【“變形金剛”也是有底線的】我也是有底線的圖片

　　片中人穿著中國T恤，喝著中國牛奶，美國國家安全局用的是中國電腦，甚至中國品牌的電視機(jī)也參與了“變形”。 　　 　　“變1”在中國的票房是2.77億，“變2”時，中國票房超過4億，已經(jīng)成為派拉蒙最大的海外市場。此前，有人預(yù)測“變3”在中國的票房將超過8億，會超過前兩部的總和。
　　“拍3D真的是一場噩夢”
　　拍“變2”時邁克爾?貝曾信誓旦旦地說，堅(jiān)決不使用3D攝影機(jī)拍攝。
　　后來，詹姆斯?卡梅隆邀請邁克爾?貝去探《阿凡達(dá)》的班，又請他試一下3D器材，邁克爾?貝曾對《好萊塢報道》記者說：“走進(jìn)片場，像進(jìn)入了一個電纜控制中心，所有演員都被一圈圈電纜包裹起來，現(xiàn)場看到的硬盤驅(qū)動器，超出了我的想象。那太不是我的風(fēng)格了！”
　　一年后，“變3”進(jìn)入拍攝階段，邁克爾?貝周圍的工作人員紛紛建議他用3D。邁克爾?貝態(tài)度也變了：“那些器材非常大，不是很靈活，但拍出來的效果我非常喜歡。所以，我決定把《變形金剛》拍成3D�！�
　　拍攝第一天，感覺很棒。邁克爾?貝回憶，他正在拍攝一場變形金剛在月球上的戲，運(yùn)用3D技術(shù)，“月球”看起來具有很美的立體效果，“我愛上了3D！”
　　隨之噩夢來臨，第二天醒來，制作人告訴他，前一天拍的東西全都不見了，因?yàn)橛脖P出了故障。“那是一次可怕的經(jīng)歷，我們就這樣被機(jī)器給綁架了�！边~克爾?貝說�！白�3”中，對于一些節(jié)奏快的打斗場景，邁克爾?貝還是回到了傳統(tǒng)的2D技術(shù)，“那只有15％的比例，你們不會分得清楚�！彼�笑著說。
　　“好萊塢對3D毫無選擇的瘋狂追捧無疑是一種自殺行為，對一些電影而言，3D只是徒增了毫無必要的觀影體驗(yàn)�！泵绹�的電影批評家羅杰?艾伯特在《新聞周刊》中發(fā)表評論，“3D炒高了電影票價，卻讓觀眾觀影分心，也讓一些人感覺頭昏腦脹；它還限制了導(dǎo)演拍電影的自由，他們最終淪為技術(shù)的奴隸。”
　　“在全球電影市場，人們喜歡3D技術(shù)似乎是大勢所趨，我們不得不這樣�！睂�3D的流行，邁克爾?貝無奈地告訴記者，“我不是特別喜歡一直有東西跳到你眼前的3D效果，我只是希望做的比較柔和，像現(xiàn)實(shí)生活一樣，不會讓你想把3D的眼鏡摘下來。”
　　
　　牛奶絕不能嚴(yán)肅處理
　　中國觀眾對“變3”的“惡作劇”，是不少人把這部動作大片變成了“數(shù)中國品牌游戲”，片中人穿著中國T恤，喝著中國牛奶，美國國家安全局用的是中國電腦，甚至中國品牌的電視機(jī)也參與了“變形”。
　　這是中國企業(yè)的廣告第一次大規(guī)模進(jìn)入好萊塢大片。
　　“生活中充斥著商品，你們會碰到不同的商品……我鄭重告訴大家，這不是在做廣告，它們主要承擔(dān)的是喜劇的元素，是激發(fā)表演靈感的道具�！边~克爾?貝顯然有備而來。
　　“植入之前，我們就提醒過客戶，由于中國的電影審查制度，有時候會要求剪片，有時候可能整部片子都進(jìn)不來，這些風(fēng)險不可抗拒，但中國企業(yè)表示愿意承擔(dān)這個風(fēng)險�！庇肮�場娛樂營銷咨詢公司創(chuàng)始人劉思汝告訴記者。這家公司是夢工場動畫、派拉蒙和孩之寶在中國的官方代理，“變3”的中國廣告植入正是由它“牽線”。
　　“變2”時，中國品牌服裝曾在片中有一個很小的植入，那時影片已經(jīng)制作完成，沒法重拍，只能后期處理時在一個不起眼的位置加上品牌的標(biāo)志。
　　2010年1月，“變3”劇本剛一寫完，劉思汝就開始行動了。故事發(fā)生在現(xiàn)代社會，會用電腦；演員要穿衣服，可以植入服裝。一圈談下來，劉思汝心中已經(jīng)有底了�；貒�后，她開始做植入廣告提案，她找了近10家中國企業(yè)談，這些企業(yè)都是“變3”在中國落地時能對電影宣傳提供很大支持的企業(yè)，最終，“變3”與四家企業(yè)達(dá)成一致。
　　“好萊塢電影本身就是一個強(qiáng)大的娛樂營銷載體，在國外有很成熟的運(yùn)作，只要用在故事情節(jié)中是合理的，任何的國際品牌都可以進(jìn)來。”劉思汝告訴記者。
　　植入廣告時，“變3”團(tuán)隊(duì)向劉思汝提出一條明確的原則：不能改變故事和劇情，影響片子的質(zhì)量和尊嚴(yán)。
　　片中，美國國家安全局王姓工程師總是用奇怪的眼神打量男主角，電梯間里，男主角追問他是不是知道了什么秘密，工程師表情神秘地說：“讓我喝完舒化奶再說�！币谎鲱^，咕嘟咕嘟喝下了奶，牛奶盒上是中國品牌牛奶的商標(biāo)。
　　“舒化奶在劇中擔(dān)任的是喜劇作用，美國觀眾看到這個橋段時都笑了。如果我放一瓶可口可樂，就不會有那樣的喜劇效果�！边~克爾?貝說。
　　劉思汝說，當(dāng)初這個中國牛奶品牌來談植入時，本是想讓“金剛”們來喝牛奶的，被邁克爾?貝拒絕了，因?yàn)椤敖饎偂痹趺炊疾豢赡芎扰Ｄ獭?
　　最后邁克爾?貝想到了劇本中的華裔工程師――這是劇本中現(xiàn)成的角色：“很多海外的中國人都會很想吃中國食物，可以讓他喝這個牛奶。”邁克爾?貝告訴劉思汝，牛奶可以喝，但絕不能嚴(yán)肅處理。
　　中國服裝品牌的植入要求是：男主角穿它的T恤，并且不能弄臟。但“變3”中打斗的鏡頭很多，此外，“變3”時山姆已經(jīng)要開始找工作了，面試時不能穿T恤。為此，劉思汝找到了影片的開場，山姆在家中和女友聊天，那樣的環(huán)境下應(yīng)該可以穿T恤。
　　“這兩個品牌并沒有在美國市場進(jìn)行銷售，但他們覺得不管《變形金剛》在其他國家票房怎樣，在中國票房就一定很好，僅這點(diǎn)就能提升品牌，國外市場只是錦上添花。”劉思汝分析說。
　　對于廣告植入時間，合同中的規(guī)定是每個產(chǎn)品標(biāo)識出現(xiàn)兩三秒，如果根據(jù)場景有必要延長的，可以延長，不會增加企業(yè)的費(fèi)用，廣告費(fèi)也與歐美品牌的植入價格相當(dāng)。至于價錢，“沒有大家說的什么5秒鐘6000萬�！眲⑺既旮嬖V記者，當(dāng)她談到第四家時，“變3”團(tuán)隊(duì)打斷了她。
　　“‘變形金剛’并不只是一個電影產(chǎn)品，它伴隨電影產(chǎn)生的衍生產(chǎn)品，會在市面上長期銷售，產(chǎn)生價值�！焙⒅畬毚笾袊鴧^(qū)衍生產(chǎn)品營銷負(fù)責(zé)人仇濤告訴記者。
　　“變形金剛”系列本身就是一支巨型的“活廣告”，2006年，“變1”上映前，孩之寶的全球零售額是7500萬美元，到了2010年，“變2”上映后，孩之寶的零售額超過了40億美元。
　　“變3”首映6周前，孩之寶就在中國推出了五花八門的衍生產(chǎn)品，從服裝、配飾，到行李箱、家庭用品，連冰棒都打上了“變形金剛”的招牌，粉絲們要想體驗(yàn)一把“變形”的滋味，還有限量版的“大黃蜂”型汽車等著他們。
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