幽默原理
發(fā)布時(shí)間:2017-02-16 來(lái)源: 幽默笑話(huà) 點(diǎn)擊： 
幽默原理篇一：幽默經(jīng)濟(jì)原理
A. 一農(nóng)戶(hù)在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說(shuō)：快吃吧，這是你最后一頓！
第二日，見(jiàn)雞已躺倒并留遺書(shū)：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
當(dāng)對(duì)手知道了你的決定之后，就能做出對(duì)自己最有利的決定�！{什均衡理論
所以保密、信息安全很重要
B. 魚(yú)說(shuō)：我時(shí)時(shí)刻刻睜開(kāi)眼睛，就是為了能讓你永遠(yuǎn)在我眼中！ 水說(shuō)：我時(shí)時(shí)刻刻流淌不息，就是為了能永遠(yuǎn)把你擁抱�。� 鍋說(shuō)：都他媽快熟了，還這么貧�。�！
約束條件變了，原來(lái)的收益，一下子都變?yōu)槌杀尽?/p>
生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。
C. 男人為什么喜新厭舊？
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的戈森法則可以解釋——同一享樂(lè)不斷重復(fù)，其帶來(lái)的滿(mǎn)足感會(huì)不斷遞減；
同一享樂(lè)不斷重復(fù)，第一次和第二次所獲得的滿(mǎn)足感最大。
D. 男人和女人,誰(shuí)更容易在感情上受傷？
所謂受傷，應(yīng)該就是投入太多，收獲太少，也就是產(chǎn)生了虧損。 一個(gè)企業(yè)虧損，最主要的原因應(yīng)該是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，如果絕對(duì)優(yōu)勢(shì)不足
的話(huà)，發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢(shì)。
比如說(shuō)，中國(guó)企業(yè)往歐美國(guó)家賣(mài)紡織品，自然是手到擒來(lái)，如果非要往歐美賣(mài)汽車(chē)，肯定要受傷了。
如果一個(gè)人能夠不計(jì)虧損的話(huà)，應(yīng)該就不會(huì)受傷了。
當(dāng)然，要達(dá)到這樣的境界實(shí)在困難，只有我們的某些國(guó)有企業(yè)可以做到。
E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫會(huì)打破市場(chǎng)的均衡，有些又帥又有錢(qián)的王老五可能會(huì)形成市場(chǎng)壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內(nèi)分泌失調(diào)，重則引起和諧社會(huì)失調(diào)。
一夫一妻制已經(jīng)形成了帕累托最優(yōu)。
F. 飛機(jī)上，烏鴉對(duì)乘務(wù)員說(shuō)：給爺來(lái)杯水！
豬聽(tīng)后也學(xué)道：給爺也來(lái)杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對(duì)豬說(shuō)：傻了吧？爺會(huì)飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
G. 黑猩猩不小心踩了長(zhǎng)臂猿拉的大便，長(zhǎng)臂猿溫柔細(xì)心地幫她擦洗干凈后他們相愛(ài)了，別人問(wèn)起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說(shuō)：猿糞！都是猿糞那！
路徑依賴(lài)在經(jīng)濟(jì)學(xué)里說(shuō)的是，你當(dāng)下的選擇是被你的前一個(gè)選擇決定
的，如果你要改變路徑，成本將會(huì)高到你不愿意改變。
有關(guān)素養(yǎng)~~~
藍(lán)斯登原則
在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家h·盧維斯
點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理
測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得
點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
二、統(tǒng)御
刺猬理論
刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
鰷魚(yú)效應(yīng)
鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。
2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 雷鮑夫法則
在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：
1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤
2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事
3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何
4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干
5、最重要的三個(gè)字是：謝謝您
6、最重要的兩個(gè)字是：咱們
提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫
點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；2、最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理
對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家r·洛伯
點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。
三、溝通
斯坦納定理
在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家s·t·斯坦納
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
費(fèi)斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾
點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
四、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)
幽默原理篇二：幽默的經(jīng)濟(jì)原理
幽默的經(jīng)濟(jì)原理
A. 一農(nóng)戶(hù)在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說(shuō)：快吃吧，這是你最后一頓！
第二日，見(jiàn)雞已躺倒并留遺書(shū)：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
當(dāng)對(duì)手知道了你的決定之后，就能做出對(duì)自己最有利的決定。——納什均衡理論
所以保密、信息安全很重要
B. 魚(yú)說(shuō)：我時(shí)時(shí)刻刻睜開(kāi)眼睛，就是為了能讓你永遠(yuǎn)在我眼中！ 水說(shuō)：我時(shí)時(shí)刻刻流淌不息，就是為了能永遠(yuǎn)把你擁抱�。� 鍋說(shuō)：都他媽快熟了，還這么貧�。�！
約束條件變了，原來(lái)的收益，一下子都變?yōu)槌杀尽?/p>
生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。
C. 男人為什么喜新厭舊？
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的戈森法則可以解釋——同一享樂(lè)不斷重復(fù)，其帶來(lái)的滿(mǎn)足感會(huì)不斷遞減；
同一享樂(lè)不斷重復(fù)，第一次和第二次所獲得的滿(mǎn)足感最大。
D. 男人和女人,誰(shuí)更容易在感情上受傷？
所謂受傷，應(yīng)該就是投入太多，收獲太少，也就是產(chǎn)生了虧損。
一個(gè)企業(yè)虧損，最主要的原因應(yīng)該是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，如果絕對(duì)優(yōu)勢(shì)不足的話(huà)，發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢(shì)。
比如說(shuō)，中國(guó)企業(yè)往歐美國(guó)家賣(mài)紡織品，自然是手到擒來(lái)，如果非要往歐美賣(mài)汽車(chē)，肯定要受傷了。
如果一個(gè)人能夠不計(jì)虧損的話(huà)，應(yīng)該就不會(huì)受傷了。
當(dāng)然，要達(dá)到這樣的境界實(shí)在困難，只有我們的某些國(guó)有企業(yè)可以做到。
E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫會(huì)打破市場(chǎng)的均衡，有些又帥又有錢(qián)的王老五可能會(huì)形成市場(chǎng)壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內(nèi)分泌失調(diào)，重則引起和諧社會(huì)失調(diào)。
一夫一妻制已經(jīng)形成了帕累托最優(yōu)。
F. 飛機(jī)上，烏鴉對(duì)乘務(wù)員說(shuō)：給爺來(lái)杯水！
豬聽(tīng)后也學(xué)道：給爺也來(lái)杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對(duì)豬說(shuō)：傻了吧？爺會(huì)飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
G. 黑猩猩不小心踩了長(zhǎng)臂猿拉的大便，長(zhǎng)臂猿溫柔細(xì)心地幫她擦洗干凈后他們相愛(ài)了，別人問(wèn)起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說(shuō)：猿糞！都是猿糞那！
路徑依賴(lài)在經(jīng)濟(jì)學(xué)里說(shuō)的是，你當(dāng)下的選擇是被你的前一個(gè)選擇決定的，如果你要改變路徑，成本將會(huì)高到你不愿意改變。
有關(guān)素養(yǎng)~~~
藍(lán)斯登原則
在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家h·盧維斯
點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理
測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。
提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得
點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。
二、統(tǒng)御
刺猬理論
刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
鰷魚(yú)效應(yīng)
鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。
2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 雷鮑夫法則
在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：
1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤
2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事
3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何
4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干
5、最重要的三個(gè)字是：謝謝您
6、最重要的兩個(gè)字是：咱們
提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫
點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；2、最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理
對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家r·洛伯
點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。
三、溝通
斯坦納定理
在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家s·t·斯坦納
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
費(fèi)斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾
點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
四、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，" 一" 就是一切。
幽默原理篇三：錯(cuò)覺(jué)原理
視覺(jué)過(guò)程對(duì)我們來(lái)說(shuō)習(xí)以為常，我們毫不費(fèi)勁的用眼睛觀察世界。但是，對(duì)圖像，色彩和運(yùn)動(dòng)的觀察是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。錯(cuò)覺(jué)圖片利用物理、生理和心理因素影響這個(gè)過(guò)程，使我們產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。
錯(cuò)覺(jué)原理分類(lèi)（讓你知道事情的真相�。�
繆勒萊耶錯(cuò)覺(jué)
看看左邊的帶箭頭的兩條直線(xiàn)，猜猜看哪條更長(zhǎng)？
其實(shí)它們一樣長(zhǎng)。這就是有名的“繆勒萊耶錯(cuò)覺(jué)”，也叫箭形錯(cuò)覺(jué)。對(duì)于這種錯(cuò)覺(jué)有一種理論，叫神經(jīng)抑制作用理論，它認(rèn)為當(dāng)兩個(gè)輪廓彼此貼近時(shí)，視網(wǎng)膜上相鄰的神經(jīng)團(tuán)會(huì)相互抑制，結(jié)果輪廓發(fā)生了位移，產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。這種理論與側(cè)抑制相似。但我們認(rèn)為，箭頭起到了一定的透視作用，這種錯(cuò)覺(jué)應(yīng)當(dāng)從屬于“大小恒常錯(cuò)覺(jué)”。更有意思的是：如果將兩條線(xiàn)錯(cuò)開(kāi)，不讓它們對(duì)齊，那么錯(cuò)覺(jué)效果會(huì)更明顯。
那是因?yàn)�，在兩條線(xiàn)錯(cuò)開(kāi)的情況下，眼睛沒(méi)有了參照和對(duì)比。
深度錯(cuò)覺(jué)
看看左邊的圖形，黑色表面是朝上還是朝下？
你稍微注視這個(gè)圖形，你將會(huì)感受到深度的倒轉(zhuǎn)。這個(gè)圖形也許是所有深度不明確的圖形中最具代表性的，這種深度不明確的圖形還有很多。這就是深度錯(cuò)覺(jué)。為什么會(huì)這樣？現(xiàn)實(shí)的立體物體，是以平面的形式反映在視網(wǎng)膜上。視覺(jué)系統(tǒng)強(qiáng)迫地將一個(gè)平面的圖形在感知為一個(gè)立體的圖形。然而，在視網(wǎng)膜上，不同的立體物體可能會(huì)有相同的平面圖像。這時(shí)，視覺(jué)系統(tǒng)就將平面圖形感知為其中一個(gè)立體圖形，但也可能會(huì)感知為另一個(gè)。同時(shí)，你的大腦在某個(gè)時(shí)間只能感覺(jué)到一種圖像，而不可能同時(shí)感覺(jué)到兩種圖像。這一點(diǎn)跟“知覺(jué)模糊”類(lèi)似。
視覺(jué)心理學(xué)家 Richard Gregory 指出：
當(dāng)你注視一個(gè)用金屬絲做成立方體時(shí)，你很難自發(fā)產(chǎn)生深度知覺(jué)的翻轉(zhuǎn)。這是因?yàn)槟阌脙芍谎劬矗軌虍a(chǎn)生兩眼視差，利用兩眼視差就可以產(chǎn)生比較準(zhǔn)確的深度知覺(jué)，而不發(fā)生翻轉(zhuǎn)。如果你閉上一只眼，那么你將失去深度的信息而產(chǎn)生知覺(jué)的翻轉(zhuǎn)。
背景錯(cuò)覺(jué)
在圖中，你看見(jiàn)了什么？是兩個(gè)頭，還是一個(gè)花瓶的輪廓？
這個(gè)圖形在視網(wǎng)膜上是固定不動(dòng)的，但你對(duì)它的感覺(jué)卻是在兩種可能圖形中動(dòng)搖。同時(shí)感覺(jué)到兩種有意義的圖形是很困難的！這是怎么回事？！花瓶/人臉圖形是一個(gè)主體/背景可互換的兩可圖形。它既可以看成是白色背景上兩張對(duì)視的黑臉，也可以理解為黑色背景上白色的花瓶。在這幅主體/背景可互換的圖形里，線(xiàn)條有兩種外形。輪廓的外形取決于線(xiàn)條被認(rèn)為圖畫(huà)的哪一方面－－背景還是前景。視覺(jué)系統(tǒng)依據(jù)物體的輪廓來(lái)對(duì)其進(jìn)行編碼的。同時(shí)，視覺(jué)系統(tǒng)必須能夠?qū)⑽矬w從它的背景中區(qū)分出來(lái)。在大多數(shù)的情況下，這是非常容易的。但是在某些時(shí)候，當(dāng)有偽裝存在時(shí)，事情就變得困難了。觀察者的知覺(jué)狀態(tài)和個(gè)人偏好也會(huì)有所影響。對(duì)輪廓或是外形的偏好會(huì)導(dǎo)致對(duì)某一方面的加強(qiáng)。對(duì)于同一圖形，一些人偏向于看做花瓶，一些人則更容易將其看成是臉龐。這個(gè)兩可圖形非常重要，它表明了視覺(jué)并不是僅僅由視網(wǎng)膜上的圖象決定的。大腦參與了這一過(guò)程。它對(duì)視覺(jué)信息的組織是非常關(guān)鍵的一環(huán)。
花瓶/人臉兩可錯(cuò)覺(jué)的起源
1915年，丹麥心理學(xué)家Edgar Rubin使這一花瓶/人臉兩可圖形大揚(yáng)其名，但追溯這一兩可圖形的家譜卻遠(yuǎn)早于1915年。我們可以在18世紀(jì)法國(guó)的印刷品中找到例證，那些印刷品
中的肖像畫(huà)不僅描繪了通常自然狀態(tài)下的花瓶，而且兩個(gè)側(cè)面像是不相同的，每個(gè)側(cè)面像代表了一個(gè)特定的人。
知覺(jué)模糊
在這幅圖中，你看見(jiàn)的是一個(gè)老婦人還是一個(gè)年輕的少女？她們都存在在于圖中，但你不可能同時(shí)看見(jiàn)老婦人和少女。
這是怎么回事？！大腦對(duì)同一靜止圖像賦予了不同的意義。你對(duì)每一種圖形的知覺(jué)總是保持穩(wěn)定，直到你的注意力轉(zhuǎn)移到了別的區(qū)域或輪廓上去。當(dāng)圖中少女的臉部輪廓變成了老婦人的鼻梁的輪廓時(shí)，臉部的其它部分也就隨之發(fā)生相應(yīng)的改變。鼻梁之下的輪廓線(xiàn)就會(huì)被知覺(jué)為嘴巴，之下的輪廓線(xiàn)就會(huì)被知覺(jué)為下巴。這些局部的輪廓線(xiàn)的知覺(jué)彼此聯(lián)系，組成了一個(gè)穩(wěn)定的知覺(jué)形象。對(duì)整體和局部的知覺(jué)將相應(yīng)的發(fā)生聯(lián)系，最后對(duì)圖形產(chǎn)生具有一定意義的知覺(jué)形象。視覺(jué)系統(tǒng)總是趨向于將類(lèi)似的或相關(guān)的圖形區(qū)域知覺(jué)為一個(gè)整體。在這兩種圖
圖例的歷史
這張匿名的德國(guó)的舊明信片于（本頁(yè)面上部）1888年發(fā)行，是目前發(fā)現(xiàn)的最早的此類(lèi)圖片。左邊這張圖片于1890年發(fā)表，它很明了地表現(xiàn)了它的聯(lián)想線(xiàn)索“妻子與她的母親”。這
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