【人才戰(zhàn)略：黨報(bào)持續(xù)興盛之本】 黨報(bào)

　　現(xiàn)代報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且是全方位的人才競(jìng)爭(zhēng)。在大眾傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，黨報(bào)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)興盛，人才是一個(gè)核心問(wèn)題。 　　2005年起，嘉興日?qǐng)?bào)社新班子清醒地意識(shí)到：事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。于是，人才建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程成為報(bào)社改革的重點(diǎn)工作。兩年多來(lái)，報(bào)社從自身發(fā)展需要和可能出發(fā)，調(diào)整人才思路，堅(jiān)持人才的前瞻性規(guī)劃，不失時(shí)機(jī)、高起點(diǎn)、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地積極實(shí)施“引進(jìn)、挖掘、流動(dòng)、穩(wěn)定、培訓(xùn)”五結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的職業(yè)新聞人隊(duì)伍作了一些有益的探索。
　　
　　一、 引進(jìn)―引入企業(yè)用人機(jī)制，搶占人才競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
　　
　　“千軍易得，一將難求”，高層次人才是推動(dòng)理念創(chuàng)新、新聞創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，也是人才競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。引進(jìn)高層次人才不僅能產(chǎn)生直接效益，更能夠通過(guò)高層次人才示范和輻射作用體現(xiàn)潛在效益。為改變一直以來(lái)報(bào)紙新聞圖片質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，報(bào)社黨委大膽決策，以30萬(wàn)年薪聘請(qǐng)?jiān)�浙江《青年時(shí)報(bào)》攝影部主任、浙江省飄萍獎(jiǎng)獲得者王芯克出任報(bào)社視覺(jué)總監(jiān)。一個(gè)優(yōu)秀的新聞人就是一面旗幟。一年多實(shí)踐證明，王芯克加盟嘉興日?qǐng)?bào)社，不僅帶來(lái)了先進(jìn)的圖片理念，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。王芯克雖然在報(bào)社工作時(shí)間不長(zhǎng)，但強(qiáng)烈的圖片意識(shí)，執(zhí)著的職業(yè)精神，正在深深地影響著周圍的人。兩報(bào)圖片質(zhì)量和內(nèi)部管理在短期內(nèi)得到了大幅度改變。嘉興日?qǐng)?bào)社的影響力也在逐步擴(kuò)大。
　　報(bào)社還用年薪制的形式積極引進(jìn)急缺人才，在提高經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新突破。2005年報(bào)社根據(jù)工作需要向社會(huì)公開招聘發(fā)行部主任和財(cái)務(wù)部主任，經(jīng)過(guò)招聘面試，引進(jìn)了合適人選，有力地推動(dòng)了這兩個(gè)部門的工作。去年，為吸引國(guó)內(nèi)更多優(yōu)秀人才加盟本報(bào)，報(bào)社黨委又作出規(guī)定，對(duì)急需引進(jìn)的緊缺人才實(shí)施人才津貼，即每人每月600元―1000元。目前報(bào)社已有3人享受人才津貼。
　　
　　二、 挖掘―打破傳統(tǒng)用人模式，大膽提拔任用年輕人
　　
　　《嘉興日?qǐng)?bào)》以辨證之道打破身份、崗位、年齡、專業(yè)的限制，突破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不唯資歷重能力，給年輕、有潛力的記者和編輯壓擔(dān)子。
　　徐玲英，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院2005屆碩士生，2005年9月報(bào)社在進(jìn)行中層干部聘任時(shí)不拘一格將這位進(jìn)報(bào)社才兩個(gè)多月的新人推上晚報(bào)本地新聞部主任崗位。徐玲英到崗后，不辱使命，出色地?fù)?dān)當(dāng)起晚報(bào)本地新聞部采訪編輯的協(xié)調(diào)組織工作，對(duì)推動(dòng)晚報(bào)新聞本地化起到了較大作用。經(jīng)過(guò)一年多鍛煉，她已是晚報(bào)最優(yōu)秀的部主任。2006年,在報(bào)社采編年度排行榜中，徐玲英名列第一。
　　章普環(huán)，浙大本科畢業(yè)生，是個(gè)有激情有想法的年輕人。黨委覺(jué)得這是個(gè)苗子，就大膽使用，讓這個(gè)工作才一年的“毛頭小伙子”擔(dān)任《成長(zhǎng)周刊》部主持工作的副主任，成為報(bào)社最年輕的中層干部。由于工作出色，他又調(diào)任《嘉周刊》部任執(zhí)行主任。
　　
　　三、流動(dòng)―建立人才循環(huán)機(jī)制，打造充滿活力的職業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　
　　報(bào)社黨委意識(shí)到要打破人才“瓶頸”，首先得讓人流動(dòng)起來(lái)。為此報(bào)社黨委決定在報(bào)社內(nèi)部建立人才循環(huán)機(jī)制，通過(guò)“納新、充實(shí)、退出”三種方式，大幅度調(diào)整采編隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高新聞從業(yè)人員的職業(yè)化程度。
　　納新嘉興日?qǐng)?bào)社在引進(jìn)高層次人才同時(shí)還在全國(guó)范圍內(nèi)招聘采編人員。2005年，嘉興日?qǐng)?bào)社規(guī)模較大的招聘采編人員就達(dá)四次，幾乎每個(gè)季度都招聘一次，引進(jìn)人員每批少則七八人，多則十幾人。2005年合計(jì)引進(jìn)各類人才已達(dá)48名。2006年，又從全國(guó)各地招聘有媒體工作經(jīng)歷的采編人員20多名。
　　2007年１月５日，《嘉興日?qǐng)?bào)》為探索新形勢(shì)下媒體新聞評(píng)論工作的機(jī)制，在《人民日?qǐng)?bào)》《中國(guó)青年報(bào)》《雜文報(bào)》等國(guó)內(nèi)知名媒體上刊登啟事，面向全國(guó)招聘新聞評(píng)論部主任、評(píng)論記者。本報(bào)提出的“不問(wèn)學(xué)歷高低、不問(wèn)學(xué)科背景、不問(wèn)年齡大小、不問(wèn)性別男女”的“四不問(wèn)”如石激浪，迅速吸引了全國(guó)各地新聞評(píng)論愛(ài)好者的“眼球”。報(bào)名人數(shù)達(dá)到556人，其中本科生247人，碩士生63人，博士生2人。他們當(dāng)中既有從業(yè)多年的評(píng)論員，又有自學(xué)成才的評(píng)論人才，也有初出茅廬的大學(xué)生。年齡最大者73歲。經(jīng)過(guò)專家嚴(yán)格篩選和評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)考試，最終有6人被錄用，其中博士生2人，碩士生２人，本科生２人。
　　這兩年，來(lái)自上海、廣州、深圳、南京、武漢、杭州等地的媒體記者和一批碩士、博士加盟本報(bào)，為報(bào)社注入了新鮮血液，充實(shí)了采編隊(duì)伍力量，同時(shí)也大大提高了嘉興日?qǐng)?bào)社新聞隊(duì)伍的職業(yè)化程度。采編人員占在編人員的比例也從2005年1月的39%，提高到2007年2月的58%。
　　充實(shí)現(xiàn)在媒體間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，專業(yè)之間分工越來(lái)越細(xì)，特別是隨著“讀圖時(shí)代”的到來(lái)，讀者對(duì)報(bào)紙的版式和圖片的需求越來(lái)越高。嘉興日?qǐng)?bào)社以前對(duì)這一塊不是很重視，原有攝美部在機(jī)構(gòu)調(diào)整中也被撤掉，報(bào)紙版式呆板，圖片質(zhì)量不高，報(bào)紙影響力逐年下降。為徹底改變這種現(xiàn)狀，報(bào)社決定成立視覺(jué)中心，由視覺(jué)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)黨報(bào)及其子報(bào)《南湖晚報(bào)》的攝影和圖片編輯工作。以前兩張報(bào)紙只有一位圖片編輯，而2005年一年報(bào)社就在該部門充實(shí)了6位受過(guò)高等教育專業(yè)訓(xùn)練的圖片編輯人員。
　　退出退出就是“騰籠換鳥”。首先我們?cè)谥袑痈刹扛?jìng)聘時(shí)規(guī)定，達(dá)所限年齡以上者不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，給年輕人挪出位子；其次，實(shí)行辭退和待崗制度。在做好思想工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持原則，該辭退的堅(jiān)決辭退。這也是向全體員工表明，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)改革的決心和態(tài)度。第三，對(duì)一些年齡偏大的老同志報(bào)社實(shí)行梯度轉(zhuǎn)移，從一線退到二線，讓他們?cè)趯徸x和閱評(píng)的崗位上發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)；第四，實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)。2005年以來(lái)，已有3名30年工齡以上的老同志提前退休。
　　
　　四、穩(wěn)定―健全人才服務(wù)機(jī)制，讓人才引得進(jìn)、留得住
　　
　　對(duì)于人才而言，事業(yè)就是感召力、環(huán)境就是吸引力、服務(wù)就是凝聚力。嘉興日?qǐng)?bào)社堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，用良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境、文化環(huán)境留住人才。
　　人是有物質(zhì)追求的，除了事業(yè)留人，還要以待遇留人。所以報(bào)社一方面創(chuàng)造有利于吸引人才的良好體制環(huán)境，能夠使人才“慕名而來(lái)”，另一方面創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的人文環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境，使“慕名而來(lái)”的人樂(lè)而忘返。為此，報(bào)社改革勞動(dòng)、人事、分配制度，科學(xué)管理、有效配置，以使人盡其才，才盡其用。報(bào)社制定了分配向采編一線傾斜的制度，采編人員月獎(jiǎng)切塊包干到部門，有效提高了采編人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性�？己酥贫雀母锖�，做得好的記者月獎(jiǎng)金比改革前增加2至3倍。報(bào)社還制訂了新聘人員試用期待遇的規(guī)定，對(duì)于已有媒體專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷兩年以上的新招聘人員，不設(shè)試用期期限，用人部門認(rèn)為其合格后，向報(bào)社人事職能部門報(bào)告，即可進(jìn)入采編分配系統(tǒng)的考核，報(bào)社同時(shí)為其辦理人事代理手續(xù)，使其和正式在編職工享受同工同酬待遇。
　　新領(lǐng)導(dǎo)班子在報(bào)社內(nèi)新建了食堂，每天供應(yīng)四餐，解決了職工、尤其早夜班職工吃飯難的問(wèn)題。食堂還為職工籌備年貨、每天提供凈菜，受到職工歡迎。
　　為關(guān)心職工身體健康，從2005年開始，報(bào)社每年都安排職工分批赴海南島療休養(yǎng)，并且恢復(fù)了年休假，每年年末還安排全體員工檢查身體，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極開展體育健身活動(dòng)，增強(qiáng)職工體質(zhì)。2006年新建了健身中心、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，舉行了職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。報(bào)社還每年舉辦兩次職工攝影比賽，對(duì)優(yōu)秀作品給予獎(jiǎng)勵(lì)。2006年，兌現(xiàn)發(fā)放了職工一次性住房補(bǔ)貼和工齡住房補(bǔ)貼。這些涉及職工切身利益的實(shí)事，得到了廣大職工的支持和擁護(hù)。
　　
　　五、培訓(xùn)―引進(jìn)專家和引進(jìn)智力相結(jié)合
　　
　　2005年，《嘉興日?qǐng)?bào)》及其子報(bào)《南湖晚報(bào)》進(jìn)行了改版。改版前報(bào)社委托浙江大學(xué)新聞傳媒與社會(huì)發(fā)展研究所開展大型讀者問(wèn)卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上廓清兩報(bào)定位，調(diào)整欄目設(shè)置。同時(shí)聘請(qǐng)廣州知名設(shè)計(jì)公司進(jìn)行專業(yè)化版式設(shè)計(jì)，在全國(guó)著名版式專家王道坤的主持下，兩報(bào)新版式新鮮出爐。在專家指導(dǎo)下，兩報(bào)從內(nèi)容到版式進(jìn)行了一系列改革。響亮的口號(hào)、鮮明的定位、創(chuàng)新的版式，加之圖文并茂的內(nèi)容，豐富了兩報(bào)的視覺(jué)語(yǔ)言和文字內(nèi)容，使兩報(bào)以煥然一新、賞心悅目地面貌呈現(xiàn)在讀者面前。
　　專家?guī)兔�辦報(bào)畢竟是宏觀的、短期的，對(duì)于報(bào)社來(lái)說(shuō)，提高競(jìng)爭(zhēng)力從根本上還是要提高報(bào)社人力資源總體水平。因此從2005年9月開始，嘉興日?qǐng)?bào)社同浙江大學(xué)新聞傳媒與社會(huì)發(fā)展研究所合作開展了“競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”，全年24次，每月安排一個(gè)周日全天（一天為兩次，上、下午各一次），請(qǐng)教授或媒介精英前來(lái)授課。培訓(xùn)對(duì)象一般以采編人員為主，有些課程根據(jù)內(nèi)容視情況組織經(jīng)營(yíng)、管理人員參加。培訓(xùn)人員名單課前公示。為確保培訓(xùn)效果，報(bào)社特地制定有關(guān)考核細(xì)則，黨委編委辦每次對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核登記，無(wú)故缺課要扣罰。不少同志在聽課后反映，競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)很有針對(duì)性，能解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
　　嘉興日?qǐng)?bào)社的人才發(fā)展戰(zhàn)略盡管實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)初見成效。不少版面和人員獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　2006年11月23日，嘉興日?qǐng)?bào)社被嘉興市委、市政府授予人才工作先進(jìn)單位稱號(hào)，兩名同志榮獲嘉興市十佳文化人才。12月26日，報(bào)社被浙江省委、省政府命名為省級(jí)文明單位。報(bào)社的人才工作也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。
　　“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興�！奔闻d日?qǐng)?bào)社已經(jīng)牢固樹立了引進(jìn)人才就是創(chuàng)造財(cái)富、用好人才就是珍惜財(cái)富的觀念。今后報(bào)社還要進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，建立健全育才、引才、聚才、用才的體制機(jī)制；加大人才引進(jìn)力度；創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，構(gòu)建吸引和留住人才的強(qiáng)磁場(chǎng)；做到讓人才引得進(jìn)，留得下，干得好；在報(bào)社內(nèi)形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍；開創(chuàng)人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，人才輩出的局面；培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的職業(yè)新聞人隊(duì)伍，努力把《嘉興日?qǐng)?bào)》《南湖晚報(bào)》打造成為具有時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的全國(guó)一流城市黨報(bào)。（作者是嘉興日?qǐng)?bào)社黨委書記、社長(zhǎng)、總編輯）

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