用波士頓矩陣分析案例 [波士頓矩陣在韓國技術(shù)選擇中的應(yīng)用及啟示]

　　[摘要]韓國三星公司利用波士頓矩陣對15個技術(shù)群進(jìn)行定量分析，并遴選出韓國政府應(yīng)優(yōu)先扶持的六大未來技術(shù)，該技術(shù)選擇方法為我國科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新決策提供可借鑒的新思路與新視角。文章主要對該技術(shù)選擇方法進(jìn)行詳細(xì)介紹和述評。
　　[關(guān)鍵詞]波士頓矩陣　技術(shù)選擇　創(chuàng)新決策
　　[分類號]G359.1 G353.1
　　
　　在社會資源有限、國際競爭日趨激烈的形勢下，如何通過技術(shù)選擇把科研投入置于科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程之中，努力提高科研的效益與效率，爭取在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場前景好、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需解決的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破，這已經(jīng)成為各國關(guān)注的熱門話題。
　　近年來，韓國在信息、電子、機(jī)械、制造領(lǐng)域的民間研發(fā)投資活躍、研發(fā)力量強(qiáng)。為了發(fā)揮韓國政府在未來成長動力保障方面的主導(dǎo)作用、實現(xiàn)政府研發(fā)投入效率的最大化，并引導(dǎo)民間企業(yè)分散的技術(shù)開發(fā)，韓國三星經(jīng)濟(jì)研究所(以下簡稱“三星”)于2008年制作完成了題為“韓國應(yīng)主導(dǎo)的六大未來技術(shù)”的研究報告，遴選了對其他產(chǎn)業(yè)具有重大影響、或者具有市場發(fā)展?jié)摿�，但目前韓國還不具有研發(fā)和市場國際競爭力的關(guān)鍵的六大未來技術(shù)，并向韓國政府提出了如何優(yōu)先扶持六大未來技術(shù)創(chuàng)新的具體政策建議。
　　
　　1　波士頓矩陣模型
　　
　　
　　波士頓矩陣是美國著名的波士頓咨詢集團(tuán)公司創(chuàng)立并推廣的“市場增長率一相對市場份額矩陣”分析療法(見圖1)，是比較常見的業(yè)務(wù)投資組合分析方法。它根據(jù)市場增長率和相對市場份額的高低將企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為4種：①問題類業(yè)務(wù)(指高增長、低市場份額)；②明星類業(yè)務(wù)(指高增長、高市場份額)；③現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(指低增長、高市場份額)；④瘦狗類業(yè)務(wù)(指低增長、低市場份額)。企業(yè)經(jīng)營者通過波士頓矩陣的分析，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及預(yù)測未來市場的變化，進(jìn)而有效地、合理地分配企業(yè)經(jīng)營資源。
　　波士頓矩陣的精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來，把一個復(fù)雜的企業(yè)行為用兩個重要的衡量指標(biāo)分為4種類型，用4個相對簡單的分析來應(yīng)對復(fù)雜的戰(zhàn)略問題。該矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營成效。
　　
　　2　波士頓矩陣在韓國技術(shù)選擇中的應(yīng)用
　　
　　2.1　三星對未來技術(shù)群的技術(shù)評價
　　20世紀(jì)70年代為了發(fā)展重化工產(chǎn)業(yè)，韓國的重點技術(shù)領(lǐng)域集中在機(jī)械、鋼鐵、化學(xué)、造船、汽車、電子等領(lǐng)域。20世紀(jì)80至90年代，國立科研機(jī)構(gòu)作為國家級研發(fā)計劃的實施主體與企業(yè)合作研發(fā)了TDX、DRAM、CDMA等多項技術(shù)，抓住了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。進(jìn)入21世紀(jì)以后，韓國國家層面的大型研發(fā)計劃主要有“G7計劃”、“21世紀(jì)前沿研發(fā)計劃”和“下一代成長動力計劃”，尤其是“下一代成長動力計劃”的十大關(guān)鍵技術(shù)中信息技術(shù)領(lǐng)域就擁有7項技術(shù)。
　　
　　三星在調(diào)研韓國支柱產(chǎn)業(yè)的上述演變過程以及美國、日本等各國的重點技術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，集中整理了半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)與通信等15個未來技術(shù)群，并針對這15個技術(shù)群進(jìn)行了評價(見表1)，評價指標(biāo)包括：
　　?未來市場，即2020年該項技術(shù)的世界市場規(guī)模預(yù)測，滿分10分，以下簡稱為“市場”。
　　?產(chǎn)業(yè)間影響，即該項技術(shù)對其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響程度，滿分10分，以下簡稱為“影響”。
　　?企業(yè)實力：即與世界各國的企業(yè)相比較的、韓國企業(yè)現(xiàn)有的、與該項技術(shù)相關(guān)的研發(fā)和市場競爭力，滿分10分，以下簡稱為“實力”。
　　
　　2.2　三星對六大未來技術(shù)的波士頓矩陣分析
　　在針對上述15個技術(shù)群進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上，利用波士頓矩陣進(jìn)行分析，最終遴選了韓國政府應(yīng)重點支持的六大未來技術(shù)。
　　該矩陣是以未來市場和企業(yè)實力作為坐標(biāo)的縱軸和橫軸，并分為4個象限，每項技術(shù)均可以根據(jù)其被評價的結(jié)果而確定其在象限中的位置，最終繪制出上述15個技術(shù)群的波士頓矩陣圖(見圖2)。除了“生物農(nóng)業(yè)”由于各項評價結(jié)果均低而被排除以外，其余14個技術(shù)群被劃分為以下兩類：
　　
　　第一類是指韓國企業(yè)研發(fā)投入多、研發(fā)能力強(qiáng)、已經(jīng)具有國際競爭力的技術(shù)，即“實力”得分在6分以上的半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)與通信、顯示器、汽車、船舶與海洋、下一代列車共6項技術(shù)，相當(dāng)于上述的明星類業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，是韓國目前的支柱產(chǎn)業(yè)和最有發(fā)展前途的行業(yè)。
　　第二類包括“實力”得分小于或等于5分，而“市場”得分或者“影響”得分在6分以上的智能基礎(chǔ)設(shè)施、生物制藥、航空航天、環(huán)境、能源、納米材料、服務(wù)機(jī)器人、認(rèn)知科學(xué)等8項技術(shù)，相當(dāng)于上述的問題類業(yè)務(wù)和部分瘦狗類業(yè)務(wù)。三星將以上8項技術(shù)中的環(huán)境、能源合并為“清潔能源”，將航空航天、服務(wù)機(jī)器人合并為“無人化軍事技術(shù)”，最后集中確定了韓國政府應(yīng)重點支持的以下六大技術(shù)：智能基礎(chǔ)設(shè)施、生物制藥、清潔能源、無人化軍事技術(shù)、納米材料和認(rèn)知科學(xué)。這六大技術(shù)對韓國的經(jīng)濟(jì)與社會而言具有重要影響，但是因其研發(fā)成本過高、風(fēng)險過大，很難達(dá)到韓國企業(yè)所需的盈利水平，企業(yè)不愿成為這六大技術(shù)的選擇主體。因此，只能采用政府選擇和政府投資的方式來發(fā)展這些科技領(lǐng)域。
　　
　　3　三星波士頓矩陣與傳統(tǒng)波士頓矩陣的區(qū)別與聯(lián)系
　　
　　3.1 應(yīng)用范圍從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇推廣到國家技術(shù)選擇
　　利用波士頓矩陣分析方法，企業(yè)可以判定當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略問題和未來在競爭中的地位，從而針對不同類型的產(chǎn)品采取相應(yīng)的戰(zhàn)略對策，有選擇地集中運用有限的資金，實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，從而進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。
　　作為源于市場營銷中的分析方法，波士頓矩陣在國家技術(shù)選擇研究中具有其獨到之處。根據(jù)該方法遴選出來的關(guān)鍵技術(shù)往往具有發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌鲩_拓能力強(qiáng)的特點。較之其他“落選”技術(shù)，這些技術(shù)在政府政策的適度扶持下，更易于發(fā)展壯大為國家支柱產(chǎn)業(yè)，形成推動經(jīng)濟(jì)增長的引擎。
　　可見，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和國家技術(shù)選擇中應(yīng)用波士頓矩陣時的目標(biāo)是不同的，但是根據(jù)上文的介紹，兩者的基本分析指標(biāo)還是一致的，而且都是服務(wù)于目標(biāo)主體的戰(zhàn)略需求。
　　
　　3.2　從傳統(tǒng)的兩個評價指標(biāo)發(fā)展到三個評價指標(biāo)
　　傳統(tǒng)的波士頓矩陣只包括市場增長率和相對市場份額兩個評價指標(biāo)，由于新技術(shù)不斷涌現(xiàn)且各領(lǐng)域交叉滲透，所以三星將傳統(tǒng)的波士頓矩陣進(jìn)行了創(chuàng)新性的發(fā)展，增加了“產(chǎn)業(yè)間影響”這個更科學(xué)的新指標(biāo)，從未來市場、產(chǎn)業(yè)間影響和企業(yè)實力3個指標(biāo)人手，綜合考慮了影響技術(shù)發(fā)展的各種因素和技術(shù)發(fā)展的各種影響和相互關(guān)系，從而通過優(yōu)先扶持六大未來技術(shù)而帶動其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　4　與其他技術(shù)選擇方法比較三星波士頓矩陣的優(yōu)勢分析
　　
　　國家關(guān)鍵技術(shù)遴選與評價一直是我國研究的重大課題，在大多情況下是應(yīng)用專家調(diào)查法(即德爾菲法)的定性分析方法。與三星波士頓矩陣相比較，專家調(diào)查法的主要缺點是過程比較復(fù)雜，而且花費時間較長。
　　我國曾有多位專家學(xué)者對國家技術(shù)選擇的方法做過研究。比如，胡望斌等對于定性和定量相結(jié)合的模型評價法的研究，對我國傳統(tǒng)的國家技術(shù)選擇方法的確進(jìn)行了補(bǔ)充和探索，但是從分析過程便捷化、分析結(jié)果直觀化和效果可視化這三方面比較，三星波士頓矩陣相對與前者則更具有可操作性。
　　再比如褚艷玲等在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群領(lǐng)域選擇時應(yīng)用了層次分析法，此外，相關(guān)的技術(shù)選擇方法還包括灰色理論、模糊數(shù)學(xué)、密切值法模型等，由于篇幅問題，本文在此不加詳述�？傊�，與三星波士頓矩陣相比較，這些方法均需要的數(shù)據(jù)量多、計算量大、評價指標(biāo)權(quán)重的確定存在因人而異的缺點。
　　
　　5　啟示
　　
　　三星在政府對國家研發(fā)戰(zhàn)略投資進(jìn)行調(diào)整的背景下，利用并發(fā)展了傳統(tǒng)的波士頓矩陣，對15個技術(shù)群進(jìn)行了遴選，為健全政府、企業(yè)、個人的多元化投資體系提供了決策參考，使政府和民間明確在各領(lǐng)域的研發(fā)分工，并在技術(shù)創(chuàng)新、加速科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)揮各自獨特的作用。
　　這種從科技、經(jīng)濟(jì)與社會長期協(xié)調(diào)發(fā)展的視角來配置與管理有限資源，有選擇地發(fā)展能夠為本國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展帶來最大貢獻(xiàn)的重點領(lǐng)域，強(qiáng)化國家在重大科技領(lǐng)域的積極作用的模式是值得我們借鑒的，對推動我國國家關(guān)鍵技術(shù)的選擇與發(fā)展都有較好的參考價值。

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