推行國家12項(xiàng)重大科技成果，帶領(lǐng)燕京創(chuàng)造了多項(xiàng)“行業(yè)第一”。燕京也成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，中國首個(gè)打破科研院所與企業(yè)鴻溝的企業(yè)。
　　
　　甘當(dāng)三“七”干部:
　　讓我發(fā)揮特長，我就心滿意足了
　　“20多年來，燕京的管理層都是三‘七’干部”，李福成這樣笑稱自己的團(tuán)隊(duì)：每天早上7點(diǎn)上班，晚上7點(diǎn)下班，每周工作7天。而李福成自己除了出差，每天早上7點(diǎn)，他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。李福成的自律，正是燕京高效管理體系的堅(jiān)固基石。
　　多年來，李福成主動(dòng)放棄了多次被提拔的機(jī)會(huì)�！拔以谘嗑┻�有個(gè)宏偉藍(lán)圖沒有實(shí)現(xiàn)，衡量我給社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，不在于您給我官職的大小，而在于您給我一個(gè)合理的環(huán)境，讓我把特長發(fā)揮出來，我就心滿意足了�！痹缭�1988年，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的器重，李福成一番肺腑之言打動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)，從此他就留在了燕京。
　　
　　串胡同率先走市場(chǎng):
　　產(chǎn)品賣不動(dòng)，臉皮往哪兒放
　　在中國啤酒行業(yè)內(nèi)，燕京是公認(rèn)的第一個(gè)走進(jìn)市場(chǎng)的企業(yè)。
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)生產(chǎn)10瓶啤酒，9瓶必須納入煙酒公司指定性銷售，企業(yè)自己只許賣一瓶，“可是普通老百姓才是消費(fèi)的主體，我們必須另辟蹊徑把啤酒直接送到市民的餐桌上去。”李福成親自上陣，50多天就沒在廠里待過，北京城大街小巷里，李福成與果品公司、蔬菜公司、副食公司、個(gè)體批發(fā)商、胡同里的小賣店簽合同，訂協(xié)議。白眼也沒少受過，一聽燕京一句“不要”就給頂回來。一同去的副廠長跟李福成說：“咱們也是一個(gè)不算小的企業(yè)廠長，自己出去推銷啤酒，多難為情！”
　　“這有什么難為情？產(chǎn)品賣不動(dòng)，職工工資發(fā)不了，企業(yè)倒閉了，我們廠長的臉皮又往哪兒放？”李福成這樣回答。
　　好不容易給有些零售店做通了工作，可人家一聽說工廠在順義，那么遠(yuǎn)的路，拉酒的費(fèi)用誰出啊。李福成果斷拍板：買車送酒上門，當(dāng)時(shí)購買了19輛貨車，隨后又購置了2600輛人力三輪車，加入送貨上門的大軍。
　　幾千輛裝著“燕啤”的三輪車在北京的大小胡同一轉(zhuǎn)悠，多如蜘蛛網(wǎng)的北京胡同里的小賣店、小飯館已經(jīng)完全成為燕啤的銷售大軍。燕啤的年產(chǎn)量也從1萬噸迅速躥至5萬噸。
　　“胡同戰(zhàn)略”使得燕京成為全國第一個(gè)打破煙酒公司統(tǒng)購包銷模式，提前進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。同時(shí)，“胡同戰(zhàn)略”也成為麥肯錫市場(chǎng)營銷的典型案例。
　　
　　京企唯一奧運(yùn)贊助商:
　　奧林匹克更高、更快、更強(qiáng)的精神來到了燕京
　　2005年8月10日，燕京正式成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。更讓李福成激動(dòng)的是，北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬首次走進(jìn)一家企業(yè)工廠。
　　等李福成傳遞完火炬回到燕京大樓時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)5700名員工一個(gè)都沒走，他們?nèi)栽诟吆爸鵀檠嗑┘佑�，為中國加油，為奧運(yùn)加油。
　　“奧林匹克圣火進(jìn)入燕京，奧林匹克更高、更快、更強(qiáng)的精神也來到了燕京！”李福成說，“我感覺到我們企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)了。我一直認(rèn)為自己也是一名‘運(yùn)動(dòng)員’，當(dāng)我完成作為一個(gè)‘運(yùn)動(dòng)員’的使命后，我將回到觀眾席上，為燕京加油，為燕京走向國際舞臺(tái)助威。”(胡笑紅)
　�。ㄕ�自10月20日《京華時(shí)報(bào)》）
　　
　　
　　陳 峰
　　上榜理由：為中國民航體制改革之路進(jìn)行了重要探索
　　陳峰曾在民航總局、國家空中交通管理局工作多年，后擔(dān)任海南省省長航空事務(wù)助理（主持組建海南省航空公司）職務(wù)。于1993年開始組建海南省航空公司，經(jīng)過12年的建設(shè)和運(yùn)營，海航集團(tuán)成為中國第四大航空企業(yè)。2007年11月，卸任海南航空董事長�，F(xiàn)任大新華航空董事長，海南省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，海南省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長，海南省總商會(huì)第一副會(huì)長等職務(wù)。
　　陳峰作為中國民航第一個(gè)吃螃蟹的人，為民航的迅速壯大開辟了一條嶄新的道路――資本超常運(yùn)作。利用國家股份制試點(diǎn)的機(jī)遇，海航募集到初始的發(fā)展資金，通過不斷地抵押運(yùn)作，十余年間，海航的資產(chǎn)增長了4000倍。憑著流利但不標(biāo)準(zhǔn)的英語，利用海航的故事吸引到索羅斯2500萬美元的投資更是陳峰個(gè)人魅力的展現(xiàn)。借中國民航改革的歷史機(jī)遇，海南航空重組了長安航空、新華航空、山西航空，并實(shí)現(xiàn)了合并運(yùn)營，陳峰以其敢為天下先的勇氣為中國民航體制改革之路進(jìn)行了重要探索。當(dāng)然，在民航業(yè)這樣一個(gè)擁有壟斷性質(zhì)的行業(yè)內(nèi)，留給個(gè)人發(fā)揮的余地相對(duì)比較狹窄。2007年11月，陳峰的突然離職也為眾多關(guān)注中國民航業(yè)發(fā)展的人留下了更多的猜想。

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