[齊建彤:溫和的創(chuàng)意先鋒熱忱的電視達(dá)人]熱忱

　　并不特別的成功之路 　　 　　齊建彤的成功沒有什么跌宕起伏、峰回路轉(zhuǎn)的傳奇色彩，倒是有點(diǎn)厚積薄發(fā)、大器晚成的意思。齊建彤回憶起來只是感覺幸運(yùn)，單說自個(gè)兒職業(yè)生涯的高起點(diǎn)就是現(xiàn)在的年輕人難望其項(xiàng)背的。
　　1994年，中文專業(yè)畢業(yè)的齊建彤直接分配到了北京電視臺，在專題部干了不到一年就進(jìn)了文藝部，跟著當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)丁百之學(xué)做晚會(huì)。策劃會(huì)上斟茶遞水，幫燈光師抻線，清理場地……用齊建彤的話是“跑跑顛顛，什么都做”。關(guān)鍵是，“丁頭兒”的創(chuàng)作班子太強(qiáng)大了，舞蹈總監(jiān)、舞美設(shè)計(jì)、撰稿……無不是行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。1995年、1996年、1997年，連著三年跟著“丁頭兒”做春晚，齊建彤奠定了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。
　　2006年，潛心學(xué)習(xí)+年的齊建彤迎來了大的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，北京電視臺文藝部跟有線臺形成了一個(gè)大文藝中心的概念，在這樣的背景下，齊建彤的專業(yè)特長就突顯出來。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也有干部年輕化的想法，加上人事改革，大學(xué)生被充分信任。綜合因素下，齊建彤的相關(guān)條件比較齊整，2005年獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)的“十一”晚會(huì)也大獲成功，因此被幸運(yùn)地委以文藝中心副主任的重任。
　　
　　關(guān)于春晚的心得
　　
　　齊建彤真正在專業(yè)上證明自己，就不能不說是2007年、2008年、2009年連續(xù)三年的北京電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)和“龍的傳人”大型選秀活動(dòng)了。
　　談到自己的心得，齊建彤一言以蔽之：精氣神。
　　精指的是精致、精細(xì)。2007年，北京電視臺同TVB合作，有關(guān)做節(jié)目的流程、觀念、經(jīng)驗(yàn)，用光、置景、舞蹈編排等前臺后臺學(xué)了很多。在此基礎(chǔ)上，2008年更松弛一些。在節(jié)目的包裝、燈光、舞臺等方面更精致了，加上正式啟用新的北京臺大劇院，機(jī)械舞臺推動(dòng)了晚會(huì)質(zhì)的變化。
　　氣則是氣場、氣質(zhì)、氣氛、氣勢。2008年春晚，人脈和經(jīng)驗(yàn)得到了很好的延展。舞美、音樂等各工種的配合更默契了，開場的歌舞氣勢一下就出來了。同時(shí)，小品類節(jié)目同段嶸合作，效果也是最令人滿意的。
　　所謂神，春晚其實(shí)是一個(gè)文化概念，反映了老百姓對于情感的渴望和回歸。重要的是，這樣的文化概念如何落到實(shí)處、接地氣兒。特別幸運(yùn)的是，2007年出了一部好電視劇《金婚》，所以2008春晚在“梗”上就用了金婚這條線。25對金婚老人，在舞臺上大放異彩。
　　或許，正是憑著對精氣神的講究，2008年春晚的收視率從上年的9.8％勁升為17.6％，廣告收入也因此不斷走高，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
　　
　　“我要上春晚”背后的人文情懷
　　
　　今年，中央電視臺文藝頻道改版，新增欄目《我要上春晚》引起廣泛關(guān)注。事實(shí)上，最早提出這個(gè)口號并在三年春晚中一以貫之的正是齊建彤。
　　談到當(dāng)初策劃“我要上春晚”的初衷，齊建彤表示，這種觀念的轉(zhuǎn)變主要是為了老百姓受益。當(dāng)然，從春晚角度出發(fā)，如果一臺晚會(huì)全是明星大腕，不免高高在上，換種接地氣兒的姿態(tài)就會(huì)更親切；二是拉長宣傳周期，在三四個(gè)月前作好春晚的鋪墊，讓大家意識到春晚來了；三是受到當(dāng)時(shí)選秀節(jié)目正火得一塌糊涂的啟發(fā)。既然是北京臺的春晚，那么怎樣緊扣北京的特點(diǎn)和熱點(diǎn)，通過一個(gè)互動(dòng)的方式，潛移默化地表達(dá)一種春節(jié)的超越時(shí)空的文化。
　　2007年春晚，為在北京工作卻不能在北京完婚的外地人舉辦了集體婚禮。2008年春晚，對幾百對金婚夫妻進(jìn)行體檢，從中挑選出25對身體好、鏡頭感好的老夫妻，進(jìn)行了舞臺化的情感呈現(xiàn)。2009年春晚，設(shè)計(jì)了親情濃郁的歌曲《全家�！�，并找到了北京最大的一個(gè)家庭――足足100多人的齊家。三年春晚，一脈相承，互為補(bǔ)充，又各有亮點(diǎn)，共同傳達(dá)著齊建彤內(nèi)心的那份人文情懷。
　　
　　電視是門遺憾的藝術(shù)
　　
　　一臺晚會(huì)就像一座露出水面的冰山，水下掩蓋著大量艱苦的基礎(chǔ)工作。在“策劃一落實(shí)一執(zhí)行(外化)”幾個(gè)階段中，最難的就是落實(shí)和執(zhí)行，人脈、資源、金錢、時(shí)間、理念溝通、團(tuán)隊(duì)等方方面面都會(huì)形成考驗(yàn)。齊建彤毫不諱言，2009年春晚雖然在收視率上是穩(wěn)定的，但是從綜合水平上講還是有遺憾的。
　　首先，三年春晚換了三撥團(tuán)隊(duì)。從臺里講，可以讓更多的人接受這種大型晚會(huì)的鍛煉，事實(shí)上，后來這三撥團(tuán)隊(duì)在崗位上也的確獨(dú)當(dāng)一面了，但是對當(dāng)時(shí)的他來說沒有形成一個(gè)固定的核心團(tuán)隊(duì)；第二個(gè)遺憾嘛，在于2008年也在做《龍的傳人》，兩條線走，很忙，壓力很大，沒有及時(shí)靜下心來，沒有形成相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制作手冊，導(dǎo)致狀態(tài)不穩(wěn)定；第三個(gè)，那年沖得太猛，有些感覺、想法缺乏最后靜下心來在理論上突破的這么一個(gè)空間和時(shí)間。就像飯菜已經(jīng)涼了，你再上鍋重新做，感覺有點(diǎn)接不上氣兒，比較可惜。
　　那么遇到這些困境時(shí)，齊建彤會(huì)發(fā)脾氣甚至崩潰嗎?齊建彤是個(gè)執(zhí)著樂觀的人，在他看來，北京臺春晚有著天時(shí)地利人和的先天條件，不存在令人崩潰的理由，而且他也不會(huì)發(fā)脾氣。因?yàn)榘l(fā)脾氣是心虛的表現(xiàn)，而且會(huì)使人和人之間產(chǎn)生距離，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)不了問題的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響大家之后的合作關(guān)系。所以，“你可以急，但是千萬別發(fā)脾氣”。
　　即便諸多遺憾，齊建彤堅(jiān)信北京電視臺春晚會(huì)成為很好的品牌春晚，雖然春晚有著只能一年一度的局限性，要成為品牌一定是8年lO年之后，但是這一天“一定在等著我們”。“如果在常態(tài)的節(jié)目中，借鑒春晚的經(jīng)驗(yàn)打造成品牌，可能對我們平時(shí)的工作價(jià)值更大”。
　　
　　來自衛(wèi)視的挑戰(zhàn)
　　
　　2010年，齊建彤肩負(fù)的責(zé)任更重大了――改任北京電視臺衛(wèi)視節(jié)目中心副主任、大型活動(dòng)部主任。“北京衛(wèi)視在整個(gè)行業(yè)里是比較靠前的，但是作為首都的電視臺，在全國的意義非常重大。如今，衛(wèi)視之間的競爭相當(dāng)激烈，我們要做的是在全國發(fā)揮更大的影響力。這樣的開拓責(zé)任，壓力比做一臺晚會(huì)大多了�！�
　　齊建彤的團(tuán)隊(duì)，每一天都會(huì)海量掌握咨詢、開闊視野，并主要關(guān)注國內(nèi)排名前十的衛(wèi)視動(dòng)態(tài)，而且要透過表象發(fā)現(xiàn)背后的東西，捋清他們的工作思路和戰(zhàn)略決策背景，并有意識地判斷他們下一步的走向。與此同時(shí)，他也在強(qiáng)化訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楝F(xiàn)在的電視制作團(tuán)隊(duì)都非常年輕，而且是從各種專業(yè)、甚至是各個(gè)資訊背景下來到電視臺的，迫切需要統(tǒng)一到一個(gè)知識體系中，并保持相對一致的水平，更重要的是，摸索出團(tuán)隊(duì)默契配合的方式。在此基礎(chǔ)上，做出收視率、影響力、口碑等指標(biāo)都令人滿意的節(jié)目，并配合好全臺乃至社會(huì)各方面的工作。
　　建設(shè)團(tuán)隊(duì)之余，齊建彤也對自己進(jìn)行了深刻反思。他總結(jié)了自己的三大缺點(diǎn)，專注力不夠，“博而雜”有余，“專而精”不足；他所擅長的大型活動(dòng)事關(guān)重大，他常常有強(qiáng)烈的如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之感，求好務(wù)慎的心態(tài)導(dǎo)致決斷力不夠，遇事反復(fù)琢磨，可能 使等待指令的人無所適從；受“授之以魚不如授之以漁”的觀念影響，喜愛給下屬灌輸理論上的東西，借此觸類旁通地解決類似問題，但或許是代溝問題，“有心人”太少，“只需要你告訴他怎么做就行了”，因此他也考慮在說話方式上有所改變。
　　
　　被電視逼出的學(xué)習(xí)型人生
　　
　　同齊建彤聊天，一個(gè)明晰的感覺就是他的學(xué)習(xí)能力和獲取靈感的能力非常強(qiáng)。用他的話說，“電視行業(yè)發(fā)展得太快了，每3年到5年技術(shù)翻番，勢必要求你的業(yè)務(wù)形態(tài)和觀念要變，那么人的知識體系就要變，不學(xué)就是不行。”
　　一件時(shí)裝，他能得出“品質(zhì)+牌子+傳奇性的故事=品牌”的體會(huì)，并將其運(yùn)用到工作中。甚至兒棒、少棒都是全國冠軍的棒球運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷，也讓他從中獲取了很多積極的教益。獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)2007年春晚時(shí)，他就有意用棒球的團(tuán)隊(duì)意識來凝聚戰(zhàn)斗力，用清晰的等級制度來掌控全局。2008年，受臺里的指派，齊建彤等人到長江商學(xué)院作了一次EMBA的培訓(xùn)，學(xué)到了很多溝通的藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，建立了管理方面的知識體系，對他來說幫助巨大。當(dāng)年做春晚時(shí)，便有意識地用項(xiàng)目管理的方式來運(yùn)作，有點(diǎn)可惜的是，當(dāng)時(shí)角度轉(zhuǎn)變得有些急，經(jīng)驗(yàn)不足，沒有做透，也可以說是遺憾之一。
　　如今，齊建彤滿腦子都在琢磨馬斯洛需求層次論(物質(zhì)需求；安全需求；歸屬和愛的需求；尊重需求；自我實(shí)現(xiàn)的需求)。將其拓展到電視領(lǐng)域，各衛(wèi)視的核心競爭差別就在于價(jià)值觀的不同。比如湖南衛(wèi)視打快樂牌，吸引的是15－25歲年齡段的觀眾。江蘇衛(wèi)視打幸福牌，吸引的是25－35歲的觀眾。北京衛(wèi)視作為國際大都市的電視臺，則應(yīng)該著眼于相對較高的需求層次――尊重，將收視重點(diǎn)放在35－45歲年齡段的觀眾，尋找乃至制造符合他們價(jià)值觀的偶像。
　　
　　工作之余的無奈
　　
　　每一次工作都是非常新鮮的過程，內(nèi)容上、精神上無比充實(shí)。那么，工作之余的狀態(tài)如何呢?齊建彤也進(jìn)行了反思。
　　1994年進(jìn)電視臺，除了在2009年底休過7天，其余都沒歇。從2004年到現(xiàn)在，平均每天的睡眠時(shí)間也就差不多5到6個(gè)鐘頭。交際圈子很窄，都是工作圈子的朋友，下班基本上就回家了，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)比較偏重于下午和晚上，到家也很少有機(jī)會(huì)和家人交流。特別強(qiáng)調(diào)工作會(huì)導(dǎo)致一個(gè)剛性的狀態(tài)，而做人做事其實(shí)是要講究剛?cè)崞胶獾�，這種失衡的滋味兒不好受。
　　曾經(jīng)是優(yōu)秀的棒球運(yùn)動(dòng)員，喜愛臺球、網(wǎng)球、高爾夫球等一系列一根棍兒和一顆球糾結(jié)的運(yùn)動(dòng)，如今因?yàn)樗�眠不足、體力不支而很少接觸。曾經(jīng)買了一張三年期的健身卡，用了一次就過期作廢了�，F(xiàn)在又買了一張三年期的健身卡，還好，有進(jìn)步――去了兩次。“身體已經(jīng)透支了，居然抽不出時(shí)間去鍛煉?這絕對是我的問題�！�
　　齊建彤對自己不滿意了。他有意加強(qiáng)自制能力，提高時(shí)間管理的效率，騰出時(shí)間來給家庭，騰出時(shí)間來休息，進(jìn)行自我平衡的訓(xùn)練――不但是體育鍛煉，也包括上學(xué)、閱讀、和老師的交流……
　　2011年的步伐近了，不惑之年很快就會(huì)到來，祝福齊建彤能早日達(dá)到滿意的自我平衡吧。
　　
　　編輯　任　渭

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