回顧輝煌樹立目標 樹立廣播品牌,,再創(chuàng)廣播輝煌

　　在現(xiàn)代傳媒日益豐富多彩,競爭日趨激烈的今天,廣播面對新形勢新任務(wù),如何找準自己的位置,發(fā)揮媒體特性,辦好辦活節(jié)目,滿足受眾需求,擴大電臺影響,成為打造廣播品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,成為廣播人關(guān)注的焦點和共同追求的目標。值得慶幸的是,國家近期出臺的一系列政策讓廣播有充分的空間可以發(fā)展。阿拉善人民廣播電臺經(jīng)過近幾年的努力與探索,在節(jié)目制作、設(shè)備投入、廣告經(jīng)營等方面已邁出了可喜的一步,廣播市場繁榮發(fā)展已初見端倪。阿拉善盟廣播事業(yè)要實現(xiàn)再創(chuàng)輝煌的夢想,就必須走品牌立臺、品牌興臺之路。
　　
　　廣播電臺基本情況和主要工作
　　
　　阿拉善人民廣播電臺成立于1984年,是阿盟文廣局直屬副處級事業(yè)單位,現(xiàn)設(shè)9個部室,分別為漢語新聞中心、漢語欄目中心、蒙語新聞中心、蒙語欄目中心、播控中心、總編室、辦公室、廣播電視報社、廣告部�，F(xiàn)有在職職工90人,其中專業(yè)技術(shù)人員69人;中級以上職稱56人,其中副高12人,正高1 人;大專以上學(xué)歷71人,其中本科24人。年齡在40至45歲之間的占2/3。向社會公開招聘編采技術(shù)人員12人。蒙漢語共開辦了3套節(jié)目,分別為調(diào)幅549千赫、調(diào)幅1440千赫、調(diào)頻91兆赫。全天播音17小時。全盟廣播人口覆蓋率91%。蒙漢語節(jié)目通過衛(wèi)星傳輸,信號覆蓋亞太53個國家和地區(qū)。
　　近年來,阿拉善人民廣播電臺以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作,積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,堅持正確的輿論導(dǎo)向,著力抓宣傳質(zhì)量、事業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新和隊伍建設(shè),努力推進廣播事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。形成了一批有影響的欄目,如漢語“新聞播報”、“行風(fēng)熱線”、“交通音樂”、“九點熱線”,蒙語“遼闊的阿拉善”、“與您相約60分”、“阿拉善美韻”等,深受廣大聽眾的好評。 在阿拉善盟盟委、行署的大力支持下,于2005年12月和2007年8月配置了部分數(shù)字音頻播控系統(tǒng),改善了設(shè)施裝備。這些工作,為打造廣播電臺品牌戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。
　　
　　廣播電臺目前存在的困難、問題和面對的新形勢新任務(wù)
　　
　　阿拉善廣播事業(yè)雖然取得了一定成績, 但從阿拉善盟廣播事業(yè)發(fā)展情況看,發(fā)展水平與整個經(jīng)濟社會發(fā)展還有不相適應(yīng)的地方,同領(lǐng)導(dǎo)要求、群眾期望、先進地區(qū)相比還有較大距離。主要表現(xiàn)在:對廣播媒體自身就是一個很好的品牌,是一筆無形資產(chǎn)的認識不到位,對其自身產(chǎn)業(yè)定位不甚明晰,全方位服務(wù)社會和實現(xiàn)效益最大化的意識相對淡薄;節(jié)目形態(tài)比較陳舊,創(chuàng)新不夠,不能最大限度地滿足聽眾的需求,特別是對整個頻率運作理念尚不清晰,仍然主要靠單個節(jié)目和欄目來打造廣播品牌,致使整個節(jié)目的總體影響力不大。另外,廣播事業(yè)發(fā)展資金缺乏,投入不足;體制和機制性障礙依然存在,各項管理制度不完善,競爭激勵機制引入不夠;適應(yīng)廣播快速發(fā)展需要的高素質(zhì)編采播人才、技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才偏少,業(yè)務(wù)骨干隊伍的階梯式構(gòu)筑不足,人員老化,年輕的業(yè)務(wù)人員后續(xù)不足,社會公開招聘人員待遇低,直接影響事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;聽眾流失,廣告稀少,增收渠道不暢等等,都為廣播品牌戰(zhàn)略的實施設(shè)置了障礙,是打造廣播品牌戰(zhàn)略亟待解決的問題。
　　近30年的風(fēng)雨兼程,曾經(jīng)使阿拉善人民廣播電臺呈現(xiàn)過“全盟人民都在傾聽”的輝煌,如今,新一輪的改革如火如荼,傳媒競爭愈演愈烈。與以往有所不同的是,如今的改革背景更加廣闊,黨和國家在政策上的引導(dǎo)支持,特別是黨的“十七”大關(guān)于大力發(fā)展文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的論述,為新一輪傳媒改革指明了方向。面對黨和國家對廣播事業(yè)的新要求,面對全盟經(jīng)濟社會快速發(fā)展的勢頭,面對人民群眾對精神文化產(chǎn)品的渴求,面對市場經(jīng)濟對傳媒競爭的重組,面對廣播自身發(fā)展規(guī)律的變化,所有這一切,都使廣播品牌戰(zhàn)略的實施必須積極應(yīng)對新的機遇與挑戰(zhàn)。
　　廣播電臺品牌戰(zhàn)略的構(gòu)想
　　當今時代,新聞宣傳的社會影響越來越大。作為阿拉善盟三大主流媒體之一的廣播宣傳,應(yīng)進一步增強政治意識、大局意識和社會責(zé)任感,把體現(xiàn)黨的主張和反映人民心聲統(tǒng)一起來,在堅持正確輿論導(dǎo)向,堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁,堅持正面宣傳為主的前提下,進一步創(chuàng)新思維、開拓視野、大膽實踐,以節(jié)目改革為突破口,帶動人事、勞動、分配三項制度改革,樹立品牌意識,積極探索打造阿拉善廣播電臺品牌戰(zhàn)略的新的發(fā)展之路。
　　(一)打造廣播品牌戰(zhàn)略,根本在于樹立品牌意識
　　媒體的競爭,歸根到底是影響力的競爭。有影響力就有市場,有市場就有生存發(fā)展空間。我們應(yīng)該首先認識和開掘廣播的獨特魅力,緊緊依靠廣播的獨特性,準確市場定位,創(chuàng)新節(jié)目設(shè)計,擴大電臺影響力,增強電臺凝聚力,“匯天下之精華,揚獨家之優(yōu)勢”,以爭取更多市場份額,力爭把廣播電臺打造成為阿拉善的一張名片。那么,廣播的獨特魅力究竟在哪兒,換句話說,樹立廣播品牌的立足點在哪兒?不同于紙媒和電視、網(wǎng)絡(luò),廣播以“聽”取勝,它是訴諸于聽覺的藝術(shù);廣播以“快”取勝,電臺利用電波傳遞聲音,每秒鐘行程30萬公里,快速無比;廣播以“覆蓋廣”取勝,它可以翻山越嶺,渡江涉河,所向披蓋無所不及;廣播以制作成本低取勝,可以吸引更多廣告客戶……
　　我們要充分認識廣播的這些特點和優(yōu)勢,并且緊緊抓住這些特點和優(yōu)勢,從思想意識上提高對廣播品牌的認知度,自覺樹立廣播品牌意識,發(fā)揮好廣播品牌這一無形資產(chǎn)的作用,使之成為打造廣播品牌戰(zhàn)略的自覺行動。
　　(二)打造廣播品牌戰(zhàn)略,重點在于堅持“內(nèi)容為王”
　　品牌,是廣播電臺外在的表現(xiàn)形式,支撐起這個外在形象的,則是內(nèi)在的許多具體的工作。
　　1.改進宣傳手段,提高節(jié)目質(zhì)量,努力打造精品欄目和名牌主持人,這是實施廣播品牌戰(zhàn)略的有效途徑。廣播生存的前提是辦好節(jié)目,辦好名牌節(jié)目、精品節(jié)目。要發(fā)揮廣播的媒體優(yōu)勢,發(fā)揮其音響見長的特點,發(fā)揮本土特色和民族特色,必須多深入基層,深入群眾,深入生產(chǎn)生活第一線,只有這樣,才能將每天發(fā)生在人民群眾中的生動事件、感人場景、動情故事和人民群眾迫切需要的科學(xué)知識、文化精品,通過聲音、通過電波傳遞出去,求得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。
　　廣播電臺要繼續(xù)辦好“新聞播報”、“交通音樂”、“行風(fēng)熱線”、“九點熱線”、“遼闊的阿拉善”等一批名牌欄目,并且對其原有的節(jié)目內(nèi)容和設(shè)置進行優(yōu)化,更加精準定位,避免節(jié)目內(nèi)容的交叉重復(fù),避免一味求全求大。在此基礎(chǔ)上,探索新的品牌欄目,加強節(jié)目的包裝和宣傳,使節(jié)目既實惠實用,又富有現(xiàn)代氣息,保持名牌精品欄目的可持續(xù)發(fā)展。
　　電臺主持人是直接與聽眾交流、對話的形象使者,主持人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到廣播的形象優(yōu)劣。主持人要苦練業(yè)務(wù)基本功,提高采編播綜合素質(zhì),規(guī)范播出語言和態(tài)度,用自身的魅力留住聽眾,提高欄目知名度,擴大電臺影響力。廣播電臺要以打造名牌主持人為契機,鼓勵業(yè)務(wù)人員爭創(chuàng)名記者、名編輯,名播音員、名主持人,帶出一支“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律嚴”的廣播隊伍。
　　2.加強外宣工作,實施“走出去”工程,是打造廣播品牌戰(zhàn)略的重要手段。要把外宣工作作為新聞宣傳工作的重中之重,早安排、早落實,將外宣任務(wù)分解落實到各科室和每個人頭上。在宣傳方式上要大膽實踐,重大活動要與中央人民廣播電臺、內(nèi)蒙古人民廣播電臺進行現(xiàn)場直播連線,以提高阿拉善的知名度,取得最佳宣傳效果。
　　3.以活動造勢,以活動引領(lǐng)廣播品牌戰(zhàn)略的實施,走橫向聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)開發(fā)的路子。對廣播電臺來說,怎樣利用各種資源策劃營銷與廣播事業(yè)有關(guān)聯(lián)的事件和活動,通過不同形式的組合來實現(xiàn)廣播節(jié)目品牌推廣和廣告經(jīng)營的效益最大化至關(guān)重要。成立專門的策劃公關(guān)部,從活動的組織宣傳到運作實施進行周密策劃,以提高廣播品牌的影響力和知名度。譬如可以聯(lián)合企業(yè)、商家舉辦“青少年業(yè)余節(jié)目主持人大賽”、“全盟公關(guān)禮儀、語言交際培訓(xùn)班”、“聽眾最喜愛的主持人”等活動,以吸引受眾眼球和耳朵。
　　4.辦好《阿拉善廣播電視報》,走好跨媒體發(fā)展這步棋,為打造廣播品牌戰(zhàn)略拓展更寬的媒體空間。廣播改革的深化,表現(xiàn)層面之一是多媒體的復(fù)合傳播,電臺不但可以辦廣播,還可以有自己的報紙、雜志、網(wǎng)站,甚至還可以辦電視。跨媒體發(fā)展方面,廣播電臺辦報已經(jīng)不是什么新鮮事,重要的是要研究辦好《阿拉善廣播電視報》的辦法,使之成為打造廣播品牌戰(zhàn)略和增加廣告收入的重要載體。
　　5.全面推進廣播數(shù)字化,為安全播出提供設(shè)備保證,使“移動中的收聽”更加清晰。技術(shù)手段的更新對廣播發(fā)展起到了重要的推動作用,就數(shù)字化廣播的發(fā)展來看,阿拉善盟搭上了國家推廣數(shù)字化的順風(fēng)車,這也為阿拉善盟改變目前半模擬半數(shù)字化的狀況提供了新的可能,是打造廣播品牌戰(zhàn)略不容錯過的機遇。
　　(三)打造廣播品牌戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于激活用人機制
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人才資源是第一資源。打造廣播品牌戰(zhàn)略,必須深化干部人事制度改革,健全人才評價、選拔任用和激勵保障機制,營造“想干事的給機會,能干事的給崗位,干成事的給待遇”的良好氛圍。
　　建立和完善人才制度。針對阿拉善廣播電臺目前存在的人員老化、高素質(zhì)人才匱乏的狀況,應(yīng)以能力建設(shè)為核心,通過多渠道培養(yǎng)、引進人才。一是堅持在職培訓(xùn)和崗位練兵,并逐步建立以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的人才評價標準和分配激勵機制。職工培訓(xùn)要與年度考核結(jié)合起來;二是組織脫產(chǎn)培訓(xùn)和院校進修,對象要以業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干為主;三是有計劃地從高等院校招收大學(xué)生,或從社會上招聘高素質(zhì)的年輕人才,并給予其平等待遇,以改善目前出現(xiàn)的“斷檔”狀況。
　　管理創(chuàng)新,挖掘潛能,為干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。實行中層干部競聘制,通過雙薦、雙評、雙考,競爭上崗,擇優(yōu)聘用,兩年一聘,打破中層干部能上不能下,職務(wù)終身制的用人機制。實行全員雙向選擇聘用制及崗位責(zé)任目標管理,重要崗位末位淘汰制,摒棄職工一崗定終身的用人模式,形成人員合理流動,能者上,庸者讓,人人肩上有擔(dān)子、有壓力。實行績效工資制,按能選崗,以崗定責(zé),以是否能保質(zhì)保量完成任務(wù)取酬,打破平均主義、大鍋飯等分配機制,調(diào)動職工工作的主動性和積極性,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。妥善安置未聘人員,通過挖掘輔助性崗位和臨時工作崗位、興辦新的產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式安置未聘人員。引導(dǎo)鼓勵未聘人員面向社會,在新的領(lǐng)域發(fā)揮作用。
　　(四)打造廣播品牌戰(zhàn)略,目標在于服務(wù)人民群眾
　　牢記宗旨,服務(wù)創(chuàng)新,讓領(lǐng)導(dǎo)、基層和廣大群眾滿意,進而占有更大的市場份額,這是打造廣播品牌戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。
　　提高服務(wù)質(zhì)量,必須先研究服務(wù)對象。隨著新媒體的誕生,人們對廣播的需求發(fā)生了新的變化。收音機越來越成為人們移動中的收聽工具,也越來越被當作“背景”、“伴音”的工具,呈現(xiàn)“非居家”收聽的新趨勢。私家車載、城市交通網(wǎng)絡(luò)、超市賣場、居民社區(qū)等戶外半戶外空間都是廣播未來必爭之地。阿拉善盟僅巴彥浩特就有出租車千余輛,中巴車50多臺,私家車更是每年以不俗的數(shù)字激增,這是一個龐大的潛在受眾群,而且擁有私家車的受眾也都是消費能力頗高的商家必爭的中高收入階層。老年人由于有大量的空閑休息時間,加之視覺退化,廣播是他們獲取信息的重要渠道。隨著MP3的普及,廣大學(xué)生、社會青年、打工一族等年輕一代借助新的接收終端也成為了廣播電臺的聽眾。邊遠農(nóng)牧區(qū)的農(nóng)牧民獲取信息的主要方式還是依靠廣播。廣播要在未來努力開拓移動人群受眾,可以定制特定頻率的收音機,低價或免費送到聽眾手中,或安裝在社區(qū)、公共場所、交通工具上,用以提高收聽率和到達率,進而擴大市場份額。
　　不同的聽眾,不同的需求,廣播電臺要仔細研究聽眾,細化節(jié)目,盡可能地實現(xiàn)廣播與聽眾的互動;邀請專家和領(lǐng)導(dǎo)坐客直播間,現(xiàn)場解答聽眾提出的疑難問題,增強節(jié)目的針對性和時效性;聘請節(jié)目聽評員,及時傾聽群眾呼聲,反饋群眾意見。只有節(jié)目辦好了,才能樹立品牌,吸引聽眾,吸引廣告,使廣播走上良性發(fā)展之路。
　　(五)打造廣播品牌戰(zhàn)略,后勁在于搞好廣告經(jīng)營
　　廣告本質(zhì)上屬于有償信息的范疇,是傳播信息的一種方式,其目的在于推銷商品、勞務(wù),影響輿論,推進事業(yè)。搞好廣告經(jīng)營,不僅是一種極好形式的社會服務(wù),同時對于廣播電臺自身來說,借助豐厚的廣告收入,可以保持一種積極進取的、不斷更新發(fā)展的狀態(tài),為打造廣播電臺品牌戰(zhàn)略提供充足的動力。
　　阿拉善地廣人稀,新聞源、廣告源先天不足,但是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)濟社會為拓展廣告源提供了可能。廣播要努力開辟新的廣告客戶,提高廣告制作水平,改變先前的“硬廣告”形象,即避免電臺本身節(jié)目內(nèi)容與廣告內(nèi)容的斷裂,欄目要為廣告客戶“量身定做”,通過直播、熱線、訪談的形式宣傳產(chǎn)品。
　　當前,手機短信的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)上的互動,都可以使聽眾在這些平臺上實時對廣播節(jié)目發(fā)表意見和評論,使一個固定內(nèi)容的節(jié)目增加了大量的隨機性變化,形成內(nèi)容豐富的互動,不但使節(jié)目具有了可聽性,還可以與通信公司利潤分成。隨著不同地域間廣播連線節(jié)目的增多,廣告資源的共享也成為跨地區(qū)合作的內(nèi)容之一。這些工作都使廣告增收渠道進一步拓寬。
　　在新形勢下打造廣播電臺品牌戰(zhàn)略,是一項社會性、系統(tǒng)性的工程。廣播事業(yè)不僅是一項產(chǎn)業(yè),更是一項社會公益事業(yè)。因此,廣播事業(yè)的發(fā)展不僅需要廣播系統(tǒng)全體干部職工的共同努力,更需要政府加強協(xié)調(diào),給予資金支持和政策傾斜,努力營造適合廣播事業(yè)加快發(fā)展的大環(huán)境。
　　
　　新聞資訊
　　★ 北京廣播電視臺成立
　　
　　5月31日上午,北京廣播電視臺成立大會暨揭牌儀式在北京廣播大廈酒店隆重舉行。新成立的北京廣播電視臺由北京北廣傳媒集團、北京人民廣播電臺、北京電視臺整合組建而成。整合后,北京廣播電視臺業(yè)務(wù)范圍涵蓋廣播電視的采編、制作、播放、傳輸以及新媒體開發(fā)等全部領(lǐng)域,形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　據(jù)悉,新成立的北京廣播電視臺將積極推進改革創(chuàng)新步伐,整合頻率、頻道資源,統(tǒng)一規(guī)劃投入、產(chǎn)業(yè)運營、節(jié)目交流和廣告經(jīng)營,努力發(fā)揮整體優(yōu)勢和競爭合力;積極應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)展新媒體、搶占新陣地,不斷拓展發(fā)展空間,搶占信息傳播的制高點;積極應(yīng)對三網(wǎng)融合、臺網(wǎng)融合的新挑戰(zhàn),努力打通產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)廣播電視和新媒體的融合發(fā)展,打造具有重要影響力的大型文化傳媒,推動實現(xiàn)首都廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。(據(jù)北京晚報)

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