公司幽默總結(jié)

公司幽默總結(jié)篇一：2014年度公司總結(jié)

江陰泰陽成索業(yè)有限公司

2014年度工作總結(jié)

各位員工：

大家下午好！

2014年轉(zhuǎn)瞬成為了歷史，今天我們帶著喜悅的心情歡聚一堂在昊柏國際大酒店召開年度工作總結(jié)表彰大會�；厥走^去的一年，在公司董事會的大力支持下，在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，在公司各職能部門的大力配合下，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，加大市場走訪力度，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)資源條件，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作用、強(qiáng)化管理職責(zé)、強(qiáng)化質(zhì)量意識、強(qiáng)化市場銜接、強(qiáng)化成本核算、強(qiáng)化技改創(chuàng)新、強(qiáng)化規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化安全防范意識，從而以奮力拼搏的行為，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)下了泰陽成公司發(fā)展史上的新記錄。

下面由我和2014年度公司副總經(jīng)理嚴(yán)浩、副總經(jīng)理沈彥燕、副總工程師共同向在座各位員工一起分享2014年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績成果。

2014年度共生產(chǎn)入庫套管總計(jì)2691.8萬米（其中細(xì)套管2431.2萬米，粗套管260.6萬米）

2014年度共生產(chǎn)入庫涂塑繩總計(jì)981.2萬米

2014年度共生產(chǎn)入庫雙層涂塑總計(jì)89萬米

2014年生產(chǎn)索芯入庫總計(jì)1172.3萬米

2014年度共生產(chǎn)入庫扁絲索芯總計(jì)82.5萬米

2014年度共生產(chǎn)入庫套管剪切總計(jì)1330.4萬條

2014年度共生產(chǎn)入庫鋼繩剪切總計(jì)268.5萬條

2014年度共生產(chǎn)入庫鋼繩索具總計(jì)54.7萬條

綜上業(yè)績匯總，2014年銷售總額9309萬元，完成年度指標(biāo)8800萬元的 105.8%，利稅總額918萬元。

2014年我們?nèi)〉昧虽N售總額超年度指標(biāo)的成果，這離不開市場營銷部在外奔走，市場營銷部全年累計(jì)出差283人天。通過與客戶面對面的溝通，不僅穩(wěn)定和保持了主流的總成生產(chǎn)廠家的合作關(guān)系，如：法可賽、HI-LEX、藍(lán)恩、華冠等主要大客戶群體，保證了訂單銜接，還開發(fā)了上海迪由、重慶翔晟， 寧波軟軸軟管、合肥華俊等新客戶群體并形成了較可觀的批量訂單，目前我司客戶總量達(dá)到300余家，我們的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到朗逸、斯柯達(dá)、�？怂�、雪弗蘭、凱美瑞等主流汽車上。（銷售條線具體內(nèi)容由嚴(yán)浩介紹）

今年公司取得較好的業(yè)績成果離不開市場營銷部及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，更離不開生產(chǎn)一線員工任勞任怨、恪盡職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁精神，保證了產(chǎn)銷銜接。

今年以來，公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排始終呈現(xiàn)繁忙、緊張狀態(tài)，生產(chǎn)壓力持久繁重，生產(chǎn)制造部在公司各部門、條線配合、支持下，逐份訂單合同評審，逐份計(jì)劃有序安排，基本做到忙而不亂。

針對索具生產(chǎn)計(jì)劃銜接，交期又比較緊，索具全體員工在生產(chǎn)部副部長唐云和勞動模范鐘宇剛的帶領(lǐng)下，以公司利益為重經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了索具產(chǎn)品質(zhì)量和交期。尤其是10月的粗規(guī)格弗蘭人式壓制索具，別扣難度相當(dāng)大，半天下來就手臂酸痛，但我們的老師傅們沒有停下來休息，而是通過上午別扣，下午做其他工作的方式完成了這批訂單，索具師傅們的工作行為、敬業(yè)精神體現(xiàn)出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段這個(gè)先進(jìn)集體的稱號當(dāng)之無愧。

推拉索剪切工段訂單錯(cuò)綜復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備緊張，在勞動模范夏靜芳工段長的帶領(lǐng)下，憑著吃苦耐勞的獻(xiàn)身精神，擺脫了剪切工段以往雜亂無章的工作局面，利用公司庫存學(xué)習(xí)工作技能，提高了剪切的產(chǎn)出量。當(dāng)然生產(chǎn)制造部的產(chǎn)出成果也離不開其他優(yōu)秀員工的默默付出，如扁絲索芯黃光才，在扁絲崗位上任勞任怨，產(chǎn)出量較2014年度翻了一番。正是有這么一幫子優(yōu)秀的一線操作工師傅們，憑著吃苦耐勞的獻(xiàn)身精神，保證了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

汽車行業(yè)是一個(gè)不斷推陳出新的行業(yè)，需要我們公司的產(chǎn)品也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。2014年公司在近幾年技改創(chuàng)新工作基礎(chǔ)上，整合擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每月一次的技改例會制度，。充分說明了公司對技改創(chuàng)新的重視，我司也被江陰市科技局、經(jīng)信委認(rèn)定為專精特新科技小巨人企業(yè)，也被江蘇省人力資源與社會保障廳批準(zhǔn)成立了博士后創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新基地。（科技條線具體內(nèi)容由鄧子新介紹）

產(chǎn)品要賣的好，不僅需要技術(shù)含金量，更需要過硬的品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響著公司的存在和成長。泰陽成公司的前身藝林公司自存在之日起注重的就是質(zhì)量控制；二十多年來能維持存在的根本也還是質(zhì)量控制。公司圍繞質(zhì)量控制年年上演著一幕又一幕的管理大戲。不管是推拉索獎懲考核的細(xì)化管理，還是客戶的現(xiàn)場評審都離不開質(zhì)量控制這個(gè)核心內(nèi)容。2014年公司以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的要求來開展公司產(chǎn)品

質(zhì)量合格率工作。公司品質(zhì)管理部在嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量前提下，加強(qiáng)對原輔材料的檢驗(yàn)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)前控制，質(zhì)檢員常年累月跟著生產(chǎn)安排轉(zhuǎn)，以自身潛移默化的質(zhì)量保障意識，感化、督促每位操作工重視工作質(zhì)量，注重產(chǎn)品品質(zhì)。但凡生產(chǎn)場所有操作工的忙碌身影，定會看到質(zhì)檢員的現(xiàn)場巡視檢測行為。正是因?yàn)槿绱�，雖然

2014年市場質(zhì)量反饋較多，但沒有出現(xiàn)13年類似深圳耀宇這樣的質(zhì)量問題，客戶訂單也是逐月增多，產(chǎn)品質(zhì)量還是在穩(wěn)步向上提升，這離不開公司每月19日舉行的質(zhì)量分析會，也離不開夏敏芳這樣勤懇負(fù)責(zé)、任勞任怨的專職質(zhì)檢員，2014年全年索具產(chǎn)品未發(fā)生一起質(zhì)量問題。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并不就是簡單的銷售，還需要資金回籠。財(cái)務(wù)管理部就承擔(dān)著對銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制的重要責(zé)任。2014年財(cái)務(wù)管理部在盤活資金、籌劃資金運(yùn)作，完善財(cái)務(wù)制度、保障產(chǎn)品運(yùn)輸上真正發(fā)揮了內(nèi)當(dāng)家的職能作用。（財(cái)務(wù)、物流條線具體內(nèi)容由沈彥燕介紹）

2014年公司不論是產(chǎn)品銷售還是公司收益都獲得了巨大成果，在這背后同樣離不開各個(gè)配套保障部門大力支持。

設(shè)備保障部的主要任務(wù)保障生產(chǎn)車臺高效率運(yùn)作，提高設(shè)備利用率。我們泰陽成公司的設(shè)備雜，種類多，維護(hù)復(fù)雜，設(shè)備的幾位師傅們在生產(chǎn)繁忙的情況下，常年堅(jiān)持崗位巡視,對公司現(xiàn)有設(shè)備做到日記載、周保養(yǎng)、月檢修，尤其是彭玉明師傅在保障剪切剝皮時(shí)隨叫隨到，保證了剪切產(chǎn)品的及時(shí)交付。今年在張峰、章顯軍的努力下在完成了設(shè)備零部件清理的同時(shí)，還完成了索芯托輪車改軸承車的安裝調(diào)試以及油淬火生產(chǎn)線的更新維護(hù)。

2014年外協(xié)采購歸口到采購供應(yīng)部，加大了采購工作量和采購難度。采購供應(yīng)克服原輔材料、外協(xié)件種類多、品種雜、批次多、數(shù)量大；時(shí)間緊、人員少的工作矛盾和工作壓力，認(rèn)真做好保障工作：一是力所能及地做到供貨銜接；二是盡量減少庫存積壓；三是堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作方略。對供應(yīng)商市場進(jìn)行排查摸底，逐一篩選，既保證原輔材料品質(zhì)

需求，又相對降低了供應(yīng)商價(jià)格。

而綜合管理部一直以來涉及事物繁雜、沒有時(shí)間性，隨機(jī)變化大，公司幾乎任何一項(xiàng)工作都離不開綜合部的配合、協(xié)調(diào)、保障；同時(shí)承擔(dān)著對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)，組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評審、運(yùn)用落實(shí)直至績效考核；人員進(jìn)出流動、公司制度的制訂監(jiān)督等等作了大量的具體工作。2014年綜合管理部王興玲在生產(chǎn)安排班次既多又雜，考勤機(jī)無法準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)的情形下，為保證考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每月月初與生產(chǎn)部一一核對，經(jīng)常加班加點(diǎn)按時(shí)完成考勤，同時(shí)為了完成公司人員招聘計(jì)劃，多次出差外地進(jìn)行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人員顧文玉在食堂定崗三人實(shí)際兩人的情況下，起早貪黑，每天凌晨一兩點(diǎn)就在菜市場比質(zhì)比價(jià)，挑選新鮮的肉制品和蔬菜，與朱琴娣一起保質(zhì)保量地完成了食堂工作任務(wù)。

安全工作年年講、月月講、天天講。在安全管理崗位上，作為專職安全管理員的徐先瑛帶領(lǐng)公司安全員，在特種設(shè)備機(jī)械、特殊工種的安全預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全制度落實(shí)上，安全防護(hù)，日常安全生產(chǎn)安全隱患排查行為中以自身的模范表率保障著公司安全運(yùn)行，并在全公司員工的共同努力下，創(chuàng)建并通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，較好的完成了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生較大的安全事故，我們的叉車師傅、汽車運(yùn)輸師傅們更是做到了安全無事故。

一年的工作已經(jīng)過去，一年的辛勞已經(jīng)轉(zhuǎn)換為新目標(biāo)的接力，在過去的一年中，我們更新設(shè)備，添置了3臺索芯車，公司產(chǎn)出能力得到了進(jìn)一步提升；我們增加了電動叉車和10t箱式卡車，物流保障能力更上一層樓；我們新建了地上車庫和太陽能熱水器，后勤服務(wù)跨上新臺階；我們添置LED顯示屏，規(guī)范員工操作行為，提升產(chǎn)品品質(zhì)；

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