王興:平凡的“異類”:王興美團創(chuàng)始人

　　從校內網(wǎng)到飯否網(wǎng)、海內網(wǎng),再到美團網(wǎng),六年時間之中,一個新時代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者經歷了困窘、蛻變與成熟。 　　中國周刊記者李佳蔚北京報道 　　懷抱iPad,淺灰寬松短袖衫,褲腳卷起的深灰色牛仔褲,腳穿一雙拖鞋――盡管對他的穿衣風格有所了解,但當這樣一個王興出現(xiàn)在我面前時,我還是更愿意相信這是一個標準的大學生,而不是最近創(chuàng)立美團網(wǎng),在互聯(lián)網(wǎng)界“掀起陣陣波浪”的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。
　　其實,學生時代的王興,確實走過了一條中國普通好學生的常規(guī)成長道路:高中的乖孩子,保送上大學,畢業(yè)獲得獎學金,去國外讀書。
　　25歲成為分界點。
　　2004年初,25歲的他中斷了博士學業(yè),從美國回國。6年之內,王興連續(xù)創(chuàng)辦了校內網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內網(wǎng)和最近的美團網(wǎng),每一次都先人一步。
　　“你總是領先一步的原因是什么?”《中國周刊》記者問31歲的王興。
　　他迅速地反問:“你看過格拉德威爾的《異類》嗎?”
　　
　　生澀的“異類”
　　《異類》是這樣一本書:《紐約客》專欄作家馬爾科姆?格拉德威爾2009年出版的對于成功人士進行分析的書,這位文章風格喜歡以小見大的怪才撰稿人給出了一連串讓人頗感意外的統(tǒng)計結果。
　　例如,比爾?蓋茨、史蒂夫?喬布斯和比爾?喬伊都出生在1955年,他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。
　　為什么?
　　格拉德威爾說,1975年是公認的個人電腦里程碑式的發(fā)展年份,如果你大學畢業(yè)已經多年,那么你不會對大約售價為400美元一臺的電腦感興趣,如果你只是一名小學生,那么你只會望洋興嘆,因為只有20歲左右的年輕人才有可能成為這場個人電腦革命的中堅力量。
　　大趨勢,小機遇。在格拉德威爾看來,除卻必不可少的個人努力之外,那些奇才異類之所以成功甚至神奇,他們得感謝命運的眷顧。同時,格拉德威爾還認為他們需要文化和精神上的熏陶。他寫到:“如果沒有機遇和環(huán)境的熏陶,即便是世界上智商達到195的人(愛因斯坦的智商是150)也只能做一份年收入6000美元的保安工作�！�
　　所以,不知不覺之間脫掉腳上拖鞋的王興,坐在美團網(wǎng)的大會議室里,光著腳丫子,鄭重地對《中國周刊》記者說:“有些事情一定會發(fā)生。”
　　比如,那個電話。
　　2005年12月的一天,大約上午十點鐘,睡得迷迷糊糊的王興接到了一個陌生的電話,對方自我介紹是紅杉資本的工作人員,說對于王興創(chuàng)立不到10天的校內網(wǎng)感興趣,能不能過來談一下投資的事情。需要說明的是,創(chuàng)立于1972年的紅杉資本曾經投資了蘋果電腦、甲骨文、雅虎和Google。
　　當天下午,王興和他的兩個伙伴就趕去見紅杉資本中國基金的創(chuàng)始人張帆�？伤麄儼焉衔鐒倢懞玫纳虡I(yè)計劃書落在了出租車上,只好在等待的間隙現(xiàn)場手寫一份,兩頁紙;第二次,他去見紅杉資本中國基金的董事計越,以往操作爛熟的Linux系統(tǒng)卻總連不上投影儀……
　　這大約預示了最后的結局。三輪面試下來,紅杉資本選擇了王興校內網(wǎng)的競爭對手――占座網(wǎng)。它由一對從哈佛和耶魯畢業(yè)回國、1999年即開始創(chuàng)業(yè)的夫婦所創(chuàng)立,看起來更靠譜。
　　“那不是關鍵,英特爾當初一頁紙就融到了資,”王興堅持認為,“關鍵是對方不相信我們能勝出,對方并不懷疑社交網(wǎng)站的市場,對方懷疑的是我的團隊�！�
　　當時,王興所帶領的團隊看起來足夠“生澀”。高中同學,大學同學,女朋友,清華的師哥和師弟,更像是一個草臺班子,缺乏經驗,缺乏資金,唯一不缺的是年輕人特有的激情。
　　王興正是懷著“難以抑制”的創(chuàng)業(yè)激情回到中國。2003年底,正在美國特拉華大學電子與計算機工程系攻讀博士學位的王興,親歷了SNS(社交網(wǎng)站)在美國的勃然興起,短短幾個月就風靡整個北美地區(qū)。
　　一直藏于王興心中的琴弦被撩動了。雖然坦言對于國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境幾乎是“一無所知”,可他還是非干不可:“差不多就是今天想到,明天就要買機票回國了,我覺得SNS肯定會改變人們的生活�！�
　　
　　起點
　　一開始創(chuàng)業(yè)的王興認識的人非常有限。他找來了一個大學同學和一個高中同學,三個人湊了30萬,租了一個三室一廳的房子,每人睡一間,一人一臺電腦,睡起來就辦公。
　　房子租在五道口海豐園,主要理由是離他的母校清華大學近。事后證明,母校對他的意義不僅于此。
　　摸黑折騰了一年半之后,王興發(fā)現(xiàn)自己“除了勇氣一無所有”。他們開發(fā)的“多多友”――中國最早一撥社交網(wǎng)站之一,推出一年多才積累了大約兩萬用戶。“多多友”宣告失敗。
　　比失敗更讓人難以接受的是沮喪。“完全看不到希望,最可怕的是不知道要做什么來改變這種狀況。”語速極快、一向充滿自信的王興難得放緩了語調,他承認,這是他創(chuàng)業(yè)史中最難熬與慌亂的日子。
　　此時,在王興曾經留學過的美國,一個名叫“Facebook”的社交網(wǎng)絡服務網(wǎng)站誕生了。習慣瀏覽英文網(wǎng)站和英文圖書的王興發(fā)現(xiàn)了它,更重要的是他發(fā)現(xiàn)“Facebook的成功是因為它不是討好所有人,它只針對大學生”。
　　王興找到了“多多友”失敗的原因:“所有人都可以來,可結果卻是所有人都不來”。之前“多多友”定位于面向所有人。
　　2005年12月份,王興創(chuàng)立的“校內網(wǎng)”誕生了。與Facebook一樣,它只面向大學生。
　　不能忽視的是校內網(wǎng)誕生的時間,12月份,這是清華大學電子系每年年底學生節(jié)舉行的月份。作為清華大學第一大系,電子系學生節(jié)的節(jié)目質量很高,票很搶手。
　　王興隱約覺得這是一個推廣校內網(wǎng)的機會。他回到母校,找到電子系的學生會主席,提出要贊助學生節(jié),條件是把學生節(jié)的門票放到他的校內網(wǎng)上進行抽簽。不出意外,他的要求被滿足了。
　　“要想拿到票就必須實名注冊,否則即使抽中了也拿不到票,結果是兩天之內,就有好幾千人在校內網(wǎng)上注冊,注冊的學生集中在清華、北大和人大三所,很小的范圍,他上去就能看到熟悉的同學。”回憶當初的決定,王興和他的團隊依然充滿驕傲。
　　這成為重要的起點。就像Facebook一開始就占據(jù)了哈佛和其他三所常春藤大學一樣,占據(jù)清華、北大、人大三所最好的大學資源的校內網(wǎng),在與同期類似校園SNS網(wǎng)站的競爭中占得先機,強勢院校的口碑傳播讓其在人際關系相對封閉的校園內人氣暴漲,眾多大學生以上校內網(wǎng)為榮。
　　校內網(wǎng)成功了。差不多一年時間,校內網(wǎng)擁有了近100萬注冊用戶,其中活躍用戶超過半數(shù),當時每天新增注冊人數(shù)達6000多人,每日頁面瀏覽量則已突破一千萬。
　　后來,王興在一次聚會上碰到了紅杉資本的張帆,對方很客氣地對他說:“下次你創(chuàng)業(yè),我們一定好好聊聊。”
　　
　　啟蒙
　　王興第一次真正接觸“創(chuàng)業(yè)”,是在從福建龍巖來到北京之后。
　　1997年,王興從龍巖一中被保送到清華大學電子工程系。他像所有大一新生一樣,對于大學生活充滿熱情,他加入了七八個學生社團,其中有清華學生藝術團舞蹈隊、科考協(xié)會、演講與口才協(xié)會、清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
　　在學生藝術團,王興跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。赤裸上身,胸前綁一個胸鼓,穿一條粗布褲子,這種西北風情濃郁的舞蹈讓來自于福建的王興很是著迷,他跳了兩年,說跳舞的時候會感受到一種強勁的生命力。
　　不過,當回答校園生活與日后的創(chuàng)業(yè)命運的關聯(lián)時,他忽然變得興奮起來,又一次脫掉了拖鞋,說,科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會是我創(chuàng)業(yè)基因的重要來源。
　　清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會成立于王興入校的1997年。那個時候,正是中國大學校園創(chuàng)業(yè)氣氛開始濃郁的年頭。到了1998年,清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會主辦了中國高校第一個創(chuàng)業(yè)計劃大賽――清華創(chuàng)業(yè)計劃大賽。結果有幾百個項目報名,掀起了清華學生創(chuàng)業(yè)的風潮。
　　協(xié)會請從海外歸來的精英來講課,稱之為“創(chuàng)業(yè)啟蒙”,“來講課的人講的都是很新的東西,視野開闊”。王興的創(chuàng)業(yè)啟蒙也在那時開始。身為會員的王興接觸了許多日后的中國互聯(lián)網(wǎng)大佬,其中包括張朝陽。王興回憶,當時張朝陽的搜狐還沒有發(fā)布,尚叫做愛特信,當時的會長慕巖打電話給他,聽到是母校清華的協(xié)會邀請他來做講座,張朝陽非常高興。
　　值得一提的是,這個協(xié)會中的不少人后來成為了中國創(chuàng)投領域內的佼佼者。比如,協(xié)會第一任會長慕巖,現(xiàn)在是著名婚戀網(wǎng)站百合網(wǎng)的副總,第二任會長楊錦方自己創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在與王興一起做美團網(wǎng),第三任會長倪正東創(chuàng)辦了創(chuàng)投服務機構清科集團。
　　倪正東這樣評價當年的王興:“98年在清華辦首屆創(chuàng)業(yè)大賽的時候,王興還是大一的學生,跟著我們一起跑來跑去,有時還在校園里貼貼海報�！被蛟S倪正東和王興本人都沒有想到,當年的這些“跑來跑去”成為格拉德威爾《異類》一書中所寫的“文化和精神的熏陶”。
　　當然,這不是全部。2001年,從清華電子工程系畢業(yè)的王興拿到了全額獎學金,去美國特拉華大學攻讀博士學位。他的導師是高光榮,第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者。
　　美國教授每七年中有一年可以休息,到美國的第二年,王興正好趕上導師高光榮的休息年,他擁有了大把自由的時間,或者去圖書館看各種各樣的東西,或者泡在網(wǎng)上接觸大量新鮮事物。
　　這些泡在網(wǎng)上和圖書館的日子無形中孕育了互聯(lián)網(wǎng)的靈感�！叭绻�你離它更近,你會更早地看到,如果你不接觸,你肯定不知道。我是一個重度網(wǎng)民,美國在互聯(lián)網(wǎng)方面確實比中國先進一些。”
　　王興說自己獲取知識的主要途徑就是書籍和網(wǎng)絡。回國之后,他住的地方一直沒有電視,因為不太相信電視上播的東西:“有谷歌,有百度,有維基百科,網(wǎng)上有那么多優(yōu)秀的視頻。”
　　
　　邊界
　　到了2006年的春節(jié),上線兩個月的校內網(wǎng)發(fā)展迅猛,王興又拉了5個人進來,組成了8人的核心團隊。
　　人員配備跟了上來,可是運營資本超出了他的估計:“我們大致覺得融資只需要100萬美元,就能干一年半左右,后來發(fā)現(xiàn)根本不是想象的這個樣子,發(fā)展非�？�,需要很多錢�！�
　　被紅杉資本拒絕的王興曾經獲得過一筆天使投資,可是100萬人民幣顯然是杯水車薪。2006年6月,王興也與一家美國VC達成過框架協(xié)議,最終對方在一個半月后反悔。
　　“沒有贏利點,難以為繼�！彼�說,在團隊里出現(xiàn)了“恐懼和貪婪”的情緒。最終,7人的決策團隊做出了賣掉如日中天的校內網(wǎng)的決定。“磨了好長時間,經過了許多次爭論,最后有點疲了,”王興說,“最終做出這個決定的感覺不全是痛苦了�！�
　　他感覺到了一種邊界的存在:“那個時候,如果我還不同意賣掉,我會處在道德上一個不利的位置,我要為我團隊里的人著想,因為我生活不缺錢,可是別人缺錢�！辟u掉校內網(wǎng)后,核心創(chuàng)業(yè)團隊中的三個人離開了他。
　　王興拒絕透露自己一手創(chuàng)立的校內網(wǎng)的賣價,不過,它肯定與另外一個人盡皆知的數(shù)字相距甚遠:千橡集團的陳一舟收購校內網(wǎng)后,轉手就從日本軟銀融得4.3億美元,創(chuàng)下一個炫目的互聯(lián)網(wǎng)融資紀錄。
　　在外人看來,這恐怕是一種難以言說的感受,王興卻說當他知道4.3億美元這個價格時,“非常誠實地講,我的感覺比外人想象的要平靜,并沒有特殊的感覺。我不覺得我們經歷的很多事情可以用艱難來形容。所有的經歷都是財富,我不太明白為什么外界會以為,當我想起這些事情會激動甚至悲憤,其實完全沒有這種情緒。”
　　不過,僅僅半年之后,他就從校內網(wǎng)辭職,離開了千橡集團。他離開的時候,校內網(wǎng)已經擁有了超過600萬注冊用戶。
　　后來,王興找來了百度搜藏的穆榮均,創(chuàng)立校內的時候,他曾經向穆榮均請教過技術難題。
　　他們一起創(chuàng)建了飯否網(wǎng)和海內網(wǎng)。飯否網(wǎng)模仿年初剛剛在美國流行的Twitter,“我們認為它像一個完美的原子核。”
　　可飯否卻像一顆原子彈一樣爆炸了。2009年7月7日,飯否網(wǎng)突然被暫停使用。緊接著,跟飯否使用同一服務器的“海內網(wǎng)”一同被暫停。事后,王興多次找到監(jiān)管部門溝通,結果證明都是徒勞。業(yè)內人士認為,此事可能與網(wǎng)站內容涉及某敏感事件有關。
　　一位創(chuàng)投公司的老總如此評價接連創(chuàng)辦校內網(wǎng)、飯否網(wǎng)和海內網(wǎng)的王興:他是一個不張揚的高素質人才,可是在中國做互聯(lián)網(wǎng)有自己的特色,僅僅有好的技術和眼光是不夠的,手腕、人脈和政治敏銳性都是決定生死的因素。
　　王興又一次感覺到了邊界的存在,“飯否是你自己的力量不可控的”,盡管他堅持認為“事情的本質上都是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,只是我們沒有做好”。對此,他的創(chuàng)業(yè)伙伴穆榮均卻說,“就是再重新來一遍,在這個環(huán)境里,也不會有太多的不同。”
　　后來,王興在名為《有限和無限的游戲》的書里找到了些許答案:“不管邊界是多還是少,也只是無限游戲里面的一個有限游戲�！�
　　更重要的是,他意識到了一個重要的區(qū)別:在學校里,你掛了一門課,重修一次,不管你成績多好,上面都會寫“重修”;而在社會上,你失敗幾次不要緊,只看你最后成功不成功。
　　于是,便有了美團網(wǎng)。
　　
　　轉型
　　王興創(chuàng)立的國內首家團購網(wǎng)站――美團網(wǎng)在今年3月初正式上線�，F(xiàn)在,美團的月流水能夠達到1000萬左右,成為團購網(wǎng)站中的領軍者�！坝忻�利,沒有凈利”,對此,王興認為,目前最重要的是擴大市場而不是盈利。截止到8月初,美團已經進駐包括北京、上海、西安、武漢和廣州在內的五個大城市。顯然,與原來不同,這次王興的團隊有了明晰的判斷和計劃。
　　他說,“我做了許多事情,其實都是在一個主線上面,都是基于人際傳播�！倍�美團網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均則說出了問題的關鍵――“要考慮安全性�！�
　　王興說,美團網(wǎng)設計的未來是“讓中國消費者花錢花得更有品質”:“花錢是一個重要的事情。數(shù)量、質量、品位三個階段,目前數(shù)量問題已經差不多解決了,談品位又有點奢侈。”
　　他相信商業(yè)是讓這個世界變得更好的主要方式,而美團網(wǎng)應該成為這種方式的一部分。這并非自我標榜,其實,他一直相信商業(yè)的力量。高中軍訓的時候,王興有一個機會參加演講比賽,他想要表達的主要內容是“戰(zhàn)爭年代的英雄是軍隊,是將軍,而和平年代的英雄應該是企業(yè)和企業(yè)家”�！昂髞�,覺得在軍營里講這個事情是不搭調的,就放棄了�！彼�靦腆地笑了起來。
　　不過,在“改變世界”之前,他要保證自己的美團不被淹沒在團購這片紅海里。據(jù)統(tǒng)計,自美團網(wǎng)開始,到現(xiàn)在已經有上千家團購網(wǎng)站競相殺入,而一個普遍被接受的預計是將會有99%的網(wǎng)站死掉。
　　而在王興看來,“如果有一千家的話,應該有99.5%的會死掉,最后活下來不超過5家。”那么美團憑什么成為這五分之一?
　　給消費者更好的消費體驗――王興排斥“差異化競爭”的說法,在他看來,差異化競爭說明你著眼于對手而不是客戶。最近,美團網(wǎng)將四五千份的葡萄園采摘團購全款退還消費者,因為合作的葡萄園沒有達到美團網(wǎng)的既定服務標準。
　　面對團購網(wǎng)站的紅海和快速發(fā)展的美團,王興感受到了自身轉型的緊迫性。原來,他可以和團隊的人在一張桌子上吃飯,圍在一張桌子上開會,更多的是依靠自我驅動,現(xiàn)在不同了。上個周,美團網(wǎng)組織北京的員工去百里峽漂流騎馬,王興越發(fā)覺得“需要一種流程和制度”,以前很多事情是親歷親為,現(xiàn)在需要更多的授權。
　　最近,他在重復看的書是原通用電氣CEO杰克?韋爾奇的《贏》(winning),一本關于企業(yè)領導的管理智慧和如何實現(xiàn)工作與生活平衡的書。他也會向金山創(chuàng)始人雷軍、騰訊創(chuàng)始人之一的曾李青這樣的前輩請教管理的經驗。
　　不過,在他的好友穆榮均看來,改變的只是工作內容,王興本質上沒有太大的變化,不管是當初親自寫代碼,還是現(xiàn)在管理團隊,依然追求完美,保持著足夠的熱情。
　　中午時分,當記者結束采訪,在美團大開間辦公區(qū)的角落里找到王興告別時,他正低頭在從美國帶回來的異形鍵盤上面狂敲,旁邊放著一個已經吃了一半的面包。

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