韓建穩(wěn)：精心錘煉現(xiàn)代“千里眼、順風(fēng)耳” 千里眼順風(fēng)耳

　　他是一位優(yōu)秀的指揮員，先后榮立3次三等功，曾被總參通信部表彰為“裝備管理先進個人”、被集團軍表彰為“優(yōu)等指揮員”、“優(yōu)秀機關(guān)干部”和“優(yōu)秀機關(guān)科長”。他，就是蘭州軍區(qū)某通信團團長韓建穩(wěn)。
　　韓建穩(wěn)多次帶部隊圓滿完成“礪劍-05”、“礪劍-06”、“西部-06”等軍事演習(xí)的通信保障任務(wù)。任職3年來，所在單位連續(xù)2年被軍區(qū)和集團軍表彰為“軍事訓(xùn)練一級單位”，連續(xù)2年被總參通信部表彰為教練網(wǎng)實習(xí)“紅旗臺”，并被軍區(qū)表彰為“基層文化工作先進單位”、“計劃生育工作先進單位”、“安全管理先進單位”。
　　
　　奮發(fā)學(xué)習(xí)　超越自我
　　
　　“沒有深厚的知識底蘊的領(lǐng)導(dǎo)，不是一個好領(lǐng)導(dǎo)�！边@是韓建穩(wěn)常說的一句話。多年來，韓建穩(wěn)把深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及胡主席關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述作為提高思想素質(zhì)和理論水平的根本途徑，自覺堅持學(xué)習(xí)，先后通讀了江澤民《論黨的建設(shè)》、江澤民《論“三個代表”》、《江澤民文選》和胡主席《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)讀本》等20余本理論書籍，年均記筆記13萬余字，寫心得體會和理論文章10余篇。他還結(jié)合自身實際，有選擇地學(xué)習(xí)一些關(guān)于歷史、哲學(xué)等方面的書籍，建立了理論學(xué)習(xí)筆記本和資料本，記錄、剪貼學(xué)習(xí)各種資料，既夯實了理論基礎(chǔ)，也使他分析問題、解決問題的能力得到了鍛煉和提高。
　　初任通信團團長時，面對團隊許多新裝備和一些技術(shù)含量高的陌生專業(yè)，他也產(chǎn)生過畏難情緒，擔(dān)心這么多專業(yè)能不能學(xué)好。但軍人的職責(zé)意識和使命感讓他覺得，“作為團長，不加強學(xué)習(xí)，不精通通信業(yè)務(wù)，就難以提升團隊的整體戰(zhàn)斗力水平�！睘榇耍�他專門制定了“三個精通”的學(xué)習(xí)目標：精通外軍知識、精通通信武器裝備、精通未來作戰(zhàn)指揮。不管工作有多忙，任務(wù)有多重，他總是孜孜不倦地擠時間自學(xué)，白天騰不出時間，就晚上加班學(xué)到深夜。不論出差、下連隊蹲點，還是到上級機關(guān)開會、集訓(xùn)，他都不忘帶上書本，擠出時間學(xué)習(xí)。機關(guān)干部看他整天工作繁忙，還癡心于學(xué)習(xí)，都心疼地勸他：“工作那么忙，學(xué)習(xí)就不必那么較真了�！彼�語重心長地說：要建設(shè)信息化部隊，打贏信息化戰(zhàn)爭，不學(xué)習(xí)新軍事知識，就跟不上世界軍事變革的步伐，就不是一名稱職的指揮員。任團長三年來，他先后自學(xué)了《信息技術(shù)與現(xiàn)代化戰(zhàn)爭》、《現(xiàn)代高科技知識》、《當(dāng)代世界軍事與中國國防》等十幾本專業(yè)書籍，訂閱了《通信戰(zhàn)士》、《軍隊指揮自動化》、《部隊管理》等多種報刊雜志。通過不懈努力，終于從通信專業(yè)的“門外漢”變成了行家里手。
　　
　　基層至上　士兵第一
　　
　　“基層至上，士兵第一”是韓建穩(wěn)為官的第一準則。上任伊始，他就打起背包深入基層一線，實地調(diào)查基層建設(shè)情況。當(dāng)他看到團士官家屬院破舊、房屋昏暗、暖氣冰涼的現(xiàn)狀時，一種強烈的責(zé)任感涌上心頭：士官是部隊建設(shè)的中堅力量，要讓他們成為團隊軍事訓(xùn)練的尖子和骨干，就要解決他們的后顧之憂。為此，他不辭辛勞四處奔波，多方呼吁，終于籌措到122萬元士官家屬樓修建款。為確保工程質(zhì)量，開挖地基時，他親自檢查各部位是否符合技術(shù)規(guī)范。工程竣工后，又籌措9萬元給家屬樓配備了電視機、液化氣灶、床、沙發(fā)等生活設(shè)施。韓團長求真務(wù)實、深入一線的工作作風(fēng)，深深地感動了官兵。士官家屬樓入住的當(dāng)天，8名士官家屬滿心歡喜地拿出從家鄉(xiāng)帶來的水果和土特產(chǎn)向韓團長道謝，韓團長婉言謝拒，但臉上卻洋溢著欣慰的笑容。2005年底，士官家屬樓被集團軍評為“優(yōu)質(zhì)工程”。今年4月份，上級工作組來團隊檢查工作，被安排居住在土官家屬樓。3天中，檢查組人員普遍反映，通信團士官家屬樓是他們連日來檢查5個單位居住條件最舒服的地方。
　　“作為帶兵人，我們一定要深入群眾，傾聽官兵的呼聲，體察戰(zhàn)士的疾苦，盡最大努力解決基層的各種困難�！边@不僅是韓團長的口頭禪，更是他堅持以人為本、自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。團隊地處農(nóng)村，條件艱苦，如何改善官兵的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，成為困擾基層建設(shè)的一大難題�；鶎庸俦�反映，打電話時僅靠一個話吧和每個連隊一部IC卡電話根本無法滿足大家的需求。意見反饋回來后，韓團長立即和團黨委其他常委商量，決定徹底解決官兵打電話難的問題。經(jīng)過與駐地電信部門多次協(xié)商，團隊出資3萬元，為全團更換了新式程控交換機，并組織有線專業(yè)戰(zhàn)士挖溝、埋線、安裝，僅用了12天就為全團的官兵宿舍裝上了直撥電話。
　　在上級機關(guān)的支持下，為切實提高官兵生活質(zhì)量，韓建穩(wěn)帶領(lǐng)“一班人”在全團實行了營辦食堂，推行自助餐，投資推廣“無煙”環(huán)保工程，配備了不銹鋼灶臺、自助餐具、高溫電子消毒柜、空調(diào)等設(shè)備。同時，先后安排35名炊事人員參加烹飪技術(shù)培訓(xùn)，有22名同志獲得廚師等級證書，確保了官兵吃得營養(yǎng)，用得衛(wèi)生，住得舒心。
　　2006年5月，機關(guān)和基層懇談會上，有戰(zhàn)士反映澡堂陳舊，鍋爐太小，夏天不能正常保障官兵每天都能洗上熱水澡。韓團長經(jīng)過調(diào)查后確認戰(zhàn)士講的是事實。團黨委常委會上通過了韓團長的建議：修建新澡堂，讓官兵天天洗上熱水澡。經(jīng)過二個月奮戰(zhàn)，一座集水暖與太陽能供熱于一體，一次可容納上百人同時洗澡的新澡堂建成了。現(xiàn)在，官兵每天訓(xùn)練后都能及時洗上熱水澡。
　　此外，韓建穩(wěn)和黨委“一班人”還一起想方設(shè)法先后籌資給基層官兵新建了俱樂部、閱覽室、籃球場修建了團史室、汽修工間、彈藥庫、四百米障礙場、有線兵綜合作業(yè)訓(xùn)練場等場所，配全了各類設(shè)施。這不僅豐富了官兵的文體生活，而且為官兵大抓軍事訓(xùn)練創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。 一項項“暖心工程”，一件件愛兵事跡，使官兵看到了一個心系基層、情注官兵的領(lǐng)導(dǎo)形象。
　　
　　常抓戰(zhàn)備　枕戈待旦
　　
　　古人所講的枕戈待旦，是指軍人要隨時準備打仗。作為團隊擔(dān)負的作戰(zhàn)任務(wù)，韓建穩(wěn)對“隨時”二字的獨到理解就是：部隊要隨時能拉得上、用得上，隨時能打仗、打勝仗。
　　2005年2月，剛上任兩個月的韓建穩(wěn)發(fā)現(xiàn)營連戰(zhàn)備器材室里競放著個人電腦、廢舊報紙和連隊公用物資，儼然成了堆放雜物的儲藏室……幾天后的團黨委會上，韓建穩(wěn)拋給大家一個巨大的問號：“如果現(xiàn)在緊急出動，能在規(guī)定時間里找到戰(zhàn)備物資和器材，齊裝滿員地按時出動嗎?”
　　“改!”團黨委“一班人”很快形成了共識。
　　于是，全團上下開展了一場戰(zhàn)備狀態(tài)大整改。按照“抓機關(guān)帶部隊，抓平時促戰(zhàn)時”的思路，從戰(zhàn)備物資器材到指揮器材，從裝備專業(yè)資料到個人戰(zhàn)備物資，團領(lǐng)導(dǎo)紛紛帶頭，按要求歸類，有序擺放，使該用的按時啟用，該封存的及 時封存。團隊堅持每月一次形勢報告和時事政策教育，結(jié)合重大任務(wù)和節(jié)日開展經(jīng)常性戰(zhàn)備教育；堅持每月采取不打招呼、不定單位、不定時間的方式，抽查營連日常戰(zhàn)備情況，增強了官兵的戰(zhàn)備觀念和憂患意識。團隊的戰(zhàn)備行動做到了三級配套，方案齊全，實現(xiàn)了工作程序化、內(nèi)容信號化、指揮自動化的要求。
　　“通信分隊時時刻刻都處在戰(zhàn)備狀態(tài)，”這是韓建穩(wěn)經(jīng)常說的一句話。事實也正是如此。一方面，按照部隊戰(zhàn)備值班的要求，通信分隊要常年擔(dān)負值班值勤任務(wù)。另一方面，部隊要始終保持上通下達，時刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。韓建穩(wěn)每周都要對各臺站檢查兩次以上，發(fā)現(xiàn)不符合戰(zhàn)備要求的現(xiàn)象及時指出，責(zé)令改正。每次演練，他都堅持在現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。有人勸他，在指揮車上實施指揮就可以了，沒必要每次都到現(xiàn)場。但他說，每次演練都是對通信戰(zhàn)備方(預(yù))案的一次檢驗，只有自己真正做到了身入心入，才能發(fā)現(xiàn)問題，完善起來才有針對性。有時，不到各點位現(xiàn)場看一看、查一查，心里總覺得缺點兒什么。
　　在韓建穩(wěn)的影響和帶動下，全團官兵的戰(zhàn)備意識迅速增強，戰(zhàn)備水平快速提高。現(xiàn)在，團機關(guān)裝備器材物資、后勤消耗物資擺放有序，記錄完備，要素齊全；分隊各類庫室資料完善配套，各種制度健全，既利于戰(zhàn)備，又方便生活。部隊每次擔(dān)負上級的作戰(zhàn)通信保障任務(wù)，都是第一個到達、時機最準、攜帶裝具最全、完成科目最快的單位。
　　
　　胸懷憂患　勇立潮頭
　　
　　硝煙滿峽谷，炮聲震山巒。
　　2006年，在某復(fù)雜地域，隨著三顆紅色信號彈升空，通信團檢驗性對抗演練開始了。指揮中心的通信樞紐接連遭“敵”猛烈攻擊，團長韓建穩(wěn)胸有成竹、沉著應(yīng)對、處變不驚，迅速啟用各種處置預(yù)案，始終保持聯(lián)絡(luò)暢通……這是韓建穩(wěn)兩年來帶領(lǐng)官兵以未來信息化戰(zhàn)爭需求為牽引，以提高部隊整體作戰(zhàn)能力為目標，調(diào)整工作思路，創(chuàng)新訓(xùn)練模式取得的可喜成效。
　　然而，韓建穩(wěn)不會忘記，他曾走過一段曲折的路。在2005年團隊組織的對抗演練考評中，由于他專業(yè)技能不熟練、敵情判斷不準確、指揮方法不得當(dāng)，貽誤戰(zhàn)機被判失敗。這件事令他很震驚。訓(xùn)練形勢分析會上，韓團長進行自我檢討，團黨委“一班人”對此進了深入剖析。接著，大家圍繞“實戰(zhàn)要求和日常訓(xùn)練的關(guān)系”、“首長機關(guān)怎樣提高指揮謀略水平”、“險難課目如何訓(xùn)”等問題展開熱烈討論。最后，大家形成共識：訓(xùn)練，就是平時的打仗；打仗，就是平時的訓(xùn)練。訓(xùn)練和打仗是分不開的。要想在未來復(fù)雜電磁環(huán)境下的戰(zhàn)爭中取得勝利，就必須始終把提升部隊戰(zhàn)斗力作為部隊最根本最基礎(chǔ)的工作來抓，把加強戰(zhàn)斗力建設(shè)作為永恒的主題。為了提升部隊的通信保障能力，韓團長研究出了一套集“模擬訓(xùn)練、戰(zhàn)例示演、實兵演練”于一體的訓(xùn)練方法，把部隊拉到復(fù)雜生疏地域，著眼實戰(zhàn)從難從嚴摔打磨練，逼著官兵在殘局、危局、險局中錘煉制勝硬功，著力增強走、打、吃、住、藏、通、抗的本領(lǐng)，集中官兵用智慧探索出“取長補短”、“戰(zhàn)技并舉”等戰(zhàn)法。為了進一步加大復(fù)雜電磁環(huán)境下通信對抗的力度，緊密結(jié)合作戰(zhàn)任務(wù)，模擬未來戰(zhàn)爭電磁環(huán)境，重點演練信息作戰(zhàn)、偵察與反偵察、干擾與反干擾等課目，實現(xiàn)了“動中通”、“抗中通”、“全時通”、“全域通”。部隊戰(zhàn)斗力得到大幅度提升。
　　三年來，雖然團隊建設(shè)取得了豐碩的成果，但韓建穩(wěn)并沒有因此而滿足，他深知一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。要想確保在未來戰(zhàn)場勝算在手，只有全面提升通信保障能力，才是精兵之道，勝利之道。他要求從干部到士官再到每一個操作員，都要立足實戰(zhàn)中的通信保障要求，著眼合成強素質(zhì)，注重整體上層次。半年時間內(nèi)，團隊有1名連隊主官被表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，3名戰(zhàn)士被集團軍表彰為“優(yōu)秀四會教練員”，6名士官獲得“全軍士官優(yōu)秀人才獎”。
　　
　　(作者單位：蘭州軍區(qū)68241部隊)

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