馬不停蹄【楊志超,馬不停蹄地創(chuàng)新】

　　“我的信念是創(chuàng)立一個只有本土公司才能辦的香港品牌，將這些有特色的舊東西注入現(xiàn)代元素，將它們活化，如果可以傳給下一代就更好啦！” 　　 　　讓老一代覺得親切，新一代覺得個性
　　第一次看到G.O.D的店名的人，免不了覺得這品牌很拽，居然自稱“上帝”，好不自大！等看清了名字之間的兩個頓點(diǎn)，再讀一遍，才發(fā)覺，原來是廣東話“住好點(diǎn)”的諧音。
　　“我們并不總是提供給顧客他們需要的，我們更喜歡用他們從沒想象過的東西，帶給他們生活的驚喜�！笔沁@家店的宣言。
　　位于銅鑼灣的G.O.D旗艦店，占地近兩千平方米。里面咖啡廳、花店、家居用品、文具、首飾等一應(yīng)俱全，店面櫥窗則裝飾得像個藝術(shù)畫廊。
　　家居用品的部分，像個古怪的戀物癖倉庫：彩色簸箕燈，大紅公雞碗，紅雙喜蠟燭，“祝您早安”毛巾；油麻地的高樓，老房子前成排的信箱，成了印在手提袋上的圖案；“青年”牌墨水的包裝被印在了磁卡套上，旁邊加一句“黑色幽墨，懶到出汁”；純棉內(nèi)褲上用正楷寫著“為愛人服務(wù)”；你還能買到仿制成老式暖壺的紅酒袋，還有寫著“小心PK”或是“此地?zé)o銀”的踏腳墊。
　　而品牌創(chuàng)意人楊志超，的確是個不折不扣的戀物癖。許多香港人扔都來不及的老東西，通通被他當(dāng)成寶貝撿回去，如今已經(jīng)收藏了十萬余件。
　　“草根文化是香港的性格文化，它代表著香港人靈活、善變、堅韌的內(nèi)心，真正屬于香港，并且永遠(yuǎn)讓香港人有親切感。我有責(zé)任將這種本土文化挖掘出來�！�
　　這位四十多歲的設(shè)計師，其實(shí)不能算是土生土長的香港人。14歲去了英國，待了十幾年，學(xué)完建筑回到香港，卻發(fā)現(xiàn)這里早已不是他記憶中的故鄉(xiāng)。
　　“在英國十幾年，我很欣賞那里的民族色彩。但香港人是最喜新厭舊的，從一個小漁村發(fā)展成大都市，每個人都恨不得立刻擺脫那份窮的記憶�！�
　　他最初的工作是在建筑公司，但覺得束手縛腳，無法發(fā)揮創(chuàng)意。1996年，他和同樣學(xué)建筑的劉玉德合伙開了個室內(nèi)設(shè)計公司。兩人甚至連市場調(diào)查也沒做，就推出了家具品牌G.O.D。
　　“那時完全是出于一種直覺。直到現(xiàn)在，我們創(chuàng)作的很多東西也是這樣。”
　　一個香港品牌，要如何與林立的國際品牌競爭呢？許多本土品牌想盡辦法把自己包裝得像外國的，他們卻決定反其道而行。楊志超的靈感來自各種市井元素，報紙分類廣告、油麻地林立的舊樓、生力面包的塑料袋，都可以與作品結(jié)合起來。
　　“法國有Agnes B，美國有Levi’s，日本有無印良品，它們都有鮮明的本土文化色彩。香港呢？我的信念是創(chuàng)立一個只有本土公司才能辦的香港品牌，將這些有特色的舊東西注入現(xiàn)代元素，將它們活化，如果可以傳給下一代就更好啦！”
　　在一個充斥著世界各國文化和產(chǎn)品的大都市中，居民難免有些迷失自我，卻不知往何處尋回。G.O.D的東西，讓老一代覺得親切，新一代覺得個性，也許是因?yàn)檫@點(diǎn)，它發(fā)展得很快，如今在香港已有四家門店，產(chǎn)品還進(jìn)駐了歐美大百貨的柜臺，《Wallpaper》等前沿設(shè)計雜志也給過它不少版面。
　　
　　客人一半是香港人，一半是外國人
　　不過，G.O.D也逃離不了許多設(shè)計品牌的宿命―被抄襲。楊志超的對策是“以萬變應(yīng)不變”。多年來，G.O.D從少量的家具擺設(shè)，到逐漸加入手表、飾物、廚具，甚至?xí)r裝，餐廳、花店，馬不停蹄的創(chuàng)新令人應(yīng)接不暇。
　　“我每次睡覺前都靈感如泉涌，第二天早上便帶著十個新想法來到辦公室討論。通常迎接我的都是同事們奇怪的眼神�！睏钪境�自我調(diào)侃。而用劉玉德的說法是：“我會盡量讓他從現(xiàn)實(shí)的角度考慮：這真是顧客需要的產(chǎn)品嗎？”
　　這對拍檔一個負(fù)責(zé)創(chuàng)意，一個打理財務(wù)。一個有著藝術(shù)家式天馬行空的頭腦，另一個則能冷靜地從中篩選出有價值的點(diǎn)子，可謂合作無隙�！拔覀兤放七\(yùn)營的另一個關(guān)鍵，是容許一定的失敗�！�
　　他們有過陰溝翻船的時候。
　　2008年，他們在香港銅鑼灣推出了一個兩層購物中心“Delay no mall”。這間潮店匯集了自家品牌Delay no more、G.O.D 和ALESSI、GABI、Dr.Martin的時尚品牌，又充滿濃郁的藝術(shù)氣息，一開業(yè)便成了香港潮流聚集點(diǎn)。
　　但與業(yè)主、眾多租戶、股東等的錯綜關(guān)系，讓一向習(xí)慣精兵簡將的兩人應(yīng)付不過來。到發(fā)現(xiàn)購物中心的方向出現(xiàn)問題時，這艘大船已經(jīng)調(diào)不了頭了。一年半后，“Delay no mall”關(guān)閉。
　　接下來，是2009年那場至今陰魂未散的金融危機(jī)。
　　劉玉德回憶，當(dāng)時他們的家具零售業(yè)務(wù)大幅下滑，只能靠室內(nèi)設(shè)計支撐財務(wù)。而銀行也無情地削減了貸款。幸運(yùn)的是，香港政府出臺了一個針對中小型企業(yè)的優(yōu)惠貸款計劃，而他們申請到了。后來，G.O.D重拾方向，漸漸地恢復(fù)元?dú)�，振作起來�?
　　如今，G.O.D的零售業(yè)務(wù)占據(jù)著80%的收入來源，它的客人一半是香港人，一半是外國人。
　　“我們是一個從香港文化獲得靈感的品牌。我們提供那些真正與眾不同的產(chǎn)品，它們滿足情感需求。我們的產(chǎn)品能夠令人們回想起文化及歷史；它們并不僅僅是功能性的。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)有的方法和禁忌，我們更特意尋求公開曝光，而媒體對我們總是特別支持。我想正是我們處世與別不同，使得更具報道價值。”
　　對于楊志超來說，“香港文化”這座寶礦里還可以挖掘出很多東西。在未來，他也許會將自家品牌的哲學(xué)引入電影、音樂，甚至是酒店。

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