冬天的圖片 [冬天里的蔣錫培]

　　 　　他是一個(gè)性格倔強(qiáng)的小個(gè)子南方人，他的辦公室外或者辦公室旁，也沒有坐著一名秘書幫他擋掉來訪者，似乎只要愿意，并且知道他在辦公室，誰(shuí)都可以敲門進(jìn)來，拿著一張邀請(qǐng)函來請(qǐng)他參加某次活動(dòng)，或者請(qǐng)求他對(duì)某個(gè)問題發(fā)表看法、施加影響。
　　18年前，27歲的蔣錫培在宜興范道鄉(xiāng)新任黨委書記的支持下，籌到180萬人民幣，創(chuàng)辦了一家制造電線和電纜的工廠。工廠成立的1990年，他們的銷售收入是462萬元；第二年，收入到了1800多萬元。在此之前，沒有考上大學(xué)的蔣錫培已經(jīng)品嘗到了商業(yè)的甜蜜和苦澀。落榜之后，他在杭州學(xué)會(huì)了修理鐘表，然后，通過在百貨公司門口租店修表積攢了人生的第一大筆錢:5萬元。
　　1990年創(chuàng)辦的這家電纜工廠后來讓他成為宜興和江蘇最著名的商人之一，成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)人物。后來人們津津樂道的都是這個(gè)精明的商人如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進(jìn)。第一次，他把自己個(gè)人的公司轉(zhuǎn)變成了集體企業(yè)。第二次，他又在1995年對(duì)公司進(jìn)行了當(dāng)時(shí)時(shí)髦的股份制改造，他和創(chuàng)業(yè)者們重新?lián)碛辛俗约旱墓�司。第三次，他讓出大股東地位，在1997年引入了四家大型國(guó)企作為控股股東，付出如此巨大的代價(jià)之后，他得到的是壟斷者的助力，自己也開始被人稱為 “電纜大王”。第四次，他再次贖回了出讓給四大國(guó)企的股份，重新讓公司回到自己手里。他自己期待的第五次，是將遠(yuǎn)東控股的資產(chǎn)整體上市，他選擇的方式將會(huì)是，把遠(yuǎn)東控股的一部分資產(chǎn)――也是最優(yōu)質(zhì)的那部分資產(chǎn)――裝到他已經(jīng)收購(gòu)的上市公司三普藥業(yè)內(nèi)。
　　能夠做到四次身份轉(zhuǎn)換，并且借助這種轉(zhuǎn)換讓自己強(qiáng)大起來的商人，該是怎樣的一個(gè)人物？他如何能夠在國(guó)有和民營(yíng)之間轉(zhuǎn)換自如？他該具備怎樣的審時(shí)度勢(shì)的天賦？目前而言，他又該如何去應(yīng)對(duì)已經(jīng)侵入江南的刻骨寒意？如今他是否會(huì)改變令自己頗為自豪的主業(yè)加投資模式？作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司這家江南制造業(yè)巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，他又如何看待企業(yè)家這一群體以及他們?cè)谶^去一年中遭遇的挑戰(zhàn)？
　　
　　給企業(yè)家群體更多寬容
　　
　　記者:你對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)問題怎么看？
　　蔣錫培：現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是我們始料未及的。有很多數(shù)據(jù)可以佐證，世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，有的嚴(yán)重下滑。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)越來越容易受到外部的影響。盡管我們也有自己的投資需求和消費(fèi)需求，但是這種自我需求還是很難滿足老百姓的期望和企業(yè)發(fā)展的要求。我們覺得全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇的困境和難題，需要的是各個(gè)政府的最高決策者的非常智慧，需要他們協(xié)同、聯(lián)手，在很多領(lǐng)域采取一致政策，營(yíng)造振興經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)的良好法制和政策環(huán)境，營(yíng)造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的信心，這是政府的責(zé)任。
　　作為企業(yè)來講，無論如何，它也要順應(yīng)潮流，不能逆勢(shì)而為。因?yàn)榇蟓h(huán)境是無法改變的，它只能在大環(huán)境中，尋找適合自己發(fā)展的路徑。中國(guó)政府對(duì)它的一些政策進(jìn)行了180度的轉(zhuǎn)彎，政府對(duì)半年前的政策，某種程度上都進(jìn)行了修正，對(duì)以往的包括匯率、利率、稅率、勞動(dòng)法等重要的法規(guī)政策帶來的后果都進(jìn)行了修正。我覺得這是讓人欣喜的，雖然相對(duì)來說晚了一點(diǎn)。
　　記者：你們現(xiàn)在想要解決的矛盾或者說面臨的壓力是什么？
　　蔣錫培：我們現(xiàn)在覺得，從外部來講，我們需要有更好的政策來支持技術(shù)創(chuàng)新，支持企業(yè)擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持我們走出去，還要容忍犯錯(cuò)誤，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有的時(shí)候會(huì)犯錯(cuò)誤。
　　一定要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、崇尚成功、寬容失敗的環(huán)境。創(chuàng)造財(cái)富的人，肯定會(huì)非常不容易，他會(huì)很珍惜自己創(chuàng)造的財(cái)富，而且最能合理利用財(cái)富，為企業(yè)和社會(huì)帶來更大的財(cái)富。
　　記者：你講了很多為企業(yè)家階層辯護(hù)的話，不過在2008年確實(shí)有一系列的事情，讓公眾對(duì)這個(gè)階層產(chǎn)生懷疑，讓社會(huì)對(duì)這個(gè)階層越發(fā)不友善，我不知道你怎么看這種情況。
　　蔣錫培：我覺得很多時(shí)候是因?yàn)槲覀儧]有辯證地、客觀地和前瞻地看這些問題。某種程度上，企業(yè)家有很多優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家精神也好，個(gè)人抱負(fù)也好，我覺得確實(shí)是值得稱頌的。很多國(guó)家可以把做得非常好的偉大企業(yè)家看成是整個(gè)國(guó)家的英雄，我們?yōu)槭裁床豢梢詫捜菀恍┠�？任何一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，做到今天都是非常不容易的，他們的一些想法和觀點(diǎn)只不過是內(nèi)心的一種感受，而且他也敢于把這些話說出來，其實(shí)是人家對(duì)這個(gè)國(guó)家、對(duì)自己的事業(yè)有非常的情懷。
　　即使是說錯(cuò)了或者做錯(cuò)了某一件事，我們也應(yīng)該給予寬容和理解。比如說張茵在2008年兩會(huì)上的提案，當(dāng)時(shí)90%以上的企業(yè)是非常有想法的，只是她把這些想法說出來了。比如說王石，王石自己實(shí)際上做了很多慈善事業(yè)，但他在地震時(shí)關(guān)于捐款的話仍然引發(fā)了大眾的指責(zé)。媒體可能誤解了他，至少?zèng)]有善意地去理解他。王石的內(nèi)心不是這樣的，最先報(bào)道他的人，對(duì)王石的世界觀、價(jià)值觀和他的行為并不了解，如果了解，怎么能這樣評(píng)價(jià)他？
　　
　　我只是順勢(shì)而行
　　
　　記者：回到開頭的問題，你身處江南，是否也感到寒意? 具體表現(xiàn)？
　　蔣錫培：是這樣的，從2008年下半年開始，越來越明顯，到了2008年第四季度更加感覺到寒風(fēng)刺骨。
　　具體表現(xiàn)就是市場(chǎng)的需求趨減，另外，資金明顯趨緊，不是說銀行不給貸款，問題的關(guān)鍵是，前面的供應(yīng)商、后面的客戶，很多都吃緊了，它們明顯感覺到壓力，不可能對(duì)你沒有影響。
　　第三個(gè)表現(xiàn)是產(chǎn)品價(jià)格暴跌，2008年10月份的價(jià)格和9月份相比，跌了40%，到12月份跌了60%，在這樣的價(jià)格暴跌的情況下，銷售收入要和以前保持一致，就很難了。
　　還有，有些合作伙伴停產(chǎn)，或者因?yàn)檫�不起貸款倒閉了，成了大環(huán)境的犧牲品。比如外向型企業(yè)，絕大部分企業(yè)是吃不消前面匯率、后面稅率的變化。
　　還有就是《勞動(dòng)合同法》，好不容易從1978年改革開放到今天，初步打破了一部分人的鐵飯碗――還不是全部勞動(dòng)者，馬上法律又給了所有人一個(gè)金飯碗，更加打不破的。有企業(yè)家抗議說，現(xiàn)在我們是沒有功勞還有罪過。
　　所以企業(yè)家的信心不光是遭受市場(chǎng)大環(huán)境的壓力，還有法規(guī)的壓力。這還不是金融危機(jī)帶來的問題，金融危機(jī)是一個(gè)方面，但在中國(guó)主要是相關(guān)的政策法規(guī)，引發(fā)了深層次的障礙。
　　這也是我創(chuàng)業(yè)近二十年來碰到的最壞形勢(shì)，但還沒有到最困難的時(shí)候，最困難的還在后頭呢，股市和房市還沒有到最低的時(shí)候。2008年上市公司年報(bào)出來可能還有盈利，但2009年呢？
　　記者：從遠(yuǎn)東和你個(gè)人的歷史來看，讓人稱道的是你們的四次改制，于是大家都認(rèn)為你是一個(gè)特別善于利用潮流、把握潮流的人，你現(xiàn)在打算怎么做呢？
　　蔣錫培：我只是順勢(shì)而為。四次改制，主要都是被動(dòng)的，因?yàn)槲覀兩钪�我們企業(yè)要生存和發(fā)展，一定要順應(yīng)大勢(shì)。當(dāng)時(shí)我只是選擇了更有利于企業(yè)生存發(fā)展的路徑和模式。
　　尤其是企業(yè)發(fā)展到某種程度，還需要考慮到很多相關(guān)利益者的利益。我們?cè)?995年的時(shí)候提出“和與靈”，我們追求和諧，也要靈活應(yīng)變，這是我們的生存法則。
　　記者：現(xiàn)在你怎么去把握這種潮流呢？
　　蔣錫培：首先要理清思路，積極面對(duì)，做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，抓準(zhǔn)機(jī)遇。比如現(xiàn)在我要好好善待我們的員工，善待我們的客戶，我非但不能解雇任何一位員工，還不能降薪，還要適當(dāng)加薪，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，更能吸引新的優(yōu)秀的人才。
　　第二，重大的決策不能出錯(cuò)，前期要做盡量多的工作，該出手的時(shí)候再出手。
　　第三，一定是全力以赴打市場(chǎng)。產(chǎn)品都賣不掉的話，你的信心從哪里來呢？
　　另外，要把跟銀行之間的關(guān)系處理好，跟供應(yīng)商的關(guān)系也要處理好。某種程度上講，銀行是我的客戶，供應(yīng)商是我的客戶，最終的消費(fèi)者也是我的客戶，這些關(guān)系都要處理好。
　　內(nèi)部也要多花工夫，比如說制度層面是不是需要修訂，業(yè)務(wù)流程是不是要重組，另外具體的管理是不是要加強(qiáng)，比如財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、后勤管理。
　　
　　大凡成功的商人很少有不走點(diǎn)彎路、交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的
　　
　　記者：你在學(xué)習(xí)和做生意的過程中，會(huì)碰到各種各樣的商人，有沒有你特別欣賞的？
　　蔣錫培：很多。比如李嘉誠(chéng)先生，我以前沒有見過他，后來偶然有機(jī)會(huì)見他，這真是一個(gè)可親可愛的人。這個(gè)人，我覺得真的是值得我們尊敬的。另外比如柳傳志、郭廣昌等。
　　他們長(zhǎng)期保有一種良好的精神狀態(tài)，始終充滿激情。他們很多的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式都值得借鑒。還有他們持之以恒的追求以及敢作敢當(dāng)?shù)木�神都是值得學(xué)習(xí)的。
　　記者：比如你之前一直提的主業(yè)加投資的理念，在世道不好的時(shí)候，“投資”的想法很容易受人質(zhì)疑。
　　蔣錫培：大凡成功的商人，很少有不走點(diǎn)彎路交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的。但這一定要在你的能力承受范圍之內(nèi)。超出你能力的時(shí)候，一個(gè)決策失誤可能就是致命打擊，可能就會(huì)前功盡棄，所以此時(shí)決策要慎重。
　　我提出“主業(yè)+投資”、“主業(yè)+基金”的發(fā)展方式，也是考慮到一個(gè)企業(yè)可能會(huì)受到方方面面的誘惑，又不可能所有機(jī)會(huì)你都抓到，但是你還要爭(zhēng)取去抓。
　　作為遠(yuǎn)東而言，十八年的歷史下來已經(jīng)有三個(gè)產(chǎn)業(yè)：電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)。要集中精力把這三塊做好，但是很多機(jī)會(huì)也不能眼睜睜地丟掉，我們要考慮能不能參與一下。一方面，作為商人來講，我們追求更高回報(bào)；第二，也可以通過一些投資去幫助那些創(chuàng)業(yè)者。
　　記者：這種模式現(xiàn)在會(huì)不會(huì)受到影響呢？這種模式可能在前幾年獲利豐厚，但是在今后幾年可能面臨著顆粒無收的情況。
　　蔣錫培：原來做實(shí)業(yè)的公司轉(zhuǎn)成一個(gè)投資性的公司，有兩種情況，一種就是覺得主業(yè)沒有投資好，想放棄主業(yè)。實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)變成投資家，是一個(gè)巨大的角色轉(zhuǎn)換，這需要另一種智慧。另外一種就是我們這樣的主業(yè)加投資公司。像我們這樣的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，原來的主業(yè)仍然有很大的潛力，也有很濃的情感在里面。
　　在任何時(shí)候，主業(yè)和投資結(jié)合好了以后，可能會(huì)比單做一個(gè)獲得更好的回報(bào)，發(fā)展也會(huì)更穩(wěn)定。但這里的“度”要把握好，比如現(xiàn)在做投資，你還去投資沒有上市的公司嗎？現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候投資沒有上市的公司，相對(duì)投資已上市的公司風(fēng)險(xiǎn)要大得多。很多公司的市盈率已經(jīng)很低了，而且上市公司的財(cái)務(wù)更規(guī)范和透明，投到這樣的公司中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小。非理性的投資是對(duì)財(cái)富的褻瀆。投資可能會(huì)很多元，這時(shí)候一方面公司內(nèi)部有專門的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)也要更多地借助于中介機(jī)構(gòu)。
　　記者：你有沒有想過，自己想成為一個(gè)什么樣的人？
　　蔣錫培：我想成為一個(gè)很好的企業(yè)家。所謂的好，是對(duì)方方面面有貢獻(xiàn)，而且一定要有口碑，這個(gè)很重要�？诒�也就是一個(gè)人的品牌。在中國(guó)這樣的社會(huì)當(dāng)中，你要贏得人家的尊重，要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，一定是做出了非常重要的貢獻(xiàn)，要比常人付出的更多。
　�。ㄕ�自1月19日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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